導(dǎo)語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家修養(yǎng)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展，綜合國(guó)力大大增強(qiáng)，國(guó)營(yíng)私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般源源不斷，作為決定企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心的企業(yè)家修養(yǎng)逐漸被人們所重視。本文以企業(yè)家修養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家修養(yǎng)對(duì)企業(yè)所起重要作用的闡述，研究和探索提高企業(yè)家修養(yǎng)的意義，并進(jìn)一步提出了提高企業(yè)家修養(yǎng)的幾點(diǎn)措施。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了快速發(fā)展。國(guó)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)也快速發(fā)展起來(lái)，無(wú)論是在數(shù)量還是質(zhì)量上，都已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)不可忽視的重要部分。綜觀現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如何發(fā)展的決定權(quán)在企業(yè)家手上，因此企業(yè)家修養(yǎng)的高低與否決定著企業(yè)的發(fā)展前景。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有充分重視企業(yè)家修養(yǎng)的培養(yǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)者的能力在企業(yè)中最大發(fā)揮，才能使企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，我選擇了從企業(yè)家修養(yǎng)的幾個(gè)方面來(lái)論述其對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的不可或缺甚至舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)家修養(yǎng);影響措施

一、中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)

1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變及影響。

1.1從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在新中國(guó)成立后很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)實(shí)行集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，發(fā)揮著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)，這一體制中的諸多弊端也慢慢顯露出來(lái)，阻礙我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。十一屆三中全會(huì)后，隨著改革開(kāi)放的深入，鄧小平同志分析世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，總結(jié)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確提出社會(huì)主義也可以搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在黨的十四大中明確了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)。使得我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。黨的十五大對(duì)以往的實(shí)踐和理論成果進(jìn)行了全面的總結(jié)，回答了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列重大問(wèn)題，鮮明指出社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不可阻擋的歷史潮流。

1.2企業(yè)家身份的轉(zhuǎn)變。改革開(kāi)放30年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，使資源得到從新配置，市場(chǎng)的主體不在只有公有制經(jīng)濟(jì)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨兄坪蛧?guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，同時(shí)，積極發(fā)展非公有制和非國(guó)有制經(jīng)濟(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變，使國(guó)有企業(yè)一家獨(dú)大的的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。而競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，促使國(guó)有企業(yè)不斷進(jìn)行改革來(lái)適應(yīng)社會(huì)的挑戰(zhàn)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也涌現(xiàn)了一批具有鮮明特點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)的起始階段，社會(huì)正面臨精神的重構(gòu)，原有的價(jià)值觀尚未被新的社會(huì)規(guī)范和制度體系所代替。因此，在這種情景下，本著樸素的改革命運(yùn)的初衷，他們踏上了創(chuàng)業(yè)之途，并且有一部分已成為行業(yè)領(lǐng)袖和知名企業(yè)家。

2.國(guó)有企業(yè)家的特點(diǎn)。

2.1國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有著公司經(jīng)理人的頭銜，而且還兼顧一定的行政級(jí)別的雙重身份。國(guó)企經(jīng)營(yíng)者在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力的同時(shí)，還要承受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留給國(guó)企的諸多包袱和無(wú)奈。

2.2一直以來(lái)，國(guó)有企業(yè)管理者由黨政系統(tǒng)進(jìn)行任命。這就意味著，國(guó)有資產(chǎn)的管理者雖然不一定是市場(chǎng)中的優(yōu)勝者，但是肯定是“官場(chǎng)”中的優(yōu)勝者。3.民營(yíng)企業(yè)家的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家群體也開(kāi)始逐步分化。如今民營(yíng)企業(yè)家大致可分為三種類型。第一種是草根型，即教育背景較差，大多是個(gè)體戶、商人甚至是農(nóng)民出身。不經(jīng)沒(méi)有在大中型企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，而且往往帶有極強(qiáng)的草根意識(shí)、地主意識(shí)、封建官僚作風(fēng)，思維和行為方式也都帶著濃厚的市井氣息，缺乏創(chuàng)新精神，只有發(fā)財(cái)觀念。第二種是管理型，受過(guò)一定的高等教育，擁有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神。在管理方式上更多的是計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督、反饋，這類企業(yè)家大多是從基層開(kāi)始干起，有強(qiáng)烈的泰羅主義傾向。第三種是領(lǐng)導(dǎo)型，有著較強(qiáng)的人本主義思想和現(xiàn)代企業(yè)家精神。可以通過(guò)人格魅力的感召帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，其輸出的不單是簡(jiǎn)單的管理，而是一種思想的輻射力和道德的影響力。通過(guò)上述對(duì)國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的簡(jiǎn)略描述，要想成為一個(gè)成功的企業(yè)家非常困難。因?yàn)橐粋€(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)具備的自身修養(yǎng)包括很多方面，首先是會(huì)用人，知人善任，尊重員工，可以接受下屬的不同意見(jiàn)，有所為有所不為，適時(shí)的轉(zhuǎn)換角色，沒(méi)有必要任何事都事必躬親；其次要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和創(chuàng)新精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，負(fù)責(zé)高效，不斷吸收新的管理理念，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)；第三要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和行業(yè)趨勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚；第四要有出色的能力和人格魅力，熟悉業(yè)務(wù)，實(shí)事求是，隨機(jī)應(yīng)變。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家修養(yǎng)的重要性

1.企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。

1.1隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和時(shí)代的變化，企業(yè)家精神時(shí)代逐漸興起，成為企業(yè)家管理企業(yè)的一個(gè)必要條件。很多學(xué)者對(duì)此提出了自己的理解。

1.2企業(yè)家的以人為本精神是企業(yè)成長(zhǎng)的核心。這也是企業(yè)家修養(yǎng)更深層次的體現(xiàn)。以人為本的精神可以更好的調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合人的生存、相互關(guān)系、成長(zhǎng)方面的需求。人力資源管理是知識(shí)管理的重要組成部分，員工是企業(yè)的主題，因此知識(shí)管理體現(xiàn)在人的管理上。企業(yè)家只有加強(qiáng)對(duì)員工行為的管理，重視尊重知識(shí)、尊重人才，發(fā)揮人的主題意識(shí)，才能更好的調(diào)動(dòng)員工的潛能。企業(yè)家必須具有對(duì)自己、員工、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家的責(zé)任感，才能在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中堅(jiān)持以人為本，更好的為企業(yè)和社會(huì)做貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)家素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)決策的影響。

2.1企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)壽命。企業(yè)家素質(zhì)的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)文化的優(yōu)劣。很多事實(shí)證明，如果企業(yè)家的素質(zhì)不夠，目光短淺，急功近利，那么他所帶領(lǐng)的企業(yè)就必然缺少品牌意識(shí)、缺乏產(chǎn)品保證，企業(yè)就不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。類似三株、巨人、秦池、愛(ài)多、三鹿等很多企業(yè)為什么都是曇花一現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年很快就夭折？一個(gè)很重要的原因就是其管理者缺少知識(shí)、道德、行為境界的修養(yǎng)，常常為了一時(shí)效益損害消費(fèi)者利益，缺乏經(jīng)營(yíng)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和哲學(xué)思想。所以提高企業(yè)家修養(yǎng)刻不容緩。企業(yè)家應(yīng)具備整合各種資源能力的素質(zhì)，有能力的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件，而實(shí)際上創(chuàng)造條件的過(guò)程就是整合各種資源的過(guò)程，只有具備這種素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡，發(fā)展壯大。

2.2企業(yè)家能力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終來(lái)源。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展和壯大的核心，而企業(yè)家的修養(yǎng)就是其核心能力的外在表現(xiàn)。企業(yè)家承擔(dān)著決策、指揮和經(jīng)營(yíng)管理等重要職責(zé)，企業(yè)家管理工作質(zhì)量的高低決定決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，可以說(shuō)，企業(yè)家的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的最終決策者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的組織者、指揮者。通常企業(yè)家在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、人事、財(cái)務(wù)五個(gè)領(lǐng)域?qū)θ粘＝?jīng)營(yíng)事務(wù)進(jìn)行管理和決策。保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施與近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且制定企業(yè)的遠(yuǎn)景和近期規(guī)劃，確定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，使企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展。以及明確各部門的職責(zé)分工，用物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)等多種手段調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織各部門完成日常工作。

3.企業(yè)家性格對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。性格貫穿于人的全部行為中，既表現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)人、對(duì)己、對(duì)物的態(tài)度，又反映著習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)家的性格特征直接影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式與企業(yè)發(fā)展的前景。成功的企業(yè)家的性格腳踏實(shí)地，誠(chéng)實(shí)守信，有良好的職業(yè)道德，敢于迎接新的挑戰(zhàn)。這都是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)取得成功的企業(yè)家所必須具備的品質(zhì)特征。而失敗的企業(yè)家性格妄自尊大，獨(dú)斷專行，不尊重員工的合理要求和建議；目無(wú)法紀(jì)，投機(jī)鉆營(yíng)，違反職業(yè)道德，目光短淺，忽視社會(huì)效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者的這些性格特質(zhì)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，即使在企業(yè)發(fā)展初期的起得一定的效益，但就企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多問(wèn)題矛盾，甚至使企業(yè)走向衰亡。

三、提高企業(yè)家修養(yǎng)的策略

1.借鑒優(yōu)秀企業(yè)家成功經(jīng)驗(yàn)。失敗者的原因各有不同，成功者的足跡卻是相同的。有著良好修養(yǎng)的企業(yè)家的特點(diǎn)也大致相同。

1.1要有出色的專業(yè)能力和人格魅力。成功來(lái)源于實(shí)力，沒(méi)有出色的能力，很難取得成功。企業(yè)家的良好修養(yǎng)并不取決于學(xué)歷高低和年齡的大小，而是其出色的管理能力和個(gè)人魅力。在公司發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理者能夠自己的影響力和號(hào)召力帶領(lǐng)員工在市場(chǎng)中打拼，并很好的處理公司中的一些日?；顒?dòng)。而且在公司發(fā)展壯大的過(guò)程中，勇于培養(yǎng)新人，從戰(zhàn)略高度把握行業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，領(lǐng)先市場(chǎng)潮流。

1.2要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和創(chuàng)新精神。企業(yè)家必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心，只有這樣，才能在任何困難和挫折面前，奮發(fā)向上，不斷前進(jìn)。同時(shí)，成功的企業(yè)家們必然也都具有創(chuàng)新精神，無(wú)論從管理變革、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)創(chuàng)新，還是從推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革來(lái)看，他們都要站在領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的最前沿。

1.3要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和行業(yè)趨勢(shì)。一個(gè)人的成功不僅靠才能和經(jīng)驗(yàn)，好的機(jī)遇也會(huì)改變?nèi)说囊簧?。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)面臨無(wú)數(shù)選擇的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)往往只會(huì)被有準(zhǔn)備的把握，企業(yè)家必須具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和分析能力，才能有效的把握和利用這些機(jī)會(huì)。

2.增強(qiáng)企業(yè)家道德素養(yǎng)。

2.1樹立服務(wù)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)家要深刻的體會(huì)到，企業(yè)不是個(gè)人的，而是社會(huì)的。在當(dāng)今社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)與合作是人類生活的主旋律，無(wú)論經(jīng)濟(jì)還是社會(huì)，單一的個(gè)體是很難獲得成功的。

2.2尊重員工，成就其自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)該尊重和善待員工，不獨(dú)斷專行，創(chuàng)造良好的工作氛圍，允許員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，完成員工個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制定相應(yīng)的報(bào)酬制度，吸引人才、留住人才，共祝企業(yè)輝煌。

2.3成功企業(yè)家的道德修養(yǎng)需要長(zhǎng)期的不懈努力，只有樹立崇高理想并為之不懈努力，不論成敗與否仍能以平常心對(duì)待成敗得失、善待員工，恪守商業(yè)誠(chéng)信、遵守職業(yè)道德的企業(yè)家，才能保持優(yōu)良的成功企業(yè)家性格，從而才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.開(kāi)闊眼界，不斷更新先進(jìn)的管理運(yùn)作理念，吸收新知識(shí)、新技能。

3.1企業(yè)家必須緊貼市場(chǎng)，遇有廣闊的全球視野。不能滿足于指揮市場(chǎng)人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，最好自己體會(huì)、分析市場(chǎng)，盡量把準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)趨勢(shì)下，我們必須努力融入進(jìn)去，固步自封、畫地為牢只能走向破產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的邊界已經(jīng)變得越來(lái)越模糊。

3.2企業(yè)家要具有戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)確立方向并具備戰(zhàn)略管控能力。近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不確定因素逐年增多，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，具有戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)確立方向，制定每一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，是十分重要的。

3.3企業(yè)家必須是改革的先鋒，具有突破體制約束的能力，能夠重組企業(yè)的流程和組織結(jié)構(gòu)，整合企業(yè)資源，加強(qiáng)績(jī)效管理。

3.4企業(yè)家不但要有很好的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，還要善于把自己的遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力同周圍的人分享，這是更為重要的。作為一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的交流、溝通、宣傳等能力是非常重要的。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的企業(yè)家是能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，不是資產(chǎn)家。他們具有獨(dú)特的素質(zhì)特征，這些素質(zhì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)中都發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)?chuàng)新因素，企業(yè)家不斷涌現(xiàn)，意味著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在中國(guó)這個(gè)傳統(tǒng)文化悠久的國(guó)家，在向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的過(guò)程中，必須要大力培養(yǎng)企業(yè)家，更要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的修養(yǎng)。

作者:劉鼎 單位:黃河科技學(xué)院

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