導語：市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家修養(yǎng)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在經(jīng)濟體制改革的推動下，我國社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展，綜合國力大大增強，國營私營企業(yè)如雨后春筍般源源不斷，作為決定企業(yè)長久發(fā)展的核心的企業(yè)家修養(yǎng)逐漸被人們所重視。本文以企業(yè)家修養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的影響為切入點，通過對在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家修養(yǎng)對企業(yè)所起重要作用的闡述，研究和探索提高企業(yè)家修養(yǎng)的意義，并進一步提出了提高企業(yè)家修養(yǎng)的幾點措施。改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了快速發(fā)展。國營民營企業(yè)也快速發(fā)展起來，無論是在數(shù)量還是質(zhì)量上，都已成為國家經(jīng)濟不可忽視的重要部分。綜觀現(xiàn)今我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如何發(fā)展的決定權(quán)在企業(yè)家手上，因此企業(yè)家修養(yǎng)的高低與否決定著企業(yè)的發(fā)展前景。面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，只有充分重視企業(yè)家修養(yǎng)的培養(yǎng)，使領(lǐng)導者的能力在企業(yè)中最大發(fā)揮，才能使企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展。對此，我選擇了從企業(yè)家修養(yǎng)的幾個方面來論述其對企業(yè)發(fā)展所起的不可或缺甚至舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)家修養(yǎng);影響措施

一、中國企業(yè)家的成長

1.我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變及影響。

1.1從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟。在新中國成立后很長一段時期內(nèi)，我國實行集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟體制。在當時的歷史條件下，發(fā)揮著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟關(guān)系變得越來越復雜，同時，這一體制中的諸多弊端也慢慢顯露出來，阻礙我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展。十一屆三中全會后，隨著改革開放的深入，鄧小平同志分析世界經(jīng)濟的發(fā)展變化，總結(jié)我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史經(jīng)驗，明確提出社會主義也可以搞市場經(jīng)濟。在黨的十四大中明確了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標。使得我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。黨的十五大對以往的實踐和理論成果進行了全面的總結(jié)，回答了社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的一系列重大問題，鮮明指出社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展是不可阻擋的歷史潮流。

1.2企業(yè)家身份的轉(zhuǎn)變。改革開放30年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，使資源得到從新配置，市場的主體不在只有公有制經(jīng)濟，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨兄坪蛧薪?jīng)濟為主導，同時，積極發(fā)展非公有制和非國有制經(jīng)濟。隨著經(jīng)濟制度的轉(zhuǎn)變，使國有企業(yè)一家獨大的的時代已經(jīng)逐漸遠去。而競爭的日益激烈，促使國有企業(yè)不斷進行改革來適應社會的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)濟的快速發(fā)展，也涌現(xiàn)了一批具有鮮明特點的民營企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)的起始階段，社會正面臨精神的重構(gòu)，原有的價值觀尚未被新的社會規(guī)范和制度體系所代替。因此，在這種情景下，本著樸素的改革命運的初衷，他們踏上了創(chuàng)業(yè)之途，并且有一部分已成為行業(yè)領(lǐng)袖和知名企業(yè)家。

2.國有企業(yè)家的特點。

2.1國企的領(lǐng)導者不僅有著公司經(jīng)理人的頭銜，而且還兼顧一定的行政級別的雙重身份。國企經(jīng)營者在面對市場競爭的壓力的同時，還要承受計劃經(jīng)濟體制遺留給國企的諸多包袱和無奈。

2.2一直以來，國有企業(yè)管理者由黨政系統(tǒng)進行任命。這就意味著，國有資產(chǎn)的管理者雖然不一定是市場中的優(yōu)勝者，但是肯定是“官場”中的優(yōu)勝者。3.民營企業(yè)家的特點。經(jīng)過多年的發(fā)展，民營企業(yè)家群體也開始逐步分化。如今民營企業(yè)家大致可分為三種類型。第一種是草根型，即教育背景較差，大多是個體戶、商人甚至是農(nóng)民出身。不經(jīng)沒有在大中型企業(yè)工作的經(jīng)驗，而且往往帶有極強的草根意識、地主意識、封建官僚作風，思維和行為方式也都帶著濃厚的市井氣息，缺乏創(chuàng)新精神，只有發(fā)財觀念。第二種是管理型，受過一定的高等教育，擁有相應的工作經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神。在管理方式上更多的是計劃、組織、控制、監(jiān)督、反饋，這類企業(yè)家大多是從基層開始干起，有強烈的泰羅主義傾向。第三種是領(lǐng)導型，有著較強的人本主義思想和現(xiàn)代企業(yè)家精神?？梢酝ㄟ^人格魅力的感召帶動企業(yè)的發(fā)展，其輸出的不單是簡單的管理，而是一種思想的輻射力和道德的影響力。通過上述對國營和民營企業(yè)及其領(lǐng)導者的簡略描述，要想成為一個成功的企業(yè)家非常困難。因為一個成功的企業(yè)家應具備的自身修養(yǎng)包括很多方面，首先是會用人，知人善任，尊重員工，可以接受下屬的不同意見，有所為有所不為，適時的轉(zhuǎn)換角色，沒有必要任何事都事必躬親；其次要有強烈的事業(yè)心和創(chuàng)新精神，開拓創(chuàng)新，負責高效，不斷吸收新的管理理念，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)；第三要準確把握市場機會和行業(yè)趨勢，高瞻遠矚；第四要有出色的能力和人格魅力，熟悉業(yè)務(wù)，實事求是，隨機應變。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家修養(yǎng)的重要性

1.企業(yè)家精神對企業(yè)成長的影響。

1.1隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和時代的變化，企業(yè)家精神時代逐漸興起，成為企業(yè)家管理企業(yè)的一個必要條件。很多學者對此提出了自己的理解。

1.2企業(yè)家的以人為本精神是企業(yè)成長的核心。這也是企業(yè)家修養(yǎng)更深層次的體現(xiàn)。以人為本的精神可以更好的調(diào)動個人工作的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合人的生存、相互關(guān)系、成長方面的需求。人力資源管理是知識管理的重要組成部分，員工是企業(yè)的主題，因此知識管理體現(xiàn)在人的管理上。企業(yè)家只有加強對員工行為的管理，重視尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的主題意識，才能更好的調(diào)動員工的潛能。企業(yè)家必須具有對自己、員工、企業(yè)、社會和國家的責任感，才能在創(chuàng)業(yè)活動中堅持以人為本，更好的為企業(yè)和社會做貢獻。

2.企業(yè)家素質(zhì)與能力對企業(yè)決策的影響。

2.1企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)壽命。企業(yè)家素質(zhì)的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)文化的優(yōu)劣。很多事實證明，如果企業(yè)家的素質(zhì)不夠，目光短淺，急功近利，那么他所帶領(lǐng)的企業(yè)就必然缺少品牌意識、缺乏產(chǎn)品保證，企業(yè)就不可能獲得長遠發(fā)展。類似三株、巨人、秦池、愛多、三鹿等很多企業(yè)為什么都是曇花一現(xiàn)，各領(lǐng)風騷數(shù)年很快就夭折？一個很重要的原因就是其管理者缺少知識、道德、行為境界的修養(yǎng)，常常為了一時效益損害消費者利益，缺乏經(jīng)營品牌的長遠眼光和哲學思想。所以提高企業(yè)家修養(yǎng)刻不容緩。企業(yè)家應具備整合各種資源能力的素質(zhì)，有能力的領(lǐng)導者沒有條件也要創(chuàng)造條件，而實際上創(chuàng)造條件的過程就是整合各種資源的過程，只有具備這種素質(zhì)的領(lǐng)導者才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡，發(fā)展壯大。

2.2企業(yè)家能力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的最終來源。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展和壯大的核心，而企業(yè)家的修養(yǎng)就是其核心能力的外在表現(xiàn)。企業(yè)家承擔著決策、指揮和經(jīng)營管理等重要職責，企業(yè)家管理工作質(zhì)量的高低決定決定著企業(yè)競爭力的強弱，可以說，企業(yè)家的能力對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的最終決策者和生產(chǎn)經(jīng)營過程的組織者、指揮者。通常企業(yè)家在市場運營、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、人事、財務(wù)五個領(lǐng)域?qū)θ粘＝?jīng)營事務(wù)進行管理和決策。保證企業(yè)長遠戰(zhàn)略的實施與近期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。并且制定企業(yè)的遠景和近期規(guī)劃，確定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，使企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展。以及明確各部門的職責分工，用物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵等多種手段調(diào)動員工的積極性，組織各部門完成日常工作。

3.企業(yè)家性格對企業(yè)發(fā)展的影響。性格貫穿于人的全部行為中，既表現(xiàn)出一個人對人、對己、對物的態(tài)度，又反映著習慣性的行為方式。企業(yè)家的性格特征直接影響著整個企業(yè)的運作模式與企業(yè)發(fā)展的前景。成功的企業(yè)家的性格腳踏實地，誠實守信，有良好的職業(yè)道德，敢于迎接新的挑戰(zhàn)。這都是領(lǐng)導企業(yè)取得成功的企業(yè)家所必須具備的品質(zhì)特征。而失敗的企業(yè)家性格妄自尊大，獨斷專行，不尊重員工的合理要求和建議；目無法紀，投機鉆營，違反職業(yè)道德，目光短淺，忽視社會效應。領(lǐng)導者的這些性格特質(zhì)會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，即使在企業(yè)發(fā)展初期的起得一定的效益，但就企業(yè)長遠發(fā)展來看，會給企業(yè)發(fā)展帶來諸多問題矛盾，甚至使企業(yè)走向衰亡。

三、提高企業(yè)家修養(yǎng)的策略

1.借鑒優(yōu)秀企業(yè)家成功經(jīng)驗。失敗者的原因各有不同，成功者的足跡卻是相同的。有著良好修養(yǎng)的企業(yè)家的特點也大致相同。

1.1要有出色的專業(yè)能力和人格魅力。成功來源于實力，沒有出色的能力，很難取得成功。企業(yè)家的良好修養(yǎng)并不取決于學歷高低和年齡的大小，而是其出色的管理能力和個人魅力。在公司發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者能夠自己的影響力和號召力帶領(lǐng)員工在市場中打拼，并很好的處理公司中的一些日?；顒印６以诠景l(fā)展壯大的過程中，勇于培養(yǎng)新人，從戰(zhàn)略高度把握行業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢，領(lǐng)先市場潮流。

1.2要有強烈的事業(yè)心和創(chuàng)新精神。企業(yè)家必須有強烈的事業(yè)心，只有這樣，才能在任何困難和挫折面前，奮發(fā)向上，不斷前進。同時，成功的企業(yè)家們必然也都具有創(chuàng)新精神，無論從管理變革、技術(shù)研發(fā)和市場創(chuàng)新，還是從推進經(jīng)濟體制改革來看，他們都要站在領(lǐng)導創(chuàng)新的最前沿。

1.3要準確把握市場機會和行業(yè)趨勢。一個人的成功不僅靠才能和經(jīng)驗，好的機遇也會改變?nèi)说囊簧Ｔ谒蚕⑷f變的市場結(jié)構(gòu)中，企業(yè)面臨無數(shù)選擇的機會，機會往往只會被有準備的把握，企業(yè)家必須具備敏銳的市場洞察力和分析能力，才能有效的把握和利用這些機會。

2.增強企業(yè)家道德素養(yǎng)。

2.1樹立服務(wù)社會的經(jīng)營目標。企業(yè)家要深刻的體會到，企業(yè)不是個人的，而是社會的。在當今社會中，團隊與合作是人類生活的主旋律，無論經(jīng)濟還是社會，單一的個體是很難獲得成功的。

2.2尊重員工，成就其自我實現(xiàn)。企業(yè)家應該尊重和善待員工，不獨斷專行，創(chuàng)造良好的工作氛圍，允許員工與企業(yè)共同成長，完成員工個人的自我實現(xiàn)，同時制定相應的報酬制度，吸引人才、留住人才，共祝企業(yè)輝煌。

2.3成功企業(yè)家的道德修養(yǎng)需要長期的不懈努力，只有樹立崇高理想并為之不懈努力，不論成敗與否仍能以平常心對待成敗得失、善待員工，恪守商業(yè)誠信、遵守職業(yè)道德的企業(yè)家，才能保持優(yōu)良的成功企業(yè)家性格，從而才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.開闊眼界，不斷更新先進的管理運作理念，吸收新知識、新技能。

3.1企業(yè)家必須緊貼市場，遇有廣闊的全球視野。不能滿足于指揮市場人員開發(fā)市場，最好自己體會、分析市場，盡量把準市場的脈搏。同時，在經(jīng)濟全球化的市場趨勢下，我們必須努力融入進去，固步自封、畫地為牢只能走向破產(chǎn)，競爭的邊界已經(jīng)變得越來越模糊。

3.2企業(yè)家要具有戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)確立方向并具備戰(zhàn)略管控能力。近年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展，不確定因素逐年增多，對企業(yè)領(lǐng)導者來說，具有戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)確立方向，制定每一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，是十分重要的。

3.3企業(yè)家必須是改革的先鋒，具有突破體制約束的能力，能夠重組企業(yè)的流程和組織結(jié)構(gòu)，整合企業(yè)資源，加強績效管理。

3.4企業(yè)家不但要有很好的遠見卓識，還要善于把自己的遠見和洞察力同周圍的人分享，這是更為重要的。作為一個成功的企業(yè)領(lǐng)導者，他的交流、溝通、宣傳等能力是非常重要的。

四、結(jié)語

我國的企業(yè)家是能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)財產(chǎn)經(jīng)營者，不是資產(chǎn)家。他們具有獨特的素質(zhì)特征，這些素質(zhì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理以及全面建設(shè)社會主義小康社會中都發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)家是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要創(chuàng)新因素，企業(yè)家不斷涌現(xiàn)，意味著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在中國這個傳統(tǒng)文化悠久的國家，在向現(xiàn)代市場經(jīng)濟邁進的過程中，必須要大力培養(yǎng)企業(yè)家，更要培養(yǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)家的修養(yǎng)。

作者:劉鼎 單位:黃河科技學院

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