導(dǎo)語：市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)管方式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中唯一的一種價(jià)值管理手段，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展過程中都發(fā)揮著不容小覷的重要作用。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也已經(jīng)成為企業(yè)參與市場競爭的主體，換言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著其在資本市場中所具備的整體競爭力。因而，合理選擇財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要任務(wù)。結(jié)合現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見模式有哪些？其在財(cái)務(wù)管理模式選擇方面存在怎樣的不足？而企業(yè)又該如何科學(xué)有效地完成其財(cái)務(wù)管理模式的選擇呢？

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見模式

目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理可選擇的模式各種各樣，最常見的主要有三種，即集權(quán)型管理模式、分權(quán)型管理模式和集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型管理模式。集權(quán)型的管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理，可以使企業(yè)內(nèi)部的資源得到優(yōu)化配置，但同時(shí)也有可能使企業(yè)的積極性和主動(dòng)性受到一定影響，失去對市場的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；分權(quán)型的管理模式能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)單位和各個(gè)部門因地制宜地進(jìn)行業(yè)務(wù)開展，能夠?qū)⑵髽I(yè)在經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分散，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性，同時(shí)，這種分權(quán)的管理模式也可能在強(qiáng)調(diào)自身利益的同時(shí)忽略了企業(yè)的整體效益，缺乏一定的全局意識，進(jìn)而造成企業(yè)在資金管理和利潤分配方面的混亂；而集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型的財(cái)務(wù)管理模式則將集權(quán)型和分選型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了有效地集中與融合，既能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)的調(diào)控職能得到有效發(fā)揮，同時(shí)也激發(fā)了企業(yè)下屬公司及部門的積極性與創(chuàng)造性，使控制風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇缺陷

所謂財(cái)務(wù)管理模式選擇主要是集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問題，基于企業(yè)在組織模式、經(jīng)營規(guī)模以及未來發(fā)展規(guī)劃等問題的考慮，企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作的要求也各不相同。要保證財(cái)務(wù)管理工作可以最大限度地發(fā)揮其積極作用，使企業(yè)的資金有效流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)狀況維持良好，就必須在客觀分析、綜合考慮以及統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的合理性選擇。但目前，我國多數(shù)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理模式的選擇不夠慎重，財(cái)務(wù)管理觀念相迂腐落后、財(cái)務(wù)管理模式選擇及定位模糊、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善等，這些問題普遍存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理模式的選擇過程中，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，進(jìn)而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢受到一定程度的影響，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的整體競爭力也因此而削弱。這對當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理模式選擇方面的這種基本現(xiàn)狀來看，企業(yè)應(yīng)如何對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行科學(xué)性及合理性選擇呢？在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式選擇的過程中應(yīng)對哪幾方面的問題進(jìn)行著重注意呢？

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇應(yīng)注意的問題

對企業(yè)而言，要保證財(cái)務(wù)管理模式在運(yùn)行上的有效性，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式選擇的時(shí)候，應(yīng)該從業(yè)務(wù)關(guān)系、資本關(guān)系、收益分析、管理水平以及企業(yè)發(fā)展階段等不同的角度上進(jìn)行綜合性考慮。

1．業(yè)務(wù)關(guān)系方面。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式選擇的時(shí)候，首先應(yīng)該對企業(yè)及其所屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系特點(diǎn)進(jìn)行考慮，若企業(yè)跟所屬機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系相對密切，結(jié)合對資源優(yōu)勢以及發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)等問題的考慮，其財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)選用集權(quán)型，反之，若企業(yè)跟所屬機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系相對分散，其財(cái)務(wù)管理則應(yīng)當(dāng)采用分權(quán)型。

2．資本關(guān)系方面。從企業(yè)跟其所屬機(jī)構(gòu)之間存在的資本關(guān)系來看，若企業(yè)持有所屬機(jī)構(gòu)50％以上的股份，這說明企業(yè)可以對該機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行有效表決，因而這種資本結(jié)構(gòu)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)選擇集權(quán)型模式；相反，如果企業(yè)所持有的所屬機(jī)構(gòu)的股份比例相對較少的情況下，其財(cái)務(wù)管理的模式則應(yīng)當(dāng)選擇分權(quán)型，以便于保證財(cái)務(wù)管理工作的有序及科學(xué)開展。

3．成本收益方面。另外，在對業(yè)務(wù)關(guān)系及資本關(guān)系進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)型和分權(quán)型選擇的過程中，還必須對成本收益問題進(jìn)行綜合分析。一般情況下，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的成本決定了所屬機(jī)構(gòu)積極性以及財(cái)務(wù)決策效率的降低，收益則體現(xiàn)為分目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的協(xié)調(diào)，可以是財(cái)務(wù)資源的整體利用效率得到提升；反之，若采用分權(quán)型的管理模式，成本則是所屬機(jī)構(gòu)與企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)上的背離，收益方面卻能夠提升所屬機(jī)構(gòu)的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)決策效率的有效提升。

4．管理水平方面。不管是集權(quán)型的管理模式，還是分權(quán)型的管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行模式選擇的時(shí)候，都必須充分考慮管理者所具備的管理水平，畢竟管理者水平的差異會(huì)直接影響到管理的效果。因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式選擇的時(shí)候，必須對管理者的整體素質(zhì)及其常用的管理方式與管理手段等進(jìn)行綜合考慮，若管理者具備較高的管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以選用集權(quán)型模式，反之，其財(cái)務(wù)管理的整體效率則會(huì)大打折扣。

5．發(fā)展層次方面。所謂發(fā)展層次也就是對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一種綜合考慮。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平?jīng)Q定了其財(cái)務(wù)管理的整體結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)還處于發(fā)展的初期，整體發(fā)展規(guī)模相對較小，內(nèi)部管理還存在諸多的漏洞，則應(yīng)該以集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式為主，如此可以對內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，通過對決策的統(tǒng)一來形成規(guī)?；男?yīng)；如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展至成長階段，那么如何激發(fā)不同下屬單位及部門的積極性則是其發(fā)展重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以分權(quán)型管理模式為主；而企業(yè)處于成熟的發(fā)展階段，因分權(quán)水平的擴(kuò)大，各種矛盾也逐漸凸顯，因而適當(dāng)采用集權(quán)型的管理來對分權(quán)的弊端進(jìn)行克制則是尤為必要的，所以企業(yè)最好將集權(quán)型和分權(quán)型的管理進(jìn)行集中使用。

四、結(jié)語

整體來看，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，對處于不同發(fā)展階段的企業(yè)而言，如何對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效選擇是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，存在較大難度；同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并不是一種一成不變的管理形式，而是需要在企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步過程中不斷調(diào)整與轉(zhuǎn)變的。要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，使企業(yè)的發(fā)展處于健康、穩(wěn)定的軌道當(dāng)中，企業(yè)就必須在充分考慮多方因素的基礎(chǔ)上，對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性及科學(xué)性選擇。