導語：建筑企業(yè)經(jīng)濟糾紛防治措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著改革開放力度的增加，建筑企業(yè)在運營發(fā)展過程中，受到各種因素影響，面對的經(jīng)濟糾紛案件數(shù)量增加，這給企業(yè)發(fā)展和資金運行造成影響?；诖耍恼轮攸c分析建筑企業(yè)經(jīng)濟糾紛的因素，并結合不同因素，提出防治措施，希望可以給建筑行業(yè)運營和發(fā)展提供幫助。

［關鍵詞］建筑企業(yè);經(jīng)濟糾紛;因素分析;防治措施

在當前社會經(jīng)濟體系改革逐漸深化以及企業(yè)體系多元化發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)濟糾紛案件發(fā)生概率逐漸升高，這給建筑企業(yè)今后運營和發(fā)展帶來了直接影響。即便建筑企業(yè)面對的經(jīng)濟糾紛產(chǎn)生因素比較煩瑣，但是通過對建筑企業(yè)經(jīng)濟糾紛案件產(chǎn)生因素分析得知，建筑企業(yè)需要全面提升自身法制意識和素養(yǎng)，通過邀請專業(yè)的法律顧問等，可以降低企業(yè)經(jīng)濟糾紛案件的出現(xiàn)，在某種程度上能防止企業(yè)陷入不必要經(jīng)濟糾紛中，引導建筑企業(yè)長效運營和發(fā)展。

1經(jīng)濟糾紛給建筑企業(yè)帶來的影響

經(jīng)濟糾紛主要指，市場經(jīng)濟主體之間由于經(jīng)濟權限或者經(jīng)濟職責上存在問題而導致的權益糾紛，其中包含了主體之間涉及的經(jīng)濟內(nèi)容糾紛，公民、法人之間作為行政管理人員和行政部門之間由于行政管理而引發(fā)的經(jīng)濟內(nèi)容糾紛等。從經(jīng)濟糾紛自身角度來說，其作為一個經(jīng)濟矛盾主體，其之間出現(xiàn)矛盾是一件極為普遍的事情，針對任何企業(yè)而言，在開展運營發(fā)展活動中，都會面臨各種經(jīng)濟糾紛問題。但是，一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象，必將會給企業(yè)帶來一定影響，同時也會影響企業(yè)整體利益，甚至讓企業(yè)陷入停產(chǎn)危機中。在實際過程中，存在諸多企業(yè)由于經(jīng)濟糾紛而倒閉的案例。因此，針對企業(yè)投資人員而言，需要給予經(jīng)濟糾紛高度注重，明確經(jīng)濟糾紛引發(fā)的問題和分析，并及時處理和防范。

2建筑企業(yè)經(jīng)濟糾紛的因素分析

(1)內(nèi)部因素。首先，施工企業(yè)管理人員專業(yè)水平有待提升，技術素養(yǎng)相對不高且缺乏匠心精神，對工程定額以及質(zhì)量標準認識不到位，再加上工作態(tài)度不端正，存在就高不就低、高標準算、低標準干的局限，從而給經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)提供了條件。其次，對合同的重視程度不夠。部分建筑企業(yè)為了追趕施工進度，沒有對合同內(nèi)容進行核查就簽署合同，或者存在先施工后簽合同的狀況，在這種情況下，企業(yè)沒有對合同內(nèi)容和預算進行深入分析和核算，在工程決算過程中，發(fā)生工程量高、套用定額項目等現(xiàn)象，引發(fā)經(jīng)濟糾紛。最后，施工企業(yè)對施工過程管理不規(guī)范，工程變更、計量等沒有按“先審查、后變更;先變更、后施工”程序執(zhí)行，在工程結算過程中，部分問題及工程量將無法明確解釋，導致扯皮現(xiàn)象，造成經(jīng)濟糾紛問題。(2)外部因素。由于受到經(jīng)濟以及材料價格的影響，施工企業(yè)對其預測不深入，在工程決算過程中，因為施工材料價格差異比較大而引發(fā)糾紛問題，從而導致經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟體系改革的深化，建筑企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟的快速增長，將會引發(fā)諸多新的問題。建筑企業(yè)經(jīng)濟糾紛往往受到多元化經(jīng)濟發(fā)展趨勢的影響，之前單一的購銷合同糾紛在這種情況下，逐漸演變成總包以及分包合同糾紛，各種欺詐或者違約糾紛等現(xiàn)象出現(xiàn)，加劇了經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3建筑企業(yè)經(jīng)濟糾紛的防治措施

(1)做好企業(yè)法制教育及人員培訓工作。建筑企業(yè)需要結合實際情況，科學建設現(xiàn)代企業(yè)體系，其中，重要工作環(huán)節(jié)在于加強對建筑企業(yè)運營人員以及管理人員的法制教育，提升企業(yè)所有人員法治素養(yǎng)。部分建筑企業(yè)經(jīng)濟糾紛案件的出現(xiàn)并且敗訴，導致企業(yè)資源的大量流失，由此可以得知，提升企業(yè)人員法治素養(yǎng)，加強施工技術、定額及人員工作態(tài)度及素質(zhì)培訓可以降低不必要經(jīng)濟糾紛案件的出現(xiàn)。在此過程中，需要企業(yè)科學制定管理體系，并適當擴充管理內(nèi)容。如果無法提高經(jīng)營者法治素養(yǎng)，將會給企業(yè)陷入經(jīng)濟危機提供條件，引發(fā)經(jīng)濟糾紛案件的出現(xiàn)。所以，需要企業(yè)經(jīng)營者掌握充足的法律知識和經(jīng)驗，并以此當作考核和選拔的依據(jù)，根據(jù)當前建筑企業(yè)經(jīng)營者實際情況，定期開展教育和培訓工作，讓企業(yè)經(jīng)營者掌握充足的法律知識和技能，及時應對和防范經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)，保證企業(yè)運營發(fā)展安全。(2)完善企業(yè)合同管理體系。通過調(diào)查得知，建筑企業(yè)經(jīng)濟糾紛出現(xiàn)敗訴的主要原因在于，合同自身或者合同職責行使過程中面臨諸多問題。具體表現(xiàn)在三個方面。首先，缺少對合同的科學管理，企業(yè)內(nèi)部沒有設定專業(yè)的合同管理部門。其次，沒有注重對方企業(yè)資信情況的核查，對合同合理性和合法性缺少評估。最后，合同內(nèi)容缺少完善性，在簽署重要合同過程中，缺少法律憑證。因為市場經(jīng)濟環(huán)境比較煩瑣，鑒于上述問題，通常和合同雙方有著直接關聯(lián)，要想減少經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)，需要做好合同管理工作。第一，建立專業(yè)的合同管理部門。對合同簽署之前先對合同進行仔細審查特別是合同前附表及合同專用條款等重要信息，對重大合同及項目性質(zhì)復雜的合同企業(yè)可以通過邀請專業(yè)法律顧問、合同企業(yè)內(nèi)部會簽制度等方式提升企業(yè)合同的合理性和合法性。第二，加強動態(tài)合同管理。結合企業(yè)實際情況在合同實施過程中進行動態(tài)管理，對冬雨季施工、趕工及設計變更等特殊環(huán)節(jié)進行重點把控，對工期、付款時間節(jié)點節(jié)點等精準把握。第三，強化企業(yè)財務結算管理，將資金管理風險進行防范和處理，避免造成企業(yè)資金體系循環(huán)。第四，完善糾紛管理體系，結合法律標準保證企業(yè)合法權益。(3)優(yōu)化建筑經(jīng)濟糾紛方法。國家賦予建筑工程造價管理部門對應職責和權限，所以，在協(xié)調(diào)和處理糾紛時，需要根據(jù)行政法律標準和要求，把計算當作核心，對調(diào)節(jié)方式進行改革和優(yōu)化。首先，根據(jù)行政法律標準提交申請。對建筑工程中產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，當事人一方或者雙方向造價管理部門提交申請過程中，申請資料中應該附屬設計圖紙、工程合同、設計變更等信息。造價管理部門在接收申請以后，安排專業(yè)人員進行調(diào)查。針對經(jīng)濟糾紛范疇比較大的案件，則需要聯(lián)合線管部門采用會議方式進行調(diào)查。其次，調(diào)查取證，造價管理部門在接受申請之后需要做好細致工作。查看設計圖紙、施工合同等信息，做好現(xiàn)場勘察等工作，明確工程實際情況，找出存在問題。最后，結合定額要求進行核算。造價部門在調(diào)查取證過程中，應該對設計圖紙進行核查，根據(jù)雙方存在糾紛的位置進行核查和明確。在核查過程中，需要結合定額和合同內(nèi)容，真正實現(xiàn)有理有據(jù)，將核查結果當作處理糾紛的憑證。(4)加強建筑經(jīng)濟糾紛預防。首先，做好工程管理工作。在工程施工過程中，施工管理混亂是導致經(jīng)濟糾紛問題發(fā)生的關鍵因素之一。所以，通過構建完善的施工管理體系，從工程承包、合同簽署、設計變更等方面入手，都要根據(jù)管理要求進行，保證施工的合理性和規(guī)范性，從而防止在工程決算過程中出現(xiàn)口說無憑的現(xiàn)象。其次，提升設計質(zhì)量，加強設計管理。設計作為工程建設的重要依據(jù)，近幾年來，部分設計企業(yè)，因為層層承包，忙于工作目標的落實，忽略設計質(zhì)量管理。在設計競爭不斷加劇的環(huán)境下，一些企業(yè)往往提出一些不合理要求，變更次數(shù)較多，過于重視任務承攬，忽略經(jīng)濟指標，存在先天不足，導致造價缺少平穩(wěn)性。因此，企業(yè)需要從設計環(huán)節(jié)入手，加強工程設計管理，嚴格把控設計變更數(shù)量，如果需要變更，則需要設計部門、施工部門、管理部門一同商議，在得出統(tǒng)一結果之后才能執(zhí)行。最后，強化工程造價管理。當前我國大多數(shù)建筑企業(yè)都采用動態(tài)管理方式，但是市場材料價格改變幅度比較大，所以，需要強化造價動態(tài)管理時效性。通過建設材料價格信息網(wǎng)絡平臺，定期對材料價格信息進行整合和分析，實現(xiàn)價格動態(tài)管理，減少經(jīng)濟問題出現(xiàn)。

4結論

總而言之，在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，各項建筑工程項目都要結合行業(yè)發(fā)展標準，不可破壞規(guī)矩，嚴格按照要求進行，防止經(jīng)濟糾紛案件的出現(xiàn)。結合建筑企業(yè)實際情況，從源頭入手加強經(jīng)濟糾紛問題的把控，尤其是施工企業(yè)，需要從合同、人員、造價等方面，加強工程管理，在減少經(jīng)濟糾紛出現(xiàn)的同時，實現(xiàn)我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

［1］金雙劍.關于中小建筑企業(yè)實施全面預算管理的思考［J］．中國集體經(jīng)濟，2019(13):24－25.

作者:樓森濤 單位:杭州大江東農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境開發(fā)有限公司