導(dǎo)語：新形勢(shì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)在不斷深入，企業(yè)也面臨著新的經(jīng)營環(huán)境，這方面的變化既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。為更好的適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)管理者需要提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題的關(guān)注度，革新管理模式，進(jìn)而為其轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一領(lǐng)域的創(chuàng)新將直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化，以下筆者以日常工作經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)對(duì)此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所啟示。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)以及生產(chǎn)管理等諸多內(nèi)容，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)也需要不斷對(duì)這方面的工作進(jìn)行優(yōu)化改革，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中必然會(huì)遇到諸多問題，這也從側(cè)面說明了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。新形勢(shì)下，我們需要正視經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中暴露出的問題，并從分析這類問題出發(fā)制定相應(yīng)的措施，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理層面的創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)

管理是整合優(yōu)化企業(yè)資源的重要手段，已經(jīng)成為了一種衡量生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)。新形勢(shì)下，科技技術(shù)日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響也在愈發(fā)顯著，因此變革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正顯得愈發(fā)迫切。[1]不同企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營環(huán)境存在著巨大的差異，因此內(nèi)部管理體系也會(huì)存在區(qū)別，而這一現(xiàn)狀則為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新增添了諸多難度。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)便是追求利益，這其實(shí)也在無形中強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇的今天，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這部分工作的重點(diǎn)，但因?yàn)槿鄙倜鞔_的目標(biāo)，因此短時(shí)間內(nèi)將無法拿出系統(tǒng)的工作方案。[2]為提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性，我們需要從分析問題出發(fā)制定相應(yīng)的措施，逐步完善其中的細(xì)節(jié)，從源頭推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中潛藏的問題

結(jié)合實(shí)際分析，眼下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中潛藏的問題主要體現(xiàn)在以下方面：①經(jīng)濟(jì)管理理念落后。經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，將直接影響到相關(guān)管理措施的實(shí)際效果，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念更多將重心放在了如何幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)利益之上，關(guān)注的則更多是短期利益。現(xiàn)階段，這種管理理念已難以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)管理理念滯后對(duì)相關(guān)工作的創(chuàng)新改革產(chǎn)生的影響需要我們重點(diǎn)關(guān)注。新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念需以“以人為本”為原則，并將重心放在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性的戰(zhàn)略目標(biāo)之上。由此切入提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終為其更深層次的轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。②管理制度不完善。現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的管理模式，即“以血緣關(guān)系為紐帶”進(jìn)行管理，卻不愿與員工分享“共同利益”。由此出發(fā)，我們創(chuàng)造出了很多“家族企業(yè)”，但又不像西方家族企業(yè)那樣真正做到了“源遠(yuǎn)流長”。全新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要進(jìn)行一系列的調(diào)整、優(yōu)化，在制定制度或落實(shí)政策時(shí)前期的調(diào)研是不可忽視的，然而很多企業(yè)卻并沒有將工作重心放在這部分內(nèi)容之上。缺少前期調(diào)研、可行性論證已經(jīng)影響到了各項(xiàng)措施、制度的可行性，加之沒有對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的說明，因此已經(jīng)影響到了各方面工作的順利推進(jìn)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略分析

首先需要改變經(jīng)濟(jì)管理理念，這是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先需要重視的一部分工作。企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理理念落后、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)必然將被市場(chǎng)大環(huán)境所拋棄，因此需對(duì)其進(jìn)行改革。要確保企業(yè)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的工作人員能夠以全新的態(tài)度、思維模式以及管理方法來審視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以此為起點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部樹立起科學(xué)管理、高效管理的正確思想、營造尊重人才的工作氛圍，最終在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次需提高對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注度，并進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度。管理日新月異的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)管理者需摒棄過去保守的管理理念，提高危機(jī)意識(shí)。要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并以此為切入點(diǎn)不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革，逐步構(gòu)建起以全面規(guī)劃管理以及綜合監(jiān)督為核心的管理體系。在此基礎(chǔ)上，要以加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制為起點(diǎn)推動(dòng)其其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。構(gòu)建起完善的監(jiān)督約束制度，從而引導(dǎo)企業(yè)向著高效率經(jīng)營團(tuán)體的方向邁進(jìn)，這是為了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新背景下所提出的政策及制度的執(zhí)行力，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。

新形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一個(gè)新命題，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展所必須要關(guān)注的一部分工作。需要企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作方法。要擺正對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，正視這部分工作中存在的問題，并制定相應(yīng)的優(yōu)化策略。以上筆者對(duì)此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化落實(shí)有所啟示。

參考文獻(xiàn)

[1]曹勇.新形勢(shì)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版),2019(01):126-127.

[2]武娟.試論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的方式方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(23):92.

作者:秦筱哲 單位:歷城二中