導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的眾多問(wèn)題，筆者首先對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的必要性進(jìn)行深入分析，從多個(gè)方面探討我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的主要問(wèn)題，提出有效的創(chuàng)新管理措施，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。研究表明：我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中主要存在管理理念落后、無(wú)健全的管理制度、無(wú)專(zhuān)業(yè)管理人員以及經(jīng)濟(jì)管理缺乏控制等四方面的問(wèn)題，應(yīng)從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督四方面入手，采取多項(xiàng)措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；必要性；問(wèn)題；創(chuàng)新途徑

當(dāng)今社會(huì)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)的發(fā)展也受到了極大的困擾，國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到了極大的阻礙。對(duì)于企業(yè)而言，難以改變這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以只能從自身出發(fā)，慢慢適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而為自身的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。改變自身發(fā)展環(huán)境的前提就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的研究較為籠統(tǒng)，且提出的創(chuàng)新措施偏離了實(shí)際，這給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了極大的困擾。針對(duì)此問(wèn)題，本次從我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際出發(fā)，深入探究管理過(guò)程中的問(wèn)題所在，并根據(jù)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，提出有效的創(chuàng)新措施，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性分析

經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的狀況下生存下來(lái)。對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的必要性主要有兩點(diǎn)，首先，只有進(jìn)行創(chuàng)新才能促進(jìn)自身發(fā)展，目前，各種新型技術(shù)不斷出現(xiàn)，這些新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了沖擊，如果不能進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，則會(huì)出現(xiàn)管理效率落后、管理問(wèn)題頻現(xiàn)等問(wèn)題；其次，進(jìn)行創(chuàng)新也有利于帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)而言，國(guó)有企業(yè)在整個(gè)社會(huì)環(huán)境中的地位十分重要，如果這部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的發(fā)展問(wèn)題，不但會(huì)對(duì)我國(guó)其它類(lèi)型的企業(yè)產(chǎn)生影響，也會(huì)造成整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的退步。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理理念較為落后

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理理念是其發(fā)展過(guò)程中的重中之重。但是對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)而言，對(duì)于財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)的重視程度較大，因?yàn)檫@些部門(mén)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益擁有直接關(guān)系，但是對(duì)于后勤等部門(mén)的重視程度較小，在這種情況下，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部部分員工心理嚴(yán)重失衡，從而在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，其積極性也會(huì)大打折扣，從而直接影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）無(wú)健全的管理制度

一般情況下，我國(guó)的每個(gè)國(guó)有企業(yè)都擁有適用于自己的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中，這些管理制度并不健全，且某些企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，從而使得企業(yè)在正常運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題無(wú)法得到解決，企業(yè)員工正是根據(jù)這些不健全的管理制度，在工作中不斷鉆空子，從而給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員

經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)非常復(fù)雜的學(xué)科，涉及企業(yè)運(yùn)行和生產(chǎn)工作的方方面面，經(jīng)濟(jì)管理人才的質(zhì)量也將直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理者并不是專(zhuān)業(yè)的學(xué)科人才出身，而是采用的工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工擔(dān)任，這樣的確可以利用老員工的工作經(jīng)驗(yàn)從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，但是這部分管理者由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)很容易出現(xiàn)管理方面的常識(shí)性錯(cuò)誤。

（四）經(jīng)濟(jì)管理缺乏控制

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益變化的大背景下也極易出現(xiàn)控制方面的問(wèn)題，該問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況完全不符，從而使得企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程形式化嚴(yán)重，制定的發(fā)展目標(biāo)無(wú)法對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行起到指導(dǎo)作用，并無(wú)法根據(jù)發(fā)展目標(biāo)找到企業(yè)發(fā)展中的弊端并進(jìn)行改正，由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理缺乏控制會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程造成極大的危害。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行深層次的改革，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間都得到相同的待遇和相同的重視，充分發(fā)揮員工的工作積極性和自身創(chuàng)造力。在另一方面，管理者的危機(jī)意識(shí)也應(yīng)該得到加強(qiáng)，這樣才能從國(guó)際社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，并采取有效措施解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理制度

通過(guò)上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，管理制度不健全會(huì)使得員工的工作出現(xiàn)投機(jī)取巧的行為，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完善的管理制度，管理制度一旦制定，管理者就必須以身作則嚴(yán)格執(zhí)行。其次，管理制度并不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，不斷剔除不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的部分，增添有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新部分，從而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（三）建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

在這一方面，企業(yè)應(yīng)從兩方面入手，首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)引入專(zhuān)業(yè)的管理人才，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新能量，這部分新引入的人才有利于帶動(dòng)企業(yè)老員工一起進(jìn)步。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)部分無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高這部分管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，防止他們?cè)谌粘９芾碇谐霈F(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。

（四）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展最為重要，因?yàn)樵谏衔姆治鲋锌梢钥闯?，?jīng)濟(jì)管理失去控制對(duì)企業(yè)的危害最大。在這一方面，國(guó)有企業(yè)可以從兩方面入手，首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，其主要作用就是對(duì)國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。其次，國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定應(yīng)接受社會(huì)和國(guó)家的監(jiān)督，從而防止出現(xiàn)嚴(yán)重偏離現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)出現(xiàn)。

四、結(jié)論

綜上所述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新尤為重要，不但可以促進(jìn)自身實(shí)力的提高，而且有利于帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。通過(guò)本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中主要存在管理理念落后、無(wú)健全的管理制度、缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員以及經(jīng)濟(jì)管理缺乏控制等四方面的問(wèn)題，這也是阻礙其進(jìn)一步發(fā)展的主要原因，為了提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理層應(yīng)從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督四方面出發(fā)，同時(shí)采取多項(xiàng)有效措施，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者:劉莎 李加成 陳紅磊 史偉 單位:新疆油田公司