導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理策略探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作就是經(jīng)濟(jì)管理，醫(yī)療企業(yè)是所有企業(yè)中比較特殊的一類，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，樹立起新的管理理念，才能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的指導(dǎo)下，通過(guò)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段和方法，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以提高整體經(jīng)濟(jì)管理水平的工作。經(jīng)濟(jì)管理工作中通過(guò)合理的使用人力、物力和財(cái)力開展經(jīng)濟(jì)分析和核算，最大可能的減少勞動(dòng)消耗，在完成醫(yī)療、科研、教學(xué)和預(yù)防等工作的基礎(chǔ)上，取得最大的保健服務(wù)經(jīng)濟(jì)效果，滿足人們的保健需求，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)

1．醫(yī)保付費(fèi)逐漸替代了傳統(tǒng)的收費(fèi)。近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療保障制度改革得到了大力的推進(jìn)，患者交納醫(yī)療費(fèi)用的平臺(tái)逐漸轉(zhuǎn)移到了醫(yī)保結(jié)算中心，患者和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議之后，規(guī)范了醫(yī)院的收入，預(yù)算收入則代替原先的直接收費(fèi)變成醫(yī)院的主要收入來(lái)源。醫(yī)院中醫(yī)療人數(shù)的多少?zèng)Q定了醫(yī)院的收入，因此醫(yī)保的覆蓋面積擴(kuò)大之后，醫(yī)院的收入也會(huì)隨之發(fā)生變化。

2．“以藥養(yǎng)醫(yī)”逐漸消失。以前，藥品收入構(gòu)成了很大一部分經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)象非常普遍［1］。自從我國(guó)藥品流通體制改革之后，逐漸取消了藥品的額外收入，經(jīng)濟(jì)效益開始需要依靠控制成本費(fèi)用和加強(qiáng)內(nèi)部管理效益。在這種形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理工作成為了重點(diǎn)工作內(nèi)容。

3．醫(yī)療企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)開放之后，醫(yī)療領(lǐng)域開始出現(xiàn)了各種民間資本和外資資本，這直接加劇了醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，使醫(yī)院的外部環(huán)境變得嚴(yán)峻。在這種形勢(shì)下，醫(yī)院要充分把握機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的理念，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的方法，以更好地適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)。

三、新形勢(shì)下提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的有效措施

1．加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理。新形勢(shì)下，醫(yī)院要提高收益必須要投入一定的成本，不斷加強(qiáng)成本管理。具體可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，樹立成本管理意識(shí)。只有認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，才能做好成本管理工作。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門要制定出一套完整的成本管理制度和程序，加強(qiáng)醫(yī)院工作人員的成本管理意識(shí)，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而提高醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益。其次，不斷提高醫(yī)院的成本效益。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的主要任務(wù)就是用有限的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的利益，因此提高成本效益就是醫(yī)院成本管理的核心工作。醫(yī)院只有做好成本管理工作，才能發(fā)揮出成本的最大價(jià)值。

2．拓展醫(yī)療市場(chǎng)和領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，醫(yī)院只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、不斷完善醫(yī)療設(shè)備、拓展醫(yī)療市場(chǎng)，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院之間可以加強(qiáng)溝通合作，吸收各自的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，以不斷完善醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)院的就診人數(shù)，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

3．不斷強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院的主要產(chǎn)品就是醫(yī)療服務(wù)，所以加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作是強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的核心。隨著新醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院要樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，重視醫(yī)療服務(wù)工作，充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)醫(yī)療改革的新形勢(shì)，通過(guò)積極的學(xué)習(xí)各種新的醫(yī)療改革政策，完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，更好地把握醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，不斷加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院開展各項(xiàng)工作的重要前提就是制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，比如醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用藥規(guī)范、出入院標(biāo)準(zhǔn)等，以促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

4．逐步深化內(nèi)部管理。深化內(nèi)部管理是醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，人力資源在醫(yī)院的發(fā)展中具有非常重要的作用，因此要特別加強(qiáng)人事制度改革，以不斷提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深入挖掘醫(yī)院的人力資源，不斷精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高醫(yī)院各部門的工作效率，以降低醫(yī)院的運(yùn)行成本。醫(yī)院要樹立起新的服務(wù)理念，通過(guò)借鑒其他行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)人員的培訓(xùn)工作，以不斷提高醫(yī)院的服務(wù)管理水平。深化醫(yī)院的內(nèi)部管理改革，建立健全適應(yīng)新醫(yī)療市場(chǎng)的內(nèi)部管理機(jī)制，改革財(cái)務(wù)管理工作，成立內(nèi)部審計(jì)部門，建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制度，加強(qiáng)醫(yī)院資金管理，進(jìn)而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率。

5．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)都開始將信息化技術(shù)應(yīng)用到管理工作中。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)是時(shí)展形勢(shì)下的必然要求，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸由科學(xué)管理和定向管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。當(dāng)前，我國(guó)很多醫(yī)院還沒(méi)有建立起統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，不能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，醫(yī)院只有整合信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的動(dòng)態(tài)管理，才能提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。當(dāng)前，很多醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理都分散于各個(gè)部門，如果將信息化建設(shè)應(yīng)用到固定資產(chǎn)管理工作中，就可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的一體化和連續(xù)化，提高資產(chǎn)管理的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)當(dāng)前的市場(chǎng)背景，結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

作者:諶軍 單位:重慶市黔江區(qū)中醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

梅文君．試論深化改革加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新［J］．經(jīng)濟(jì)師，2010，（01）：220～221．