導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文10篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探討

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是相關(guān)的管理工作者通過(guò)對(duì)企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一些列的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加，最終為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員通過(guò)制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)方案，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的費(fèi)用得到最優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)，經(jīng)濟(jì)在社會(huì)上起到越來(lái)越重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理也起著至關(guān)重要的作用。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，企業(yè)正在面臨著成本增加、人力成本增加等一系列問(wèn)題。只有不斷的使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化才能解決這一系列的問(wèn)題，只有使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷的規(guī)范化才會(huì)使得企業(yè)的利潤(rùn)得到最大化，才會(huì)使企業(yè)不斷健康的發(fā)展，才能使企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)的不斷變化。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

(一)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式因?yàn)樯鐣?huì)的相關(guān)產(chǎn)品非常的少，所以在這種情況下只需要企業(yè)生產(chǎn)就行，不需要考慮社會(huì)的實(shí)際需求。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn):1、管理還是相對(duì)封閉的，企業(yè)對(duì)于一些主要的問(wèn)題沒(méi)有決定權(quán)。2、管理一般都是簡(jiǎn)單的完成上級(jí)交代的任務(wù)，企業(yè)的資金也是由國(guó)家進(jìn)行調(diào)撥的，企業(yè)最后所得的利潤(rùn)最后也上繳給國(guó)家，虧損的經(jīng)濟(jì)也有國(guó)家進(jìn)行調(diào)撥，根本就不看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、企業(yè)與市場(chǎng)脫節(jié)，不必去社會(huì)進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式根本不能滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展，也不符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，只有對(duì)這種經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新才會(huì)使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在發(fā)生著天翻地覆的變化，在這種變化中，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式也由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，它更加重視活動(dòng)的外在因素，通過(guò)以經(jīng)營(yíng)為中心進(jìn)行相關(guān)的決策管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。它有以下幾個(gè)特點(diǎn):1、它的范圍變得更廣泛了，已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)活動(dòng)范圍內(nèi)。2、企業(yè)管理開(kāi)始以經(jīng)營(yíng)為中心，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重中之重。3、經(jīng)營(yíng)的理念已經(jīng)滲透到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展。

四、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問(wèn)題

雖然我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式隨著社會(huì)的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問(wèn)題需要解決。

(一)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全。雖然經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)，但是許多企業(yè)一味的注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)本身的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，這樣就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率很低，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度還不完善。許多的企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，制定了許多的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒(méi)有在企業(yè)自身的發(fā)展中不斷的完善和健全，這樣就沒(méi)有給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好處。再加上一些制度在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中也沒(méi)有認(rèn)真的去執(zhí)行，最終使得制度只是一種形式，沒(méi)有實(shí)際的意義，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的工作帶來(lái)不利影響。

(三)管理模式落后。管理模式雖然已經(jīng)不是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是仍然受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，經(jīng)濟(jì)管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質(zhì)量都不高，企業(yè)還是注重生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，沒(méi)有企業(yè)品牌意識(shí)。更沒(méi)有對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)的跟蹤調(diào)查以及市場(chǎng)宣傳，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(四)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才。人才是一個(gè)企業(yè)的靈魂，所以人才對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到或者意識(shí)到這一點(diǎn)，而不愿意花費(fèi)資金引入專(zhuān)業(yè)的人才，造成企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才缺少。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才就無(wú)法完成一些難度大的工作，還有就是企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的制度來(lái)激勵(lì)員工的積極性，這樣就會(huì)使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

(一)完善經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)并建立健全相關(guān)的制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展的需要，建立并建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)使得企業(yè)的各級(jí)別之間能夠快速有效的進(jìn)行溝通。還有就是通過(guò)組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)之間的合作，最終保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。還有就是建立健全相關(guān)的制度，使得企業(yè)在做各項(xiàng)工作時(shí)都有據(jù)可依，使得管理更加有說(shuō)服力。

(二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業(yè)考核體系，這樣使得企業(yè)各級(jí)都能積極的進(jìn)行工作，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一些違反企業(yè)管理制度的員工進(jìn)行一定的懲罰，這樣就會(huì)使得員工更加積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發(fā)生率得到降低，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。

(三)制定全面的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。通過(guò)制定合理全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不但使得企業(yè)的發(fā)展有了方向，也使得企業(yè)在日常的活動(dòng)中有了方向，有了依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證，保證規(guī)劃的合理性和目標(biāo)的可行性，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)科學(xué)的評(píng)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)定，這樣使得經(jīng)濟(jì)管理的合理性、有效性。通過(guò)評(píng)定也會(huì)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并避免，最終避免一些不利因素的出現(xiàn)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

(五)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心，所以企業(yè)要充分意識(shí)到這一點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，這樣會(huì)促進(jìn)企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。還有企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)員工的制度，這樣就會(huì)減少企業(yè)人才的大量流失，保證企業(yè)的人才，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想得到最大化的利潤(rùn)，企業(yè)就必須要改變管理的理念和模式，建立健全相關(guān)的制度，就必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，在規(guī)范化的管理模式得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)快速。健康的發(fā)展。

作者:劉羽哲 單位:成都理工大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

一、引言

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展是各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所必須重視的一部分內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，必須要構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，全面地對(duì)于企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)管理效率與效能的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)效益對(duì)于企業(yè)的生存有著直接且關(guān)鍵的影響，并且是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容分析

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其管理工作的開(kāi)展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供科學(xué)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制策劃支持，降低內(nèi)部資金費(fèi)用，確保經(jīng)營(yíng)效益的提高，這是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)著核心的地位，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展的影響是不可忽視的。在經(jīng)濟(jì)管理中，要做好對(duì)于收支管理的有效控制，并且指派專(zhuān)人對(duì)于相關(guān)工作進(jìn)行審批，并確保審批工作的獨(dú)立性，確保企業(yè)的收支工作正規(guī)、可靠。在經(jīng)濟(jì)管理中，要提前做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)于經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題進(jìn)行解決，提出可靠的預(yù)算管控策略，這也是經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業(yè)的管理者要做好相應(yīng)的資金的配置工作，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業(yè)提供可靠的資金來(lái)源，給予企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程提供全面的資金支持。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)于企業(yè)的決策提供相應(yīng)的支持，并且配合做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)算。另外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，成本的控制也是非常重要的。經(jīng)濟(jì)管理工作要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面分析，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率，降低整體成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好地成本控制支持。

三、經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)觀念創(chuàng)新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就很有可能受到相應(yīng)的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要率先轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)使企業(yè)的集體意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)能夠得到不斷的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；其次，還能當(dāng)能夠?qū)ζ髽I(yè)文化觀念在經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng)新特征軟環(huán)境的同時(shí)幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng)新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時(shí)，這種方式也能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為經(jīng)濟(jì)管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展與創(chuàng)新提供有效地保障。

2.堅(jiān)持以人為本

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，起經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展主體是廣大員工，在管理工作開(kāi)展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，給予廣大員工以良好強(qiáng)大的支持和關(guān)心，構(gòu)建一個(gè)良好的人際關(guān)系，這樣可以更好地提高管理隊(duì)伍的凝聚力和歸屬感，讓整個(gè)員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步地發(fā)揮，提高整體工作的積極性與創(chuàng)造性。

3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作的有效執(zhí)行，也需要一套全面的激勵(lì)機(jī)制作為保障，這也是維持經(jīng)濟(jì)管理工作效能的一個(gè)必備基礎(chǔ)。在對(duì)于激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程中，要提高起科學(xué)性與合理性，更好地對(duì)當(dāng)前時(shí)展需求進(jìn)行滿(mǎn)足。企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新改進(jìn)的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，站在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作需求基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的隊(duì)伍保障。與此同時(shí)，科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，也可以更好地幫助企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，讓員工自身的才智與激情的進(jìn)一步的發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制既可以幫助企業(yè)提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)等多方面的有效創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)說(shuō)是必不可少的。企業(yè)要對(duì)于內(nèi)部的決策和監(jiān)督制度進(jìn)行改進(jìn)，讓廣大員工可以更好地進(jìn)行參與，提高員工的主人翁意識(shí)，讓員工真正從主人的位置上發(fā)揮自身的光和熱，為企業(yè)注入有效地發(fā)展推動(dòng)力。

4.提高知識(shí)儲(chǔ)備水平

在新時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，企業(yè)在發(fā)展中必須要對(duì)于知識(shí)這種無(wú)形資產(chǎn)予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個(gè)關(guān)鍵資源要素。企業(yè)任何工作的開(kāi)展，都需要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新和變化，而知識(shí)儲(chǔ)備的保障，則是企業(yè)發(fā)展的重要源動(dòng)力來(lái)源。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)由于不重視自身的知識(shí)儲(chǔ)備，從而導(dǎo)致在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被市場(chǎng)所淘汰。其偶也要關(guān)注知識(shí)資源的價(jià)值，不斷地提升知識(shí)儲(chǔ)備水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高整體人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)也要積極推進(jìn)相關(guān)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)，對(duì)于信息渠道進(jìn)行豐富和調(diào)整，鼓勵(lì)知識(shí)資源的共享和交換，打造高水平的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值進(jìn)行更好地發(fā)揮。

5.提高經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合效果

對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現(xiàn)和影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的全部環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，要對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中對(duì)于資金方面的需求進(jìn)行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，經(jīng)濟(jì)管理工作要為企業(yè)提供可靠的資金支持，并且樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義進(jìn)行明確。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須要將經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面貫徹和落實(shí)，并且加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)之間的溝通練習(xí)，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制效果，降低整體成本，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展可以活動(dòng)更高的效益保障。

6.對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，起也要對(duì)于自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷優(yōu)化，給予經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展指引正確的發(fā)展方向，在原有經(jīng)濟(jì)管理思路基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)凈重的要求，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好核心發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和定位。企業(yè)也要對(duì)于所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行明確，做好對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)等問(wèn)題的全面分析。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)也要做好內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟(jì)管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學(xué)性。企業(yè)要明確資金流動(dòng)規(guī)律，對(duì)于市場(chǎng)行情進(jìn)行全面分析，并且結(jié)合價(jià)值波動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)于投資方向進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，避免盲目投資，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的可行性。與此同時(shí)，企業(yè)自身也要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)成本控制力度，不放過(guò)每一個(gè)投資細(xì)節(jié)，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也需要不斷提升自身的環(huán)境適應(yīng)能力，構(gòu)建具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的經(jīng)濟(jì)管理組織，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效優(yōu)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作的核心地位是不容撼動(dòng)的。企業(yè)自身必須要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的投資規(guī)劃、資金管理、成本控制等工作進(jìn)行全面地改進(jìn)，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化，將經(jīng)濟(jì)管理工作的效能進(jìn)行最大化發(fā)揮，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:楊松柏 單位:鄭州成功財(cái)經(jīng)學(xué)院

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第三篇：當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

隨著全球化逐步成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是從目前企業(yè)的發(fā)展情況看，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，缺乏相關(guān)的危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到實(shí)施新型經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建思路勢(shì)在必行。

一、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要性

首先，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在復(fù)雜環(huán)境中的重要性日益增大，如何落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，能夠確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行，有效解決企業(yè)內(nèi)部各種問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)效企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，不僅是企業(yè)資源整合的重要措施，同時(shí)也是生產(chǎn)力發(fā)展的表現(xiàn)形式。在新型下，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)行改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

1.管理職責(zé)混亂

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)存在職責(zé)不明確的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不同部門(mén)就開(kāi)始互相推諉、互相扯皮，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的秩序，影響了企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.管理組織松散

首先，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一。由于受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維的影響，很多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中采用傳統(tǒng)的管理方法，雖然能夠較為完善的執(zhí)行管理命令的，但是機(jī)構(gòu)重疊的情況時(shí)有發(fā)生；其次，企業(yè)管理松散造成了管理層工作的缺失；再次，不同部門(mén)之間、工作人員之間的聯(lián)系性較差，容易出現(xiàn)矛盾，不利于工作的有序運(yùn)行。3.管理制度不健全首先，在目前企業(yè)的運(yùn)行中，很多企業(yè)仍然延續(xù)落后、陳舊的經(jīng)濟(jì)管理制度，在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面還存在很大的差距，進(jìn)而影響了現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，其次，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中缺乏整套的規(guī)范性制度，很難對(duì)企業(yè)運(yùn)行形成有效的制度保證，再次，很多制度建立之后缺乏可操作性，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)新不可或缺，它不僅是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。首先，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)各個(gè)層面應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，積極堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)企業(yè)外的先進(jìn)技術(shù)和思想；其次，提升對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。高度重視經(jīng)營(yíng)管理理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性，建立一套行之有效的管理理念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；再次，創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷吸收新的理念，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升注入活力。

2.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，能夠確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行，有效解決企業(yè)內(nèi)部各種問(wèn)題，因此，必須采取積極措施優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效率，優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)行思路，要對(duì)管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，確保體系的有效運(yùn)行，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)部門(mén)采取有針對(duì)性的方法進(jìn)行優(yōu)化；其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的審核與監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督指引管理體系不斷優(yōu)化，實(shí)效企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；再次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門(mén)之間的溝通。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，強(qiáng)化不同部門(mén)、不同員工之間的有效合作與溝通，加強(qiáng)內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

3.健全經(jīng)濟(jì)管理制度

建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)際上是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)督，意識(shí)到管理的重要性，這樣才能夠促使企業(yè)及時(shí)參與到管理活動(dòng)中來(lái)。首先，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，制定企業(yè)運(yùn)行的管理制度，為企業(yè)發(fā)展奠定重要的制度基礎(chǔ)；其次，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)行中，制定合理完善的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)；再次，確保企業(yè)制度運(yùn)行的可行性和可操作性。在生產(chǎn)過(guò)程中充分考慮企業(yè)的運(yùn)行、活動(dòng)的具體要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保管理制度的實(shí)際可操作性，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。總之，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)更是有著重要的價(jià)值，面臨日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，更新管理理念，不斷創(chuàng)新完善制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

作者:趙婧 單位:包鋼物資供應(yīng)公司

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第四篇：成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

企業(yè)的成本核算就是在特定時(shí)期內(nèi)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所使用的費(fèi)用，并且根據(jù)性質(zhì)以及使用地點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)匯總與核算。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的每種產(chǎn)品都進(jìn)行成本核算，不僅能夠?yàn)槠浜笃谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的成本數(shù)據(jù)，同時(shí)，將其作為重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的成本執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，進(jìn)而在成本方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的水平進(jìn)行真實(shí)反映。由此可見(jiàn)，成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成本核算工作進(jìn)行有效控制更是十分重要。

1成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作中，成本核算作用十分重要，因?yàn)楹怂愎ぷ鞯臏?zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)成本控制與管理工作的開(kāi)展具有一定程度的影響，特別是在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，成本核算的重要作用也逐漸凸顯出來(lái)。因此，對(duì)企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行合理控制，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還能夠提高企業(yè)的利益。

1．1是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)重要依據(jù)

在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以后，需要對(duì)其進(jìn)行定價(jià)。若企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)相對(duì)較高，那么消費(fèi)者就很難接受。但是，若企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)比較低，那么企業(yè)本身也會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)損失的問(wèn)題。所以，在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候，企業(yè)本身也同樣需要考慮諸多因素，像產(chǎn)品成本或者目標(biāo)利潤(rùn)，以及消費(fèi)者心理和產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力等。但是，在上述因素當(dāng)中，企業(yè)必然會(huì)首先對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行考慮。而企業(yè)成本核算可以將產(chǎn)品成本通過(guò)數(shù)據(jù)的形式來(lái)反映，而后將數(shù)據(jù)信息向決策者提供。若企業(yè)成本核算的不準(zhǔn)確，那么必然會(huì)對(duì)其決策產(chǎn)生不利的影響，最終出現(xiàn)嚴(yán)重后果。［1］因此，企業(yè)成本核算工作很重要，一定要精確，只有這樣才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1．2能夠提高企業(yè)管理水平

如果企業(yè)成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的開(kāi)展也會(huì)更順利，進(jìn)而為后期的成本分析工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而企業(yè)的管理者也能夠更準(zhǔn)確地了解成本管理的具體環(huán)節(jié)，并找出其中存在的問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的解決措施，不斷提升企業(yè)的管理水平。

1．3對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響較大

企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效益就是將利潤(rùn)中的成本去除所得到的，通常，企業(yè)利潤(rùn)很容易進(jìn)行核算，而且不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。但是，成本核算工作就相對(duì)復(fù)雜，具體表現(xiàn)在工作量巨大，并且流程十分煩瑣。另外，成本核算對(duì)于技術(shù)要求較高，必須要配備計(jì)算機(jī)設(shè)備。同時(shí)，在開(kāi)展成本核算工作的時(shí)候還存在諸多人為因素，所以，使得企業(yè)成本核算的操作十分復(fù)雜。根據(jù)以上闡述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，成本核算的作用很重要，所以，企業(yè)一定要增強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視程度。同時(shí)，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是離不開(kāi)成本核算的，所以，成本核算工作的綜合性特征十分明顯，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部員工和部門(mén)之間存在緊密的聯(lián)系，難度也較大。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)成本核算工作予以重視，并且全面深入地認(rèn)識(shí)到成本信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。

2強(qiáng)化企業(yè)成本核算工作的具體措施

2．1成本核算環(huán)境的有效優(yōu)化

對(duì)企業(yè)成本核算工作的改革，需要全面優(yōu)化核算環(huán)境，具體可以表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：第一，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)作工作出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立全員意識(shí)；第二，重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并且積極引進(jìn)全新的觀念與方法，不斷提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性；第三，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)，確保其具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且熟悉掌握管理方面知識(shí)與計(jì)算機(jī)操作技能，擁有高尚職業(yè)道德，構(gòu)建理想的成本核算環(huán)境；［2］第四，創(chuàng)立企業(yè)成本核算信息平臺(tái)，更好地為成本核算工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的信息內(nèi)容。

2．2建立成本核算管理體系

要想將成本管理和成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮作用，就需要構(gòu)建成本核算管理體系，使得經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠有法可依。而企業(yè)的支出費(fèi)用需要經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)予以嚴(yán)格地審核，同時(shí)，積極地制定獎(jiǎng)懲制度，不斷激發(fā)企業(yè)工作人員的成本管理積極性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該開(kāi)展成本管理和核算工作，培養(yǎng)工作人員的意識(shí)，強(qiáng)化其自身的綜合素質(zhì)，使得成本管理逐漸轉(zhuǎn)變成激勵(lì)型，并且實(shí)現(xiàn)成本管理的全員化。通過(guò)工作人員的努力來(lái)節(jié)省成本并深入挖掘成本控制的潛力，不斷完善成本控制體系。

2．3嚴(yán)格規(guī)范成本核算內(nèi)容和范圍

因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)。因此，要想保證企業(yè)成本核算工作的順利開(kāi)展就一定要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行真實(shí)反映，不斷推動(dòng)其進(jìn)一步的發(fā)展。第一，應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而獲取智力支持，而對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)所花費(fèi)的費(fèi)用則被當(dāng)作企業(yè)的成本進(jìn)行核算，這樣就能夠充分地體現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用。［3］第二，對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行正確地核算，在形成無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，很容易產(chǎn)生費(fèi)用與成本，但是，需要對(duì)其進(jìn)行客觀地區(qū)分，而需要攤銷(xiāo)的部分費(fèi)用則應(yīng)該利用管理費(fèi)用的賬戶(hù)來(lái)開(kāi)展攤銷(xiāo)處理。如果需要計(jì)入成本中，則應(yīng)該將其納入成本核算的范圍內(nèi)。第三，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視社會(huì)環(huán)境成本支出，并且選擇成本最低的自然資源來(lái)當(dāng)作開(kāi)采的對(duì)象，積極地開(kāi)發(fā)沒(méi)有污染的生產(chǎn)工藝和方法，更好地實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2．4成本核算方法的合理選擇

在企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用方面，完工的產(chǎn)品與月末產(chǎn)品分配方法很多，所以，成本核算方法的選擇一定要與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)品的特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)而不斷提升成本核算方法本身的實(shí)用性與科學(xué)性。若企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不多，那么月末對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算對(duì)于完工產(chǎn)品的影響就不大，可以不納入月末產(chǎn)品的成本當(dāng)中。若企業(yè)月末生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量較大，并且變化的范圍較大，同時(shí)，材料費(fèi)用所占比重也很大，那么，為了使程序更加簡(jiǎn)便，就可以在月末對(duì)產(chǎn)品成本材料項(xiàng)目進(jìn)行直接計(jì)算。

2．5注重信息溝通作用

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范圍也相對(duì)較廣，使用的方法十分復(fù)雜，其中有材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及中間費(fèi)用等。［4］其中，大部分的成本核算數(shù)據(jù)由企業(yè)多個(gè)部門(mén)的努力來(lái)獲取，所以，傳統(tǒng)手工操作的方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的工作需要，并且存在較大的難度。因此，要想使得企業(yè)成本核算工作更加準(zhǔn)確與及時(shí)，就應(yīng)該引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化方法，構(gòu)建出健全的信息溝通體制，更好地為企業(yè)的成本核算工作開(kāi)展提供具有價(jià)值的信息內(nèi)容，不斷提升成本核算工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本核算是重要的分支，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須要采取的有效措施。因?yàn)槌杀竞怂阍谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用十分重要，所以，一定要對(duì)這一工作提高重視的程度。文章對(duì)成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用進(jìn)行了分析，并詳細(xì)地闡述了完善成本核算工作的具體措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的質(zhì)量和效率，積極地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

作者:常先花 單位:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)

參考文獻(xiàn)：

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［2］楊齊彬．淺析成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用［J］．中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014（20）：130．

［3］闞子祥．淺析成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效實(shí)施［J］．財(cái)經(jīng)界，2013（17）：41－42，44．

［4］都虎平．探討成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用［J］．中國(guó)外資（上半月），2013（6）：91．

第五篇：成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體制日趨成熟化。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于企業(yè)而言，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)是迫切需要做的事。因而，企業(yè)做好自身的成本管控、經(jīng)濟(jì)管理是其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)。

1企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要內(nèi)容

企業(yè)進(jìn)行成本核算，主要是對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本、費(fèi)用等按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，進(jìn)而以數(shù)據(jù)的形式將當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況反映出來(lái)。相關(guān)人員經(jīng)過(guò)總結(jié)歸納，將企業(yè)成本核算的內(nèi)容大致概括為以下幾點(diǎn)：①對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本數(shù)量進(jìn)行核算；②對(duì)生產(chǎn)成本的范圍進(jìn)行核算；③對(duì)相應(yīng)成本的要素進(jìn)行核算。從而將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出和費(fèi)用配比控制在合理范圍內(nèi)。

2企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要原則

企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、未來(lái)規(guī)劃等多方面有著直接的影響，因而保證成本合算的準(zhǔn)確性是非常有必要的，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的。為了得出準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，相關(guān)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)遵循以下原則。①相關(guān)人員在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)一定要及時(shí)，在第一時(shí)間披露與解決成本核算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。②在具體的成本核算過(guò)程中，應(yīng)遵循實(shí)際成本原則，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，以便將該過(guò)程中不合理的費(fèi)用、成本支出進(jìn)行控制與調(diào)整。確定成本時(shí)，應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則來(lái)進(jìn)行計(jì)量。③企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)以各項(xiàng)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，遵循合法性原則來(lái)完成成本的核算。

3成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

3.1為產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)提供參考數(shù)據(jù)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，科學(xué)的、合理的、恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定價(jià)對(duì)其未來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售將起到非常關(guān)鍵的作用。產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高勢(shì)必會(huì)影響銷(xiāo)售，而定價(jià)過(guò)低又將影響企業(yè)的利潤(rùn)。因而，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)應(yīng)參考多方面的因素，其中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是其定價(jià)過(guò)程中的主要參考依據(jù)。科學(xué)、恰當(dāng)?shù)某杀竞怂悖瑒t為產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)確定了一個(gè)準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

3.2提高企業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)的利潤(rùn)等于商品的收入減去費(fèi)用，從這一關(guān)系式中可看出，成本與利潤(rùn)之間成反比關(guān)系，即企業(yè)的成本越高，獲取的利潤(rùn)便越小。對(duì)于企業(yè)而言，準(zhǔn)確地對(duì)成本進(jìn)行核算，控制不合理的成本支出，則能提高企業(yè)利潤(rùn)。

4當(dāng)前企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

4.1成本核算不夠準(zhǔn)確

成本核算對(duì)于企業(yè)而言有著非常重要的作用，但是當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)方法陳舊，核算的標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)，從而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，這是多數(shù)企業(yè)在成本核算過(guò)程中所存在的一個(gè)主要問(wèn)題。

4.2多數(shù)企業(yè)并未重視成本核算

當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中并未重視其成本核算。成本核算是一項(xiàng)工作量較大、計(jì)算程序復(fù)雜、涉及面較廣的一項(xiàng)工作。在思想上不重視的情況下，相關(guān)工作人員在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)很容易發(fā)生誤差，從而影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，無(wú)法為企業(yè)的決策提供有效的參考數(shù)據(jù)。

5有效進(jìn)行企業(yè)成本核算的方法

5.1優(yōu)化成本核算方法

成本核算方法對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果將產(chǎn)生較大的影響，因而企業(yè)需確立一種符合自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際情況的成本核算方法，提升成本核算的準(zhǔn)確度。目前用于成本核算的方法有很多種，包括品種法、定額法、作業(yè)成本法、毛利率法及先進(jìn)先出法等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的性質(zhì)來(lái)選擇成本核算方法，例如：對(duì)小型的商貿(mào)企業(yè)而言，可以選擇毛利率法、先進(jìn)先出法來(lái)進(jìn)行成本的核算。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量較小時(shí)，選擇這兩種方法簡(jiǎn)便易行，企業(yè)可隨時(shí)對(duì)成本情況進(jìn)行監(jiān)管，便于企業(yè)的管理。但是無(wú)論何種成本計(jì)算方法，企業(yè)一旦確定后，是不能隨意更改的。

5.2重視成本核算，完善相應(yīng)制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)工作人員應(yīng)在思想上重視成本核算，并進(jìn)一步構(gòu)建與完善相應(yīng)的核算制度，從而明晰成本核算的內(nèi)容、范圍，使成本核算有據(jù)可依。落實(shí)到實(shí)際中時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)從成本核算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，完善當(dāng)前材料的出入庫(kù)管理制度，對(duì)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)、定額指標(biāo)的確定給予明確的文字管理性制度說(shuō)明，從而為實(shí)現(xiàn)成本核算和管理的科學(xué)化、合理化奠定良好基礎(chǔ)。

6結(jié)語(yǔ)

成本核算是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)重視這一工作。同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，完善相應(yīng)的成本核算制度，選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒?，確保企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的參考依據(jù)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:李娜 單位:河北公安警察職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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［2］胡靜.論成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用［J］.才智,2012(13).

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第六篇：如何提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善

完善的管理制度可為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，而部分現(xiàn)代企業(yè)因缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的全面認(rèn)識(shí)及重視，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是財(cái)務(wù)管理。這種片面的認(rèn)識(shí)，使得制定的管理制度缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的約束，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，部分現(xiàn)代企業(yè)雖在經(jīng)濟(jì)管理方面制定了相關(guān)制度，但在管理制度的可行性方面欠考慮，未結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行充分論證，導(dǎo)致制定的制度與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作脫節(jié)。另外，部分現(xiàn)代企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較籠統(tǒng)，缺乏對(duì)關(guān)鍵、細(xì)節(jié)內(nèi)容的考慮，分工不明確，結(jié)果經(jīng)濟(jì)管理人員工作不認(rèn)真、工作責(zé)任心不強(qiáng)的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

1．2管理組織不合理

管理組織是管理工作的核心，尤其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作而言更應(yīng)構(gòu)建合理的管理組織，但事實(shí)上并非如此，部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織不合理，主要表現(xiàn)為:首先，管理組織模式落后?，F(xiàn)在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境也處在不斷的變化之中，而部分企業(yè)并未結(jié)合這種變化改變自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要求。其次，管理組織中部分人員職權(quán)界限不明確，存在交叉現(xiàn)象，在管理組織內(nèi)部存在較大內(nèi)耗，不利于經(jīng)濟(jì)管理重要信息的傳遞。最后，部分經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人將大量時(shí)間花費(fèi)在會(huì)議及應(yīng)酬上，未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，給經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提高造成較大不良影響。

1．3管理人員綜合水平低

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員的綜合水平要求較高，一方面，需掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論，了解財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展多依賴(lài)計(jì)算機(jī)，因此，經(jīng)濟(jì)管理人員還需掌握計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)。但部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員綜合水平低，尤其在處理復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題上存在一些不足。另外，部分現(xiàn)代企業(yè)為降低開(kāi)支，很少組織經(jīng)濟(jì)管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏對(duì)工作技巧、新知識(shí)的掌握。在用人方面，缺乏完善、合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，一些業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的管理人員得不到相關(guān)報(bào)酬或提拔，挫傷經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性與工作熱情，導(dǎo)致其不愿意在提升自身能力上投入精力。

2提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平策略

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及提高經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性，尤其應(yīng)立足自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的不足，積極尋找提高經(jīng)濟(jì)管理水平的有效對(duì)策。

2．1完善經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度是管理工作得以順利實(shí)施的基本保障，正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重從管理制度入手，注重完善管理制度的不足，為經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施創(chuàng)造良好條件。首先，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的指揮者，其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的掌握程度，會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理制度的制定造成影響。即，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論充分的了解與掌握，才能制定更貼近經(jīng)濟(jì)管理工作的制度。因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，加深對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論的深刻理解，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度。其次，為避免制定的制度僅是大框架，無(wú)法保障具體的實(shí)施，應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。一方面，分析已實(shí)行制度的不足，定期對(duì)制度細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，尤其在實(shí)用性方面進(jìn)行充分的論證與考慮，確保其具有更強(qiáng)的實(shí)用性。另一方面，完善制度時(shí)尤其對(duì)關(guān)鍵工作引起足夠的重視，規(guī)范其具體實(shí)施流程，確保經(jīng)濟(jì)管理工作有條不紊的開(kāi)展。最后，在制度方面為管理人員提供良好的晉升空間，充分挖掘管理人員的工作潛能。例如，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)會(huì)議，表彰先進(jìn)的人員，樹(shù)立典型，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理工作氛圍。

2．2構(gòu)建合理管理組織

管理組織在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施中發(fā)揮重要作用，能確保經(jīng)濟(jì)管理工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建合理的管理組織。首先，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)結(jié)合所處行業(yè)特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建與行業(yè)發(fā)展適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織。目前，企業(yè)常見(jiàn)管理組織有矩陣式、模擬分權(quán)式、事業(yè)部式、直線－職能式、職能式以及直線式等，要求現(xiàn)代企業(yè)選擇合適的形式，并能結(jié)合行業(yè)變化做出積極調(diào)整，以更好的提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率。其次，明確劃分職權(quán)范圍。經(jīng)濟(jì)管理組織中，對(duì)職權(quán)進(jìn)行明確劃分，可降低部門(mén)之間的內(nèi)耗，有助于避免相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保經(jīng)濟(jì)管理各種決策的順利傳達(dá)。最后，在管理組織相關(guān)負(fù)責(zé)人具體的工作安排上，應(yīng)注重取消不必要的會(huì)議，給其留下充足的反思、學(xué)習(xí)時(shí)間，以解決更多實(shí)際的問(wèn)題。

2．3提高管理人員素質(zhì)

管理人員是經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)高低往往給管理工作實(shí)施質(zhì)量與水平造成重要影響，一定程度上影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極采取針對(duì)性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重復(fù)合型人才的引入，尤其應(yīng)到國(guó)內(nèi)知名高校招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生。同時(shí)，正式上崗前應(yīng)針對(duì)不同工作崗位的管理人員給予崗前輔導(dǎo)，使其了解崗位的具體職責(zé)及注意問(wèn)題，縮短適應(yīng)工作崗位的時(shí)間。其次，增加在培訓(xùn)方面的投入?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重增加經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)方面的投入，通過(guò)構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，使不同水平的管理人員都能獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升其專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，針對(duì)一些重要崗位的管理人員，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)其到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)及理論。最后，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分了解不同經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)狀況，定期對(duì)其業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果合理調(diào)整其工作崗位，使管理人員能力與崗位匹配。當(dāng)然，不同的工作崗位對(duì)應(yīng)薪酬高低，通過(guò)定期考核不斷鞭策管理人員突破自己，以實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)其工作積極性的目的。另外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)定期舉辦經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員積極參加，并給予不同的獲獎(jiǎng)人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不僅活躍工作氛圍，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的歸屬感，而且有助于其充分認(rèn)識(shí)自己的不足并積極改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升。

3結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，關(guān)系著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷尋找與調(diào)整提高經(jīng)濟(jì)管理水平的有效策略，為提高經(jīng)濟(jì)管理水平與質(zhì)量，以及自身競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:宋亞兵 單位:廣西成大建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］汪立生．試論如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平［J］．江西建材，2014(11)．

［2］梁鐘元．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法［J］．企業(yè)研究，2013(22)．

第七篇：如何全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理作為其重要的一環(huán)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)生存和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要的作用。而在現(xiàn)今的環(huán)境下，社會(huì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展的好壞起到直接影響。在不斷嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一家企業(yè)只有通過(guò)不斷增強(qiáng)內(nèi)部管理體系，積極對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以凸顯。眾所周知現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目的，以盡量追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的，因此，企業(yè)所做的所有日常活動(dòng)都是以這個(gè)目標(biāo)和目的為基準(zhǔn)來(lái)工作的，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。所以說(shuō)企業(yè)要做出正確決策就必須需要經(jīng)濟(jì)管理所提供的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提高有著重要的影響。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在許多問(wèn)題，主要由于管理制度與技術(shù)手段的限制，筆者將從這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1.落后的管理制度。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)不斷發(fā)展中逐步成立，在某些方面取得了不錯(cuò)的成就，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于人力資源總體戰(zhàn)略的目標(biāo)容易忽視，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、審計(jì)體系、職權(quán)分離原則實(shí)行等等方面都存在嚴(yán)重的缺陷，而這說(shuō)到底都是管理制度落后的緣故。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本問(wèn)題是管理制度的落后，這種問(wèn)題是急需要改變的。

2.落后的技術(shù)手段?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，讓整個(gè)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，這引起了很多企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)管理也在其中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該跟隨時(shí)代的改變發(fā)生相應(yīng)的變化。但是由于某些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有相應(yīng)的改革，使得經(jīng)濟(jì)管理在數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)的廣泛度、審核速度都不能提高，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重脫節(jié)。

二、構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

綜上，筆者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)加大經(jīng)濟(jì)管理力度，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)資金分配合理化、及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，筆者將從這四個(gè)部門(mén)進(jìn)行闡述，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。

1.充分樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都會(huì)出現(xiàn)一些自己無(wú)法控制或難以預(yù)料的情況，而這些情況就有可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，造成風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。按照目前的形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的最基本方式，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，這樣一來(lái)企業(yè)將難以進(jìn)行接下來(lái)的工作。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，這對(duì)于保障企業(yè)資產(chǎn)安全起著重要作用，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)每一筆收入和支出都有跡可循，對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

2.實(shí)現(xiàn)資金分配合理化。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占企業(yè)的資源也各不相同，這導(dǎo)致在對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分配資金的時(shí)候要按實(shí)際情況來(lái)分配，因此，企業(yè)統(tǒng)籌管理費(fèi)用利潤(rùn)和資金成本等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占總資金的比例為基本原則的。這樣做的好處，不僅有利于資源配置的合理優(yōu)化，有利于資源利用率的提高，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高做出巨大的貢獻(xiàn)，并且確保了企業(yè)的日常工作能夠順利地進(jìn)行下去。

3.及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息。為企業(yè)的決策提供全面而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息、對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行把關(guān)是經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而投資是指把企業(yè)的部分財(cái)務(wù)資金投入到考慮好的項(xiàng)目中去，希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中獲利而得到利潤(rùn)，因此投資作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。而要做好投資工作，經(jīng)濟(jì)管理是要注意四個(gè)方面。第一個(gè)是監(jiān)控經(jīng)濟(jì)行為方面。因?yàn)槠髽I(yè)投資是一種正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以企業(yè)必須要以經(jīng)濟(jì)規(guī)律為原則，行為行事要注意符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而這在投資過(guò)程中是很容易被忽視的。在現(xiàn)實(shí)生活中的很多失敗的案例就是因?yàn)槠髽I(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)規(guī)律這個(gè)重要的基本原則，投資決策沒(méi)有依照經(jīng)濟(jì)規(guī)律而導(dǎo)致投資決策失敗。如果一個(gè)企業(yè)做出投資決策的人不按照規(guī)律行事，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富便不聽(tīng)別人的意見(jiàn)，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盲目的投資，往往最后的結(jié)果就是投資的失敗引起整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨困難。第二個(gè)方面就是在調(diào)查研究方面。企業(yè)一定要進(jìn)行調(diào)查研究，不僅對(duì)企業(yè)環(huán)境的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面而深入地分析，也要對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有做好了這些內(nèi)容企業(yè)才能進(jìn)行正確的投資，如果沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查研究就一定不能進(jìn)行投資決策。第三個(gè)方面是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制方面。企業(yè)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資是因?yàn)槟軌蛲ㄟ^(guò)投資這個(gè)項(xiàng)目而獲得利潤(rùn)，因此如果企業(yè)進(jìn)行的投資并沒(méi)有收獲相應(yīng)的利潤(rùn)，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這次的投資就是一個(gè)失敗的投資。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想獲得收益，就必須提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)不要忘了控制投資成本，做到以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的收益，使得企業(yè)能夠健康快速地生存與發(fā)展。最后一個(gè)方面就是監(jiān)控投資管理的程序工作方面。企業(yè)在不斷的投資過(guò)程中，會(huì)遇到各種不同的投資，并且各個(gè)類(lèi)型的投資的管理程序有很大的差異，審批的時(shí)候，其所要審批的環(huán)節(jié)和部門(mén)也是很大不同，每個(gè)投資都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候必須要對(duì)這些投資的特點(diǎn)做好總結(jié)與分析，并加以備案，以使得在今后的類(lèi)似投資項(xiàng)目中有理可依。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。制度是一種可以進(jìn)行具體實(shí)施的措施，因此，要想使得企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境，就必須要對(duì)企業(yè)員工和管理層進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的培訓(xùn)，而對(duì)企業(yè)員工和管理層進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的培訓(xùn)的時(shí)候首先要做的就是先制定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理體系的建立對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)都起著不錯(cuò)的引導(dǎo)作用，使得員工管理層知道自己在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中禁止做什么、能夠做什么、應(yīng)該做什么，從而能夠更好地管理自己，使得員工和管理者能夠逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。如果僅僅對(duì)企業(yè)的員工和管理層不斷地培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論，而不對(duì)企業(yè)的員工和管理層提出具體的要求，那么如果他們沒(méi)有深刻、全面、清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，這會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理概念產(chǎn)生沒(méi)有目標(biāo)的感覺(jué)，也將導(dǎo)致員工不知道該如何去做才能參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，并由此而給那些不懂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的人帶來(lái)困惑。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，想要企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展，毋庸置疑需要企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的潮流，緊跟世界的步伐，建立一套周密的經(jīng)濟(jì)管理體系，充分提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

作者:張鴻 單位:太原西山福利廠

參考文獻(xiàn)：

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第八篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

以往落后的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展造成了不少阻礙，經(jīng)濟(jì)管理的模式也無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，為國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也讓企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，陳舊的管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，企業(yè)就需要對(duì)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其更加科學(xué)和規(guī)范，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化，創(chuàng)新管理模式也是最主要的途徑，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在現(xiàn)代化企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)運(yùn)用合理的管理方式來(lái)有效管理內(nèi)部的各種資源，如資金、人力以及固定資產(chǎn)等等，使其得到最合理的配置，并且需要加大監(jiān)管力度，確保企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都能得到合理控制，從而為企業(yè)帶來(lái)最大化最持久的利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)所帶來(lái)的積極影響主要有以下兩方面：在結(jié)合經(jīng)營(yíng)理念以及順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)更好的確定產(chǎn)品價(jià)格，還可以有效管理員工的薪資，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保障；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的前提是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律要有一定的了解，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)變化，企業(yè)需要能夠及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，從而減少損失。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的意義

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的形勢(shì)下，若仍沿用以往落后的經(jīng)濟(jì)管理的模式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不斷上升而利潤(rùn)卻越來(lái)越低，很難獲得好的發(fā)展。因此，企業(yè)需要積極改變經(jīng)濟(jì)模式，使其更加規(guī)范，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)為企業(yè)帶來(lái)積極影響，不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，還可以幫助企業(yè)制定出更科學(xué)的管理政策，讓企業(yè)充分掌握市場(chǎng)的實(shí)際情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免遭受更大損失。與此同時(shí)，還可以在減少企業(yè)投入成本的同時(shí)獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)發(fā)展的更加健康和持久，逐漸走上國(guó)際化道路。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊

為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，不少企業(yè)都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了改革，在生產(chǎn)方面，管理模式變成經(jīng)營(yíng)模式，但在基金方面，管理模式仍舊比較落后。企業(yè)沒(méi)有對(duì)品牌管理提高重視，也沒(méi)有為產(chǎn)品進(jìn)行有效的宣傳，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

雖然目前不少企業(yè)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但企業(yè)內(nèi)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，不少企業(yè)沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際情況，直接照搬其他企業(yè)，在這種情況下制定出來(lái)的管理制度并沒(méi)有實(shí)用價(jià)值，不適用于本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展要求，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才綜合素質(zhì)不高

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，但目前不少企業(yè)中缺乏經(jīng)濟(jì)管理的高質(zhì)量人才，對(duì)人才加強(qiáng)培養(yǎng)也不夠重視。不少企業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，無(wú)法在企業(yè)中發(fā)揮出實(shí)際的作用。

四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

(一)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要走上可持續(xù)發(fā)展道路，最主要的途徑是建立經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度并不斷完善，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進(jìn)行合理的分配，為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供保障，從而推動(dòng)企業(yè)往更健康的方向發(fā)展。管理人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的制度作出調(diào)整，使其適合該企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加大監(jiān)督力度，并鼓勵(lì)員工參與到監(jiān)督中去，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃以及考評(píng)體系

企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的實(shí)際情況有一定的了解，并明確自身未來(lái)的發(fā)展道路，通過(guò)收集相關(guān)資料以及借鑒經(jīng)驗(yàn)來(lái)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定出合理的目標(biāo)與規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證和監(jiān)督，確保其科學(xué)合理，這是建立經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)，建立合理的考評(píng)制度有利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的主動(dòng)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)可以將最終的考核結(jié)果與員工的工資、晉升以及職稱(chēng)評(píng)定等掛鉤，通過(guò)物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工也給予一定的懲戒，讓員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度，從而保證企業(yè)能夠順利發(fā)展，建立規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理的制度。

(三)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

招聘和培養(yǎng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的兩種主要途徑。企業(yè)可以提供良好的條件來(lái)面向社會(huì)和高校招聘優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，也可以從內(nèi)部挑選出優(yōu)秀的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的工作，并對(duì)這部分人員加強(qiáng)培訓(xùn)，如定期舉辦培訓(xùn)講座，邀請(qǐng)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理人員來(lái)本企業(yè)傳授經(jīng)驗(yàn)等等方式，提高人員的管理能力，培養(yǎng)人員的責(zé)任心，讓經(jīng)濟(jì)管理的人員意識(shí)到自身工作的重要性。企業(yè)還可以運(yùn)用激勵(lì)制度，吸引新的人才，為經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍注入新的活力，也可以保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性，讓企業(yè)能夠順利開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要能獲得更好的發(fā)展，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，使其更加規(guī)范，從而提高自身的綜合實(shí)力，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)企業(yè)應(yīng)充分了解市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出符合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并發(fā)揮其作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極意義。

作者:邵曉樂(lè) 單位:河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

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第九篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了確保企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，開(kāi)展管理工作成為了企業(yè)必不可少的工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，做好對(duì)其的管理始終是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，這使得企業(yè)的發(fā)展壓力越來(lái)越大，在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要做好對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理，并以此為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)持久性支持。然而，在實(shí)際工作中仍有許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，出于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究勢(shì)在必行。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

目前，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，傳統(tǒng)模式下國(guó)家撥款、統(tǒng)理收支盈虧，這種管理模式與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不符，更無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，全球化和企業(yè)市場(chǎng)化特點(diǎn)顯著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的重要地位日益明顯。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理理念，更新管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。任何企業(yè)都有一個(gè)創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過(guò)程，但有的企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展，有的企業(yè)卻猶如生病的樹(shù)，始終長(zhǎng)不大，最終甚至滅亡。究其根本原因，除其外部不可控因素之外，企業(yè)內(nèi)部管理是最根本的問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部管理中經(jīng)濟(jì)管理又是重中之重。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，要在遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，形成符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀分析

1.管理制度不健全。管理制度不健全是很多企業(yè)存在的通病，即便是制定了相關(guān)管理制度，但這些管理制度常常沒(méi)有得到落實(shí)或過(guò)于表面，缺乏實(shí)際操作性。由于缺少監(jiān)管和無(wú)人執(zhí)行的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效能不高。

2.組織機(jī)構(gòu)不靈活。目前，存在很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)僵化，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的同時(shí)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)并無(wú)變化，更無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。企業(yè)管理者過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題較多，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展

3.人力資源問(wèn)題。人員素質(zhì)低、缺乏激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源方面存在的主要問(wèn)題。企業(yè)員工缺少相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使得員工道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，這對(duì)企業(yè)的整體形象產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。同時(shí)由于企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工們對(duì)工作表現(xiàn)出的不滿(mǎn)無(wú)處反饋，這降低了員工們工作的積極性和熱情。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要舉措

目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式雖然在整體上已成雛形，但是有很多方面需要改進(jìn)和完善，要使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加的科學(xué)規(guī)范，應(yīng)從以下幾方面工作入手：

1.發(fā)揮管理者職能作用。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)管理者的掌控，管理者是企業(yè)發(fā)展的指揮棒，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有決定權(quán)，企業(yè)管理者職能發(fā)揮的如何，直接體現(xiàn)在企業(yè)高層對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展是否重視和支持，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式所產(chǎn)生的影響是重大的。企業(yè)管理者要熟記于心企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度和相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，發(fā)揮出自身的帶頭作用，增強(qiáng)管理人員和普通員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。另外，企業(yè)管理者在制定企業(yè)方針戰(zhàn)略時(shí)，要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式足夠完善，確保經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中徹底落實(shí)。

2.做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)籌劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)籌劃是企業(yè)制定、實(shí)行和審核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，要考慮到當(dāng)前社會(huì)的需求和企業(yè)自身的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要具有可行性；在籌劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，可以將大目標(biāo)劃分為若干的小目標(biāo)，并細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體活動(dòng)；在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展后，要組織審核小組對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)行情況進(jìn)行審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.優(yōu)化企業(yè)人力資源。企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)全體員工，全體員工是企業(yè)發(fā)展的主體，要確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去，就要優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。首先，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需求，優(yōu)化人力資源配置，避免出現(xiàn)企業(yè)員工外流現(xiàn)象，浪費(fèi)企業(yè)人力資源。其次，通過(guò)制定教育和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能和道德素質(zhì)，通過(guò)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)提升全體員工的技能，豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。最后，建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制和員工激勵(lì)制，充分激發(fā)員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

4.做好經(jīng)濟(jì)文件管理。經(jīng)濟(jì)管理文件是掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要文件。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展中，要制作相關(guān)文件并做好文件的管理，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針、整成和目標(biāo)等管理為文化，并將這些內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)，使員工對(duì)這些內(nèi)容有所了解。另外，數(shù)據(jù)收集、整理和分析工作也是非常重要的，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性。

5.做好經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審。企業(yè)管理者進(jìn)行管理的重要方法就是經(jīng)濟(jì)管理體系，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的有效性，對(duì)管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)，這需要企業(yè)管理者定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審內(nèi)容包括組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收支系統(tǒng)等，科學(xué)控制經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)工作。在經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審時(shí)，要對(duì)企業(yè)個(gè)組織進(jìn)行全面的考慮，避免短期性、片面性的評(píng)審。

6.及時(shí)處理脫離模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展和審核過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一些脫離和不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和模式的事件。針對(duì)這些在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理，通常處理這類(lèi)問(wèn)題時(shí)要現(xiàn)查清原因，之后采取有針對(duì)性的措施，從源頭上將問(wèn)題解決；其次，制定預(yù)防措施避免這類(lèi)事件發(fā)生，避免事件的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為基礎(chǔ)也最為重要的管理工作，如何保證其管理有效性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生最為直接的影響，因此加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的研究是企業(yè)發(fā)展的必然需求。在實(shí)際工作中，為了確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性，我們必須要做好對(duì)其管理工作各方因素的研究，例如管理制度、人力資源、外部環(huán)境等等。在此基礎(chǔ)上，在結(jié)合及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的基礎(chǔ)上展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下良好而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:劉和平 單位:新疆新湖晨光農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

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第十篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

企業(yè)要在可持續(xù)發(fā)展和眼前利益之間作出權(quán)衡，就必須把現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化作為企業(yè)的重大策略來(lái)執(zhí)行。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最為直接最為有效的手段。在這樣的背景下，企業(yè)必須制定一定的規(guī)范化計(jì)劃和目標(biāo)，逐步完善適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理途徑，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式簡(jiǎn)介

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首要的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是使企業(yè)獲得盈利的一種管理手段。在企業(yè)的管理手段中，組織、極化以及管理控制是集成為一體的。企業(yè)的管理手段已經(jīng)隨時(shí)代的發(fā)展慢慢發(fā)生改變，由最原來(lái)的智能管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)性管理，這是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出的必要調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)的主要內(nèi)容有節(jié)約成本、設(shè)定合理價(jià)格并組織高效的生產(chǎn)活動(dòng)，審計(jì)以及員工薪酬等[1]。從這方面看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

關(guān)聯(lián)性；在企業(yè)的日常運(yùn)作中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主導(dǎo)者。隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)活動(dòng)都慢慢展開(kāi)，各個(gè)項(xiàng)目之間的聯(lián)系都離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠高效落實(shí)，才能使企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系達(dá)到高質(zhì)量。指導(dǎo)性；企業(yè)的管理層一般都是通過(guò)財(cái)務(wù)制定來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目決策，將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為依據(jù)，而且財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中起著指導(dǎo)性作用。綜合性；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全方位的管理措施，把利潤(rùn)最大化作為整個(gè)管理的終極目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的控制，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益[2]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

由于我國(guó)的舊時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，它對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展還有著深刻的影響，現(xiàn)代大型國(guó)企中還受到舊時(shí)代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不利影響，這將嚴(yán)重影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但近年來(lái)，隨著我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷深化改革，我國(guó)企業(yè)在不斷面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際的市場(chǎng)挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的地位也隨之不斷提高?？傮w來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展無(wú)法離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容將是將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)高效結(jié)合起來(lái)，在內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的持續(xù)作用下，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。資金將是企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中的必要鏈條，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際意義也是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部資金進(jìn)行管理，企業(yè)把資金管理模式優(yōu)化好，為企業(yè)高層作決策提供有效的建議。不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的水平，優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，切實(shí)做好企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要量身定做，只有企業(yè)自己知道自己的痛處與難處，最大限度的挖掘企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充企業(yè)的短板，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，為企業(yè)的生存發(fā)展制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系[3]。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題

1.管理制度不完善

在上文的闡述中已經(jīng)非常清除的表明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還極其的不完善，修復(fù)的地方還有很多，各大企業(yè)應(yīng)該立即把制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系提上日程。雖然現(xiàn)在企業(yè)中不缺少經(jīng)濟(jì)管理制度，但是大部分企業(yè)都是一個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中起到任何作用，很多企業(yè)都是廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，所有話(huà)語(yǔ)權(quán)都在廠長(zhǎng)一人手里，即使是企業(yè)已經(jīng)制定了一套完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，但在企業(yè)運(yùn)行中沒(méi)有發(fā)揮任何作用，根本無(wú)法對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到幫助作用，更不用說(shuō)在經(jīng)濟(jì)管理中處于一個(gè)核心地位了。操作性和實(shí)用性都非常的差，企業(yè)內(nèi)部無(wú)法徹底的貫徹實(shí)施已經(jīng)制定的經(jīng)濟(jì)管理體系，這將會(huì)對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響。

2.組織結(jié)構(gòu)不合理

雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)良好，但在很多的企業(yè)還是存在無(wú)法跟上時(shí)展的步伐。企業(yè)內(nèi)部組織還停留在上個(gè)世紀(jì)，老化的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)根本完全無(wú)法調(diào)控現(xiàn)在的發(fā)展進(jìn)度。現(xiàn)代企業(yè)需要快速的信息傳遞，信息的掌握量甚至在一定程度上能決定一個(gè)企業(yè)的生死，但是一些企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)非常不靈活，無(wú)法及時(shí)更新信息，也不能高效運(yùn)作，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展造成嚴(yán)重影響，若企業(yè)能及時(shí)作出自我調(diào)整，完善信息傳播傳遞渠道，改善企業(yè)不合理的機(jī)構(gòu)，就能使企業(yè)走在時(shí)代的前沿，不會(huì)被其他企業(yè)甩在背后。3.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理我國(guó)人口紅利是促使我國(guó)能夠高速發(fā)展的重要原因之一，新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)力輸出得到完全釋放[4]，各種人才儲(chǔ)備都十分齊全，企業(yè)在用人上能夠完全根據(jù)自身需要來(lái)招攬人才。但是大部分的企業(yè)的人力資源還是存在有一定的問(wèn)題，一些企業(yè)員工流動(dòng)性大，職業(yè)素養(yǎng)不是非常高，這會(huì)影響企業(yè)日常工作的高效運(yùn)行，甚至?xí)璧K各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)在人力資源投入上還不是很高，對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)制度和薪酬制度不是非常完善，員工歸屬感不高，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，員工激勵(lì)制度匱乏等都會(huì)造成企業(yè)的效率降低。

四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建議

1.構(gòu)建高效的制度體系

企業(yè)的高層管理人員要把注意力集中到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及相關(guān)的法律法規(guī)上來(lái)，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐步落實(shí)到每一步中去。要制定一個(gè)完備的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，定期對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行評(píng)估。促進(jìn)高層管理人員與底層員工的交流，使相互之間更加了解，不斷完善基層員工所提出的要求，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展。

2.制定科學(xué)的規(guī)章制度

科學(xué)規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度是保障企業(yè)能夠正常運(yùn)行的前提，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該包含有企業(yè)年終計(jì)劃書(shū)，企業(yè)長(zhǎng)中期規(guī)劃書(shū)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，相關(guān)政策方針，日?；顒?dòng)記錄以及員工行為手冊(cè)等等。

3.加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)的人力資源配置需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該有明確公正的晉升機(jī)制，獎(jiǎng)罰制度以及培訓(xùn)系統(tǒng)等。及時(shí)保障每一位員工的權(quán)益，對(duì)員工企業(yè)文化認(rèn)知進(jìn)行加深強(qiáng)化，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合上述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化升級(jí)需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展需要來(lái)不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)管理集合組織計(jì)劃和控制為一體，可以更為全面的帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審制度。始終把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為制定經(jīng)濟(jì)方案的依據(jù)，通過(guò)各方面的數(shù)據(jù)分析來(lái)制定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極化，用更加系統(tǒng)和規(guī)范的途徑來(lái)管理現(xiàn)代企業(yè)。在保證企業(yè)的高利潤(rùn)的同時(shí)，也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了幾點(diǎn)建議，要構(gòu)建一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理鼓掌制度，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，只有在這幾點(diǎn)都落實(shí)的情況下，才能使我國(guó)企業(yè)走在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的前排。

作者:左勤 單位:河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司義馬氣化廠

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