導(dǎo)語：我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.管理制度不完善。縱觀如今的企業(yè)內(nèi)部，實際上都有著屬于企業(yè)自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業(yè)都僅僅只是設(shè)立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業(yè)管理，在企業(yè)日常的管理過程中，企業(yè)管理制度并沒有起到實際的用處。企業(yè)管理的制度也只是流于形式，實際上整體的制度條款都并不完全符合企業(yè)的實際情況，操作性很低。不僅如此，企業(yè)在執(zhí)行管理制度的時候，往往都有著很強的隨意性，并不會派遣專門的支援進行對于企業(yè)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)管，這樣不完善的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部沒有一個清晰的脈絡(luò)指引，也沒有一個明確的管理方向，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理模式不先進。許多企業(yè)在進行企業(yè)經(jīng)營管理的時候沒有與時俱進，跟隨時代的不斷發(fā)展調(diào)整企業(yè)本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式對公司的日常事務(wù)進行監(jiān)管。這樣粗放型的管理模式使得企業(yè)一旦要將企業(yè)的規(guī)模擴大，就要增加相當數(shù)量的投資。而這樣的投資行為對于企業(yè)本身的影響是巨大的，一旦發(fā)生問題，企業(yè)的發(fā)展將會受到嚴重的制約，甚至有破產(chǎn)的危險。

3.管理人才不充足。就如同一個完善科學(xué)的我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)發(fā)展來說的重要性，優(yōu)秀的，具備高水平業(yè)務(wù)能力的管理人才，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的順利運行來說，也有著至關(guān)重要的作用。但是，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來說，絕大部分企業(yè)在管理人才上都呈現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，而這種缺失的狀態(tài)對于企業(yè)來說影響極大。而出現(xiàn)這樣的情況，一是因為企業(yè)中管理人才的流動性很大，這對于企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展存在著破壞性。二是企業(yè)沒有建立起一個完善科學(xué)的激勵制度將企業(yè)管理人員的熱情激發(fā)出來。三是許多工作能力差，工作態(tài)度低，業(yè)務(wù)能力不強的工作人員充斥在企業(yè)管理的各個崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食著企業(yè)的生命力，影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、如何更好的建立我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理新模式

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技文化的不斷進步，我國人民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)遇到了前所未有的機遇，但是與此同時，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。要想在這樣的情況之下抓住機遇，保持利益最大化，企業(yè)就必須不斷的隨著時代的需求進行改革，不斷的建立企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化、現(xiàn)代化。

1.構(gòu)建起適應(yīng)時展的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。一個科學(xué)完善，順應(yīng)時展的企業(yè)經(jīng)營管理制度，是保證一個企業(yè)能夠正常有序的進行企業(yè)日?；顒优c經(jīng)濟管理相關(guān)事務(wù)的基礎(chǔ)。要想建立起企業(yè)經(jīng)營管理的新模式，保證企業(yè)長久為你的難過的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟效益，企業(yè)中的每一名管理人員都應(yīng)該以完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業(yè)中來，摸清企業(yè)的外部環(huán)境，深入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及國家企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)的法律法規(guī)為基準，建立起一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，有著很強實用性和可操作性的，能夠保證企業(yè)更好發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，并且派遣專門的管理人員不斷的在經(jīng)濟管理的制定過程中進行監(jiān)察，保證管理制度符合企業(yè)發(fā)展趨勢，也符合市場發(fā)展的需求。

2.確立好符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟管理目標。一個符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟管理目標，可以使企業(yè)的前進方向更加明確，發(fā)展方向更加清晰，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)的根據(jù)，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟活動中有更加強大的依托，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理,首先要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃,要對一些重要的經(jīng)濟指標和利潤、銷售、成本、資金等進行科學(xué)的預(yù)測分析、并把目標利潤,目標銷售額,目標成本等確定下來,做到心中有數(shù)。其次，要想確立好符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟管理目標，相關(guān)的企業(yè)管理人員就要切實的根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況為基準，對企業(yè)的未來發(fā)展進行科學(xué)的展望，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)現(xiàn)如今存在的優(yōu)勢和不足等，進行資料的采集以及相關(guān)計劃的制定，是企業(yè)經(jīng)濟管理目標既能夠順利實現(xiàn)，同時最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的綜合實力。

3.建設(shè)出科學(xué)有效的考核評價體系。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中從管理人員到普通員工的共同努力，企業(yè)管理人員應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為己任，不斷的根據(jù)企業(yè)存在的問題，進行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業(yè)管理人員也應(yīng)該建設(shè)出一套科學(xué)有效的考核評價體系，讓企業(yè)內(nèi)的全部員工都能夠享受考核評價體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態(tài)度更加良好，這對于企業(yè)的發(fā)展，有著極其深重的作用。

4.加大對于企業(yè)管理人員的培養(yǎng)意識。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)之上將企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用發(fā)揮到最大化，企業(yè)管理人員的個人素質(zhì)十分重要。企業(yè)應(yīng)當派遣企業(yè)當中在企業(yè)管理發(fā)面最具權(quán)威性，有著一定實際工作經(jīng)驗，具備高瞻遠矚的工作精神以及敬業(yè)奉獻的工作態(tài)度的企業(yè)管理人員對企業(yè)進行管理。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當定期組織對于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，使管理人員能夠與時俱進，不斷進步，將企業(yè)的發(fā)展扛在肩上，與企業(yè)一起不斷前行。

三、結(jié)語

要想在當今飛速發(fā)展的時代當中，在日新月異的市場當中保持持久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)一定要不斷的完善好、發(fā)展好企業(yè)經(jīng)濟管理制度，建立起最適合企業(yè)自身實際情況的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍然存在著許許多多的問題，但是，相信只要企業(yè)不斷的重視起企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)建，不斷的進行改革，企業(yè)的競爭力一定會不斷提高，取得更高的經(jīng)濟效益。

作者:王鼎元李典澤單位:牡丹江市第一高級中學(xué)

第二篇

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）管理機制不健全，管理模式粗放落后

首先很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想上不重視管理制度的構(gòu)建，行動上更是沒有具體問題具體分析，出現(xiàn)了生搬硬套現(xiàn)象，導(dǎo)致很多制度缺乏基本的實用性和操作性，嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展；其次企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，一方面浪費了大量基本資源，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極其不利，另一方面也不符合和諧社會的構(gòu)建，不利于人與資源的和諧長效發(fā)展；然后是企業(yè)管理的重點并沒有相應(yīng)地轉(zhuǎn)移，仍以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主，忽視市場調(diào)研、產(chǎn)品宣傳、品牌效應(yīng)等環(huán)節(jié)，往往阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；最后是企業(yè)的監(jiān)督管理力度不到位，很少設(shè)有專門的監(jiān)督部門，這就造成了無人監(jiān)管、無人執(zhí)行的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的管理效能大打折扣。

（二）組織機構(gòu)不靈活，內(nèi)部矛盾不斷深化

企業(yè)組織機構(gòu)不靈活一方面是機構(gòu)沒有隨著社會的發(fā)展和時代的變遷做出相應(yīng)的調(diào)整，力圖以不變應(yīng)萬變，實則慢慢退出市場競爭的核心而被邊緣化；另一方面企業(yè)過分追求利益，把經(jīng)濟效益的提升作為衡量其實力的唯一標準，可想而知，很少會有人去顧及機構(gòu)問題，即使機構(gòu)已漏洞百出，效益沒有下降，也不會引起領(lǐng)導(dǎo)者的過分重視。因此，由組織機構(gòu)不靈活造成的問題也是不容忽視的，首先是人員流動頻繁，員工自身的利益長期得不到滿足，辭職也是情理之中的事情；其次是企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)了種種問題，表面看似風(fēng)平浪靜，長時間的忽視將不斷激化矛盾，使其外化，造成嚴重的后果；最后是內(nèi)部矛盾的進一步深化，尤其是在一些傳統(tǒng)的家族企業(yè)中，為了爭奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，家族人員采取種種合理或不合理的手段，埋下了隱患。

（三）員工素質(zhì)整體不高，企業(yè)管理人才欠缺

當前，很多企業(yè)的基層員工學(xué)歷較低，自身閱歷淺薄，導(dǎo)致整體素質(zhì)普遍不高，稍微的薪資差錯，都會出現(xiàn)大吵大罵的現(xiàn)象，對企業(yè)形象的建立極其不利。同時企業(yè)現(xiàn)有的管理人才也存在一些問題，一方面是企業(yè)缺乏長期有效的獎勵機制，很難調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性和主動性，甚至難以留住人才，導(dǎo)致人才的流失；另一方面是企業(yè)不想把過多的資金用于人才引進，同時也不重視對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，出現(xiàn)了想要生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的產(chǎn)品，卻沒有相應(yīng)的人力資源做支撐的現(xiàn)象。

二、加強我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)策略

（一）革新管理理念，健全管理制度，改進管理模式

對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說，要想加強經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建，達到規(guī)范化的基本要求：首先應(yīng)該革新管理理念，在思想意識上加強重視，對于傳統(tǒng)管理中落后的不合理的制度及時摒棄，積極倡導(dǎo)員工進行合理的創(chuàng)新，把管理理念落實到實踐活動中；其次健全管理制度，設(shè)立專門的部門，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，同時針對一些突發(fā)情況及時改進制度，保證制度的時時更新，達到優(yōu)化整合內(nèi)部資源、提高產(chǎn)品市場競爭力、保證企業(yè)效益穩(wěn)步提高等的最終目的；最后是管理模式應(yīng)由粗放型轉(zhuǎn)向精致型，以往企業(yè)的發(fā)展總是跟隨市場的導(dǎo)向和同行者的腳步，多是依靠生產(chǎn)力來帶動，隨著時代的新的發(fā)展要求，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變及技術(shù)的應(yīng)用理應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的新航標。

（二）建立企業(yè)發(fā)展目標，有效利用經(jīng)濟資源

首先企業(yè)要對自身進行調(diào)研，結(jié)合自身的實際情況，積極搜尋企業(yè)經(jīng)濟管理目標建立的相關(guān)資料，同時善于借鑒同行業(yè)中成功的典范，在符合本企業(yè)實際經(jīng)營理念和管理方式的基礎(chǔ)上進行必要的調(diào)整；其次企業(yè)發(fā)展目標的建立要秉承公平、公正、公開的原則，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上進行細化，每個部門都應(yīng)有一套完整的發(fā)展規(guī)劃，不僅要做好年度總結(jié)，還包括季度總結(jié)、月度總結(jié)甚至是周總結(jié)等，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整目標；最后是設(shè)立監(jiān)督部門和評定部門，監(jiān)督部門在于提高員工自身的積極性，避免出現(xiàn)偷懶、擅自離崗等現(xiàn)象，力圖使責(zé)任落實到每個員工身上，真正實現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的基本政策，評定部門則包括對企業(yè)業(yè)績、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)目標等的評定，召開企業(yè)內(nèi)部會議，對企業(yè)進行客觀公正的評價，以便于更好地開展進一步的工作。

（三）優(yōu)化人力資源建設(shè)，建立有效的考評體制

首先企業(yè)在招聘員工時，要簽訂必要的合同，不難發(fā)現(xiàn)，在以往的招工中，特別是一些基層員工的招進，企業(yè)往往以省錢為目的，不愿意與員工簽訂合同，雖說節(jié)省了五險一金等費用，卻也很難得到員工的真心，工作散漫、頻頻辭職等現(xiàn)象層出不窮，而合同的簽訂，一方面符合國家法律法規(guī)的基本要求；另一方面也能使員工安心，把大部分精力投入工作中；其次建立有效的考評機制，不僅有年終獎、全勤獎等，還應(yīng)包括創(chuàng)新獎、積極進取獎等，樹立員工的主人翁意識，激發(fā)出潛在的積極性、主動性和創(chuàng)造性；最后是人才的培養(yǎng)和引進，內(nèi)部培訓(xùn)包括員工技術(shù)交流會、聘請專家演講等，外部引進包括在招聘時嚴把關(guān)卡、在資金上加大投入等，達到最終選擇優(yōu)秀人才、留住人才的目的。

三、結(jié)語

市場競爭的日益激烈化，對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說不僅是挑戰(zhàn)，更重要的也是一種機遇。如何更好地趨利避害、轉(zhuǎn)變劣勢，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，是值得每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷探索、不懈追求的。

作者:李立新單位:吉林日報社