導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)的時效性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)資金建設(shè)時效性，既是建筑經(jīng)濟管理的重要組成部分，也是進一步提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義?；诖?，本文簡要概述了建筑經(jīng)濟管理的基本概念，分析了提高建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)時效性的意義，探究了建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)中存在的主要問題，并且從健全管理模式、完善成本管理以及提高人員素養(yǎng)三個方面，深入研究了提高建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)時效性的具體措施，為其他建筑施工企業(yè)優(yōu)化資金管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；時效性；具體措施

經(jīng)濟全球一體化以來，我國社會經(jīng)濟快速提升，在有效推動建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展與進步的同時，對企業(yè)經(jīng)濟管理的時效性提出了新的要求。提高企業(yè)建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性，既能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的資金管理質(zhì)量，又能夠幫助企業(yè)降低一定的資金管理風(fēng)險，對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)具有重要意義。但是，就目前的實際情況來看，我國部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)階段仍然存在許多問題，在一定程度上限制了企業(yè)資金管理時效性的提高，因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金管理模式，制定具有針對性的解決措施，進而有效提高建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性。

1建筑經(jīng)濟管理的基本概述

由于建筑工程具有工程量大、施工周期長以及涉及環(huán)節(jié)多等特點，建筑經(jīng)濟管理工作較為復(fù)雜。建筑經(jīng)濟管理是對建筑施工中設(shè)備費用、技術(shù)費用、材料費用以及人員費用進行全過程的經(jīng)濟性管理，既包括費用的支出考量、成本核算等工作，又包括各種成本的經(jīng)濟管控工作。就企業(yè)管理而言，加強資金成本管理，能夠有效保證建筑工程在既定的施工周期內(nèi)完成，使企業(yè)資金成本處于控制最佳、成本最優(yōu)的狀態(tài)，進而有效提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。另外，完善企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理，能夠在一定程度上保證建筑企業(yè)按照施工方案以及設(shè)計圖紙開展建筑工程建設(shè)，并且可以根據(jù)實際的建筑施工情況進行具有針對性的施工規(guī)劃，從而切實提高建筑施工質(zhì)量。

2提高建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)時效性的意義

2.1有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理能力

提高建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量與管理能力。具體而言，建筑工程的施工管理工作會涉及多個方面的內(nèi)容，例如物資流管理、資金流管理等。其中，物資流管理的作用是為建筑施工單位提供施工所需要的物資，并且進行科學(xué)、有效的管理，進而最大限度地避免出現(xiàn)施工物質(zhì)浪費、損壞等現(xiàn)象。資金流的管理過程相對復(fù)雜，需要企業(yè)加強各個部門之間溝通與交流，并且通過提高建筑經(jīng)濟管理的方式，有效提高企業(yè)資金建設(shè)的時效性，保證企業(yè)資金管理的共享性與公開性。

2.2有利于降低企業(yè)資金管理風(fēng)險

在通常情況下，建筑施工企業(yè)在進行建筑工程施工時，會涉及大量的資金管理工作，如果管理不當(dāng)，不僅會給企業(yè)帶來一定的資金風(fēng)險，還會直接影響建筑施工的整體進程。加強企業(yè)建筑施工管理，能夠有效降低建筑施工過程中的資金管理風(fēng)險，提高資金的整體使用效率。同時，建筑施工企業(yè)在實際的工程建設(shè)中，會向銀行申請一定的貸款，進而為建筑工程的順利完工提供資金保障，但是，如果企業(yè)資金管理不當(dāng)，就會直接增加企業(yè)的資金風(fēng)險系數(shù)，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)可以通過加強建筑經(jīng)濟管理的方式來提高資金建設(shè)的時效性，從而保證企業(yè)各項工作能夠穩(wěn)定、有序地進行。

2.3有利于提高企業(yè)綜合盈利能力

由于建筑工程的資金管理具有較強的流動性，施工企業(yè)如果想要有效提高資金管理質(zhì)量與管理水平，就需要通過完善建筑經(jīng)濟管理的方式來提高企業(yè)資金建設(shè)的時效性，進而推動建筑施工企業(yè)的整體資金流動，保證企業(yè)的建筑工程能夠正常、有序運轉(zhuǎn)，最大限度地避免施工企業(yè)因資金流通不暢而出現(xiàn)不良問題。此外，提高建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性，能夠在一定程度上幫助企業(yè)收獲更多的資金支持，拓寬建筑施工企業(yè)的未來經(jīng)濟發(fā)展空間，進而有效提高企業(yè)的綜合盈利能力。

3建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)存在的主要問題

3.1建筑經(jīng)濟管理模式落后

在新時期的背景下，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式以及管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，但是，受多種因素的限制，我國建筑行業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式，不僅在一定程度上影響了企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，還與社會的實際發(fā)展形勢相背離。具體而言，由于建筑企業(yè)并未意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，企業(yè)部分管理人員的專業(yè)技能與知識儲備停滯不前，沒有緊跟時展的腳步進行更新與完善，進而導(dǎo)致管理人員的管理技能無法更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理需求。同時，部分建筑施工企業(yè)在進行方案設(shè)計時，過于重視多樣性與美觀性，卻忽視了科學(xué)性、合理性、實用性，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑方案設(shè)計與實際施工情況不符合以及施工建設(shè)質(zhì)量不達標(biāo)等問題。另外，相關(guān)調(diào)查顯示，在大部分的建筑施工企業(yè)中，資源浪費現(xiàn)象屢見不鮮，大大增加了企業(yè)的建筑施工成本，長此以往，甚至?xí)绊憣崿F(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3.2資金管理制度有待完善

眾所周知，由于建筑施工項目涉及大量的資金，大多數(shù)施工項目都是在簽訂預(yù)付合同的基礎(chǔ)上完成的，并且為了最大限度地避免項目貸款過程中出現(xiàn)問題，建筑施工企業(yè)會采用預(yù)付款的方式進行費用支出，即從建筑工程施工前期的材料購買到施工過程的資金使用，最后到工程竣工，均采用預(yù)付款的方式墊付各種費用支出。這樣雖然能夠在一定程度上降低企業(yè)的資金壓力，但是很容易導(dǎo)致施工項目支出金額遠(yuǎn)高于工程整體造價，不僅會使建筑工程企業(yè)承擔(dān)巨大的預(yù)付款壓力，還會直接降低企業(yè)資金建設(shè)的時效性，進而給企業(yè)的發(fā)展進程造成阻礙。

3.3工作人員風(fēng)險意識較差

人既是建筑經(jīng)濟管理的執(zhí)行者，又是企業(yè)發(fā)展的根本動力源泉，對提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益以及核心競爭力具有重要意義，企業(yè)只有保證資金管理人員具有較強的成本管控意識與風(fēng)險管理意識，才能夠最大限度地提高企業(yè)資金建設(shè)的時效性。但是，從目前的實際情況來看，大多數(shù)建筑工程企業(yè)的資金管理人員均不具備基本的成本管控意識與風(fēng)險管理意識，進而給建筑工程企業(yè)的資金管理埋下了一定的安全隱患。另外，由于目前許多建筑施工企業(yè)采用粗放的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理人員對許多環(huán)節(jié)的費用支出均未進行精細(xì)化管理，導(dǎo)致企業(yè)在實際建筑過程中的資金使用情況與預(yù)期費用之間存在一定的差異，而資金使用數(shù)量的增加，不但會給企業(yè)的資金流動造成較大影響，而且會嚴(yán)重阻礙企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，從而增加了企業(yè)的資金管理風(fēng)險。

4提高建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)時效性的具體措施

資金是支撐建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，因此，企業(yè)應(yīng)高度重視建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性，通過建立健全建筑經(jīng)濟管理模式、完善建筑成本管理以及提高財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)等方式，保證企業(yè)資金能夠在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，從而為建筑施工企業(yè)的順利、有序發(fā)展保駕護航。

4.1健全建筑經(jīng)濟管理模式

第一，優(yōu)化施工方案。在施工建設(shè)開始之前，施工企業(yè)需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、條件匹配程度等，預(yù)估施工工期與施工預(yù)算，并且需要深入考察各種影響因素，主要包括地質(zhì)地形、建設(shè)資金、周邊建筑、地貌等（如圖1所示）。其中，建設(shè)資金是建筑施工項目方案設(shè)計中最重要的影響因素之一，不僅會直接影響建筑項目的整體質(zhì)量，還是建筑施工企業(yè)獲得社會信譽以及經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為依據(jù)，制訂具有針對性的施工設(shè)計方案。第二，加強合同管理。建筑施工中無論是原材料購置合同、建筑設(shè)備使用合同，還是建筑外包合同，均會涉及大量的交易資金，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的企業(yè)管理理念，并且不斷提高自身的企業(yè)管理技能以及知識儲備，保證企業(yè)內(nèi)部形成良好的資金監(jiān)管體系，督促資金管理人員在進行合同管理時，能夠做到有制度可循、有章可依，從而有效提高企業(yè)的合同管理質(zhì)量。第三，構(gòu)建資源管理機制。建筑施工管理人員應(yīng)通過資金使用情況以及施工現(xiàn)場的實際進展，科學(xué)規(guī)劃建筑施工的資源管理機制，要求施工人員在實際施工時，能夠?qū)ㄖY源進行合理利用，進而最大限度地避免施工現(xiàn)場的資源浪費現(xiàn)象，有效提高建筑資源的使用效率，增強建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性。

4.2完善建筑施工成本管理

建筑施工企業(yè)想要在保證施工質(zhì)量的前提下，達到節(jié)省施工資金投入的目的，則需要建立科學(xué)的、合理的成本管理制度，進而有效避免出現(xiàn)企業(yè)施工項目支出金額遠(yuǎn)高于工程整體預(yù)算造價的現(xiàn)象。具體措施包括以下幾點。①嚴(yán)格管控預(yù)付款費用支出。財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項目施工的實際情況以及企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)管理人員簽訂預(yù)付款合同提供重要的數(shù)據(jù)支持，進而有效提高管理人員預(yù)付款費用支出的合理性。②科學(xué)分配施工人員。人員費用是建筑施工中重要的成本支出之一，因此，企業(yè)想要有效降低建筑成本，則需要對施工人員進行合理分配，有效避免同一個崗位出現(xiàn)多名施工人員的現(xiàn)象，從而避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。③施工環(huán)境的有效治理。施工管理人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，制定科學(xué)的、合理的治理措施，有效保證建筑施工質(zhì)量不受施工環(huán)境影響，從而有效提高施工效率與施工水平，降低施工成本。

4.3提高工作人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)工作人員的成本控制意識與風(fēng)險管理意識會直接影響企業(yè)建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面提高工作人員的綜合素養(yǎng)，加強員工的成本控制意識與風(fēng)險管理意識。具體措施包括以下幾點。①定期開展專項培訓(xùn)。一方面，在線下通過通俗易懂的案例講解，企業(yè)工作人員能夠充分地認(rèn)識風(fēng)險管控與成本控制的重要性；另一方面，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息平臺，為員工提供在線教育，讓員工及時掌握目前最先進的風(fēng)險管控方法，從而達到提高資金建設(shè)時效性的目的。②建立獎懲機制。對一些專業(yè)能力以及風(fēng)險管理意識較強的員工，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與精神激勵，充分調(diào)動員工的風(fēng)險管理積極性；而對一些風(fēng)險管控意識以及成本控制意識較差的員工，企業(yè)應(yīng)給予一定的懲罰，倒逼員工正視自己的責(zé)任與使命，從而全面提高員工的綜合素養(yǎng)，保證建筑施工企業(yè)的資金管理質(zhì)量。

5結(jié)語

綜上所述，提高建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性，不僅有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理能力、降低企業(yè)資金管理風(fēng)險，還有利于提高企業(yè)綜合盈利能力，但是，我國部分建筑企業(yè)仍然存在建筑經(jīng)濟管理模式落后、資金管理制度不完善以及工作人員風(fēng)險意識較差等問題。因此，建筑工程企業(yè)需要建立健全建筑經(jīng)濟管理模式，不斷加強建筑施工成本管理，同時提高工作人員綜合素養(yǎng)，從而有效提高企業(yè)建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性。

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作者：楊帆 單位：濟寧祥城投資集團有限公司