導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題及優(yōu)化措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)現(xiàn)代施工管理工作中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能對(duì)建筑工程施工效率以及建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向產(chǎn)生直接影響。建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，其不但對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大影響，還能促進(jìn)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)。文章對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了具有針對(duì)性的措施，以期保障我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利進(jìn)行，為我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；項(xiàng)目投標(biāo)

在我國(guó)建筑工程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程實(shí)際成本，以此作為基礎(chǔ)最大限度地控制建筑資源的浪費(fèi)。在建筑行業(yè)施工過(guò)程中進(jìn)行有效的建筑成本管理，不但能對(duì)整個(gè)建筑工程生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，還可以節(jié)省建筑工程中所使用的資源，以保障建筑企業(yè)能得到快速發(fā)展，從而使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得大幅度提升，特別是在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格已經(jīng)得到確定時(shí)，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制，能為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益作出保障。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1管理人員對(duì)管理工作認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。如今我國(guó)建筑行業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)和策劃部門(mén)尚未對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作引起應(yīng)有的重視。我國(guó)建筑企業(yè)常常把企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益放在首要位置，而且企業(yè)各類活動(dòng)都是在以盈利為基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行的，從而忽略了企業(yè)其他方面的發(fā)展。如果只把經(jīng)濟(jì)收益放在首位的話，企業(yè)其他領(lǐng)域必定會(huì)出現(xiàn)差距，并且在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中一定會(huì)產(chǎn)生成本使用不合理的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致在施工期限內(nèi)無(wú)法完成建筑計(jì)劃并使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益嚴(yán)重下降。建筑企業(yè)有關(guān)管理部門(mén)能對(duì)企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施產(chǎn)生十分直接的影響，如果出現(xiàn)企業(yè)管理層對(duì)建筑項(xiàng)目認(rèn)知度不足的情況，將不能在建筑工程施工開(kāi)始之前對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并在建筑工程實(shí)際施工中不能進(jìn)行有效指導(dǎo)。這種情況的發(fā)生不但會(huì)造成了建筑材料的大量損失，還會(huì)使建筑施工環(huán)節(jié)變得復(fù)雜化，隨之出現(xiàn)利潤(rùn)率下降的情況，從而對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生不利影響。1.2管理觀念落后?，F(xiàn)如今，我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念中所存在的問(wèn)題較為嚴(yán)重，在管理建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的過(guò)程中，通常只是關(guān)注到短期收益，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期利益，并且因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理體系的落后，使企業(yè)缺乏前瞻性，從而對(duì)實(shí)際建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率產(chǎn)生不利影響。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后會(huì)導(dǎo)致總成本的控制出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，無(wú)法及時(shí)提出有效計(jì)劃，這不但會(huì)對(duì)成本控制方面產(chǎn)生不利影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響，從而造成整個(gè)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)混亂的情況。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，如果不以工程大局為基礎(chǔ)，將會(huì)忽視其他方面的實(shí)施，如重新設(shè)計(jì)、人員成本和物料運(yùn)輸?shù)?，這也將會(huì)加大預(yù)算結(jié)果與實(shí)際施工之間相關(guān)數(shù)據(jù)的差距，并使建筑企業(yè)不能得到預(yù)期收益。1.3施工隊(duì)伍的能力問(wèn)題。在建筑工程施工工程中，施工隊(duì)伍有至關(guān)重要的作用，良好的建筑工程施工隊(duì)伍不但可以提升項(xiàng)目施工速度，還能提升建筑工程的整體質(zhì)量水平，并且可以對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，使建筑企業(yè)能取得良好經(jīng)濟(jì)收益。如今在我國(guó)建筑行業(yè)中，部分施工企業(yè)不了解施工人員的關(guān)鍵情況，在對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇時(shí)沒(méi)有進(jìn)行分析、研究，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且有的建筑企業(yè)通過(guò)選擇低價(jià)施工隊(duì)伍來(lái)降低施工經(jīng)濟(jì)成本，但實(shí)際上這種做法反倒使經(jīng)濟(jì)成本出現(xiàn)增加。由于低價(jià)建筑施工隊(duì)伍缺乏技術(shù)、意識(shí)形態(tài)、素質(zhì)和思想道德上都比較低，在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中會(huì)使建筑施工質(zhì)量水平大幅度降低，并且在各種隱患的影響下，該建筑質(zhì)量不能滿足客戶和企業(yè)的需求，可能還會(huì)導(dǎo)致停工情況的出現(xiàn)甚至面臨法律訴訟，這種施工計(jì)劃不但無(wú)法節(jié)省成本，反而帶來(lái)了許多隱患問(wèn)題。1.4管理制度不科學(xué)?？茖W(xué)、合理的管理制度可以在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中起到限制作用，現(xiàn)如今相關(guān)管理體系面臨的問(wèn)題更加嚴(yán)峻，其無(wú)法對(duì)實(shí)際建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提供相應(yīng)的指導(dǎo)，并且對(duì)實(shí)際管理效率產(chǎn)生不利影響。當(dāng)前許多建筑企業(yè)中，管理體系只以經(jīng)濟(jì)收益作為基礎(chǔ)，進(jìn)而忽略了企業(yè)其他領(lǐng)域的管理工作。我國(guó)許多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)成本管理制度時(shí)，沒(méi)有對(duì)外部市場(chǎng)情況進(jìn)行分析、研究，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、市場(chǎng)走向和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致這些建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往處于落后階段，沒(méi)有走在社會(huì)發(fā)展的前端，并與建筑企業(yè)市場(chǎng)實(shí)際情況產(chǎn)生脫節(jié)情況，使得經(jīng)濟(jì)成本管理領(lǐng)域所存在的問(wèn)題無(wú)法從根本進(jìn)行解決。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理水平。通過(guò)提高建筑企業(yè)管理人員的管理意識(shí)、管理水平，能保障建筑企業(yè)的管理工作和經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行。在建筑企業(yè)招聘員工過(guò)程中，應(yīng)使用適當(dāng)方式對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，以拓寬應(yīng)聘員工的眼界，并對(duì)員工的技術(shù)水平進(jìn)行完善、優(yōu)化。企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)時(shí)，通過(guò)提升員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)程度，以保障其能將理論知識(shí)與實(shí)際工作進(jìn)行相互融合并提升員工對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知，這樣的培訓(xùn)方式有助于提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。在建筑企業(yè)中科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度能提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，建筑單位需要明確界定相關(guān)工作人員的相應(yīng)責(zé)任，以保障成本管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的作用能得到有效提升，從而為我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量作出保障，并推動(dòng)建筑行業(yè)能得到健康、持續(xù)的發(fā)展。2.2選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍。建筑工程施工人員的組成情況能對(duì)建筑質(zhì)量水平產(chǎn)生直接影響，所以在對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇過(guò)程中一定要做到優(yōu)中選優(yōu)，在施工過(guò)程中需要充分掌握建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行研究、分析。以此作為基礎(chǔ)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇時(shí)，需要重視相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，并研究其團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，通過(guò)對(duì)兩方面進(jìn)行綜合考慮，選擇具有高技術(shù)、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。在建筑工程施工時(shí)，需要提升建筑工程相關(guān)工作人員的管理水平，并監(jiān)測(cè)施工人員的具體情況，以保障在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)采取有效措施。2.3建立健全科學(xué)的管理制度。建筑企業(yè)通過(guò)完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系可以確保其能得到健康、快速的發(fā)展，所以在我國(guó)建筑企業(yè)中制定科學(xué)、完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度是非常有必要的。在制定建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度時(shí)，需要通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)信息技術(shù)能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，并對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行確定。建筑企業(yè)對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行多階段劃分，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)核心凝聚力。建筑單位需要建立適當(dāng)?shù)牟块T(mén)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行控制，并通過(guò)該部門(mén)制定出科學(xué)、完善的管理體系，管理制度的建立必須以建筑單位自身發(fā)展規(guī)則和管理機(jī)制作為核心基礎(chǔ)，以確保我國(guó)建筑企業(yè)能健康發(fā)展。2.4加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)管控及經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。建筑工程在增加建筑工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)管控的過(guò)程中，需要使用適當(dāng)方法對(duì)建筑工程成本進(jìn)行合理減少。在建筑工程項(xiàng)目施工前，需要對(duì)整體建筑工程中每個(gè)階段所需要的成本進(jìn)行精確估算，并以建筑企業(yè)的具體情況作為基礎(chǔ)對(duì)原材料、所用設(shè)備和人員組成等方面的需求進(jìn)行研究、分析。只有對(duì)建筑工程每個(gè)步驟的詳細(xì)成本都進(jìn)行掌握，才能對(duì)建筑工程施工期間的項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，準(zhǔn)確度高的成本預(yù)算能有效防止建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)資源損失，并且其會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間建立有效應(yīng)急計(jì)劃，以確保能對(duì)建筑成本進(jìn)行有效控制，便于后續(xù)的成本核算工作。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)際執(zhí)行中，需要嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)合同的有關(guān)規(guī)定，大幅度降低財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)糾紛的可能性，這將有助于合同能順利執(zhí)行，為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平作出保障。

3結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)建筑行業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作有十分重要的作用，所以建筑企業(yè)應(yīng)重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)際地位。如今相關(guān)管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的認(rèn)知存在誤解情況，并且建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后、建筑施工隊(duì)伍能力差等問(wèn)題也十分明顯，其對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性產(chǎn)生不利影響。對(duì)建筑企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本相關(guān)管理人員的水平，建立完善的管理制度，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)控制以及對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的有效執(zhí)行等，能使建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

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作者:黃玉柳 單位:廈門(mén)魯班源房屋營(yíng)造有限公司