導語：建筑經(jīng)濟管理資金建設時效性分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，我國處于快速發(fā)展階段，人均消費水平日益攀升，人們對生活質量的要求也越來越高。建筑行業(yè)為了適應市場的變化，需要在發(fā)展過程中，完善建筑經(jīng)濟管理工作、提高資金建設的時效性、緊跟時代步伐，只有這樣才能不斷地實現(xiàn)自我創(chuàng)新。文章分析了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，闡述了建筑經(jīng)濟管理的總體特征，最后提出了完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的具體策略，以供參考。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；資金建設；時效性；策略

由于我國建筑行業(yè)建筑經(jīng)濟管理資金周轉時間長、范圍廣，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中存在各種各樣的問題。建設資金在某種程度上具備一定的時效性，對建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。為了全面提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，文章主要針對完善經(jīng)濟管理中的資金實效性策略進行探究，以期實現(xiàn)長久發(fā)展的建設目標，推動我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長。

1建筑企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

當下，我國大部分的建筑企業(yè)在發(fā)展過程中速度較快，廣大群眾也較為關注建筑行業(yè)。在新時代背景下，各大建筑單位加大了技術創(chuàng)新，在建設過程中更愿意使用先進的技術以及環(huán)保型的建設材料。然而受到建筑經(jīng)濟管理方式的影響，在建筑經(jīng)濟管理過程中存在各種各樣的問題：第一，在建設過程中，由于沒有及時的籌備，相關的資金會出現(xiàn)施工時間分節(jié)的情況，這就使得大部分的建筑行業(yè)在作業(yè)時工作效率低，沒有參照政府相關的輔助條例，籌備完善的建筑資金使得建筑規(guī)模日益龐大、施工時間較長，不能在規(guī)定的時間內完成施工建設。第二，在施工時，由于工程的規(guī)模發(fā)生變化，可能過于隨意化，建筑企業(yè)所包含的內容越來越多，面臨著更加復雜的形勢。現(xiàn)階段，我國建筑施工大多數(shù)都是私人承包的，一部分的施工建設團隊為了謀取最大化的經(jīng)濟效益，隨意更改施工方案，不利于后續(xù)施工進行。第三，在建筑經(jīng)濟管理過程中，使用的經(jīng)營方式過于落后，大多數(shù)建筑施工場地是私人承包的模式，雖然國家在此方面的規(guī)范較多，但是在實際使用過程中，形式過于老套，不能滿足新時代的發(fā)展需求。第四，在方案設計過程中脫離實際，我國建筑單位在設計層面并沒有進行實地考察，大部分的設計內容都是參照以前的經(jīng)驗進行。除此之外，大多數(shù)建筑單位在完成施工作業(yè)以后，沒有做好現(xiàn)場核查工作，導致后期建筑質量不佳，埋下安全隱患，嚴重影響建筑經(jīng)濟管理資金建設的實效性，不利于建設企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[1]。

2建筑經(jīng)濟管理的總體特征

通常情況下，站在建筑工程施工角度來說，建筑經(jīng)濟管理涉及的內容多種多樣。建筑經(jīng)濟管理是指在建筑過程中，相關的建筑企業(yè)通過定量計算的方式，對實際成本中所涉及的工程造價進行準確計算，還需要結合成本對項目整體使用情況進行核算。建筑工程經(jīng)濟管理過程包括材料、設備、資金等一系列的內容，需要站在多個角度對成本進行控制，進而實現(xiàn)建設資金支出的科學把控，對資金進行全方位的管理，才能讓企業(yè)謀求最大化的經(jīng)濟效益，滿足經(jīng)濟建設的管理需求。尤其是企業(yè)資金在建設過程中，要考慮到經(jīng)濟管理相關內容，做好全方位的資金管理規(guī)劃工作。目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)認識到資金管理的重要性。對于企業(yè)資金建設和成本控制來說，它是經(jīng)濟管理中的重點內容，建筑企業(yè)必須做好全方位的資金管理規(guī)劃，參照實際工作需求進行完善?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)應該充分發(fā)揮資金管理的重要作用，發(fā)揮資金的時效性和科學性。綜上所述，在建筑經(jīng)濟管理過程中，由于受到各種各樣因素的影響，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)，仍然使用落后的經(jīng)濟管理模式，不能融入新時代的發(fā)展元素，這就使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中沒有與本企業(yè)發(fā)展相契合的管理模式，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。除此之外，大多數(shù)的建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴重的資源浪費現(xiàn)象，拉低了建筑企業(yè)的整體效率，出現(xiàn)經(jīng)濟管理和社會發(fā)展不相適應的問題，這就導致建筑企業(yè)產(chǎn)生不可逆轉的經(jīng)濟損失[2]。

3完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設時效性的策略

3.1做好方案設計工作。目前，在建筑經(jīng)濟管理過程中，為了提高資金建設的實效性，需要做好方案設計工作。首先，建筑單位在前期設計階段，需要安排相關的工作人員做好實地調研，考慮到建設區(qū)域的地質、水源、交通等各個內容，做好全方位的布局，詳細調查，然后出具有關施工狀況的信息表，交由相關的設計人員。設計人員還需要考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，做好初步規(guī)劃。其次，在設計初期階段，設計人員還需要對施工現(xiàn)場狀況和成本進行分析，設計出最優(yōu)方案。與此同時，在設計過程中，還需要設計單位和施工團隊之間相互探討，針對存在疑義的情況進行修改，確保工程順利開展。最后，在施工建設過程中，相關的設計人員還需要時刻關注施工狀況。對建設各個環(huán)節(jié)所消耗的資金進行記錄，避免由于工程成本消耗過大產(chǎn)生問題。3.2加強建設過程的成本管控。在建筑經(jīng)濟管理過程中，最重要的一點就是要加大施工建設過程中的成本管控。相關的施工團隊要嚴格地參照設計方案中規(guī)劃的內容進行施工，在最大范圍內完成工程作業(yè)，還需要設立相關的監(jiān)管機構，對整個施工現(xiàn)場的質量狀況進行監(jiān)管，在最大范圍內提高建筑經(jīng)濟管理資金建設的實效性。除此之外，監(jiān)管部門還應該做好監(jiān)管工作。可以借助先進的互聯(lián)網(wǎng)和新聞媒體，引起更多建筑企業(yè)對真實的資金狀況進行披露。建立完善的內控體系，形成良好的市場氛圍[3]。3.3強化工作人員的風險意識。無論是管理人員、設計人員，還是作業(yè)人員，都必須具備一定的成本和風險管控知識。在新時代背景下，市場對建筑行業(yè)的需求也越來越大，為了提高建筑企業(yè)的市場競爭能力，工作人員必須具備相關的成本管控和預知風險的能力，完善資金建設的實效性[4]。

4結束語

綜上所述，為了促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，要改變傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理模式、強化人員的風險意識、加大建設過程中的成本管控，才能推動我國經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]王雁.完善建筑經(jīng)濟管理重視建設資金時效[J].經(jīng)濟視野,2014(24):438.

[2]孟娜.論完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設時效性的策略[J].中國標準化,2019(12):25-26.

[3]徐天福.有效完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設的時效性[J].納稅,2018,183(3):226.

[4]紀星星.如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設時效性[J].商品與質量,2016(12):30.

作者:楊紅華 單位:內蒙古城市規(guī)劃市政設計研究院有限公司