導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題與優(yōu)化方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著國家改革開放的力度不斷加深，國民生活日益提高，物質(zhì)需求得到極大的滿足。我國經(jīng)濟(jì)也得到很大程度的發(fā)展，各行各業(yè)也都有不同程度的發(fā)展，當(dāng)然作為與人民生活息息相關(guān)的建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展。這個過程中，建筑行業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)成本問題也慢慢凸顯出來。由于經(jīng)濟(jì)成本是決定建筑企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的基石，故相關(guān)企業(yè)應(yīng)該將提高經(jīng)濟(jì)成本管理水平當(dāng)做首要任務(wù)。本文將從現(xiàn)階段，建筑企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)成本管理問題入手，分析現(xiàn)狀并對相關(guān)問題的解決方法進(jìn)行簡要介紹。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)成本；管理；問題；優(yōu)化路徑

改革開放的進(jìn)程中，國民生產(chǎn)總值不斷上升，造成了互聯(lián)網(wǎng)附帶經(jīng)濟(jì)活動總之快速增長的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，建筑行業(yè)也在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中得到了得天獨厚的發(fā)展機(jī)會。改革開放造就了強(qiáng)有力的發(fā)展機(jī)會，建筑行業(yè)也在這一機(jī)遇中得到了自己的發(fā)展機(jī)會。由于對建筑工程項目以及建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用，經(jīng)濟(jì)成本理應(yīng)得到重視。故應(yīng)該采取科學(xué)合理的管理模式，完善經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容，為建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，提供一定的保障。

1現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理面臨的問題及其重要性分析

隨著國家不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量不斷提高，人民生活質(zhì)量不斷得到滿足后，住房及其他用途的房產(chǎn)越來越得到廣大人民群眾的關(guān)注。各個地區(qū)都不斷有新的工程啟動，當(dāng)然為了是施工方得到預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益，成本管理起到了重要作用。現(xiàn)階段，人們對建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，主要集中在對建筑項目的成本管理問題及成本分析，但是卻在不同程度上缺乏對其他環(huán)節(jié)和流程的關(guān)注，間接的在施工過程中埋下眾多隱患。本文主要分析經(jīng)濟(jì)成本管理，故主要是對經(jīng)濟(jì)成本管理的介紹。在現(xiàn)實工作中，經(jīng)濟(jì)成本的管理對于整體施工計劃來說，十分重要。經(jīng)濟(jì)成本管理，通過對成本的計算、計劃和控制達(dá)到對建筑項目整體的管理與掌控。對項目總體進(jìn)行全面、綜合且全過程的管理。對經(jīng)濟(jì)成本的管理包括以下幾方面：第一方面是保證項目整體順順利利的完成，最終達(dá)到預(yù)期計劃，第二方面，通過對全過程的管理，節(jié)約多種資源，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。總之，對于建筑行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的關(guān)鍵問題。所以針對經(jīng)濟(jì)成本管理的問題也是全行業(yè)關(guān)注的重點。

2現(xiàn)階段建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理面臨的問題

2.1經(jīng)濟(jì)成本管理人員對本工作的人員不足?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)所有企業(yè)面臨的一個共性問題，就是經(jīng)濟(jì)成本管理人員對他們的本職工作重要性的認(rèn)識不足，缺少對本工作的正確認(rèn)識，還有很多企業(yè)都將利益看做唯一的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，所有規(guī)章制度都是建立在這一目標(biāo)上。但是，君子愛財取之有道，我們要用合理合法的方式去獲取利益，而不是現(xiàn)實生活中常常發(fā)生的情況，即為了眼前的既得利益而損害經(jīng)濟(jì)成本，減少遠(yuǎn)期收益。這不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失，也造成工期延誤。此外，企業(yè)高層管理人員對經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏認(rèn)識，缺少對整體工程的分析和預(yù)測，使施工過程中，出現(xiàn)大量不可預(yù)測的困難及時間的浪費，最終只會延誤工期，損害多方面利益。2.2缺乏科學(xué)管理的先進(jìn)思想。除了人員問題是影響經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素外，觀念問題也是一個建筑行業(yè)需要面臨的嚴(yán)峻問題，這是根據(jù)現(xiàn)階段廣大建筑項目的施工狀況分析得出的。現(xiàn)有的管理觀念缺乏對整體經(jīng)濟(jì)成本管理的前瞻性和全面性，更多程度上較為傳統(tǒng)保守，這樣的現(xiàn)象只會在工作中造成不良影響，損害整體利益。針對缺乏前瞻性的分析，可得出以下結(jié)論：缺乏前瞻性，就會在一定程度上失去對整體工程的控制，無法對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效控制，并且缺少相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，造成管理工作的全面混亂，也在一定程度上影響工程進(jìn)度。針對全面性的分析，可得出：缺少全面性，就會在建筑工程的全過程埋下安全隱患，現(xiàn)實與計劃會出現(xiàn)極大差別，喪失計劃的作用。2.3參與人員的能力問題。建筑工程中不僅僅只有施工設(shè)備與施工工具，在這個工程中最重要的組成部分是參與人員，參與人員素質(zhì)及能力的高低，不僅決定了經(jīng)濟(jì)成本的高低，也在一定程度上影響了整體工程的完成進(jìn)度。在當(dāng)今社會，建筑商缺少對人員重要性的認(rèn)識，為了達(dá)到最大利益的目的，建筑商會忽略對人員選擇的重視，價格低廉但專業(yè)素質(zhì)不高的施工隊成為他們的首選。當(dāng)然，一分價錢一分貨，價格不同的施工隊，整體素質(zhì)肯定也有不同，高價施工隊的素質(zhì)肯定優(yōu)于低價施工隊。所以，選擇低價施工隊，在短期內(nèi)的確實現(xiàn)了公司的短期利益，為公司節(jié)省大量成本，但是這種施工隊較低的素質(zhì)和專業(yè)水平，也無法保障所承擔(dān)工程的質(zhì)量。這種工程的全過程都會不定期的出現(xiàn)安全隱患，不僅表現(xiàn)在日常管理，也可在工程質(zhì)量和工程安全等方面凸顯。當(dāng)然，這些隱患最后只會導(dǎo)致成本增加，甚至成本損失，還有工程進(jìn)度的減慢，工期延長。最后可能還會出現(xiàn)安全問題，造成停工和涉及違法事件的發(fā)生。2.4缺乏科學(xué)的管理制度。建筑行業(yè)的盈利空間具備較大浮動的特點，每個企業(yè)都有不同的管理方式，許多建筑行業(yè)的公司依舊采取的是傳統(tǒng)管理模式，主要表現(xiàn)為較為粗獷的外在形式。這種模式無法明確企業(yè)準(zhǔn)確的管理目標(biāo)且在管理方法上也存在不科學(xué)的地方。這種管理模式長期運營下肯定會對企業(yè)的利益造成影響，同時為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展留下未知的隱患。此外，某些企業(yè)只關(guān)注于目前的利潤，卻沒有規(guī)劃長期的成本管理目標(biāo)，企業(yè)的資源受到了嚴(yán)重的浪費。企業(yè)可以依據(jù)其發(fā)展特征設(shè)置成本管理考核相關(guān)制度，恰當(dāng)?shù)莫剳椭贫饶軌蛴行У匕殉杀竟芾碡?zé)任分配給個人，不但能夠使員工積極地工作，而且可以提高企業(yè)的成本管理的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。不過許多企業(yè)卻并未將其視為重點，使得企業(yè)關(guān)于成本管理方面存在很大的不足。

3提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益的措施分析

3.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識。提高建筑企業(yè)員工的成本管理意識的主要方法就是對企業(yè)進(jìn)行成本管理的必要性進(jìn)行大力宣傳，讓成本管理意識在企業(yè)員工心中生根，這樣員工才會在日常工作中重視起成本管理的重要性。企業(yè)員工有了成本管理的意識，能夠有效地推動管理制度的實施。此外，管理者的思想管理意識在企業(yè)的成本管理方面能夠起到很好的引導(dǎo)和推進(jìn)作用。當(dāng)成本管理人員建立了具備科學(xué)化的管理意識時，企業(yè)才能把其他管理制度落實并實施，以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.2重視材料成本控制在管理中的地位。上面提及，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本中，其材料成本占了很大的投入比例。所以材料管理工作顯得越來越重要。具體到實際方面就是管理人員應(yīng)該從材料的購入、儲存以及應(yīng)用等全過程著手，加大管理力度以及把管理責(zé)任分配到個人，這樣才能在發(fā)現(xiàn)材料問題后依照問責(zé)制度，可以找到材料管理出現(xiàn)錯誤的主要部分，為管理工作的科學(xué)性提高了保證。此外，做預(yù)算管理的員工應(yīng)該明確材料的預(yù)算，得到適合工程建造特征的預(yù)算值。同時需要關(guān)注采購人員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以防采購人員的徇私舞弊、偷工減料的問題發(fā)生。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該做好設(shè)計和物料供應(yīng)部門之間的協(xié)調(diào)銜接工作，重點是確保材料的質(zhì)量和規(guī)格以及材料能夠得到有效化利用。3.3加強(qiáng)項目流程管理的科學(xué)性。企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)成本的過程中，應(yīng)該對建設(shè)項目的每個流程都加大管理的力度。所以在管理制度中，每個環(huán)節(jié)都需要確定管理方法，設(shè)定管理目標(biāo)，改善項目管理的過程。同時在施工時，每個環(huán)節(jié)都需要構(gòu)建相關(guān)的責(zé)任制度，每項計劃都需要達(dá)到可查、可變、可控的目標(biāo)。只要成本發(fā)生了變動，管理人員應(yīng)該及早地查找原因，進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，實施補(bǔ)救措施。倘若出現(xiàn)成本超標(biāo)的現(xiàn)象時，管理人員必須及時進(jìn)行分析和解決，不斷完善經(jīng)濟(jì)成本的控制工作。3.4建立科學(xué)的成本管理考核制度。為了提高成本管理工作的有效性，企業(yè)應(yīng)該建立考核制度，這樣同時掌控了成本，提高了企業(yè)的根本利益?？记诠芾碇贫葢?yīng)該具備客觀性，明確工作人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，同時規(guī)定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，構(gòu)建合理的獎勵懲罰制度。獎勵那些善于思考、工作積極、勇于創(chuàng)新、待人熱誠的員工，而那些對待工作消極、情緒懈怠、效率低下的員工則是要進(jìn)行一定程度上的懲罰。必須提醒的是，關(guān)于制度評價標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)成本管理水平和運行效果為主要標(biāo)準(zhǔn)，同時需要兼顧到管理人員的特征和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等因素。確立考核制度的根本目的是要在確定管理者崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)在成本管理工作方面的效果。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)成本管理占據(jù)著重要位置，同時也是能夠有效縮減建筑項目損失的重要措施。但如果想讓成本管理工作在建筑行業(yè)中可以有效合理地推進(jìn)和應(yīng)用，就需要不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，達(dá)到理論和實際相結(jié)合，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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作者:朱桂榮 單位:內(nèi)蒙古能源發(fā)電科右中發(fā)電有限公司