導(dǎo)語：建筑企業(yè)成本管理體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、全球化的時(shí)代，同時(shí)也是我國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)面臨下行壓力的時(shí)期，建筑行業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，受到的影響非常巨大。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，對(duì)提升建筑企業(yè)贏利能力，擴(kuò)展建筑企業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的意義非同尋常。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項(xiàng)目;成本管理體系

在我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是資源利益之間的競(jìng)爭(zhēng)，成本方面管理內(nèi)容不能忽視，對(duì)于建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有極大的關(guān)聯(lián)。為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工中的成本管理，我們應(yīng)該不斷強(qiáng)化解決好影響成本的主要因素，提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，以更好地規(guī)避建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工成本管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康、有序發(fā)展。

一、影響建筑施工成本管理的相關(guān)因素分析

(一)缺乏成本意識(shí)，成本管理工作效率低下。項(xiàng)目成本管理體系包含的內(nèi)容非常廣泛，需要員工從自身工作出發(fā)，積極參與到成本管理中，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于項(xiàng)目管理制度的建立，大部分的員工認(rèn)為成本管理與自己沒有太大的關(guān)系，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理工作受到很大的影響。建筑企業(yè)為了激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)員工積極參與到管理工作中，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀提出自己的意見和建議，但是效果并不明顯。例如，進(jìn)行合同簽訂的過程中，于對(duì)合同約定的條款未進(jìn)行仔細(xì)研究分析，對(duì)可能影響合同順利履行的一些因素未能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，導(dǎo)致施工單位在施工過程中無法按合同進(jìn)行，發(fā)生問題時(shí)施工單位往往無法得到賠償，因此受到經(jīng)濟(jì)損失。(二)機(jī)械設(shè)備維護(hù)差，利用率低。對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理不充分，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)沒有按照操作規(guī)程進(jìn)行;機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)較低，在設(shè)備的使用上存在技術(shù)性缺陷，導(dǎo)致設(shè)備損壞的情況時(shí)有發(fā)生;設(shè)備管理人員為了節(jié)約當(dāng)期的保養(yǎng)費(fèi)用，可能造成設(shè)備更大的損傷而不得不花費(fèi)更多的成本來維修設(shè)備，得不償失。企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)行情、項(xiàng)目施工的實(shí)際調(diào)查上做的不夠完善，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的使用情況與公司的資金情況進(jìn)行規(guī)劃，做出是購買還是租賃的成本對(duì)比后擇優(yōu)選擇，盲目投資于先進(jìn)、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備，但實(shí)際效果卻不明顯，以至于施工完成后，機(jī)械設(shè)備再次使用率不高，浪費(fèi)資源。(三)成本管理方法落后。在施工過程中，成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，在該過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，因此需要借助于現(xiàn)代化的方法和工具實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化管理，但是仍然有一些施工單位依舊在采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，單純的依靠人工進(jìn)行項(xiàng)目成本的分析與核算，不能建立有效的信息之間相互溝通的平臺(tái)，造成成本管理工作滯后，無法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，損害企業(yè)的效益。(四)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)。伴隨社會(huì)發(fā)展進(jìn)步速度的提升，對(duì)于復(fù)合型發(fā)展人才的需求不斷加大，但縱觀整個(gè)建筑發(fā)展領(lǐng)域的人才而言，可以達(dá)到這一要求的人員并無法滿足市場(chǎng)發(fā)展需要。大部分的管理人員只是施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是并沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)的建筑項(xiàng)目造價(jià)及成本管控的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，采用的管理方式不能有效地提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的過程中不能將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益無法有效地提高。(五)工程施工效率較低。進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目建筑，就是要在不延誤工期、合理控制工程造價(jià)的情況下，保質(zhì)保量地交工。然而，在施工過程中總會(huì)遇到某些阻礙項(xiàng)目順利進(jìn)展的因素，項(xiàng)目部管理人員為了保證按要求完工往往忽略成本管控，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍之內(nèi)，主要為人工、材料、機(jī)械、法律法規(guī)和施工環(huán)境的影響，是制約施工效率極為重要的影響因素。其中:人工成本的增長(zhǎng)是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過快、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展而導(dǎo)致的，在農(nóng)民工市場(chǎng)流動(dòng)性較大的狀態(tài)下，建筑施工行業(yè)的人工成本呈持續(xù)上揚(yáng)趨勢(shì)。機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)也需要使用大量的資金，包括機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、易損件損耗費(fèi)用、設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)等。與此同時(shí)，建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境因素的影響，包括大風(fēng)降雨等天氣因素等不可抗力因素也會(huì)影響施工效率，造成一部分的資金浪費(fèi)。

二、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理發(fā)展體系

(一)重視建筑工程施工前期對(duì)成本的控制。不同的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要的施工技術(shù)、建筑材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)人員也不同，所將采取的建筑工程成本控制方式也將有所不同。因此，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，讓建筑施工企業(yè)自己通過對(duì)比和選擇，選取最合適的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。其次，建筑企業(yè)在選取合適的設(shè)計(jì)方案之后，還要以減少材料的浪費(fèi)以及降低施工難度為目的對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化處理，進(jìn)而達(dá)到對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。再次，在選好施工方案后應(yīng)全面對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算做好詳細(xì)的分析，并用于指導(dǎo)與對(duì)比在施工過程中的實(shí)際消耗，做到對(duì)施工全過程的成本動(dòng)態(tài)管控。(二)機(jī)械成本管理。選擇機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目使用與公司資金情況做好是否自行購買、普通租賃、融資租賃的方案的成本預(yù)測(cè)，選擇使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的方式。在選擇設(shè)備的效能上，機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。在考慮設(shè)備成本上，租賃機(jī)械、租賃單價(jià)和模型根據(jù)方案的調(diào)查，比較，尤其是大型機(jī)械(如塔式起重機(jī))，科學(xué)合理的選擇，而不是盲目地追求低價(jià)格和低效率，延長(zhǎng)工期，也不過度，高配置，幾乎增加租金成本。在選擇設(shè)備供應(yīng)商方面，盡量選擇信譽(yù)良好，價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠，服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械租賃公司，根據(jù)工期要求的所有租賃機(jī)械安排時(shí)間盡快。(三)注意人工及材料的調(diào)整審核。工程建設(shè)過程是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，因此難免會(huì)出現(xiàn)人工價(jià)格及材料價(jià)格的波動(dòng)，在辦理工程結(jié)算時(shí)，要根據(jù)合同的約定條款及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。例如某項(xiàng)目合同約定如下:基期價(jià)格以某年某月當(dāng)?shù)匦畔r(jià)為準(zhǔn)，結(jié)算價(jià)的確定方式為A:鋼筋、商品混凝土以主體結(jié)頂(如市政工程為完成)前80%月份當(dāng)?shù)匦畔r(jià)算術(shù)平均價(jià)為準(zhǔn);B:水泥以工程預(yù)驗(yàn)收前80%當(dāng)?shù)匦畔r(jià)算術(shù)平均價(jià)為準(zhǔn)。那么我們就應(yīng)該注意工期拖延后引起的造價(jià)增減。施工工期若由發(fā)包方引起的工期拖延而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，則材料管理結(jié)算價(jià)格按實(shí)際施工工期內(nèi)的信息價(jià)算術(shù)平均值計(jì)算。當(dāng)然，這些也需要我們?cè)诤贤炗啎r(shí)與發(fā)包方協(xié)商好，同時(shí)也需要管理人員做好相關(guān)資料的簽證與保管。(四)提高工程費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)的過程中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，包含的種類也不同，只有將工程種類的審核數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才能夠有效地劃分工程審核的標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)中包含很多費(fèi)用，比如:設(shè)計(jì)費(fèi)用、材料費(fèi)用、工程管理的費(fèi)用等等，并且可以將這些費(fèi)用劃分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。通過直接費(fèi)用可以直觀的找出支出獲益的一方，同時(shí)將直接費(fèi)用納入建筑工程整體收益的部分;通常情況下，間接費(fèi)用會(huì)存在很多的收益對(duì)象，所以，間接費(fèi)用不能直接由其中某一收益方承擔(dān)，應(yīng)該是由多個(gè)受益方根據(jù)其實(shí)際使用情況進(jìn)行分?jǐn)?。在工程造價(jià)結(jié)算審核的過程中，為了獲得收益對(duì)象的工程造價(jià)成本，應(yīng)該不斷提升工程費(fèi)用的審核標(biāo)準(zhǔn)，為施工操作提供可靠的理論依據(jù)。(五)建立完善成本信息流通體系。工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，如果把各個(gè)環(huán)節(jié)割裂開來，將會(huì)事倍功半。這就需要一個(gè)完善、暢通的信息流通體系，使公司內(nèi)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)的人員按自身職責(zé)收集和反饋項(xiàng)目推進(jìn)過程中的成本發(fā)生情況，又能互通有無，綜合利用各項(xiàng)信息對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)有效的分析，進(jìn)而互相監(jiān)督，互相提示，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。(六)控制建筑工程整體的施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了不給企業(yè)造成名譽(yù)上的損失，應(yīng)該在重視質(zhì)量的前提下，降低成本提高利潤(rùn)，減少由于沒有達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而增加額外的費(fèi)用。首先，從利益方面來說，這種為了降低成本，而采取的降低質(zhì)量和工程項(xiàng)目消耗的費(fèi)用，導(dǎo)致了企業(yè)的信譽(yù)和品牌價(jià)值的損壞。其次，從項(xiàng)目經(jīng)理方面來講，有的人為了避免承擔(dān)責(zé)任，一味的要求質(zhì)量而忽略成本的控制，促使企業(yè)走下坡路，降低經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，應(yīng)該在施工的過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量的關(guān)卡，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢查，制止返工的現(xiàn)象，以免造成不必要的浪費(fèi)，在實(shí)際情況允許下，提高效率的同時(shí)保障質(zhì)量，控制成本。綜上所述，建筑施工成本管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，需要從多個(gè)方面綜合管理首先要提高對(duì)成本管理的重視程度，然后建立有效的施工成本管理體制，加強(qiáng)監(jiān)管力度，采用先進(jìn)施工技術(shù)，做好成本預(yù)算與實(shí)施工作，最終控制房屋建筑施工成本，給企業(yè)帶來較大利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者:盧碧君 單位:廣東水電二局股份有限公司