導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟成本管理問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟中占有重要地位，與人們生產(chǎn)和生活也有很大聯(lián)系。成本管理是企業(yè)管理中重要工作之一，其主要是以貨幣的形式對生產(chǎn)消耗進行計算，并為企業(yè)的再生產(chǎn)提供資金補償［1］。按照一定標準對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中資金進行有效分析和核算，這樣能保證企業(yè)生產(chǎn)活動順利進行。反之，如果企業(yè)忽視成本管理工作，則不能確保生產(chǎn)規(guī)模的擴大。如果價格不變的情況下，企業(yè)成本越低其經(jīng)濟效益越高，能為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤和價值，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，必須重視企業(yè)經(jīng)濟成本管理。

1建筑經(jīng)濟成本管理的重要性分析

建筑企業(yè)施工和管理過程中，會涉及到人力、物力和財力等方面問題，且存在著復(fù)雜關(guān)系，成本管理是建筑企業(yè)管理核心和重點［2］。因此，必須加強對建筑經(jīng)濟成本重要性的認識。

1.1成本管理關(guān)系到施工的質(zhì)量

成本管理與企業(yè)生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，勞動生產(chǎn)效率高低會影響到原材料使用是否合理等，這些都可最后反映到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量上，同時在很大程度上反映了成本管理直接效果。

1.2是建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)

從經(jīng)濟學研究來講，生產(chǎn)成本對產(chǎn)品價格有著直接的影響，只有對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行有效計算和管理，才能對產(chǎn)品所產(chǎn)生的價值進行計量，這樣才能制定出符合規(guī)定的價格，使產(chǎn)品價格最終能符合其發(fā)展實際，也能滿足市場競爭需要。

1.3是企業(yè)參與市場競爭的手段

市場經(jīng)濟體制下市場競爭本身就是一種產(chǎn)品價格和產(chǎn)品質(zhì)量的較量，因此可以認為是產(chǎn)品成本的競爭，只有不斷控制成本，才能在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

1.4為企業(yè)的決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和管理活動中，企業(yè)管理決策和經(jīng)濟決策都是以成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因此成本高低對企業(yè)投資回報率有很直接的影響，對企業(yè)經(jīng)營決策有重要影響。

2建筑企業(yè)中經(jīng)濟成本管理主要的問題分析

當前，建筑企業(yè)得到了很大發(fā)展，取得了一系列的成就。但是在很多方面仍然還存在很多不足，值得我們?nèi)?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/jingjilunwen/jianzhujingjilunwen/201607/633160.html" target="_blank">探討，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1成本管理觀念的缺乏

很多建筑企業(yè)所講的經(jīng)濟成本管理被理解為施工項目的成本管理，忽視了對企業(yè)供應(yīng)鏈整個工作的動態(tài)管理，也忽視了資源供應(yīng)過程中對成本控制問題，在這種錯誤觀念影響下，很多建筑企業(yè)管理者不能在企業(yè)管理全過程和全階段進行戰(zhàn)略性成本控制和管理［3］。

2.2組織管理部門不完善

從組織管理方面來講，一些建筑企業(yè)并沒有實際意義上的獨立管理部門來承擔管理責任，企業(yè)其他部門也是各自為政，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間且缺少有效信息溝通和渠道，這就導(dǎo)致很難形成環(huán)環(huán)相扣的管理體系，不利于企業(yè)對經(jīng)濟成本的管理。

2.3認識上的誤區(qū)

部分企業(yè)管理者認為成本管理與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，僅僅將其看作是管理部門的一項職責［4］。在思想上缺乏正確認識，采用粗放式管理方式，這樣認識導(dǎo)致成本管理工作中，不能進行事件前、中、后的全面管理，不能從實際上提高成本管理效率，甚至會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.4管理考核制度不夠科學

從總的來講，建立起科學成本管理制度企業(yè)并不多，很多企業(yè)缺乏完整成本管理制度，少數(shù)企業(yè)雖然建立起了完整制度，但是沒有科學考核制度，對其管理流程和效率不能進行科學評價，這樣各項制度很難得到嚴格的貫徹執(zhí)行，成本管理只是一項空殼制度，并不能起到實際作用［5］。

2.5成本管理目標不明確

受多方面因素影響，多數(shù)企業(yè)成本管理工作還局限在狹義層面的成本管理上，沒有設(shè)置合理成本目標體系。少數(shù)企業(yè)甚至會在等到工程決算階段才能對盈利與否進行判斷。缺少了科學的成本管理目標體系，很多建筑企業(yè)成本管理工作無法順利開展。

3建筑企業(yè)中加強經(jīng)濟成本管理的措施探討

從上文分析可得，經(jīng)濟成本管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一項工作，但是在當前發(fā)展中，建筑企業(yè)還存在很多方面不足，給企業(yè)進一步發(fā)展帶來了影響，從一定層面上也影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，必須重視建筑經(jīng)濟成本管理工作研究，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.1項目人員要增強責任感

要加強對職能部門監(jiān)督力度，重視考察相關(guān)人員上崗資格等，同時，加強對一些業(yè)務(wù)不熟練工作人員的學習培訓(xùn)，確保其提高核算工作能力，不斷提高其綜合素質(zhì)，要認識到經(jīng)濟成本管理不是某一個部門的工作，是與每個員工都息息相關(guān)的工作，也需要整個企業(yè)多個部門的配合；此外，要明確相應(yīng)約束機制和激勵機制，這樣才能保證核算人員在職責行使過程中明確自己職責，做好相應(yīng)管理和控制工作。

3.2做好項目成本的核算管理

這是保證成本管理有效性的基礎(chǔ)工作，成本管理要建立在成本核算工作基礎(chǔ)上，這樣才能保證成本分析和和核算工作順利進行，企業(yè)經(jīng)營核算部門要明確自身職能，充分調(diào)動項目人員積極性；其次，項目管理人員要從思想上做轉(zhuǎn)變，認識到成本管理的重要性，加強對施工進度和施工質(zhì)量監(jiān)督的同時，加強做好成本核算工作。對現(xiàn)有成本核算管理體系進行革新，由企業(yè)對項目成員進行集中管理，實施不定期輪崗制度，為其創(chuàng)造學習和交流機會，保證成本管理工作有序進行［6］。

3.3做好建筑材料管理工作

材料管理是經(jīng)濟成本管理工作的重要方面，材料成本一般是項目總成本的一半或更多，因此必須做好材料管理。項目部門及工作人員需要對預(yù)算進行合理編制，是材料需求計算和材料采購的主要依據(jù)。在預(yù)算時，需要對材料部門采購編制和資金實際情況進行分析；同時在施工過程中如果出現(xiàn)材料浪費或者是超額使用問題，則需要嚴格控制和處理，從而確保材料科學管理工作落到實處。

4結(jié)語

綜上所述，建筑成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位，建筑成本的有效管理能降低施工成本，還影響到建筑的質(zhì)量問題。在新的發(fā)展時期，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視經(jīng)濟成本管理工作，控制成本，提升企業(yè)管理效率，從思想意識的重視、管理部門的完善、管理人員的培訓(xùn)監(jiān)督等方面，確保管理工作落到實處，才能不斷提升企業(yè)管理效率，提升企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勢，最終確保我國建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

作者:王坤亮 單位:許昌市建筑工程標準定額管理站

參考文獻：

［1］楊海波，王福剛.成本管理工作的難點與對策［J］.山西建筑，2001，11（06）:67-68.

［2］黃福忠.成本管理是企業(yè)改革和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)［J］.水電站機電技術(shù)，2010，09（01）：112-113.

［3］于文凱，劉偉.對建筑成本管理的探討［J］.森林工程，2009，08（06）：69-70.

［4］楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題［J］.科技傳播，2011，03（21）：167-168.

［5］宋思思.加強陳本管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)而努力奮斗［J］.中國兵工，2012，14（11）：17-18.

［6］劉學海.建筑施工香米成本管理體系及效應(yīng)［J］.水力發(fā)電，2010，02（05）：161-162.