導語：建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了世界矚目的成績。同時，隨著我國人民生活水平的不斷提高，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高、需求正在逐漸改變。因此，要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文對當前施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了思考和分析，并提出了一些參考意見和措施。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；問題；對策

一、當前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1、經(jīng)濟管理理念落后

我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理上不全面，缺乏系統(tǒng)和深入的研究，目前只停留在一個比較粗糙的控制和管理上。加上一直以來以資金密集型為導向的觀念影響，資金投入的科學性和供應科學性也為人們所忽視，也忽視了對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理和戰(zhàn)略的考慮。因此，很難在具體的施工中體現(xiàn)出來。

2、其他相關輔助管理不完善

建筑經(jīng)濟管理者一理念在我國起步比較晚，但是發(fā)展卻很快，技術的快速發(fā)展和更新周期也越來越快，涉及到多個學科和多個管理，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，相應的剪輯管理的輔助管理已經(jīng)遠遠落后。此外，建筑經(jīng)濟管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。經(jīng)濟管理得其他輔助管理的盲目性、不合理，同時建筑隊伍的無序競爭，建筑經(jīng)濟管理的輔助不完善而導致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達標，因此，建筑經(jīng)濟管理的相關輔助管理的合理完善性也是制約建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的重要因素。

3、預結算管理精度低

企業(yè)的快速發(fā)展使其規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)管理體系也在不斷完善和進步的過程中。如果施工企業(yè)預算管理系統(tǒng)與它自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相適應，那么企業(yè)的將迅速發(fā)展壯大，否則很難取得進步。在激烈的市場競爭中，企業(yè)往往盲目追求經(jīng)濟運行，而忽視了預結算工作的重要性，進而導致了無法彌補的損失。正因為如此，必須通過先進的管理模式和科學技術，有效地提高企業(yè)預節(jié)點的計算精度，促進我國建筑企業(yè)保持正確的發(fā)展方向。

4、建筑經(jīng)濟管理隊伍建設有待加強

由于建筑行業(yè)在短短幾年的快速發(fā)展起來，所以在建筑行業(yè)中存在人才稀缺的情況。一方面，建筑管理人員素質(zhì)不高，大部分的經(jīng)濟管理人員都是兼職，缺乏對施工項目的成本管理，缺乏對施工項目成本管理的重視。企業(yè)對管理人員培訓不夠，沒有實時的對管理者進行培訓，使管理水平得不到提高。另一方面，管理者缺乏自我學習的意識，沒有跟上時展的潮流，及時跟進自己的專業(yè)知識，造成管理水平的滯后。

二、建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施

1、創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟管理理念

每一個企業(yè)管理工作的重點都是經(jīng)濟管理，因此，各級建設企業(yè)內(nèi)部領導要牢固樹立企業(yè)管理的基本理念，并將具體精神貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營中，逐步提高企業(yè)的管理水平。從總體上來說，企業(yè)管理創(chuàng)新從以下幾個方面展開。一是更新市場觀念。殊不知，市場對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，因此必須重視市場的工作，并根據(jù)市場的具體需要，在具體的運作中具體運營，以滿足市場的需求。企業(yè)只有時刻重視這一點，才能真正在市場中找準位置、想好對策、站穩(wěn)腳跟。二是構造效益觀念。為了使每一個企業(yè)要達到最終的目標并獲得獲得更多的經(jīng)濟利益，必須對內(nèi)要控制成本，對外要精準管控，這一切都要以保證工程的質(zhì)量為前提。對外還應該多做市場、多聯(lián)系工程，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2、強化資金運轉責任考核制度

在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中，責任考核制度發(fā)揮著越來越重要的作用，更是貫穿于整個建設工程的始終。但在企業(yè)管理工作的新形勢下，不僅僅僅考慮眼前的幾點，在資金運轉問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮。成本控制是建設項目在流動性建設中的有效控制，不僅包括資金的運作和流動，而且還包括許多方面。如企業(yè)項目利潤的降低很大程度上并不是因為資金回籠速度較慢，很可能也是因為后續(xù)資金準備不足所帶來的不利影響。正因為如此，施工企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟管理成效就必須要對資金額外輸出加以嚴格勘查，并對可能增加成本的各種因素進行考慮，盡量減少不必要的損失。不僅如此，如果企業(yè)資本運作和其他異常情況，我們必須根據(jù)責任制度展開工作，切實提高員工的成本控制意識。

3、切實落實成本控制管理工作

成本控制這一概念本身就具有較大的復雜性，它不僅是項目管理的重要內(nèi)容，也是施工企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵。因此，成本管理必須貫穿于整個項目的始終。其次，考慮到成本管理本身具有復雜性，所以從項目招標到項目竣工，成本管理必須參與其中，因此必須有效提高員工的成本管理意識，從而在施工中的各個環(huán)節(jié)將具體措施予以實施，確保施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

4、加強對建筑管理人才隊伍的建設

建設企業(yè)要提高經(jīng)濟管理的建設水平，必須要加強經(jīng)濟管理人員的引進，在招聘工作人員的時候吧，要加強對信任的考核，同時，在正式入職以后，要哦對現(xiàn)有的企業(yè)管理人員和新來的管理人員進行實時培訓，提高管理水平。管理者要樹立終身學習的理念，及時補充專業(yè)知識，提高自身的經(jīng)濟管理水平。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念，加強成本控制工作與創(chuàng)新，切實完善自身的建筑經(jīng)濟成本理念，力爭挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這樣不僅能夠促進我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時對于促進整個行業(yè)的進步也有借鑒意義。

作者:劉勁 單位:甕福達州化工有限責任公司

參考文獻

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