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關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)造價管理成本控制經(jīng)濟效益

摘要:針對工程造價管理在建設(shè)工程中的重要性,闡述了工程造價管理的概念及意義,就工程造價管理、工程成本分析與控制等幾個部分對工程造價管理進行了深入探討,以提高施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益。

建筑工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,進而影響到企業(yè)的生存。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。

1工程造價管理的概念

工程造價有兩種含義:1)指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。從這個意義上來講,工程造價就是工程投資費用,建設(shè)項目工程造價就是建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資。2)指工程價格,也就是工程承發(fā)包價格。承發(fā)包價格是工程造價中一種重要的、也是最典型的價格形式。此種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。

2工程造價管理的意義

建筑工程造價管理是建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要組成部分。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的最終目的是盈利。工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價。工程造價的合理確定就是在建設(shè)程序的各個階段合理確定投資估算、概算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算價。工程造價的有效控制就是在優(yōu)化建設(shè)方案和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序的各個階段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和財力,把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。

3施工過程中的工程造價管理

3.1施工過程造價管理的實施施工前要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn),編制一套經(jīng)濟切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。因為中標(biāo)價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因,這就要求企業(yè)必須合理組織施工,節(jié)約成本,向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員,材料機械人員密切結(jié)合,互相了解,以經(jīng)營管理為核心,以節(jié)約成本為目的。目前,許多建筑施工企業(yè)在這方面存在欠缺,經(jīng)營管理與技術(shù)管理脫節(jié),材料、機械各自為政,勢必造成成本的浪費。如:1)現(xiàn)場技術(shù)人員只負責(zé)施工,未與經(jīng)營管理人員協(xié)調(diào),對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更手續(xù),或手續(xù)模糊等,這都會給結(jié)算帶來很多麻煩。對于分包隊伍,現(xiàn)場技術(shù)人員簽證過于草率,不熟悉定額內(nèi)容,或徇私舞弊,勢必給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。2)材料人員對于定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制,避免浪費。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門,以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特殊材料價格嚴重超出合同價格水平的要有業(yè)主單位的認可,否則,將給結(jié)算帶來不便。3)生產(chǎn)和設(shè)備管理部門在設(shè)備的調(diào)配上,要根據(jù)現(xiàn)場情況及時進行調(diào)整,以最大限度提高設(shè)備的利用率。

3.2施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序工程索賠是在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時,向另一方提出索賠要求的行為。在實際施工中“索賠”是雙向的,既包括承包人向發(fā)包人的索賠,也包括發(fā)包人向承包人的索賠。但在工程實踐中,發(fā)包人索賠數(shù)量較小,而且處理方便,可以通過沖賬、扣撥工程款、扣質(zhì)保金等實現(xiàn)對承包人的索賠;由現(xiàn)場管理人員共同參與,只有做到信息暢通、資源共享,才能實現(xiàn)索賠的預(yù)期目的。公務(wù)員之家

3.3工程項目成本控制與分析工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點,在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下,成本越低,盈利越高。建議的成本控制方法如下:1)工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。

工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門,進行責(zé)任考核,并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤,建立激勵約束機制。2)做好成本核算,工程開工前,按照施工圖做好成本預(yù)算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標(biāo)預(yù)算做好對比。制定人才機制的成本目標(biāo),如果人工費為爭包,可一次包死,不再調(diào)整,此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo),實行質(zhì)優(yōu)價廉,以投標(biāo)材料價為限額,特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料,實行有目的的控制成本。3)工程竣工后,進行成本核算。做好竣工結(jié)算,調(diào)整可調(diào)的價差,在竣工總價的基礎(chǔ)上,進行成本分析,做好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據(jù)。

3.4做好工程造價資料整理工作工程造價資料是工程造價產(chǎn)生的重要依據(jù),一定要做好資料的收集、分類、整理及保管工作。為企業(yè)內(nèi)部進行造價分析、對比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。

3.5強化業(yè)主的工程造價控制意識作為一個項目的業(yè)主,首先,應(yīng)該堅決杜絕無施工組織設(shè)計的工程開工。其次,在一個項目開工前,必須要認真地審查施工企業(yè)的施工組織設(shè)計,應(yīng)注意其對工程造價的影響,避免大馬拉小車等不正常情況的發(fā)生,而引起工程結(jié)算時的糾紛。最后,在項目的施工中,還要對施工組織設(shè)計進行監(jiān)督和控制,確保項目的施工有序,防止施工組織設(shè)計流于形式,確保施工組織設(shè)計真正達到控制和降低工程造價的目的。

4結(jié)語

工程造價管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中,它是一項涉及面廣、綜合性強的工作,建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理,提高自身的經(jīng)濟效益,應(yīng)合理利用各方面人才,建立良好的造價管理系統(tǒng),加強對工程造價實行全過程、全方位控制管理,使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。

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