導語：探微制造業(yè)內控問題及路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、探析我國制造業(yè)內控機制的現(xiàn)狀

我國制造業(yè)內部控制建設力度不夠隨著經濟的發(fā)展，我國的大中小型制造業(yè)也逐漸認識到內部控制系統(tǒng)的重要性，也成立了相關部門，然而由于力度不夠，出現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)常常被忽視，可見，我國的內控制度基本上存在著不規(guī)范現(xiàn)象。內控系統(tǒng)完全脫離公司的運行體制的軌道，卻又無法各自為政，導致具有高效性的內控機制只能半夢半醒、亦步亦趨，無法發(fā)揮自己正常的功能駕馭企業(yè)內部的管理問題；企業(yè)內控建設力度不夠還體現(xiàn)在制造業(yè)資源配置沒有做到優(yōu)化，加之企業(yè)本身在資金成本核算方面沒有完善的核算制度，導致企業(yè)內部之間為了追逐自己管轄范圍內的利益而互相角逐，擾亂公司發(fā)展，甚至影響了企業(yè)的穩(wěn)定性；企業(yè)內控力度不夠還體現(xiàn)在內控機制職權混淆或者放任自流的狀態(tài)，這是因為分工的不明確造成了內控失去了原則性、政策性的牽制?？梢娺@種狀況下的內控機制完全是流于形式的形同虛設了。我國制造業(yè)內控系統(tǒng)的審計觀念淡薄內部控制系統(tǒng)還包括審計，審計對于一個企業(yè)而言也是至關重要的，審計所履行的責任具有法律效應。企業(yè)的生產制造活動都在審計的監(jiān)督權利范疇內，它包括企業(yè)的運行機制、企業(yè)法律法規(guī)。據(jù)了解，我國大多數(shù)制造業(yè)內部控制系統(tǒng)的審計倍受歧視，審計部門的設定在他們心目是可有可無的，在他們看來審計無法影響到企業(yè)的發(fā)展。綜合這種情況，在我國制造業(yè)內部出現(xiàn)了沒有專門的審計部門或者沒有專門的審計人才，所謂審計崗位的員工大多是會計兼職。這種做法對公司來說可能是經濟，但并不是實效。

二、建立健全制造業(yè)內控機制的建議

（一）優(yōu)化內控結構我國內控系統(tǒng)呈現(xiàn)落后狀態(tài)原因之一是缺乏適合內控系統(tǒng)生長和發(fā)展的空間環(huán)境，可以斷言較差的環(huán)境直接制約了內控系統(tǒng)功能的發(fā)揮和義務的履行。而要改善內控機制的環(huán)境就要從整體上優(yōu)化制造業(yè)的內控結構，建立健全內控制度。首先，要對董事會提出加強建設的建議，因為解決問題的根本就是領導階層的認識問題，只有領導階層提高了認識才有可能給內控機制一個完整的發(fā)展空間和行使主權的空間環(huán)境，內控系統(tǒng)的結構才能得以優(yōu)化，潛能才能得以發(fā)揮，內控系）統(tǒng)才能在本職崗位中盡職盡責的為企業(yè)的發(fā)展服務。所謂的優(yōu)化內控結構也無非就是把公司的內部規(guī)劃、內部控制、內部管理等和經濟活動相關的活動框架構建起來。這些部門的構建要遵循效能原則、牽制原則、公開原則。再者，作為一個制造業(yè)的企業(yè)要想躋身于市場競爭除了有過硬的經濟本領意外，還要具備一定的企業(yè)文化素質。所謂的企業(yè)文化素質就是指企業(yè)的經營理念、企業(yè)的經營作風。從廣義來說，企業(yè)文化主要涵蓋如下內容：管理制度、企業(yè)形象、價值觀念、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)。良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)內控系統(tǒng)結構的優(yōu)化提供一個良好的人文環(huán)境，也有利于企業(yè)內控機制堅持公開、公正、公平的原則。（二）內控機制需要績效制度輔佐內控機制的有效實施是需要績效制度的輔佐。因為我國內控機制不能充分發(fā)揮作用的原因之一就是企業(yè)內部沒有績效考核制度，正因為沒有考核制度，所以公司內部出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象，致使內控機制也就是形同虛設的擺設，走過場，跑龍?zhí)祝兇獾男问街髁x。反之，如果有了績效考核制度的輔佐，內控系統(tǒng)的員工及內控組織的職責都會到位，內控機制的優(yōu)勢能夠得到發(fā)揮，員工的積極性在績效考核制度面、在自身利益的驅使下也會得到超常發(fā)揮，這不僅有利于企業(yè)內控組織的發(fā)展，對于整個企業(yè)而言也是幸事?？梢?，績效考核制度的建立和完善能夠使公司和個人的利益雙豐收。目前，一些行業(yè)內部已經先后建立了績效考核制度，績效考核緊密的聯(lián)系著個人的晉級評聘、待遇薪酬，站在經濟學的角度看，績效考核時最能激發(fā)員工積極工作熱情的有效制度。所以，內部機制正常運行的基礎就是績效考核制度的建立健全。（三）落實審計控制權力企業(yè)內控審計的優(yōu)勝劣汰決定著企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)線長短，優(yōu)異的審計可以加強企業(yè)的內部管理，在審計的監(jiān)督下，企業(yè)的經濟效益會有所提升。所以要落實企業(yè)內控系統(tǒng)的審計權力、地位，使其能夠獨立行使主權，為公司的發(fā)展起到保駕護航的左右，也能夠為企業(yè)的發(fā)展未雨綢繆。審計的職責就是監(jiān)控企業(yè)在經營活動的事前、經濟運作之時對外物的干擾有分析、權衡、處理、防范作用，可見審計權利的到位可以使企業(yè)的一切經濟活動在正常軌道中運行。（四）企業(yè)的內控機制應該是動態(tài)機制因為企業(yè)的生存狀況不是一個常數(shù)，市場也是個時刻在嬗變的動態(tài)經濟空間，所以，作為企業(yè)動力驅使的內控機制也應該是動態(tài)的，以適應社會經濟發(fā)展的需要。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)內控機制要及時更新理念，引入新的管理方法、注入新的活力，要時刻保證內控程序的合理化。作為一項制度的內控制度在制定上應該有相配套的控制指標，在指標體系中及時量化企業(yè)內部的一切經營活動，以確保企業(yè)的經濟效益能夠長期穩(wěn)定增長。

三、結束語

通過論述可以斷定我國的制造業(yè)由于投資大、周期長，所以存在著一定的生存壓力。緩解壓力的有效辦法就是建立健全內控機制，發(fā)揮潛力、控制風險、提高管理能力，提高對內控的重視程度，提升企業(yè)的市場競爭能力。

作者：張肖怡單位：成都正恒動力配件有限公司