導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工單位成本控制應(yīng)對(duì)策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程施工領(lǐng)域的健康發(fā)展離不開有效的成本控制，成本控制對(duì)于提高施工單位的獲利能力，改善建筑工程管理路徑具有重要價(jià)值。建筑施工單位要將成本控制作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，使成本管理實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)的總體目標(biāo)。為此，分析成本控制對(duì)建筑施工單位的實(shí)用價(jià)值，討論建筑施工成本控制運(yùn)用過程中存在的問題，并提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑單位；施工成本控制；資金管理；施工環(huán)節(jié)

所謂的施工成本是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止這一期間所發(fā)生的支出總和，可以分為直接成本和間接成本，具體內(nèi)容是:人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、分包工程成本、間接費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用（如配合費(fèi)、招投標(biāo)服務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)等）。對(duì)建筑工程施工成本的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，落實(shí)于每個(gè)階段的每個(gè)具體內(nèi)容，這種控制包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，通過這些控制把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，使建筑施工單位合理、科學(xué)地進(jìn)行成本支出，才能尋求最大限度地節(jié)約成本，提高建筑施工單位資源的應(yīng)用價(jià)值。

一、成本控制對(duì)建筑施工單位的實(shí)用價(jià)值

建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制之間有緊密的聯(lián)系。在施工中，需要從整個(gè)周期來分析成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以便能夠做好各個(gè)階段的具體工作，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，施工單位如果能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制，就會(huì)提高整體利潤(rùn)水平，這對(duì)于建筑施工單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分有利的，而且有效地控制成本，也是時(shí)代發(fā)展對(duì)建筑施工領(lǐng)域提出的必然要求。施工單位要結(jié)合建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入全面的分析，從不同層面去掌握成本形成的根本原因，并通過追根溯源的方式來細(xì)化成本控制路徑，對(duì)于非必要支出的成本予以全面控制。［1］建筑施工單位，需要結(jié)合項(xiàng)目開展成本管理，將成本管理作為施工的一項(xiàng)基礎(chǔ)和關(guān)鍵性工作來抓。在成本控制過程中，需要掌握現(xiàn)有的施工成本情況，找到施工中存在的成本費(fèi)用管理不足之處，并有針對(duì)性地進(jìn)行解決，構(gòu)建先進(jìn)有效的成本控制方案，提高成本管理能力。

二、建筑施工企業(yè)成本控制過程中的問題

（一）成本控制觀念落后

在目前的建筑施工領(lǐng)域中，部分單位無法做好成本控制工作，主要是源于理念方面的落后。成本控制的實(shí)施，必須有一個(gè)明確有效的理念作為指導(dǎo)，基于先進(jìn)的理念來規(guī)劃具體控制環(huán)節(jié)和內(nèi)容。在部分建筑施工單位中，由于管理層對(duì)成本支出細(xì)節(jié)掌握不足，進(jìn)而在決策中會(huì)忽視對(duì)成本的控制。由于建筑施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容都會(huì)涉及成本，如招投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)清單價(jià)格不同，必然會(huì)造成成本差異，在施工過程中，采購(gòu)各種施工資源都需要支付大量費(fèi)用，因此對(duì)于施工成本管理，不是某個(gè)階段或者某個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而是需要對(duì)整體施工項(xiàng)目進(jìn)行全面研究的一項(xiàng)管理工作。［2］但是部分管理者會(huì)將成本控制進(jìn)行割裂，如僅僅重視施工或者僅僅重視設(shè)計(jì)等獨(dú)立工程過程的成本控制，這就難以形成持續(xù)有效的成本控制目標(biāo)，成本管理聯(lián)動(dòng)性不足，成本控制效果也就難以令人滿意。

（二）資金管理工作不足

建筑施工管理中，資金支持是非常關(guān)鍵的，如果資金撥付出現(xiàn)問題，就會(huì)直接影響到工程施工進(jìn)程，項(xiàng)目回款不及時(shí)且資金管理不足也會(huì)造成資金使用成本較大的情況。在現(xiàn)代建設(shè)工程領(lǐng)域，施工單位主要以投標(biāo)方式獲得項(xiàng)目施工權(quán)，這就造成了部分建筑施工單位，為了能夠基于價(jià)格優(yōu)勢(shì)來獲得項(xiàng)目，會(huì)采用超出正常范圍的低標(biāo)地來提高競(jìng)爭(zhēng)力，這種方法會(huì)給施工單位留下巨大的資金成本管理隱患。由于過低的投標(biāo)價(jià)格，使得施工單位難以獲得足夠的建設(shè)資金，因此需要施工單位使用自有資金進(jìn)行墊資，這就出現(xiàn)了非必要的成本支出。施工單位面臨巨大資金壓力從而需要占用流動(dòng)資金，當(dāng)流動(dòng)資金不足時(shí)需要向銀行借貸，利息成本較高。［3］如果建筑施工單位需要持續(xù)墊資，該墊資要持續(xù)到建設(shè)單位回款到賬才能沖抵，對(duì)資金的占用過度，導(dǎo)致資金成本增加，最終會(huì)導(dǎo)致建筑施工單位出現(xiàn)虧損。

（三）投標(biāo)不規(guī)范

建筑施工需要基于投標(biāo)來獲得項(xiàng)目施工資格，在投標(biāo)過程中，如果出現(xiàn)不規(guī)范的操作，容易造成后期成本增加。投標(biāo)中需要向項(xiàng)目招標(biāo)單位提供工程造價(jià)單等，在造價(jià)清單中需要基于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫相應(yīng)的價(jià)格，這些價(jià)格的確定應(yīng)當(dāng)按照既往施工經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)價(jià)格情況進(jìn)行確定，并依據(jù)工程造價(jià)計(jì)算方法得到施工成本結(jié)果。在施工成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上增加一定的利潤(rùn)目標(biāo)，就成為工程項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)的。［4］在這個(gè)過程中，投標(biāo)核算失誤或者對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)趨勢(shì)把握不足，都會(huì)使施工單位的成本管理出現(xiàn)問題。

三、建筑施工單位進(jìn)行成本控制的應(yīng)對(duì)策略

（一）構(gòu)建投標(biāo)時(shí)的成本控制方案

1.基于投標(biāo)管理控制成本建筑施工中，成本管理工作要落實(shí)在每個(gè)具體環(huán)節(jié)。如投標(biāo)階段，建筑施工單位必須嚴(yán)格遵照投標(biāo)規(guī)則，全面細(xì)致地做好工程造價(jià)清單內(nèi)容的核算工作。建筑單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員，深入到材料市場(chǎng)等進(jìn)行全面調(diào)研，記錄各種施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，并關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，據(jù)此判斷出材料價(jià)格的整體趨勢(shì)，從而在進(jìn)行材料成本核算時(shí)，能夠保證真實(shí)有效。建筑施工單位在提交投標(biāo)標(biāo)的時(shí)，需要據(jù)實(shí)提供相應(yīng)的資料清單，不能運(yùn)用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方式壓低價(jià)格。［5］在投標(biāo)期間，還要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行研究，尤其是要根據(jù)工程項(xiàng)目的撥款情況，準(zhǔn)備好足夠的資金，避免資金出現(xiàn)中斷而產(chǎn)生的借款利息成本。投標(biāo)期間的成本核算需要全面，要涵蓋整個(gè)工程期間的所有成本支出環(huán)節(jié)，如人工、機(jī)械、材料、能耗等。在項(xiàng)目?jī)?nèi)容上要進(jìn)行細(xì)化，合理做好工程成本預(yù)算，通過合理組織施工來達(dá)到成本控制目的。2.基于工程調(diào)研控制成本在工程前期，施工單位應(yīng)當(dāng)深入到工程項(xiàng)目中開展實(shí)地調(diào)研，通過掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件來確定如何開展施工，如地質(zhì)條件較差的建筑項(xiàng)目中，需要基于建筑質(zhì)量和安全性等要求，增加輔助性的建筑結(jié)構(gòu)，如地基支撐結(jié)構(gòu)等，保證建筑工程安全，這就會(huì)增加建筑項(xiàng)目的成本，而對(duì)于施工條件較好的地方，則可以壓縮這部分成本。在投標(biāo)時(shí)要全面細(xì)致地予以分析，并結(jié)合施工方案來選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工藝。先進(jìn)的技術(shù)工藝對(duì)于控制成本也具有積極的作用。如裝配式施工工藝能夠在批量制作中，降低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，同時(shí)也能夠有效控制成本支出。在投標(biāo)期間，建筑單位在預(yù)測(cè)成本總量時(shí)，要加強(qiáng)各部門的溝通。由于建筑工程施工成本涉及多個(gè)部門和具體工作項(xiàng)目，如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌資金并進(jìn)行成本預(yù)算，項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)具體的施工，管理部門負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購(gòu)、存管等，所有的環(huán)節(jié)都與成本控制有著直接聯(lián)系?；诓块T協(xié)調(diào)溝通，能夠強(qiáng)化施工資源的有效利用，基于預(yù)算來指導(dǎo)成本的具體使用過程，避免出現(xiàn)非必要支出。3.基于施工合同控制成本在建筑工程實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)將合同作為重要的成本控制內(nèi)容來抓。施工合同對(duì)于施工方具有法律約束力，在具體施工過程中也要滿足合同中的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，如果采用總分包方式，還要注意總包合同中的資金投入以及分包中的成本支付關(guān)系。要對(duì)合同中涉及成本的條款進(jìn)行梳理和分析，尤其是一些賠償條款和特殊條款，要基于建設(shè)工程法律條文進(jìn)行準(zhǔn)確解釋，從而避免在工程施工過程中，由于違反合同約定而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在合同當(dāng)中會(huì)規(guī)定工程量、工期等，對(duì)于這種有具體規(guī)定限制的內(nèi)容，需要在施工前進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，使施工管理人員能夠了然于心。

（二）構(gòu)建施工前期的成本控制方案

1.基于施工組織控制成本建筑工程施工前期，需要做好合理的規(guī)劃，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工方案來優(yōu)化配置各種資源，進(jìn)而起到成本控制作用。由于建筑工程施工中，很多施工項(xiàng)目對(duì)于人工、機(jī)械等的需求具有沖突性，通過合理設(shè)計(jì)施工流水，能夠?qū)⒉粵_突的工程項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)施工，而存在人工或者機(jī)械沖突的項(xiàng)目則進(jìn)行接續(xù)施工，這樣就能夠避免由于人工不足或者機(jī)械設(shè)備使用沖突造成的工程停滯，從而可以縮短工期，降低施工成本。在工程施工前期還要做好施工準(zhǔn)備，通過及時(shí)有效的工程情況交流，使成本控制任務(wù)落到實(shí)處，避免在具體的施工操作中由于理解上的誤差或者技術(shù)方面的問題而造成的工程施工無法滿足合同要求的情況，從而造成工程成本的增加。［6］2.基于施工人員控制成本在工程施工前，還要做好人員的培訓(xùn)工作。施工人員對(duì)于成本控制的意識(shí)，以及專業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等，都會(huì)對(duì)最終的成本控制效果產(chǎn)生影響。在施工崗位培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本思想，對(duì)于施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)予以全面細(xì)致的傳遞，讓施工人員能夠清晰地了解如何開展成本控制，在具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意使成本控制能夠真正落實(shí)到施工過程中。施工準(zhǔn)備期間，要做好人員分配，施工前要確保相應(yīng)崗位人員都具備相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，能夠正確開展施工，避免人為因素造成的施工疏漏和錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)對(duì)返工成本的控制。

（三）構(gòu)建施工期間的成本控制方案

1.基于施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制成本施工期間是成本的重要支出階段，在施工成本控制中要引起重視。施工期間要做好材料管理，建筑施工項(xiàng)目中，材料成本占據(jù)最大比例，因此材料成本控制效果關(guān)系到整個(gè)工程的成本管理。材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，可以通過與供應(yīng)商進(jìn)行談判，通過批量采購(gòu)方式獲得供應(yīng)商提供的價(jià)格優(yōu)惠。［7］材料現(xiàn)場(chǎng)管理也是成本控制的重中之重，由于建筑施工中各種材料屬性不同，部分材料會(huì)有易腐蝕易變異等特點(diǎn)，對(duì)于這類材料要進(jìn)行專門的保管，避免材料損失造成的成本增加。如鋼筋、金屬構(gòu)件等都要進(jìn)行室內(nèi)保管，避免雨水等造成銹蝕而無法使用。對(duì)于水泥等易出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)的材料，也需要進(jìn)行遮蔽保管。在施工期間還要做好安全管理，通過防火等措施避免材料由于燃燒等造成損毀，從而可以起到有效的成本管理目的。在施工過程中，還要科學(xué)合理組織施工流程，在兩個(gè)施工內(nèi)容的接續(xù)時(shí)，要做好人員和設(shè)備的交接。在具體施工環(huán)節(jié)，一定要做好對(duì)質(zhì)量的把握，質(zhì)量管理是成本控制的重要方面，在施工中需要對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，如果質(zhì)量不合格就要返工，這無疑是一種非必要的成本支出行為，因此在施工中要嚴(yán)格要求質(zhì)量，保證施工質(zhì)量與建筑標(biāo)準(zhǔn)一致。［8］工期延誤也是成本增加的重要原因，工期延誤不僅需要建筑施工單位支付更多的人工成本，同時(shí)也會(huì)涉及對(duì)建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)賠償?shù)龋虼嗽诮M織施工時(shí)，需要考慮到可能出現(xiàn)的工期影響因素，如自然因素和人為因素，自然因素難以控制，但是人為因素導(dǎo)致的工期延誤是可以避免的。在工程實(shí)施階段要做好整體規(guī)劃和檢查，對(duì)于人工、材料、設(shè)備等予以有效調(diào)配，對(duì)于工程進(jìn)展要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)消除可能影響工程進(jìn)度的因素。2.基于施工項(xiàng)目變更控制成本建筑施工成本超出預(yù)算的一個(gè)重要原因是在施工過程中出現(xiàn)了變更工程的情況。正常而言，對(duì)于建筑施工過程都要嚴(yán)格按照方案來完成，但是在很多施工項(xiàng)目中，由于受到未知因素的干擾，導(dǎo)致原始方案內(nèi)容出現(xiàn)了無法完成的情況，如在施工中發(fā)現(xiàn)施工區(qū)域地下埋藏了重要管線或者遇到了不利于施工的地質(zhì)狀態(tài)，這些因素在工程設(shè)計(jì)中并未包括其中，導(dǎo)致施工方案難以繼續(xù)進(jìn)行。對(duì)于這類必須進(jìn)行的變更，需要經(jīng)由監(jiān)理人員審核，并由建設(shè)單位批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行變革，但是施工單位不允許未經(jīng)批準(zhǔn)，私自改變工程項(xiàng)目，如果私自變更所發(fā)生的一切成本費(fèi)用就只能由施工單位自行承擔(dān)，而如果經(jīng)過批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，該變更成本則可以由建設(shè)方撥付。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工成本控制是施工管理的重要內(nèi)容，通過有效的成本控制，能夠降低施工單位成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位成本控制涉及整個(gè)工程期間以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)于施工單位而言具有一定的難度，因此建筑施工單位要加強(qiáng)成本控制探究，細(xì)化具體的施工步驟，強(qiáng)化成本控制能力。

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作者：梅佳 單位：江西中恒地下空間科技有限公司