導(dǎo)語：采掘業(yè)企業(yè)成本管控分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：采掘業(yè)的產(chǎn)品是不可再生資源，采掘企業(yè)在發(fā)展的過程中必須考慮資源的稀缺性和有限性，存在著極大的競爭挑戰(zhàn)與生存壓力。作為采掘企業(yè)來說，如果想要在如今的市場中站穩(wěn)腳跟，做好成本控制管理尤為關(guān)鍵。本文試圖從筆者工作20多年的采掘業(yè)為背景，針對當前采掘企業(yè)中存在的成本管理問題進行分析，并針對相關(guān)問題提出控制措施，以期為今后企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：采掘業(yè)企業(yè)；成本管控；問題及對策

一、成本管控對采掘業(yè)企業(yè)的重要性

（一）成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。企業(yè)成本費用和利潤息息相關(guān)，企業(yè)原材料采購成本，生產(chǎn)材料的領(lǐng)用、出入庫管理、產(chǎn)成品的出入庫管理、貨款回籠管理、人工成本費用、固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)的攤銷，稅費的計提，都對成本水平有直接影響。成本費用管控得好，企業(yè)利潤總額就高，企業(yè)才能實現(xiàn)價值最大化，才能真正持續(xù)生存發(fā)展下去。（二）成本控制有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理立足于長遠的戰(zhàn)略目標，有助于企業(yè)取得長期且持久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期生存和發(fā)展。無法長足發(fā)展，不斷進步的企業(yè)不是好企業(yè)，不是真正意義的企業(yè)。量入為出，注重成本管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵點。傳統(tǒng)成本管理理念立足于短期成本管理，以“節(jié)約成本”為標尺，圍繞降低成本做文章，實行片面的降低成本費用的措施。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理立足于長遠的戰(zhàn)略目標，以“成本優(yōu)勢”為標準衡量，企業(yè)從長遠利益角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧長期成本費用和短期成本費用制定管理制度，以獲得遠期內(nèi)的成本優(yōu)勢。

二、采掘業(yè)企業(yè)成本管控存在問題

（一）成本管控觀念落后，缺乏整體統(tǒng)籌規(guī)劃。采掘業(yè)屬于松散型企業(yè)，地處偏僻的大山，交通通訊不方便，人員文化程度普遍偏低，生產(chǎn)成本主要分采礦環(huán)節(jié)和選礦環(huán)節(jié)，成本費用往往無法準確預(yù)算的，因而導(dǎo)致成本管控意識淡薄，成本管控概念認知模糊等問題。從傳統(tǒng)成本管理理論而言，降低跑冒滴漏、節(jié)約耗材、提高勞動效率是降低成本的基本手段。但是，從現(xiàn)代企業(yè)成本管控的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)單純的成本節(jié)約往往存在條件限制和顧此失彼的情況。即企業(yè)在某些情況下過度控制成本，卻導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴重影響，企業(yè)總體效益明顯下降。傳統(tǒng)成本管控方式是一種消極的會偏離了企業(yè)成本管控的終極目標的成本管理理念，這種成本管控方式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理需要，一個企業(yè)不但要關(guān)注其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更加要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的銷路和經(jīng)濟效益。采掘業(yè)一線從業(yè)人員文化程度比較低，素養(yǎng)比較低，團結(jié)合作，團隊意識比較差。當前，很多企業(yè)對于成本的控制還是停留在最原始、最簡單的層面，沒有從宏觀和長遠的角度對成本費用進行整體把控，成本管控過程中遇到問題，只做單純的、片面的調(diào)整，企業(yè)整體成本管控水平難以實現(xiàn)提升。假如某個企業(yè)成本管控時只要求各生產(chǎn)單位提高產(chǎn)量，導(dǎo)致各生產(chǎn)單位想方設(shè)法如何增加產(chǎn)量，原料和輔助材料要求購買最好的，各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施只換不修等，從來不會考慮投入產(chǎn)出比之類的問題。從整個企業(yè)來看，成本費用往往比原來增加，整體經(jīng)濟效益比原來降低。（二）未能正確認識成本與價值之間的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理最大的區(qū)別在于，傳統(tǒng)財務(wù)管理以利潤最大化為目標，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理追求價值最大化。由于目標不同，對企業(yè)成本的認識和理解也不一樣。傳統(tǒng)財務(wù)管理將成本看成是利潤抵減項，認為成本上升了，利潤就會減少，要想實現(xiàn)利潤最大化，必須努力降低成本。而在現(xiàn)代財務(wù)管理價值最大化目標的引領(lǐng)下，價值的創(chuàng)造必須要以成本支出為前提，成本成為企業(yè)價值創(chuàng)造的推動項。在資本受到約束的條件下，企業(yè)必須認真分析每項成本開支對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻，對于一些成本超支卻為企業(yè)創(chuàng)造了更大價值的成本支出應(yīng)該給予肯定，而不是簡單地分析成本是否突破預(yù)算或者定額。（三）承包模式下成本管控的困惑。目前，采掘行業(yè)基本上實行生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包出去，銷售環(huán)節(jié)自己負責的經(jīng)營模式；或者從生產(chǎn)到銷售均實行承包出去（整體承包模式），企業(yè)僅在采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證的辦理和年檢等對外方面負責。承包模式經(jīng)營的企業(yè)往往出現(xiàn)難以掌控的情況，成本管控就更難了，要求更高了。

三、采掘業(yè)企業(yè)完善成本管控的對策

（一）實現(xiàn)整體統(tǒng)籌規(guī)劃的成本管控。當今社會是信息時代、科學(xué)技術(shù)時代、競爭激烈的時代，采掘企業(yè)單純依靠降低開采人工成本和選礦人工成本來獲取優(yōu)勢是跟不上時代的，采掘企業(yè)必須增加技術(shù)投入，改進開采方式，既要降低成本，更要確保安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過提高效益，不但實現(xiàn)了成本的相對計中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)降低，而且在財務(wù)績效上優(yōu)化了成本效益值。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中最重要的組成部分，因為它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本管控局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)這一狹小層面，而是統(tǒng)籌兼顧企業(yè)長期和短期的整體效益為戰(zhàn)略目標的廣闊的研究領(lǐng)域?，F(xiàn)代成本管理注重利用互聯(lián)網(wǎng)等競爭方式采購，實現(xiàn)性價比最高的生產(chǎn)設(shè)備物資采購；通過技術(shù)工藝的不斷改進和采用新技術(shù)、新工藝，達到安全性和效率最高，在安全的前提下生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品；以及通過對競爭對手的成本分析對比，使企業(yè)成本分析達到最佳狀態(tài)。有利于企業(yè)全面、正確地進行成本測算和成本分析，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供最重要的數(shù)據(jù)材料，使企業(yè)能夠正確處理發(fā)展與加強成本管控的關(guān)系，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。（二）正確認識成本與價值之間的關(guān)系。傳統(tǒng)的成本管控思維模式往往認為“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”，而現(xiàn)代企業(yè)成本管控思維模式從企業(yè)各個方面考慮，企業(yè)管理人員對成本管理和控制應(yīng)當具有足夠的重視，能夠充分認識到企業(yè)擁有無窮無盡的成本降低潛力。現(xiàn)代企業(yè)成本管控的內(nèi)容不是單純地考慮降低成本，更加考慮從成本與效益的對比中尋找成本最小化和價值最大化。考慮企業(yè)短期和長期的成本控制對企業(yè)長遠利益的影響，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這種降低成本的思維表現(xiàn)為：一方面把降低成本的工作擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和設(shè)計等全鏈條部門，培養(yǎng)貫穿企業(yè)各部門的成本意識，形成全廠全員式的降低成本合力；另一方面，將降低成本上升到戰(zhàn)略高度，即從選擇項目開發(fā)種類、進行可行性研究階段就注入成本管控思維，確立具有長期發(fā)展觀的成本管控意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設(shè)備可能產(chǎn)生一筆較大支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出價值加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出且有余，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。（三）采掘業(yè)選擇實行外包模式組織生產(chǎn)，解決承包后成本管控的困惑。筆者從事20多年采掘業(yè)財務(wù)工作，調(diào)查、分析、對比多家采掘行業(yè)企業(yè)，包括全國最大的采掘金礦為主的上市公司上杭紫金集團公司。經(jīng)調(diào)查研究，全國大部分采掘業(yè)企業(yè)采取以下兩種外包模式組織生產(chǎn)：一是勞務(wù)外包。將公司礦山采選工程以公開招標方式發(fā)包給具有礦山工程總承包三級及以上資質(zhì)的法人公司，發(fā)包主要內(nèi)容：承包方負責礦石開采、巷道掘進、礦山爆破作業(yè)、礦石提升運輸和開采設(shè)備配置，負責選礦廠的設(shè)備維修保養(yǎng)、尾渣和廢水的環(huán)保處理和礦產(chǎn)品生產(chǎn)等。發(fā)包方負責礦山主巷道掘進和軌道鋪設(shè)投入，六大系統(tǒng)建設(shè)、基建驗收、采選工程日常監(jiān)管、采礦證、安全生產(chǎn)許可和營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證照的辦理和維護及精粉的銷售等。二是總承包。公司礦山的建設(shè)、礦石開采、巷道掘進、礦山爆破作業(yè)、礦石的提升運輸?shù)鹊V山生產(chǎn)建設(shè)投入和組織實施均由承包方負責，選礦廠的生產(chǎn)技改和安全環(huán)保等各種投入和組織實施也由承包方負責。發(fā)包方只負責采選工程的日常監(jiān)管，采礦證、安全生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證照的辦理和維護及精粉銷售等以上兩種發(fā)包模式各有優(yōu)缺點。其中，勞務(wù)外包的優(yōu)點包括：一是總利潤較高。礦山建設(shè)投入由公司負責，可獲取較高投資收益。二是掌控力強。礦山的建設(shè)、生產(chǎn)報入由公司控制，可按公司計劃完成，基本不受承包方影響；三是礦山建設(shè)和生產(chǎn)較規(guī)范，資源能夠得到比較合理充分的開發(fā)利用。勞務(wù)外包的缺點包括：一是投入大，投資風險大。融資壓力較大。二是礦體質(zhì)量和厚度變化較大，實際可采資源與地質(zhì)報告探明的資源儲量可能存在較大差距，存在一定的資源風險。三是需增配較多人員，工資支出大幅增加?？偝邪膬?yōu)點包括：一是投入少，財務(wù)費用低；二是公司側(cè)重于監(jiān)管，人員配置少，工作壓力相對較小?？偝邪娜秉c包括：一是總利潤較少。礦山建設(shè)投資收益由承包方享受；二是掌控力較弱。礦山的建設(shè)、生產(chǎn)易受承包方的資金實力和投資理念影響，容易出現(xiàn)無法按期完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的情況；且可能受短期利益驅(qū)使，礦山建設(shè)不規(guī)范，采掘不平衡，采富棄貧，資源綜合利用水平低；④合同到期時或有其它原因需提前終止合同時，會存在較大補償爭議，影響公司穩(wěn)定發(fā)展。必須對兩種承包模式的生產(chǎn)經(jīng)營承包成本費用利潤進行詳細測算對比，得出以上相同結(jié)論，然后再結(jié)合企業(yè)自身特點和具體情況選擇承包模式。

采掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式既有共性又有差異，成本管控的各種方法技巧、制度措施，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際情況，具體情況具體分析、分步實施。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、管理層及財務(wù)負責人，要沉下心來真正熟悉本企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況，工藝流程，需要兼顧各個環(huán)節(jié)的成本支出控制，加強內(nèi)部監(jiān)督力度，強化成本管控的政策，對全體員工進行績效考核，保證積極落實的成本控制環(huán)境，從全局出發(fā)，從長遠利益策劃，制定出適用于本企業(yè)的責任到人的成本考核指標。只有這樣，才能真正對企業(yè)成本全面掌控，真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本管控，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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作者:鐘華昌 單位:武平縣天盛礦業(yè)投資集團有限公司