導語：煤礦采掘的安全管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國，煤礦的開采比較多，大部分開采作業(yè)都是在井下進行的，井下作業(yè)的場所環(huán)境比較惡劣，空間也是比較狹窄，另外還有很多不確定的危險因素的出現(xiàn)，對井下作業(yè)構成了很大的威脅，而一般的井下安全方面的事故還多發(fā)生在采掘工作面，因此，必須對井下采掘工作面存在的安全隱患加強重視程度，并進行全面的分析，盡量保證采取科學對癥的防范措施，提高安全管理的水準，確保井下作業(yè)的安全。

關鍵詞：煤礦；采掘工作面；安全管理

對于煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言，最應該重視的就是安全管理，提高企業(yè)的安全管理水平，才能夠更加有效地保證職工的生命安全，促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。采煤和掘進是煤炭生產(chǎn)關系系統(tǒng)中兩個非常重要的環(huán)節(jié)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦的開采越來越普遍，發(fā)生的安全事故也是越來越多。采掘工作的質量管理是煤礦生產(chǎn)的首要條件，也是基礎保障，提高采掘工作面的質量有助于安全狀況的好轉，也有利于生產(chǎn)條件的改善，生產(chǎn)效率的提高，同時也能帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

1煤礦采掘工作面的安全管理原則

1.1激勵為先的原則

有效的進行激勵政策的落實，不但能夠更好的推進采掘作業(yè)規(guī)劃的有效實施，與此同時，還能更加充分的挖掘和調動每一個員工的創(chuàng)造力，提升他們工作的主觀能動性，進而有利于及時地發(fā)現(xiàn)煤礦采掘工作面在作業(yè)過程中存在的各種不同程度的問題。一般情況下，激勵機制的建立和落實主要的表現(xiàn)形式就是在企業(yè)內部建立明確的獎懲制度，并且有效進行實施，通過制度的履行，實現(xiàn)企業(yè)內部工作的獎懲統(tǒng)一性，每一個煤礦企業(yè)都急需根據(jù)每一個員工的不同特點，研究他們的性格、思維方式、個性喜好等，在充分考慮的基礎上，對他們進行相應的獎勵或者是懲罰，這樣可以更好地提高員工的工作積極性，也能加強他們對工作面安全的重視。

1.2以人為本的原則

對于煤礦采掘工作面的安全管理工作而言，以人為本的原則是提高工作效率的一項基本原則，也是企業(yè)進入人性化發(fā)展的必要條件，該原則需要將工作中最主要的事情放在了作業(yè)人員的人身安全方面，堅決杜絕一切以犧牲作業(yè)人員的人身安全為實現(xiàn)企業(yè)效益而努力的做法。鑒于此，對這一原則的灌輸和落實，有利于降低煤礦企業(yè)采掘工作面違規(guī)操作的幾率，更主要的是給作業(yè)人員的生命安全提供了有力保障。

1.3事先預防的原則

現(xiàn)如今，大多數(shù)的煤礦企業(yè)在工作面的作業(yè)中，都是進行事中控制，也就是當問題出現(xiàn)以后再尋求補救，所以，這會導致煤礦采掘面的作業(yè)非常容易出現(xiàn)安全事故，如果想徹底的根除安全隱患，就必須進行作業(yè)的事前預防。事前預防的原則要求在作業(yè)開展之前，對采掘工作場地進行認真細致的檢查，針對具體的作業(yè)項目和環(huán)節(jié)進行要個的安全隱患的排查，該原則不但能有效的避免作業(yè)過程中出現(xiàn)安全問題，還能夠為作業(yè)人員的人身安全提供良好地保障。

1.4重點管理的原則

在煤礦采掘作業(yè)的過程中，比較容易出現(xiàn)安全問題，這是很難避免的，這方面的工作也卻是是很難把控的，比如說采煤工作面的端頭支護段，掘進工作面的正迎頭。因此，煤礦企業(yè)在工作中需要對安全管理進行重點的管理，針對一部分安全事故易發(fā)環(huán)節(jié)和作業(yè)范圍，進行科學、合理的重點范圍的圈定，進而確保在有效的空間內和時間中不會出現(xiàn)重復性的安全問題。

2煤礦采掘工作面安全管理的優(yōu)化措施

2.1強化企業(yè)成員的安全意識

為了優(yōu)化煤礦企業(yè)采掘工作面的安全管理工作，首要的任務就是對企業(yè)員工的安全意識進行不斷的強化和灌輸，所以，必須對煤礦企業(yè)的管理者與實際作業(yè)者進行嚴格的崗前培訓和安全教育。特別是針對新進的員工，對于新入職的員工來說，絕對不能為了趕工期，而忽略對于他們的安全教育，必須對他們進行情況的介紹，包括井下的地質狀況、采掘工藝的操作情況以及如何應對突發(fā)事件，并能在遇到突發(fā)事故的時候做好自救和急救，保證每一名員工都是持證上崗的。企業(yè)應該從理論的角度，進行相關規(guī)章制度的確定，定期的安排員工進行采掘工作面規(guī)范作業(yè)的規(guī)章制度的學習，要求每一位成員熟練掌握系統(tǒng)的操作管理方法，在實際的操作和管理方面，對煤礦企業(yè)的管理者和操作成員進行實戰(zhàn)性的訓練和實踐培訓，針對具體的作業(yè)項目將安全管理的方針政策、具體措施進行有效地落實和貫徹，進而進一步降低煤礦采掘工作面的作業(yè)操作風險。

2.2健全安全管理體系

（1）煤礦企業(yè)需要設立專門的采掘工作面安全管理的專門部門，賦予他們充分的權力，擴大他們的職能范圍，讓他們能夠參與到企業(yè)的核心決策中來，進而提高企業(yè)決策的可行性和科學性，降低采掘工作面的安全事故的出現(xiàn)。（2）煤礦企業(yè)需要健全安全管理的制度，做好崗位人員的權利和責任的貫徹落實，并且對于在崗人員來說，要對他們的權利和義務進行明確的安全考核的劃分，劃分必須細致，一旦有安全事故發(fā)生，必須將責任追究到具體的個人，盡量避免遇到問題互相推脫，推卸責任，并且需要配合獎懲制度和績效考核充分的挖掘員工的工作積極性和主觀能動性，做好監(jiān)督工作，發(fā)揮激勵的作用，提高煤礦采掘工作面的安全管理工作的功能發(fā)揮。

2.3貫徹落實安全預警評價系統(tǒng)

構建安全預警評價系統(tǒng)能夠更好的協(xié)助企業(yè)實時的進行安全隱患的排除和防護手段的有效選擇。在評價掘進任務的時候，可以以采掘技術和掘進的環(huán)境作為立足點，并以此作為前提條件，對掘進技術的有效性、掘進的整體安全性、掘進順序的合理性做好評估。同時，實施有效并且適時的預警評估可以幫助煤礦企業(yè)選擇使用合理的巷道結構、形狀和位置，進而完善和改進掘進工藝，避免由于錯誤的判定，造成經(jīng)濟效益的損失，更主要的是可以在很大程度上提高煤礦采掘工作面的操作安全性，降低安全事故出現(xiàn)的幾率。

2.4爆破、頂板、錨桿支護的安全管理措施

（1）從爆破作業(yè)的角度而言，井下爆破作業(yè)必須嚴格的執(zhí)行“一炮三撿”的基本原則和“三人連鎖放炮”的制度，在爆破工人進入井下之前，必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀，發(fā)爆器的把手、要是或者是電力起爆接線盒的要是必須要由爆破公平隨身攜帶，在放炮之前，需要進行灑水、灰塵的清除等必要工序，以確保爆破之前的工作有足夠的安全環(huán)境（2）對于頂板的管理，需要保證掘進巷道內不會出現(xiàn)空幫和空頂現(xiàn)象，堅決杜絕和禁止一切的空頂作業(yè)等不良問題的出現(xiàn)，掘進工作面的控頂距離必須同施工的規(guī)范相符，還需要使炮掘工作面在距離迎頭十米的范圍內采取必要的加固措施。（3）煤礦采掘工作面的錨桿支護操作，需要遵循“五不準”的操作制度，在支護之前，需要進行質量和使用性能的確認，如果與施工的標準不符，則不能使用，還要對所有的錨桿眼利用壓風進行掃孔，將其中的積水和巖石的殘渣進行清理，還要檢查相關材料的質量，必要的時候進行檢測，絕對不能使用過期或者是變質的材料。對于錨桿鉆機或者其他專用錨桿安裝機具的使用，需要保證機器的安裝，做好安裝檢測，提高巷道的安全性，為煤礦采掘工作面的操作提供更為穩(wěn)定的條件和環(huán)境。

3結束語

對于煤礦企業(yè)來說，加強煤礦采掘工作面的安全管理工作的控制和規(guī)劃是是十分必要的，也是首要的，所以，煤礦企業(yè)必須在這個方面做徹底的了解和掌握，對于其中存在的各種安全隱患進行挖掘，堅持“安全第一”的基本準則，制定完善的安全管理方法，將安全管理有效的落實，提高煤礦采掘工作面的工作效率，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:皮景文 單位:清鎮(zhèn)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

參考文獻

[1]煤礦采掘工作面的安全管理分析[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2015（5）.

[2]申海軍.煤礦采煤工作面安全管理研究[J].山西煤炭管理干部學院學報，2015.