導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理成本控制探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:文章中淺析了建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，并提出相應(yīng)的控制措施，以供同行從業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

1建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是在保證所建造的設(shè)施質(zhì)量符合設(shè)計(jì)預(yù)期，能適應(yīng)居住和使用者的發(fā)展需要，沒有質(zhì)量和安全隱患之后，對(duì)建造的各環(huán)節(jié)和設(shè)備進(jìn)行綜合考量，制訂出最科學(xué)的預(yù)算方案，使整體建造的工作成本在合理的范圍內(nèi)，最大限度地為建筑企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)各項(xiàng)工作加強(qiáng)監(jiān)督和管理，安排專門的人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋，以便有針對(duì)性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到合理調(diào)控。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

2.1未做好控制的預(yù)警和應(yīng)急。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強(qiáng)調(diào)控力度。但多數(shù)企業(yè)還是缺乏這方面的管理意識(shí)，未做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急，僅是單純地分析建筑案例，進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價(jià)值，但建筑因其特有的時(shí)效性，要求施工單位必須提前做好實(shí)地考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件等信息對(duì)項(xiàng)目成本做出合理的預(yù)算。目前的大部分企業(yè)都沒有實(shí)施這一步驟，而且在實(shí)際建造的過(guò)程中，也缺乏調(diào)控手段，沒有合理的監(jiān)督管理措施，無(wú)法保證設(shè)備的合理安裝，更無(wú)法保證項(xiàng)目成本管理的有效性，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。2.2管理者和從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)不到位。質(zhì)量管理應(yīng)落實(shí)到生產(chǎn)生活中，不能只存在于表面。對(duì)發(fā)展指導(dǎo)方針的督促不能僅是口頭承諾，而未強(qiáng)調(diào)具體責(zé)任。盡管建筑企業(yè)都有第一責(zé)任人，但對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量的把控不過(guò)關(guān)，具有嚴(yán)重的安全隱患。建筑相關(guān)的知識(shí)培養(yǎng)力度不夠，從業(yè)人員上崗前沒有真正了解并掌握設(shè)備施工的專業(yè)知識(shí)，員工作業(yè)時(shí)缺乏指導(dǎo)思想，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.3建造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的返工會(huì)影響預(yù)算。上述種種不足，都會(huì)影響建筑的整體施工質(zhì)量，具有極大的安全隱患。即使建筑竣工也無(wú)法投放使用，還得返工重建，浪費(fèi)大量的人力和物力，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成重創(chuàng)，因此，開展建筑工程項(xiàng)目成本控制迫在眉睫[1]。

3具體措施

3.1做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急工作。提前做好實(shí)地考察，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件等信息對(duì)項(xiàng)目成本做出合理預(yù)算；在實(shí)際建造的過(guò)程中，采用科學(xué)的調(diào)控手段和合理的監(jiān)督管理措施，保證設(shè)備的合理安裝。3.2強(qiáng)化作業(yè)人員的管理意識(shí)。管理人員和施工人員都要樹立責(zé)任意識(shí)，在預(yù)算的審核中要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，盡量減少人工操作帶來(lái)的誤差。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)施工成本核算管理。對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。監(jiān)督人員在施工人員作業(yè)時(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤建筑工程的工作進(jìn)程，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，以確保施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)施工時(shí)，嚴(yán)格參照安裝標(biāo)準(zhǔn)。還要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，讓所有人都有能力進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而有效提高施工的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是一項(xiàng)極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一項(xiàng)不可忽視的工作。希望通過(guò)人們的共同努力，通過(guò)有效的成本控制使建筑行業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]卜建梅.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].江蘇建材,2013(4):57-58.

作者:趙欣萌 趙宇霏 單位:中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院后勤服務(wù)中心