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摘要:文章中淺析了建筑工程項目管理中的成本控制，并提出相應的控制措施，以供同行從業(yè)者參考。

關鍵詞:建筑工程；項目管理；成本控制

1建筑工程項目管理的成本控制

建筑工程項目管理中的成本控制，是在保證所建造的設施質(zhì)量符合設計預期，能適應居住和使用者的發(fā)展需要，沒有質(zhì)量和安全隱患之后，對建造的各環(huán)節(jié)和設備進行綜合考量，制訂出最科學的預算方案，使整體建造的工作成本在合理的范圍內(nèi)，最大限度地為建筑企業(yè)贏得經(jīng)濟效益。除此之外，對各項工作加強監(jiān)督和管理，安排專門的人員及時進行現(xiàn)場反饋，以便有針對性地對計劃進行調(diào)整，做到合理調(diào)控。

2建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1未做好控制的預警和應急。企業(yè)的經(jīng)濟效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強調(diào)控力度。但多數(shù)企業(yè)還是缺乏這方面的管理意識，未做好成本控制的預警和應急，僅是單純地分析建筑案例，進行簡單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價值，但建筑因其特有的時效性，要求施工單位必須提前做好實地考察，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件等信息對項目成本做出合理的預算。目前的大部分企業(yè)都沒有實施這一步驟，而且在實際建造的過程中，也缺乏調(diào)控手段，沒有合理的監(jiān)督管理措施，無法保證設備的合理安裝，更無法保證項目成本管理的有效性，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣。2.2管理者和從業(yè)人員的認識不到位。質(zhì)量管理應落實到生產(chǎn)生活中，不能只存在于表面。對發(fā)展指導方針的督促不能僅是口頭承諾，而未強調(diào)具體責任。盡管建筑企業(yè)都有第一責任人，但對生產(chǎn)指標、生產(chǎn)質(zhì)量的把控不過關，具有嚴重的安全隱患。建筑相關的知識培養(yǎng)力度不夠，從業(yè)人員上崗前沒有真正了解并掌握設備施工的專業(yè)知識，員工作業(yè)時缺乏指導思想，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。2.3建造質(zhì)量不達標而導致的返工會影響預算。上述種種不足，都會影響建筑的整體施工質(zhì)量，具有極大的安全隱患。即使建筑竣工也無法投放使用，還得返工重建，浪費大量的人力和物力，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成重創(chuàng)，因此，開展建筑工程項目成本控制迫在眉睫[1]。

3具體措施

3.1做好成本控制的預警和應急工作。提前做好實地考察，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件等信息對項目成本做出合理預算；在實際建造的過程中，采用科學的調(diào)控手段和合理的監(jiān)督管理措施，保證設備的合理安裝。3.2強化作業(yè)人員的管理意識。管理人員和施工人員都要樹立責任意識，在預算的審核中要嚴謹認真，盡量減少人工操作帶來的誤差。在抓進度和質(zhì)量的同時，加強施工成本核算管理。對項目施工成本的管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。監(jiān)督人員在施工人員作業(yè)時，實時跟蹤建筑工程的工作進程，對其進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，以確保施工作業(yè)團隊施工時，嚴格參照安裝標準。還要做好質(zhì)量培訓工作，讓所有人都有能力進行施工質(zhì)量管理，從而有效提高施工的質(zhì)量。

4結(jié)語

建筑工程項目管理成本控制是一項極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益。所以，加強建筑工程項目管理中的成本控制是一項不可忽視的工作。希望通過人們的共同努力，通過有效的成本控制使建筑行業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的生存與發(fā)展。

參考文獻:

[1]卜建梅.建筑工程項目管理中的成本控制[J].江蘇建材,2013(4):57-58.

作者:趙欣萌 趙宇霏 單位:中國農(nóng)業(yè)科學院后勤服務中心