導(dǎo)語：建筑安裝工程成本控制問題及辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］近年來，建筑業(yè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高得到了迅速發(fā)展。但是，由于當(dāng)前技術(shù)條件的限制，市場(chǎng)環(huán)境和人為因素的影響，給安裝工程的成本控制帶來了較大的困難。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此在建設(shè)項(xiàng)目中，重點(diǎn)將放在如何更好地控制安裝工程的成本上。文章分析了安裝工程成本控制中的常見問題，并針對(duì)相關(guān)問題提出了相應(yīng)對(duì)策,希望它能為相關(guān)人員提供參考。對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的工作者和同行業(yè)工作人員具有十分重要的參考意義。

［關(guān)鍵詞］建筑安裝工程；造價(jià)控制；分析

對(duì)于建筑和安裝項(xiàng)目其本身存在一定的復(fù)雜性，因此，如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)更好的成本控制已成為建筑工程單位最關(guān)心的問題。成本控制工作直接影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制，因此，確保整個(gè)建筑安裝工程能夠順利進(jìn)行，并且必須做好成本控制管理是很有必要的。

1安裝工程施工成本控制中常見的問題

1．1合同簽訂方面。通常，當(dāng)合同簽訂時(shí)施工單位對(duì)工程材料、合同價(jià)格、付款、索賠、施工墊資、商抵、承兌等的弊端認(rèn)識(shí)不足，考慮不周全導(dǎo)致后期形成戰(zhàn)略合作后問題才凸顯出來，但前期已經(jīng)投入了過多的資本?？們r(jià)包干合同中預(yù)算談判技巧經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)漏洞，施工單位只能自行消化虧損。這些因素是合同中的關(guān)鍵條件，因此，如果認(rèn)知不足，因素漏洞將給企業(yè)施工帶來一定的隱患，而建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本也無法達(dá)到項(xiàng)目預(yù)算。目前一些房地產(chǎn)項(xiàng)目要求封頂后一次性支付80％的工程款，貌似利潤(rùn)很高，實(shí)際施工中若因外部因素一旦停工，工程款將不能按計(jì)劃收回，而銀行對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的商業(yè)承兌匯率也會(huì)相應(yīng)提高，這些風(fēng)險(xiǎn)就由施工單位獨(dú)自承擔(dān)。1．2設(shè)計(jì)方面。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于發(fā)展初期，建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)較多。因此，在建筑工程設(shè)計(jì)過程中逐步產(chǎn)生的大型購(gòu)房市場(chǎng)中，相關(guān)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)只是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了其他方面。為了能夠競(jìng)爭(zhēng)更多的任務(wù)，甚至?xí)s短設(shè)計(jì)時(shí)間，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量相對(duì)較差，套圖搬圖現(xiàn)象嚴(yán)重。諸如附圖的相關(guān)方面不夠詳細(xì)和完整，并且在設(shè)計(jì)的圖紙中存在許多漏洞。相反，在計(jì)算工程量時(shí)沒有統(tǒng)一的計(jì)算方法。1．3施工隊(duì)伍方面。由于施工過程中安裝和施工的團(tuán)隊(duì)基本上都是農(nóng)民工，相對(duì)缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力影響較大。同時(shí)，由于許多單位使用較低的價(jià)格來贏得競(jìng)標(biāo)，在結(jié)算中往往產(chǎn)生很多的矛盾。在實(shí)際施工過程中還存在材料損耗過量，材料看管不到位丟失，施工圖紙不夠完整，施工隱蔽工程不能及時(shí)檢查留存影像記錄的情況。在檢查實(shí)際消耗量時(shí)，不能準(zhǔn)確反映施工成本的實(shí)際情況。1．4材料方面。在信息社會(huì)，建筑安裝材料種類繁多，但由于材料市場(chǎng)價(jià)格信息無法及時(shí)調(diào)查更新，就無法真正顯示材料市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格水平。所以在安裝材料方面，材料的價(jià)格變化無法及時(shí)更新會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目成本產(chǎn)生直接影響。同時(shí)，許多地區(qū)的采購(gòu)管理方面都很松懈，也不可能真實(shí)地反映出產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)格。另外施工過程中還存在甲供材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)、甲指乙供材料價(jià)格偏高、材料浪費(fèi)及丟失、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員未能及時(shí)對(duì)自購(gòu)材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員未及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行簽證等，都會(huì)導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)問題，無法保證施工成本得到有效控制。另外，雖然說使用價(jià)格低，質(zhì)量低的產(chǎn)品會(huì)有很大的利潤(rùn)，但不可避免地會(huì)對(duì)建筑安裝的可靠性和安全性產(chǎn)生直接影響，并不能保證其質(zhì)量。1．5預(yù)算方面。目前，由于施工定額更新遲緩，導(dǎo)致配額不平衡，使施工單位在施工前認(rèn)為有利可圖，而且由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)支持，所以經(jīng)常發(fā)生配額異常執(zhí)行，這種后果是惡性代價(jià)。配額不足也是一個(gè)重要影響因素。由于預(yù)算人員綜合素質(zhì)水平不同，所以不能保證所有員工都能認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目成本的相關(guān)規(guī)則。這種現(xiàn)象的后果是經(jīng)常出現(xiàn)強(qiáng)加或高估項(xiàng)目預(yù)算的現(xiàn)象，不能很好地控制項(xiàng)目成本，并且在預(yù)算編制期間也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目遺漏。項(xiàng)目預(yù)算的工作人員專業(yè)素質(zhì)對(duì)安裝工程項(xiàng)目的投資產(chǎn)生很大的影響，并對(duì)最終的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響。

2做好造價(jià)控制的對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)行為通常受到各種因素的影響，安裝工程也是如此。因此，市場(chǎng)影響也是進(jìn)行成本控制時(shí)的重要考慮因素之一。以下為本文提出的幾點(diǎn)控制措施。2．1加強(qiáng)施工合同管理。建立完整的施工合同管理體系，分類對(duì)同類工程施工合同進(jìn)行對(duì)比，找出利弊方面為以后的施工合同談判提供依據(jù)和參考。形成既懂施工又懂成本、合同和法規(guī)的專門談判隊(duì)伍，爭(zhēng)取利益最大化。應(yīng)經(jīng)常組織包括技術(shù)、合同以及企業(yè)管理人員的在職定期培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括與合同有關(guān)的法律法規(guī)、合同條款、合同示范文本及條款等。合同管理需要信息溝通和談判經(jīng)驗(yàn)，所以培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合方式進(jìn)行，加強(qiáng)信息溝通。2．2加強(qiáng)施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的量化及細(xì)化。它可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而使工程投資得到有效控制。施工圖預(yù)算是施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備的依據(jù)，是施工單位組織人、材、機(jī)供應(yīng)的重要參考，也是編制進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)完成工作量、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算的依據(jù)。施工圖預(yù)算是施工過程中造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)。目前，很多項(xiàng)目未能在進(jìn)場(chǎng)前組織施工圖預(yù)算，導(dǎo)致原材料領(lǐng)用無法控制，造成了很多材料超耗。所以施工單位一定要重視施工圖預(yù)算，在進(jìn)場(chǎng)前就完成圖紙算量工作并跟發(fā)包人核對(duì)好造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為施工過程中成本控制打好基礎(chǔ)，并能提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目盈虧情況并做好規(guī)劃。2．3培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)員。目前，安裝工程中的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少。安裝專業(yè)技術(shù)員不僅應(yīng)具備現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)的能力，還應(yīng)具備一定的預(yù)算能力，能夠進(jìn)行施工圖算量，精通計(jì)價(jià)軟件，掌握物資采購(gòu)相關(guān)知識(shí)等。因此，為了合理的管理項(xiàng)目成本，必須有優(yōu)秀的管理者，以便能夠很好地控制項(xiàng)目，并進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。那么，對(duì)于員工來說，有必要不斷提高員工的造價(jià)控制意識(shí)和成本控制意識(shí)，提高員工的責(zé)任感，保證最終項(xiàng)目的盈利。2．4項(xiàng)目變更。在建筑安裝工程施工過程中，由于整個(gè)施工過程中存在很多環(huán)節(jié)，需要注意許多細(xì)節(jié)，因此往往會(huì)出現(xiàn)各種問題導(dǎo)致施工范圍發(fā)生變化。近年來涌現(xiàn)了越來越多的精裝修工程，安裝工程與各單位的交叉作業(yè)越來越多。一定要?jiǎng)澐智褰缇€，提前溝通，規(guī)避二次返工。并在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更后及時(shí)的簽認(rèn)，避免最終結(jié)算時(shí)由于依據(jù)不全或者人員變動(dòng)導(dǎo)致的成本虧損。2．5材料管理。施工單位在工程材料的采購(gòu)中，應(yīng)按照建筑施工的清單與圖紙進(jìn)行材料數(shù)量、類別、和成本進(jìn)行計(jì)算。材料采購(gòu)前，根據(jù)適時(shí)存放、合乎施工的規(guī)則，編寫材料的計(jì)劃申請(qǐng)表，在材料計(jì)劃申請(qǐng)表通過審核之后，就需要依照定制的采購(gòu)次序、質(zhì)量要求和成本要求等實(shí)行采購(gòu)。在采購(gòu)時(shí)需要避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的問題，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，選用性比價(jià)更高的材料，有效降低安裝工程成本，同時(shí)還提高了建筑安裝工程的品質(zhì)，減少了由于材料不合格返工而產(chǎn)生的不必要開支。施工單位還可以采用大宗材料集中采購(gòu)的形式降低材料價(jià)格。亦可以采用提前計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買減少中間商的形式來節(jié)約成本。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后由于現(xiàn)場(chǎng)人流復(fù)雜必須安排專人對(duì)材料進(jìn)行看守避免丟失。2．6完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，必須請(qǐng)專人對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審核，對(duì)可能存在的漏項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理措施，避免中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在單位工程漏項(xiàng)和綜合報(bào)價(jià)不合理的情況。通過同類工程對(duì)比比較，形成施工單位自己的綜合單價(jià)市場(chǎng)價(jià)信息，確保盈利。

3結(jié)語

總之，安裝工程的成本控制一直貫穿整個(gè)項(xiàng)目，安裝項(xiàng)目本身比較復(fù)雜，在市場(chǎng)因素的影響下也給項(xiàng)目成本管理帶來很大困難。所以做好安裝工程成本管理工作應(yīng)該做的第一件事是以市場(chǎng)為基本方向，嚴(yán)格篩選施工方案，完善項(xiàng)目建設(shè)的各種機(jī)制，做好整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算工作，重視提高管理人員和預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。有效減少資源浪費(fèi)，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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作者:田敬尊 單位:中鐵十二局集團(tuán)建安公司