導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對(duì)于建筑工程長(zhǎng)期發(fā)展而言，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制十分重要，其不但是保證建筑工程整體效益的基點(diǎn)，還是保證建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。基于此，相關(guān)人員需加大經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制力度，促使其存在的現(xiàn)實(shí)意義發(fā)揮出最大化，以期建筑工程正常運(yùn)營(yíng)。本文主要針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問(wèn)題為中心進(jìn)行分析，具體如下：

1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析

（1）必要性。對(duì)于建筑單位而言，建筑工程施工過(guò)程中的前期設(shè)計(jì)與工程預(yù)算為確保單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)于工程的成本預(yù)算，其是單位在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，獲得利潤(rùn)的保障，優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制為單位財(cái)務(wù)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本[1]。在當(dāng)前建筑業(yè)內(nèi)，盡管投資方提高了施工成本，從表面上單位的整體效益會(huì)提高，但對(duì)當(dāng)前的施工單位而言，對(duì)后期的成本投入及工期完成皆不能做出保證，這便會(huì)讓預(yù)算隨之提升，因此在工程施工中，對(duì)其經(jīng)濟(jì)預(yù)算的合理性與實(shí)效性皆有極高的要求。（2）作用。對(duì)于建筑施工與管理而言，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制十分重要：①工程造價(jià)由工程預(yù)算定額和單位定額決定的，為此單位能夠通過(guò)工程造價(jià)來(lái)對(duì)單位的工程成本進(jìn)行控制，要求各個(gè)部門(mén)依據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施；②在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制下，構(gòu)建行之有效的管理規(guī)定，以便在未來(lái)的工作上進(jìn)行管理；③在工程預(yù)算方面存在極強(qiáng)的政策性，對(duì)有關(guān)材料的應(yīng)用與管理?xiàng)l件方面，皆有十分嚴(yán)格的要求。確保了建筑單位在財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)確性，另外通過(guò)預(yù)算，能夠加大對(duì)工程成本控制，提升可靠性。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制原則

筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制需要遵守的原則主要有全員參與原則、貫穿性原則、綜合性原則，具體闡述如下：（1）全員參與原則。對(duì)于建筑業(yè)而言，在預(yù)算成本管控方面不是一個(gè)部門(mén)能夠解決的，其需要建筑單位各個(gè)部門(mén)相互合作，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)用，因此在建筑單位的培訓(xùn)教育活動(dòng)內(nèi)，需大力提高員工的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，給單位整體效益提升提供有效依據(jù)[2]。（2）貫穿性原則。建筑工程的預(yù)算需符合貫穿性原則，即在工程施工環(huán)節(jié)前期，針對(duì)開(kāi)展的項(xiàng)目展開(kāi)前期預(yù)算，其中包含設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)概算、招投標(biāo)環(huán)節(jié)的圖紙預(yù)算、施工環(huán)節(jié)的施工預(yù)算，施工前、施工中、施工后皆需包含工程預(yù)算，可以確保工程按期竣工，具有較強(qiáng)的保護(hù)性。（3）綜合性原則。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制不能當(dāng)作簡(jiǎn)單的管理手段與應(yīng)用，在工程的前期與施工階段，應(yīng)用到施工方面的支出成本、工期控制、質(zhì)量控制等，皆通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，起到提高綜合性的作用，另外單位需不斷提升自我認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制認(rèn)識(shí)與應(yīng)用。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法

現(xiàn)階段，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法有很多，其中比較常見(jiàn)的有構(gòu)建行之有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度、嚴(yán)格監(jiān)管工程的動(dòng)態(tài)成本、牢抓經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的關(guān)鍵，具體闡述如下：（1）構(gòu)建行之有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度。若想提高單位員工成本控制思想，需讓其意識(shí)到工程成本控制為每名員工的主要責(zé)任，只有每名員工擔(dān)負(fù)其對(duì)應(yīng)的責(zé)任，才能保證工程成本控制目標(biāo)達(dá)成[3]。在工程施工中需堅(jiān)持下述幾種做法：在確保單位獲取目標(biāo)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)加大市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析力度來(lái)構(gòu)建工程目標(biāo)成本，之后，通過(guò)細(xì)化工程目標(biāo)成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在分解目標(biāo)成本中，需保證成本管理是從上至下的金字塔模式展開(kāi)的，需將施工設(shè)備供應(yīng)商及建筑師等諸多外部環(huán)境同項(xiàng)目成本控制有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)分工明確且協(xié)調(diào)合作，需依靠工程員工對(duì)成本管理工作的注重來(lái)獲取預(yù)期目標(biāo)，取得勝利。（2）嚴(yán)格監(jiān)管工程的動(dòng)態(tài)成本。實(shí)際上，工程動(dòng)態(tài)成本管理與監(jiān)督是立足于工程目標(biāo)成本明確的，而在管理實(shí)踐中，工程的目標(biāo)成本一直處在動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的狀態(tài)[4]。在工程可行性分析環(huán)節(jié)估算成本，需高度重視收益，需從收益著手增強(qiáng)投資分析，把分析的目標(biāo)成本進(jìn)行深度細(xì)化，在工程施工圖紙預(yù)算確定后，在進(jìn)行最后的確認(rèn)工作。把目標(biāo)成本與工程動(dòng)態(tài)成本間的不同進(jìn)行研究，其是工程動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督與管理的中心。而目標(biāo)成本同動(dòng)態(tài)成本間的不同主要體現(xiàn)在預(yù)算帶發(fā)生費(fèi)用等。為此，相關(guān)人員需做好相關(guān)對(duì)比工作，防止出現(xiàn)差距過(guò)大的情況發(fā)生。（3）牢抓經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的關(guān)鍵：①施工材料成本控制。施工單位可以施行限額領(lǐng)料，構(gòu)建班組考核機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或是班主，為了減小施工材料的損耗率，應(yīng)用節(jié)超獎(jiǎng)罰措施[5]。同時(shí)，加大技術(shù)性分析力度，不斷完善施工技術(shù)，節(jié)省費(fèi)用。若想減少資金費(fèi)用，能夠依據(jù)施工進(jìn)度與市場(chǎng)價(jià)格變化，對(duì)施工材料的庫(kù)存進(jìn)行有效控制。此外，還能組建專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)組織，增強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)控制，減少施工材料的購(gòu)入費(fèi)用，構(gòu)成互相監(jiān)督制度。②施工人員成本控制。員工在工程建設(shè)中占據(jù)主體位置，不管是哪個(gè)項(xiàng)目的都需要有勞動(dòng)力的支持，為此，在施工實(shí)踐中，科學(xué)配置工作人員至關(guān)重要，能夠從下述幾點(diǎn)著手：通過(guò)采用多元化方法激發(fā)員工工作熱情，只有將員工的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)出來(lái)，才能切實(shí)提升員工的工作質(zhì)量。除此之外，相關(guān)部門(mén)還需極大對(duì)員工培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)加強(qiáng)其工作意識(shí)及技能，進(jìn)而提升產(chǎn)品應(yīng)用效率，降低返工概率，防止資金浪費(fèi)。③施工設(shè)備成本控制。若想提升施工設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，需合理應(yīng)用單機(jī)考核機(jī)制。若想保證施工設(shè)備的應(yīng)用效率，需對(duì)設(shè)備展開(kāi)定崗或是定人管理。通過(guò)構(gòu)建行之有效的施工方案，合理安排施工任務(wù)，結(jié)合施工方案合理安排施工設(shè)備的退場(chǎng)時(shí)間，見(jiàn)可能減少閑置設(shè)備。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上分析，若想保證建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制勢(shì)在必行，其不但是保證工程各方利益的基本條件，還是確保工程順利竣工的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門(mén)需給予研究建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制高度重視，通過(guò)應(yīng)用行之有效的手段，如構(gòu)建行之有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度、嚴(yán)格監(jiān)管工程的動(dòng)態(tài)成本、牢抓經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的關(guān)鍵，將其存在的實(shí)效性全面發(fā)揮出來(lái)，給我國(guó)建筑行業(yè)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。

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作者:唐嬈 單位:貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司