導(dǎo)語：成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本控制是企業(yè)管理的重要方面，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的價(jià)值，但目前一些企業(yè)在成本控制方面缺乏“經(jīng)濟(jì)效益觀”，需要引起重視。本文從成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響入手，深入分析了成本控制的重要價(jià)值，找出了企業(yè)成本控制存在的問題，并提出了有針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

影響隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業(yè)群體日益擴(kuò)大，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度日益深入人心的新形勢下，我國很多企業(yè)都高度重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，成本控制更是成為企業(yè)管理的重中之重，而且很多企業(yè)特別是大型企業(yè)成本控制比較到位，構(gòu)建了相對比較完善的成本控制體系，對于促進(jìn)成本控制深入開展起到了良好的支撐作用。但目前仍然有很多企業(yè)不重視成本控制工作，特別是成本控制理念比較薄弱，還沒有將成本控制與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效融合，“經(jīng)濟(jì)效益觀”不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)了一系列不容忽視的問題，需要引起企業(yè)的高度重視，將成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效結(jié)合，積極推動成本控制改革、創(chuàng)新和發(fā)展，使成本控制能夠服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地提升成本控制有效性。

1成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值

1.1有利于強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略效益從“經(jīng)濟(jì)效益觀”的角度來看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，必須樹立戰(zhàn)略思維，通過科學(xué)的成本控制，最大限度地提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。加強(qiáng)企業(yè)成本控制不僅有利于降低企業(yè)成本，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)通過將成本控制納入到“價(jià)值鏈”管理體系，延伸到市場調(diào)查、信息收集、分析預(yù)測、決策參考、生產(chǎn)經(jīng)營、物流配送、人力資源等全方面的控制，加強(qiáng)企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施至關(guān)重要。當(dāng)前有很多企業(yè)在開展成本控制的過程中，普遍重視戰(zhàn)略成本控制，將更多的資金用于技術(shù)創(chuàng)新，這種成本控制理念有利于落實(shí)“經(jīng)濟(jì)效益觀”，使企業(yè)獲取更大的收益。

1.2有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本“利潤”永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而利潤不僅取決于企業(yè)收入，而且企業(yè)成本還對利潤具有極大的作用，一個(gè)企業(yè)的成本降低了，利潤自然就提升了，現(xiàn)代企業(yè)成本控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)領(lǐng)域的成本，因而能夠?qū)崿F(xiàn)“最少支出”和“最大利潤”的“雙贏目標(biāo)”。企業(yè)通過大力加強(qiáng)成本控制工作，特別是將成本控制融合到方方面面，能夠使企業(yè)成本控制更具有系統(tǒng)性，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)整體效益，這對于提升企業(yè)利潤率具有十分重要的價(jià)值，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)效益的角度創(chuàng)新成本控制工作。

1.3有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展對于任何企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)效益是其最終目的，但企業(yè)不可能為了追求經(jīng)濟(jì)效益而過于控制成本，否則就會不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，只有牢固樹立科學(xué)的“經(jīng)濟(jì)效益觀”，在此基礎(chǔ)上開展成本控制工作，才能使企業(yè)更具有可持續(xù)發(fā)展能力，這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新成本控制理念和成本控制模式。將成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效融合，可以使企業(yè)從各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)考慮成本控制，特別是要正確處理好投入與產(chǎn)出、成本與利潤、短期與長期等諸多方面的辯證關(guān)系，進(jìn)而使成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)和健康發(fā)展服務(wù)，這對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要支撐性。

2“經(jīng)濟(jì)效益觀”下企業(yè)成本控制存在的問題

2.1成本控制目標(biāo)不夠系統(tǒng)做好“經(jīng)濟(jì)效益觀”下的成本控制工作，要求企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，只有這樣，才能使企業(yè)成本控制更具有方向性和戰(zhàn)略性。但目前一些企業(yè)在開展成本控制的過程中，還沒有深刻認(rèn)識成本控制的極端重要性，只是簡單的將成本控制作為“資金控制”的方法，導(dǎo)致成本控制不夠科學(xué)。比如一些企業(yè)在開展成本控制的過程中，沒有從整體經(jīng)濟(jì)效益以及長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益入手開展成本控制工作，盡管成本不斷降低，但卻對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及管理水平造成了一定的影響，甚至由于過于控制成本，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力等受到極大的影響，需要引起企業(yè)高度重視，進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)，使其更具有戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性。

2.2成本控制體系比較落后健全和完善的成本控制體系，對于促進(jìn)企業(yè)成本控制取得更好成效具有重要基礎(chǔ)性作用。從目前一些企業(yè)成本控制的實(shí)際情況來看，由于沒有樹立科學(xué)的“經(jīng)濟(jì)效益觀”，直接導(dǎo)致成本控制體系不夠完善。比如一些企業(yè)在開展成本控制的過程中，將這項(xiàng)工作交給財(cái)務(wù)部門，而其他部門并不參與成本控制工作，導(dǎo)致企業(yè)成本控制缺乏合力，特別是由于其他部門不參與成本控制工作，而且也沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，預(yù)算體系不健全、核算體系不合理、會計(jì)信息不真實(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，缺乏事前預(yù)測、事中控制、事后檢查的成本內(nèi)部控制機(jī)制。還有一些企業(yè)盡管建立了相對比較完善的成本控制體系，但各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合等，也會制約成本控制的有效開展。

2.3成本控制方法缺乏創(chuàng)新對于開展成本控制來說，要想落實(shí)好“經(jīng)濟(jì)效益觀”，最重要的就是要不斷創(chuàng)新成本控制方法，力求成本控制更具有科學(xué)性和規(guī)范化。但目前一些企業(yè)在開展成本控制的過程中，由于不注重經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性，普遍存在成本控制方法簡單的問題。例如：一些企業(yè)只是把降低“絕對成本”作為成本控制的重要方法，沒有將成本控制與企業(yè)整體經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展能力以及內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合，成本控制沒有形成“價(jià)值鏈”和“產(chǎn)業(yè)鏈”，最終變成了“成本節(jié)約”，這種狹隘的成本控制方法根本無法取得實(shí)實(shí)在在成效。還有一些企業(yè)在開展成本控制的過程中沒有采取“積極”的成本控制方法，沒有正確處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新方面的投入相對較少，很多企業(yè)不到年?duì)I業(yè)收入的1%。

2.4成本控制范圍比較狹窄對于企業(yè)成本控制來說，涉及到方方面面，只有不斷拓展成本控制范圍，才能使成本控制更具有實(shí)效性。但目前一些企業(yè)成本控制范圍相對比較狹窄，特別是對于一些“隱性成本”缺乏有效的管理與控制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到極大的影響。比如一些企業(yè)不注重人力資源管理工作，導(dǎo)致人才流失問題比較突出，盡管企業(yè)可以通過招聘的方式補(bǔ)充員工，但需要通過深入的培訓(xùn)才能更好的應(yīng)用，必然會增加企業(yè)成本。一些企業(yè)還沒有把成本控制作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升競爭能力的重要舉措，在很大程度上影響了企業(yè)成本控制能力和效果。例如：一些企業(yè)在開展成本控制的過程中缺乏對競爭對手、市場需求等的調(diào)查和分析，成本控制“主觀性”過強(qiáng)、“客觀性”不足等。

3“經(jīng)濟(jì)效益觀”下企業(yè)成本控制的優(yōu)化對策

3.1明確成本控制目標(biāo)企業(yè)在開展成本控制的過程中，要牢固樹立“經(jīng)濟(jì)效益觀”，正確認(rèn)識成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，特別是要深刻到成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各方面影響，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)。這就要求企業(yè)要將成本控制目標(biāo)確定為有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和完善企業(yè)成本控制模式，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)不能將成本控制緊緊局限于“短期效應(yīng)”，而是要從企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、市場預(yù)期、未來發(fā)展規(guī)模等諸多方面入手，強(qiáng)化成本控制的系統(tǒng)性和效能性。

3.2完善成本控制體系企業(yè)要把完善成本控制體系上升到更高層面，著眼于促進(jìn)成本控制規(guī)范化體系建設(shè)，進(jìn)一步完善成本控制組織機(jī)構(gòu)，特別是要著眼于形成成本控制合力，改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)部門為主的成本控制組織模式，將各個(gè)部門引導(dǎo)到成本控制組織體系中來，比如可以通過建立企業(yè)“成本控制協(xié)調(diào)機(jī)制”來解決這一問題，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都參與到“成本控制協(xié)調(diào)機(jī)制”中來，共同研究和解決成本控制問題，發(fā)揮各個(gè)部門的積極作用，使成本控制形成強(qiáng)大合力。要大力加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會計(jì)在成本控制中的積極作用，強(qiáng)化成本管理與控制，使成本控制更有專業(yè)化。要更加高度重視成本控制運(yùn)行體系建設(shè)，建立成本控制制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3創(chuàng)新成本控制方法企業(yè)在開展成本控制的過程中，除了要按照傳統(tǒng)的成本控制方法之外，還要不斷創(chuàng)新成本控制方式方法，努力使成本控制更具有多元化。要正確處理好成本控制與市場信息反饋之間的關(guān)系，加強(qiáng)市場調(diào)查，特別是要著眼于提高長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，做好各方面數(shù)據(jù)的分析和整理，比如可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對成本控制情況進(jìn)行分析，并與市場進(jìn)行對接，可以起到很好的效果。要更加高度重視成本控制監(jiān)管管理工作，制定成本控制流程，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。要更加高度重視“人”在成本控制中的作用，加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育和引導(dǎo)，使員工深刻認(rèn)識到成本控制“人人有責(zé)”。

3.4拓展成本控制范圍企業(yè)要正確處理好“隱性成本”與“顯性成本”之間的關(guān)系，在做好“顯性成本”控制的基礎(chǔ)上，更加重視“隱性成本”控制。要將技術(shù)創(chuàng)新作為強(qiáng)化戰(zhàn)略成本控制的重要內(nèi)容，著眼于降低生產(chǎn)成本、提高生效效率，大力加強(qiáng)技術(shù)改造，不斷提高人力資源整體技術(shù)水平。要更加高度重視激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本控制的綜合功能，制定最嚴(yán)格的成本控制激勵(lì)和約束機(jī)制，對于落實(shí)成本控制政策好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于沒有落實(shí)好而導(dǎo)致成本上升的懲處等。

綜上所述

對于任何企業(yè)來說，成本控制既是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的重要方面，更是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。從當(dāng)前企業(yè)成本控制的情況來看，盡管普遍給予了高度重視，但仍然有很多企業(yè)在成本控制方面相對比較薄弱，特別是還沒有將成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效結(jié)合，成本控制缺乏科學(xué)性、戰(zhàn)略性、效能性的問題比較突出，制約了企業(yè)成本控制的深入開展。這就要求企業(yè)在開展成本控制的過程中，大力加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，重點(diǎn)要在明確成本控制目標(biāo)、完善成本控制體系、創(chuàng)新成本控制方法、拓展成本控制范圍等諸多方面狠下功夫，推動企業(yè)成本控制不斷上新臺階，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

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[2]李亞杰.成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2018(9).

作者:王葉 單位:中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院