導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)成本控制問(wèn)題及管理路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文對(duì)房地產(chǎn)精細(xì)化成本管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)述，從缺乏合理的投資分析、房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善、缺乏完善的成本管控體系三個(gè)方面進(jìn)行深入分析，提出構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系、強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的成本控制、強(qiáng)化施工階段的成本控制、強(qiáng)化投資管理水平與績(jī)效考核等有效路徑，旨在通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)房地產(chǎn)的成本進(jìn)行有效管控，保障房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本控制；精細(xì)化管理；預(yù)算管理體系

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，城市化的腳步明顯加快。因此，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，但由于其風(fēng)險(xiǎn)高、投入資金量大的特性，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就務(wù)必要將成本控制作為工作的首要目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)化成本管理，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好房地產(chǎn)的成本管理工作，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，有效的減少資金的投入，保證房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)精細(xì)化成本管理的重要性

(一)成本核算方面。目前，房地產(chǎn)企業(yè)最重要的控制成本的方式就是采取賬務(wù)決算，根據(jù)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理，但是在實(shí)際的工作中缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的介入，到周成本控制工作流于形式化，無(wú)法發(fā)揮到實(shí)處。由于房地產(chǎn)的賬目設(shè)置與實(shí)際核算存在一定的差異，導(dǎo)致成本超出預(yù)算。因此，通過(guò)精細(xì)化成本管理，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(二)工程項(xiàng)目方面。由于整個(gè)建筑工程都需要貫穿成本控制管理的工作，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等不同的工作流程都需要加強(qiáng)成本控制，不僅僅針對(duì)某一個(gè)特殊的環(huán)節(jié)，但目前，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，對(duì)全過(guò)程缺乏精細(xì)化的成本管理[1]。

二、房地產(chǎn)在成本控制中存在的問(wèn)題

(一)缺乏合理的投資分析。在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將會(huì)面臨許多的成本問(wèn)題，企業(yè)務(wù)必要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，從根本上避免因考慮不周給企業(yè)帶來(lái)的損失。例如，在一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為獲得了一塊地皮，就從根本上保證了利潤(rùn)，而地皮漲價(jià)也會(huì)為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)不斷的購(gòu)買地皮，但對(duì)于附近的景觀建設(shè)、處理垃圾的成本問(wèn)題沒有深入的考慮。因此，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏合理的投資分析，會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的成本造成一定的影響。(二)房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目牽涉的范圍較廣、周期較長(zhǎng)，在施工及開發(fā)階段，都需要大量的人員參與，房地產(chǎn)企業(yè)要想對(duì)內(nèi)部的投資進(jìn)行成本管控，就務(wù)必要保證投資項(xiàng)目的合理性，能夠保證不會(huì)超出預(yù)期的成本范圍。然而大多數(shù)企業(yè)對(duì)于事前的考慮不夠完善面對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的不合理性沒有及時(shí)洞察，導(dǎo)致施工的質(zhì)量與效率無(wú)法得到保障。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不強(qiáng)，使接下來(lái)的工作無(wú)法順利開展，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員要投入更高的資金去解決存在的問(wèn)題。(三)缺乏完善的成本管控體系。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作主要以財(cái)務(wù)決算為基礎(chǔ)目標(biāo)，針對(duì)財(cái)務(wù)決算對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本的關(guān)鍵性影響進(jìn)行成本管控。但由于大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平還不夠高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作與預(yù)算工作無(wú)法有效整合，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員為節(jié)省工作時(shí)間，沒有將得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算無(wú)法真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際情況。因此房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的成本管控體系，導(dǎo)致成本管控工作存在問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響[2]。

三、對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行成本精細(xì)化管理的有效路徑

(一)構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要想有效的加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，就要從系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理體系入手，將預(yù)算管理工作逐漸規(guī)范化。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要做到對(duì)收入及支出做到基本的了解，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)因素進(jìn)行全面的分析，對(duì)各部門之間的工作差異、時(shí)間等重要因素進(jìn)行把控。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)的管理人員要對(duì)年度成本的基本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理。例如，每周、每月、每季度在成本管控工作中，不斷構(gòu)建階段化的計(jì)劃，制定明確的工作目標(biāo)，相關(guān)的工作人員要將預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處。另外，將房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到不同的崗位，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責(zé)任制，保證員工能夠清楚地明確自身的職責(zé)，并安排專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，確保工作的完成進(jìn)度，保證將成本管控意識(shí)深入到每一名員工的實(shí)際工作中，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(二)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的成本控制。在房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目施工開始之前，相關(guān)的工作人員務(wù)必要做好整個(gè)工程的規(guī)劃，結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，從多個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的探究，并通過(guò)科學(xué)的分析方式，進(jìn)一步確定施工方案，使設(shè)計(jì)方案能夠滿足客戶的實(shí)際需求。另外，在設(shè)計(jì)階段，對(duì)配套用房、車庫(kù)等面積的策劃也尤為重要，設(shè)計(jì)人員要與專業(yè)人員進(jìn)行交流與討論，從根本上保證將資源的利用率發(fā)揮到最大化，通過(guò)合理的布局，使房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮到最大化。與此同時(shí)，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員不僅要注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還要注重事中的延伸問(wèn)題，加強(qiáng)事后的控制工作，不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)問(wèn)題，提供相應(yīng)的質(zhì)量保障。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用限額設(shè)計(jì)，在確定了成本的支出的前提下，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇盈利最大的方案，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中面臨的問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化管理，為房地產(chǎn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[3]。(三)強(qiáng)化施工階段的成本控制。在房地產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，施工階段作為重要的核心內(nèi)容，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的特性，科學(xué)化的落實(shí)成本控制工作。管理者務(wù)必要遵循行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)與房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需求，通過(guò)控制且有各個(gè)階段不同的成本偏差，有效的落實(shí)管理工作，對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行嚴(yán)格的把控。當(dāng)然，保證施工進(jìn)度的科學(xué)性、合理性也是必不可少的一部分，工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)全局的形勢(shì)進(jìn)行考慮，確定施工工作的可行性，對(duì)施工圖紙的審查問(wèn)題要加大一定的重視程度，對(duì)施工的實(shí)際狀況進(jìn)行整體控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程出現(xiàn)的不合理因素，將實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整合，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，并對(duì)各種不同的情況進(jìn)行深入的調(diào)整，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)成本控制的精細(xì)化管理，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。(四)強(qiáng)化投資管理水平與績(jī)效考核。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就務(wù)必要加強(qiáng)精細(xì)化成本管控工作，從做好供應(yīng)商工作入手，不斷的優(yōu)化企業(yè)外部的資源，提高整體的管理效率，針對(duì)供應(yīng)商對(duì)成本結(jié)構(gòu)的重要性進(jìn)行分析，在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)成本管控，不斷創(chuàng)新完善的管理方式，有效得到提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。另外，相關(guān)的管理者要做到將被動(dòng)形勢(shì)變?yōu)橹鲃?dòng)，通過(guò)提升投資管理工作，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，從根本上避免因投資失誤給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。并根據(jù)對(duì)成本控制的有效管理，將得到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，將成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建單獨(dú)的投資管理小組，樹立評(píng)估機(jī)制，定期從外部聘請(qǐng)專業(yè)的講師，將最先進(jìn)有效的精細(xì)化成本管理方式教授給員工，在企業(yè)內(nèi)部舉行有規(guī)模的培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，將成本精細(xì)化管理加入到員工的日常績(jī)效考評(píng)當(dāng)中，使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與員工的實(shí)際利益掛鉤，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，有效的通過(guò)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)的成本控制問(wèn)題能夠從根本上減少企業(yè)的成本支出，對(duì)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化管理，使加強(qiáng)成本控制的意識(shí)能夠傳達(dá)給每一名員工，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，對(duì)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)管控，將成本管理工作逐漸精細(xì)化，保證成本管理的作用能夠發(fā)揮到實(shí)處，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]余江華.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效途徑與方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(17)：273.

[4]楊睿軒.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的成本控制方法及要點(diǎn)[J].工程技術(shù)研究，2018(07)：153-154.

作者:陳菊香 單位:蘭州市西固區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展投資有限公司