導(dǎo)語：建筑項目開發(fā)成本控制探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］新形勢下建筑項目的有效開發(fā)，對與相關(guān)的效益狀況改善提出了更高的要求。在此背景下，為了增加建筑項目開發(fā)中施工階段的經(jīng)濟(jì)效益，則需要加強(qiáng)成本控制，并將相應(yīng)的成本控制分析工作落實到位，逐漸提升建筑項目在實踐中的建設(shè)水平。本文將對建筑項目開發(fā)中施工階段的成本控制進(jìn)行系統(tǒng)闡述，促使項目施工作業(yè)開展中的成本費用能夠控制在可控的范圍內(nèi)。

［關(guān)鍵詞］建筑項目；開發(fā)；施工階段；成本控制；建設(shè)水平

1成本控制在建筑項目開發(fā)中施工階段的應(yīng)用價值探討

為了使成本控制在建筑項目開發(fā)中施工階段方面的實際作用得以充分發(fā)揮，則需要對應(yīng)用價值有所了解。具體表現(xiàn)為：（1）注重成本控制在建筑項目開發(fā)中施工階段方面的應(yīng)用，有利于提升項目施工管理水平，細(xì)化管理工作內(nèi)容，滿足建筑項目施工計劃高效實施要求；（2）重視成本控制在建筑項目開發(fā)中施工階段方面的應(yīng)用，有利于提高項目資金利用效率，避免對建筑項目投資效率造成不利的影響；（3）關(guān)注成本控制在建筑項目開發(fā)中施工階段的應(yīng)用，可實現(xiàn)項目施工成本最低化、效益最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)建筑項目在實踐中的開發(fā)效果。

2加強(qiáng)建筑項目開發(fā)中施工階段成本控制的相關(guān)措施探討

在落實建筑項目開發(fā)中施工階段成本控制工作時，為了達(dá)到項目施工成本控制得以加強(qiáng)的目的，則需要找出相關(guān)的控制措施進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對。具體的成本控制措施包括以下方面：2.1優(yōu)化項目施工階段的組織設(shè)計。建筑項目開發(fā)中施工階段的組織設(shè)計狀況是否良好，與作業(yè)計劃能否高效實施、成本控制是否有效等密切相關(guān)。因此，為了實現(xiàn)對建筑項目開發(fā)中施工階段成本的科學(xué)控制，則需要優(yōu)化在這一階段的組織設(shè)計。具體表現(xiàn)為：（1）施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的布置，滿足“物品少搬動、短距離、緊湊”等要求，并結(jié)合建筑項目施工方面的實際需要，加強(qiáng)臨時性建筑建設(shè)，針對性的開展項目施工階段的組織設(shè)計工作；（2）通過對建筑項目開發(fā)中施工階段工期、質(zhì)量等要素的考慮，并通過對創(chuàng)新理念的合理運(yùn)用，逐步實現(xiàn)項目施工階段的優(yōu)化組織設(shè)計，促使與之相關(guān)的成本控制工作開展更具科學(xué)性；（3）在優(yōu)化項目施工階段組織設(shè)計的過程中，加工廠、材料、攪拌站、倉庫以及構(gòu)件堆場的設(shè)置等要盡量在起重機(jī)的起重范圍之內(nèi)或者靠近使用地點，攪拌站的選址要考慮石、砂堆場、水泥庫等原材料因素，并通過對不同施工工序的有效協(xié)調(diào)，從而制定出切實可行的建筑項目施工組織設(shè)計方案并實施到位，促使這一階段的成本控制工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果。2.2建立高效的成本控制機(jī)制并實施到位，細(xì)化控制內(nèi)容?；诮ㄖ椖块_發(fā)中施工階段的成本控制，為了給予控制工作開展科學(xué)指導(dǎo)，則需要建立高效的成本控制機(jī)制予以應(yīng)對，且需要將該控制機(jī)制實施到位，細(xì)化項目施工階段成本控制內(nèi)容。具體表現(xiàn)為：（1）結(jié)合與時俱進(jìn)的發(fā)展要求與建筑項目施工階段的實際情況，將豐富的實踐經(jīng)驗、成本控制理論知識、創(chuàng)新理念等融入到項目施工階段成本控制機(jī)制建立過程中，促使這類機(jī)制應(yīng)用中更加高效。當(dāng)項目施工階段成本控制機(jī)制建立好后，需要將實施到位，使得成本控制工作開展更具針對性，給予有效的制度保障，提高建筑項目開發(fā)中施工階段的成本控制效率；（2）在對建筑項目開發(fā)中施工階段的成本進(jìn)行控制時，需要從合同控制、質(zhì)量控制、材料控制等方面入手，細(xì)化項目施工階段成本控制內(nèi)容，且在高效的控制機(jī)制配合作用下，全面提升項目施工階段成本方面的科學(xué)控制水平。2.3加強(qiáng)安全管理，注重索賠控制。建筑項目開發(fā)中施工階段的作業(yè)計劃實施是否安全，與項目施工效益的好壞密切相關(guān)。因此，項目施工階段的成本控制，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，且需要注重索賠控制，促使實踐中的建筑項目施工成本控制效果更加顯著。具體表現(xiàn)為：（1）施工階段企業(yè)可以經(jīng)常性的組織施工人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，通過開展安全知識專題會議、施工安全講座、安全知識有獎競猜小游戲等活動，強(qiáng)化施工人員的安全意識，最大限度地降低建筑項目施工階段的安全事故發(fā)生率，從而保持該階段良好的成本控制狀況與效果。同時，需要在項目施工階段實施好責(zé)任機(jī)制與激勵機(jī)制，有效開展施工安全管理工作，促使建筑項目開發(fā)中施工階段的成本控制更加合理、科學(xué)，為控制工作水平提升打下基礎(chǔ)；（2）建筑項目開發(fā)中施工階段的成本控制，應(yīng)通過對索賠控制的考慮，豐富成本控制內(nèi)容。在此期間，需要做到：加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和索賠意識，優(yōu)化索賠流程，做好索賠文件的管理以及相應(yīng)材料的收集，做好索賠過程中的記錄工作，并通過對設(shè)計單位、建設(shè)與監(jiān)理單位的溝通交流，確保項目施工階段索賠工作的順利進(jìn)行，為項目施工成本的科學(xué)控制提供支持。2.4實踐中的其它成本控制措施。為了達(dá)到建筑項目開發(fā)中施工階段成本控制不斷加強(qiáng)的目的，也需要重視這些成本控制措施的配合使用：（1）在專業(yè)培訓(xùn)活動、獎懲機(jī)制等要素的作用下，強(qiáng)化施工階段成本控制人員的責(zé)任意識，促使相關(guān)的控制工作能夠落實到位，及時消除影響建筑項目施工效益方面的因素；（2）加強(qiáng)信息技術(shù)與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用，及時獲取建筑市場材料價格信息并進(jìn)行整合利用，確保實踐中的成本控制工作落實有效性；（3）通過對信息技術(shù)的高效利用，且在成本控制工作、控制機(jī)制的共同支持下，提升建筑項目開發(fā)中施工階段成本控制方面的信息化水平，有效應(yīng)對信息化時代背景下的形勢變化。

3結(jié)束語

綜上所述，通過對這些控制措施的合理運(yùn)用，可實現(xiàn)對建筑項目開發(fā)中施工階段成本方面的有效控制，從而保持項目開發(fā)中良好的投資效益，滿足建筑項目科學(xué)建設(shè)要求。因此，未來在落實建筑項目開發(fā)方面的研究工作時，為了豐富研究內(nèi)容，提高項目資金利用效率，增加建筑項目施工中的經(jīng)濟(jì)效益，則需要重視在施工階段的成本控制，針對性的開展控制工作，促使建筑項目開發(fā)中施工階段的資金利用更加高效。

參考文獻(xiàn)

[1]石益東.淺析項目開發(fā)中施工階段的成本控制[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2018（08）：90.

[2]劉炳申.項目開發(fā)中施工階段的成本控制探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016（15）：160+168.

作者:劉長庚 單位:深圳中鐵二局工程有限公司