導(dǎo)語(yǔ)：淺談基礎(chǔ)工程的成本控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，作為對(duì)建筑行業(yè)基礎(chǔ)工程的成本控制就顯得尤為重要。目前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理方面，存在著許多或大或小的問(wèn)題，人員管理水平參次不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂造成施工成本大大增加，嚴(yán)重削弱了施工企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)倒閉。因此，從源頭控制好成本支出，才能更好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

[關(guān)鍵詞]基礎(chǔ)工程；降低成本；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量控制

基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)自身情況和工程項(xiàng)目的具體要求，在基礎(chǔ)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，當(dāng)一個(gè)基礎(chǔ)工程中標(biāo)簽訂合同之后，工程的合同價(jià)款已經(jīng)固定，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就應(yīng)從具體施工的各方面考慮以最小的投入成本獲得最大的利潤(rùn)。作為基礎(chǔ)工程施工單位工作很多年的一線工作者，我認(rèn)為基礎(chǔ)工程成本控制應(yīng)從施工環(huán)境、人員管理、購(gòu)買(mǎi)材料、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、工程款支付等方面做好工作，盡可能地降低成本。施工環(huán)境：基礎(chǔ)工程作為建筑工程最先施工的分部工程，不僅環(huán)境惡劣條件艱苦，而且好多工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件不是很完善，這些因素都增加了施工作業(yè)難度，增加了施工所需的人力物力，從而直接造成了成本的增加。所以，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)勘踏后，應(yīng)立即做好進(jìn)場(chǎng)后的最佳現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境處理方案，及時(shí)地鋪平道路、做好合理的現(xiàn)場(chǎng)施工布置，盡可能地降低環(huán)境因素對(duì)施工的影響。

人員管理：基礎(chǔ)工程施工時(shí)一定要把管理人員配備齊全、一定要做好技術(shù)交底、一定要確保人身安全。只有管理人員良好的管理，工程才能良好有序的進(jìn)行。只有做好技術(shù)交底，質(zhì)量才能有保證。只有確保人身安全，才能避免事故造成的成本增加。在此我強(qiáng)調(diào)一下安全問(wèn)題，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全,是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在基礎(chǔ)工程施工中,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,防止安全事故的發(fā)生,從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支?；A(chǔ)工程本身的工程造價(jià)在整個(gè)工程中占的比重比較小，一些工基礎(chǔ)工程可能只要一次人員安全事故就會(huì)導(dǎo)致虧損。因此,在項(xiàng)目施工中,必須制訂安全責(zé)任目標(biāo),重視安全管理工作,切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。購(gòu)買(mǎi)材料：俗話說(shuō)“貨比三家”，施工材料購(gòu)買(mǎi)前，一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，盡可能地降低購(gòu)買(mǎi)材料支出。但現(xiàn)在由于好多工程施工地理位置的原因，很有可能施工材料如混凝土，現(xiàn)場(chǎng)附近可能就有一家商混站，只能任由廠家定價(jià)了?，F(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要按照?qǐng)D紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求合理地安排好施工流程，把握好每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)，交代好施工要點(diǎn)，管理好現(xiàn)場(chǎng)工人，保證好工程質(zhì)量。比如，從甲方單位要到審核后的施工圖紙后及時(shí)安排技術(shù)人員進(jìn)行放線，同時(shí)按照合同要求及時(shí)按照人員挑選材料供貨單位購(gòu)買(mǎi)施工材料?，F(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)一定要控制好，嚴(yán)控施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度就等于節(jié)約了施工成本。質(zhì)量控制：質(zhì)量問(wèn)題是老生常談的話題了。無(wú)論哪個(gè)工程，什么樣的工程，最終的目的都是為了使用增值，所以質(zhì)量時(shí)最根本的?；A(chǔ)工程也一樣，一定要保證施工質(zhì)量，只有施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)了，驗(yàn)收合格了，才能拿到工程款。質(zhì)量出了問(wèn)題，后期維修的費(fèi)用不是每個(gè)施工單位都能承擔(dān)得起的。工程款支付：基礎(chǔ)工程有時(shí)是直接跟建設(shè)單位簽訂合同的，有些是和總承包單位簽訂合同的，好多工程在工程款支付時(shí)并不會(huì)嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間及時(shí)支付，這就無(wú)形中增加了施工成本，及時(shí)要到工程款，施工單位購(gòu)買(mǎi)材料、設(shè)備租賃、工人工資等支付的壓力就會(huì)小很多。好多施工單位本身的流動(dòng)資金并不多是很多，不能及時(shí)拿到工程款，在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)就可能會(huì)多付出一些成本，工程款拖欠的多了很可能造成施工單位無(wú)法正常地進(jìn)行施工。所以，在遇到甲方拖延工程款支付時(shí)，一定要安排專(zhuān)人及時(shí)、努力地跟甲方溝通，爭(zhēng)取早點(diǎn)拿到自己應(yīng)得的工程款，緩解資金壓力，降低施工成本。

另外，2016年5月開(kāi)始，“營(yíng)改增”出現(xiàn)在我們每個(gè)人的周?chē)?，也出現(xiàn)在了基礎(chǔ)工程里。施工過(guò)程中一定要購(gòu)買(mǎi)正規(guī)的材料、租賃正規(guī)廠家的設(shè)備、使用正規(guī)勞務(wù)公司的勞務(wù)人員，這樣工程質(zhì)量有保證，施工單位也能拿到正規(guī)的增值稅發(fā)票用于抵扣稅金和作為施工成本的票據(jù)。不要貪圖小便宜，買(mǎi)一些沒(méi)有發(fā)票的材料、租用無(wú)票設(shè)備、雇傭零散勞動(dòng)力，施工單位取得不了進(jìn)項(xiàng)票的話，是要繳納大量企業(yè)所得稅的，無(wú)票收入視為企業(yè)利潤(rùn)，按利潤(rùn)的25%繳納企業(yè)所得稅，這個(gè)費(fèi)用會(huì)大大的增加施工成本?？傊A(chǔ)工程項(xiàng)目成本的控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證,才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。上述都是基于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具體項(xiàng)目具體對(duì)待。這幾點(diǎn)不僅適用于基礎(chǔ)工程，也希望對(duì)其他工程的施工能起到一些幫助。

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作者:米棟 單位:河北華興基礎(chǔ)工程有限公司