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摘要：針對大數(shù)據(jù)時代下高速公路成本控制的內容進行分析，且提出大數(shù)據(jù)時代下成本控制的方式，以期能夠不斷提升財務管理的水平，為現(xiàn)代高速公路經濟效益的持續(xù)增長奠定良好基礎。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；成本控制；高速公路；財務管理

大數(shù)據(jù)時代下成本控制的價值越發(fā)突出，需要結合企業(yè)發(fā)展的需求與企業(yè)管理的現(xiàn)狀等進行綜合分析，明確各項影響因素對企業(yè)發(fā)展所能夠產生的影響，其目的在于降低企業(yè)成本。大數(shù)據(jù)時代下，高速公路財務管理需求從前期規(guī)劃、中期控制以及后期結算等方面展開，將大數(shù)據(jù)技術與高速公路財務管理工作相互融合，保證各項管理制度的深入落實，其可能節(jié)約建設成本，對現(xiàn)代高速公路建設與管理能力的提升能夠產生重要影響。文章將結合當前大數(shù)據(jù)時代下高速公路財務管理的現(xiàn)狀進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

一、大數(shù)據(jù)時代下高速公路成本控制的內容分析

大數(shù)據(jù)時代下，高速公路成本控制的內容主要包含施工工藝、材料費用、現(xiàn)場管理以及人力資源費用等，需要將財務成本控制的理念融入到高速公路成本控制的各個環(huán)節(jié)當中。1.合理規(guī)劃施工工藝。公路建設工程的成本控制對現(xiàn)代公路工程財務管理整體能力會產生較大影響，在實際的高速公路成本控制期間，需要加強對工藝的管理[1]。公路建設成本控制工作中會消耗大量的成本費用，施工工藝與施工組織設計水平也會關系到施工建設的整體效果，在實際的建設與管理過程中，需要科學設計施工工藝，對材料消耗、勞動消耗等進行優(yōu)化控制，最大限度降低成本消耗量。2.優(yōu)化控制材料費用。高速公路成本控制期間，材料與設備所需要應用的價格較高，需要結合實際的施工情況進行優(yōu)化管理[2]。高速公路建設期間，材料成本占據(jù)比例較大，需要對各項材料的引入、應用情況等進行細致核查、管理，避免材料浪費、材料質量不佳等問題影響實際的公路施工的整體效果。針對于材料成本控制效果較好、材料合理應用的施工隊伍則可以進行獎勵；對于材料浪費問題嚴重或者超出預算的施工隊伍則需要進行懲罰[3]。創(chuàng)設良好的施工建設氛圍，對現(xiàn)代高速公路成本控制整體效果的提升也能夠產生重要影響。3.加強施工現(xiàn)場管理。高速公路成本控制過程中，現(xiàn)場管理與控制的效果也會產生較大影響。施工單位通常通過提升管理效率，壓縮編制的方式來節(jié)約所需要支出的花費，結合施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀展開工作，重視施工期間的成本控制與監(jiān)督[4]。例如企業(yè)招待、辦公電話以及辦公用品等購買期間，需要制定科學的管理制度，將重要的管理開支融入到計劃管理活動中，基于實際的管理規(guī)劃展開工作，保證各項活動的有序開展。4.重視人工費用管理。人工費用也是高速公路成本控制中所需要思考的重要問題，人工費用控制的標準在于按照預先編制好的成本分解表展開人工費用控制活動，明確施工隊伍的工作能力、人員的專業(yè)水平等，做好人工費用的優(yōu)化控制工作。高速公路人工費用管理期間，需要盡量減少非生產人員的數(shù)量，且將各類現(xiàn)代化生產技術融入其中，保證每一項設備均具有專業(yè)的操作人員，且保證其專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)能夠滿足要求。同時，需要盡量預防工時浪費問題的發(fā)生，提升隊伍的整體工作能力，加強對零散用工的管理，不斷提升高速公路工程施工期間的勞動生產率。

二、大數(shù)據(jù)時代下高速公路成本控制的方式分析

大數(shù)據(jù)時代下，高速公路成本控制工作可以通過規(guī)范會計基礎，注重制度建設；重視成本控制，加強預算管理及嚴格落實制度，清晰控制范圍等方式，提升財務管理的效果。1.規(guī)范會計基礎，注重制度建設。高速公路建設期間需要構建完善、科學的管理制度，實施統(tǒng)一性、會計性的管理標準。通過統(tǒng)一性的財務管理方法、內部控制方法以及會計核算方法等，使會計工作能夠趨向于制度化、現(xiàn)代化以及科學化角度發(fā)展。比如可以結合《會計工作達標升級考核標準》制定全面的考核標準，具體包含財務機構與制度、財務人員的配備以及職責的劃分等內容。保證內部材料、施工工藝的應用效果。在展開各項財務管理活動期間，需要制定清晰的電算化崗位責任制度，應用數(shù)據(jù)化技術展開電算化操作管理程度，制定專門的財務管理人員展開各項工作。從制度設計方面展開工作，且注意財務報告、內部控制制度的建設。2.重視成本控制，加強預算管理。項目概預算為工程項目建設的基礎，在實際的工程建設之前，需要結合實際的高速公路建設現(xiàn)狀、管理需求等展開工作，通過數(shù)據(jù)的調查，數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的核算等方式，科學合理的控制成本。每一位財務管理人員均需要積極學習各項會計電算化管理需求，且通過圖片、數(shù)據(jù)以及視頻等形式收集各類工程建設材料。財務管理人員需要在全面了解工程技術特點、實體結構的基礎上，對實踐中參與概算編制定額活動，理解工程投資總額的構成，更好的發(fā)揮財務管理價值。3.嚴格落實制度，清晰控制范圍。高速公路工程成本控制期間，需要嚴格落實各項管理制度，嚴格按照財務管理的要求展開工作，清晰成本控制工作的范圍，控制的內容等等，且需要優(yōu)化控制各項費用支出，滿足工程建設的資金投入需求。

三、結語

高速公路成本控制工作期間，需要提升其管理與控制的重視程度，結合實際的施工建設現(xiàn)狀、施工建設條件等進行綜合分析。通過規(guī)范會計基礎，注重制度建設；重視成本控制，加強預算管理及嚴格落實制度，清晰控制范圍等方式，提升高速公路成本控制的效果，為現(xiàn)代高速公路建設單位經濟效益的提升，成本的優(yōu)化控制奠定良好基礎。

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作者:溫樹芬 單位:貴州橋梁建設集團有限責任公司