導(dǎo)語：建筑安裝工程成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，建筑用地也在不斷的增多，建筑施工方面的投入也在逐步的增大。隨著建筑市場的競爭逐步增大，建筑施工企業(yè)為了獲取更多的市場占有地位，一定要做好施工成本的控制工作，以使建筑的施工質(zhì)量更有保障，盡量的降低施工成本，做到利潤的最大化。本文從多個方面探究了建筑安裝施工的成本控制要點。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安裝；成本

1前言

安全工程作為建筑施工的重要一環(huán)，其直接會影響到整個建筑的使用效果以及使用壽命。當前建筑項目的成本造價問題已經(jīng)成為了安全施工方的關(guān)注要點，為了需要通過有效的途徑來對安全項目的成本實施嚴格的管控，防止工程返工的發(fā)生，以達到降低施工成本，保證施工質(zhì)量的目的。

2培養(yǎng)成本意識

建筑安裝項目成本控制工作的主體是人，其需要人來實施管控。所以在施工階段，應(yīng)當由管理人員的成本控制意識來落實成本管理工作。為了需要對管理人員的成本意識加以培養(yǎng)，要求管理人員具備超額改進、成本考核以及獎罰兌現(xiàn)等多種先進成本意識，通過積極主動的方法來使成本得以管控，這樣才可以確保成本管理目標的實現(xiàn)，使相關(guān)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

3對安裝施工材料進行嚴格控制

施工材料是建筑安裝中非常重要的一部分，其成本大約為整個安裝工作的50%，所以進行材料成本控制是非常有必要的。一般需要對安裝材料的選擇、運輸以及儲存、施工等方面展開控制。在進行安裝工程時，一般除了安裝設(shè)備本身之外，還需要使用各種配件。為了控制安裝設(shè)備和各個配件的成本，在采購材料時需要對材料的價格進行充分的調(diào)查，使用性價比高的材料，同時在購置過程中對材料實施檢查，從而使材料的規(guī)格、大小、以及質(zhì)量符合本項目的需求，應(yīng)避免偷工減料，防止額外成本的增加。同時由于各個安裝材料的體型較大，所以在運行時一定要格外注意，防止其發(fā)生破損，避免二次搬運，并根據(jù)材料與設(shè)備情況選擇最佳的存放空間，以避免材料的浪費問題。之后還需要建立全面的材料領(lǐng)用制度，根據(jù)此制度嚴格控制材料的領(lǐng)用情況，并對材料領(lǐng)用人的姓名，所領(lǐng)用材料的數(shù)量、具體名稱進行登錄，并定時對材料的使用加以核對，以確保材料的供應(yīng)跟得上項目施工。另外需要通過定額管理的方式對材料進行管控，以降低材料的浪費情況。施工企業(yè)可以進行實地考察，同時對材料的歷史使用信息進行分析，根據(jù)理論知識對材料的損耗量以及凈用量加以確定，從而制定出最終的材料定量指標。

4制定有效的成本管理辦法

4.1做好施工現(xiàn)場的經(jīng)費工作。該方面涉及到施工現(xiàn)場的眾多臨時計算變動成本，關(guān)系到施工現(xiàn)場各個人員的獎勵獎金等。施工現(xiàn)場的經(jīng)費是由眾多因素所產(chǎn)生的，可多可少，但是費用超支情況較為嚴重，控制難度也比較高。為此可以在施工作業(yè)之前先預(yù)估可能會出現(xiàn)的一些突發(fā)問題，同時預(yù)留下適當?shù)馁Y金限額，并由施工管理人員對該成本支出進行控制。4.2工人勞務(wù)費用的管理方法。施工人員的安裝作業(yè)技術(shù)也會關(guān)系到施工進行的順利成本，影響到安裝質(zhì)量。所以需要選擇有經(jīng)驗同時素質(zhì)水平較高的施工隊伍，同時基于具體的安裝難度，在和施工對簽訂勞務(wù)合同時即明確勞務(wù)費用，同時勞務(wù)費用應(yīng)盡可能的做到透明公開化，也可以制定有效的物質(zhì)獎勵措施，對工作積極的施工人員給予一定的物質(zhì)獎勵，同時對工人工資進行定期的核算以及發(fā)放，核算項目資余額，從而防止超支問題發(fā)生。4.3對施工設(shè)備的使用情況進行嚴格的管控。由于施工設(shè)備的性能直接會影響到施工進度情況，所以應(yīng)當根據(jù)施工工期以及經(jīng)濟性要求來科學(xué)的選擇施工設(shè)備，同時委派專人對施工設(shè)備進行維護保養(yǎng)。若是發(fā)生由于人為因素而造成施工設(shè)備發(fā)生損壞，則需要對當事人的責任進行追究。之后則需要對施工設(shè)備進行定期的維護保養(yǎng)工作，以使設(shè)備的使用年限得以延長。

5通過施工合同的控制來減少變更項目

安裝企業(yè)可以通過施工合同的控制來減少變更項目，以減少由于變更而造成的成本增加。施工合同一般會涉及到工程款數(shù)量、施工內(nèi)容、質(zhì)量以及進度，基于此才可以施工造價進行更好的控制。具體來說，一是在合同簽訂的過程中，應(yīng)當嚴格的說明合同的各個內(nèi)容，對施工內(nèi)容進行規(guī)范同時具體、明確的說明，附上此施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量清單以及具體的安裝材料數(shù)量；明確規(guī)定施工進度、施工的總體時間以及分階段的檢驗時間；明確安裝工程的計量以及質(zhì)量審核方式；若是不能夠根據(jù)合同開展施工作業(yè)，需使用何種方式進行索賠。另外在開展施工審核時，依然需要以合同為基礎(chǔ)，對施工隊所交付的安裝項目實施計量以及質(zhì)量檢驗，并進行工程款的撥付。

6結(jié)語

總體而言，質(zhì)量以及成本是建筑安裝企業(yè)主要關(guān)注的兩個問題，其不僅會影響到建筑的使用質(zhì)量，同時也會影響到各個安裝設(shè)備的施工年限，所以一定要引發(fā)高度的重視，嚴格的開展安裝項目的成本控制以及管理工作。樹立正確的成本管理以及控制意識，對相關(guān)體積進行不斷的完善，使責任可以落實到實處。以使整個成本管理工作可以貫穿于安裝工作各處，在保證施工進度以及施工質(zhì)量的情況下，使安全企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，減少施工成本。

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作者:張潔 單位:中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司