導(dǎo)語：設(shè)備安裝企業(yè)成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，市場競爭體系逐漸完善，設(shè)備安裝企業(yè)在市場競爭中在面臨一定挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了諸多發(fā)展機(jī)會(huì)。項(xiàng)目成本在企業(yè)整體效益中起到了決策的效果，設(shè)備安裝企業(yè)要想獲取更高的效益，就要做好成本控制工作，降低企業(yè)不必要成本投放，給企業(yè)提供更精準(zhǔn)健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析設(shè)備安裝企業(yè)全過程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)及途徑。

一、成本控制的基本概述

成本控制流程主要指采用諸多系統(tǒng)化理念來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中所形成各項(xiàng)成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)、核算和調(diào)配的過程，并且也是及時(shí)找出漏洞的核心內(nèi)容，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部潛力，尋找所有可以減少成本投放方式的過程。規(guī)范、合理的落實(shí)成本控制工作，能夠有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理模式的優(yōu)化和完善，將原有的運(yùn)營體系進(jìn)行創(chuàng)新，在提升企業(yè)整體素養(yǎng)的同時(shí)，讓企業(yè)在這個(gè)充滿市場競爭的環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展。成本控制作為一項(xiàng)把成本當(dāng)作核心內(nèi)容的管理方式，通過建立合理的成本管控指標(biāo)、產(chǎn)品成本投放率和成本控制職責(zé)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作落實(shí)進(jìn)行科學(xué)把控而開展的一系列管理工作和流程。成本控制可以有效減少成本支出數(shù)額，因此也被人們叫做絕對(duì)成本控制。其中，成本減少還涉及了統(tǒng)籌安排成本、成本數(shù)量以及成本效益等之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入提升高于成本投放提升，達(dá)到成本節(jié)省投放的效果。落實(shí)成本控制工作的主要作用就是避免不必要資源的消耗，減少成本投放，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

二、設(shè)備安裝企業(yè)全過程成本控制存在的主要問題

（一）成本控制意識(shí)淡薄。在實(shí)施成本控制工作時(shí)，制定完善的控制流程和標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國大多數(shù)設(shè)備安裝企業(yè)沒有給予成本控制合理性高度注重，使得在落實(shí)成本控制工作時(shí)，頻頻出現(xiàn)問題，而成本控制流程和標(biāo)準(zhǔn)過于形式化，無法發(fā)揮自身作用。此外，設(shè)備安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予成本控制工作充足重視，成本控制意識(shí)比較淡薄，這也是引發(fā)成本控制問題出現(xiàn)的根本因素。因?yàn)榭刂埔庾R(shí)淡薄，并且設(shè)備安裝企業(yè)沒有構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本評(píng)估體系，也沒有設(shè)定專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，在在落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控，也沒有對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)管，無法對(duì)部分違規(guī)行為加以約制。如果出現(xiàn)成本超額現(xiàn)象，企業(yè)不能第一時(shí)間進(jìn)行處理，同時(shí)也無法采取對(duì)應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而使得項(xiàng)目整體質(zhì)量無法保障。（二）成本相關(guān)數(shù)據(jù)不全面。要想保證全過程成本控制工作的順利落實(shí)，就要具備精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，如果企業(yè)內(nèi)部管理較為松懈，并且諸多財(cái)務(wù)工作沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，其中涉及了設(shè)施采購、設(shè)備應(yīng)用以及發(fā)票管理等，讓真實(shí)數(shù)額不能實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，亦或是在開展管理工作時(shí)，產(chǎn)生的水電費(fèi)用挪入到生產(chǎn)成本中，甚至部分設(shè)備安裝企業(yè)所消耗的勞務(wù)成本沒有根據(jù)工時(shí)或者定額標(biāo)準(zhǔn)而隨意下發(fā)，使得因?yàn)楣r(shí)或者工序等數(shù)據(jù)缺少完善性，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營成本較為混亂，成本投放數(shù)額相對(duì)較高，無法保證成本記錄的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。（三）靜態(tài)成本控制缺少實(shí)時(shí)性。設(shè)備安裝企業(yè)在落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目周期性將會(huì)受到各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，例如，項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目落實(shí)等，這些環(huán)節(jié)都會(huì)投一定的成本，因此，成本管控應(yīng)該具備動(dòng)態(tài)特性。但是，我國大多數(shù)設(shè)備安裝企業(yè)應(yīng)用的成本控制方式往往存在靜態(tài)性，只是對(duì)項(xiàng)目落實(shí)之后才開展成本核算工作。所以，項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)節(jié)中，將會(huì)存在不合理開支或者超出預(yù)期開支的現(xiàn)象，無法對(duì)其實(shí)施合理把控。部分企業(yè)即便在落實(shí)環(huán)節(jié)中就已經(jīng)開展了成本核算以及管控工作，然而核算較為階段性，因此成本管理水平不高。

三、設(shè)備安裝企業(yè)全過程成本控制的優(yōu)化對(duì)策

（一）優(yōu)化成本控制理念。設(shè)備安裝企業(yè)在落實(shí)管理工作時(shí)，通常把項(xiàng)目當(dāng)作基本，建立良好的成本管理思想和理念，讓企業(yè)所有職工都能對(duì)成本控制作用有所了解，并且明確落實(shí)好成本控制工作，可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，而效益的多少將直接決定著自身薪資。優(yōu)化成本控制理念，能夠有效促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的更好開展，并且給予正確引導(dǎo)。設(shè)備安裝企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，一般會(huì)把節(jié)省當(dāng)作主體，但是這種理念應(yīng)該有一定把控程度，以此確保成本投放的規(guī)范性。在當(dāng)前市場背景下，設(shè)備安裝企業(yè)要想獲取更高的效益，通常會(huì)采用質(zhì)量不過關(guān)的材料，或者縮短工期，使得管理環(huán)境差強(qiáng)人意，部分企業(yè)存在拖欠工資的現(xiàn)象。這樣的成本管理，不但無法將自身作用進(jìn)行高效發(fā)揮，同時(shí)還會(huì)約制企業(yè)今后發(fā)展。長期以往，必將會(huì)給企業(yè)外在形象帶來損害，讓企業(yè)職工不具備良好的信心，企業(yè)向心力逐漸降低，大量人才流失，讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中。因此，設(shè)備安裝企業(yè)需要做好成本管控工作，并且把控制標(biāo)準(zhǔn)把控在合理范疇中，在減少成本投放的同時(shí)，還要確保項(xiàng)目質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)設(shè)備安裝企業(yè)健康發(fā)展。（二）保證成本數(shù)據(jù)的全面性。要想保證設(shè)備安裝企業(yè)成本控制工作順利開展，就要具備充足的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)對(duì)其加以整合，進(jìn)而給企業(yè)成本控制工作的落實(shí)提供憑證。在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)采集和整理時(shí)，需要保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合理性，這樣才能將成本控制的效力進(jìn)行高效發(fā)揮。針對(duì)成本控制來說，因?yàn)轫?xiàng)目之間存在差異，在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)采集時(shí)，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目種類加以科學(xué)劃分，并且根據(jù)成本內(nèi)容，將其劃分成本固定成本、可變成本等。其中，固定成本主要指固定資產(chǎn)折舊；而可變成本主要指人工成本、材料成本以及設(shè)備成本等。除此之外，需要結(jié)合成本數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)成本的核查，并且借助諸多方式加以探究，把探究結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)根據(jù)企業(yè)真實(shí)狀況，落實(shí)好對(duì)應(yīng)的激勵(lì)體系，對(duì)出現(xiàn)的超支或者資金占用等現(xiàn)象，給予相應(yīng)的處罰，并且對(duì)超支現(xiàn)象出現(xiàn)因素進(jìn)行探究，在后續(xù)工作中加以優(yōu)化，從而給企業(yè)提供更高的效益。（三）提升成本控制的動(dòng)態(tài)性。針對(duì)設(shè)備安裝企業(yè)來說，需要定期對(duì)成本應(yīng)用狀況加以核查，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本投放情況進(jìn)行細(xì)化，采用和已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目核算、年核算成本對(duì)比的方式，將成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中。在對(duì)月度成本進(jìn)行核算時(shí)，需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求來進(jìn)行。設(shè)備安裝企業(yè)所包含的項(xiàng)目種類以及數(shù)量眾多，因此在開展成本核算工作時(shí)，往往工作量比較大，并且環(huán)節(jié)較為繁瑣，在實(shí)施月結(jié)時(shí)，需要投放大量的時(shí)間和精力，這給財(cái)務(wù)工作人員提出了嚴(yán)格的要求。為了可以保證成本控制質(zhì)量，我們可以從兩個(gè)方面入手，第一，在實(shí)施成本核算工作時(shí)，可以利用對(duì)應(yīng)的軟件設(shè)施，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都研發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，借助這些軟件來實(shí)現(xiàn)核算，不僅可以縮短工作時(shí)間，同時(shí)還能緩解職工工作負(fù)擔(dān)。第二，設(shè)備安裝企業(yè)在落實(shí)成本控制工作時(shí)，可以將動(dòng)態(tài)理念融合到其中，定期對(duì)相關(guān)成本以及數(shù)據(jù)加以核查，同時(shí)提前采取相應(yīng)的對(duì)策，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，保證企業(yè)成本應(yīng)用安全。

四、結(jié)束語

總而言之，設(shè)備安裝企業(yè)在落實(shí)成本控制工作時(shí)，往往會(huì)存在諸多問題，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)成本控制水平的提升帶來了約制。因此，設(shè)備安裝企業(yè)需要結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升成本控制意識(shí)的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作，加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制水平提升的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而促進(jìn)設(shè)備安裝企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:吳保勝 單位:山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司