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1路橋工程施工項目成本控制的原則

成本控制的效果決定了路橋施工企業(yè)的經(jīng)營效益，因此必須高度重視和落實項目施工過程中的成本控制措施。在制定和落實成本控制措施時應當遵循以下四個原則。一是成本最低化原則。成本控制的最終目的，在于通過各種管理手段和措施，達到最大程度降低成本的目的。因此，在實行成本控制時，不僅要挖掘各方面降低成本的可能，還要將這些可能變成現(xiàn)實。二是全面控制原則。成本控制涵蓋工程施工的方方面面，因此在進行成本控制時必須也是全企業(yè)、全員、全過程的控制和管理，這樣才能將影響成本的各方面因素都始終置于控制之中。三是動態(tài)控制原則。施工項目的過程性和漸進性決定了成本控制必須強化對過程的控制。四是目標管理原則。在成本控制中必須預先設(shè)定目標并根據(jù)實際情況情況進行分解和落實，并對目標的責任落實情況進行檢查，及時對目標執(zhí)行情況進行評價和修正，確保施工過程始終符合成本控制的原則和要求。

2路橋工程施工項目成本預測和控制措施

在正常情況下，工程項目的中標價是工程項目造價的控制上限，路橋工程施工企業(yè)需要在此價格內(nèi)采取控制和降低成本的措施和辦法，列出合適的成本預測值，以此控制支出，提高效益。而施工過程中多采取項目部的方式作為基本單位進行管理，因此對項目部的施工成本的預測是重中之重。項目部施工成本主要包括完成該工程清單所需的人工、材料、機械成本以及現(xiàn)場管理成本，在進行成本預測都應當對這些方面以及項目部其他方面支出進行全面預測，將所有為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用都囊括在內(nèi)。對成本的預測最終應當體現(xiàn)在對成本的控制上，而對成本的控制應當體現(xiàn)在項目施工的方方面面和各個環(huán)節(jié)。首先要提高工作人員的成本控制意識，通過全員意識的提升，讓全員參與到成本控制工作中來。其次，要對施工工作進行全過程分析，收集好相關(guān)原始資料，通過成本預測、計劃成本編制以及實際成本核算、過程監(jiān)控，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析問題，找到問題的解決辦法。再次，要處理好成本和工期的關(guān)系，找準工期與成本的最佳結(jié)合點，確保工程質(zhì)量，并注意在竣工之后及時結(jié)算回收工程款。

3路橋工程施工項目成本控制的方法

在具體的施工過程中，一是要從工藝和工序上控制成本。項目成本控制的成效，關(guān)鍵在于作業(yè)層的管理和控制，因此要根據(jù)工程實際，確立施工定額標準，實行承包制，讓職工的經(jīng)濟收入體現(xiàn)工程量的完成情況，以施工方案的優(yōu)化實現(xiàn)控制成本的目的。二是要從質(zhì)量和進度上控制成本。在一般情況下，質(zhì)量、進度和成本三者之間的關(guān)系較為復雜，工期短、質(zhì)量高而又造價低的情況一般都是理想狀態(tài)，在現(xiàn)實施工過程中是少見的。在強調(diào)工程質(zhì)量時，對成本和工期的要求就應當相對寬松；而如果強調(diào)工期和成本，則在質(zhì)量方面的要求就應當有所降低。從施工企業(yè)而言，正確處理好質(zhì)量控制、成本控制、工期控制三者之間相互制約、相互影響的辯證統(tǒng)一關(guān)系，尋求工期、質(zhì)量、成本以及各種客觀因素和外部要求的結(jié)合點，最理想的狀態(tài)就是以較高的效率和質(zhì)量，滿足技術(shù)和經(jīng)濟方面的要求。三是要對不同的費用類型采用不同的控制辦法。從性質(zhì)而言，費用主要包括人工、材料、機械等不同的類型，在實施成本控制時應當根據(jù)不同的類型采取不同的控制措施。在機械方面，要根據(jù)工期的進展，合理使用機械。而對于占較高比例的材料費用，應當把住材料的采購、質(zhì)量、運輸、驗收、倉儲、領(lǐng)用以及結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，以及在進貨的批量、批次以及進貨運輸距離等方面作好規(guī)劃。

4結(jié)語

路橋工程施工項目成本控制決定著施工生產(chǎn)的效益，企業(yè)要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存發(fā)展就必須高度重視項目成本控制工作。對于企業(yè)而言，要作好施工計劃和成本預測，提高全員成本控制意識，采取合理的措施和手段，從工藝工序、質(zhì)量進度、材料費用等各個方面、各個環(huán)節(jié)加強成本控制，就能夠使路橋項目施工成本控制在合理的目標范圍之內(nèi)。

作者:何沛衡 單位:佛山市高明區(qū)恒達交通投資管理有限公司