導語：建筑企業(yè)成本控制論文8篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、目前我國建筑施工企業(yè)成本控制與管理工作中的問題

(一)建筑施工企業(yè)成本控制與管理體制不完善

一方面，建筑施工企業(yè)的管理者缺乏管理意識，在他們看來，只要把施工建材以及施工人員管理安排好，就可以使施工正常進行，使成本得到有效控制。他們忽略了整個施工過程的規(guī)劃以及施工次序的協(xié)調(diào)，這就導致了工期延誤以及返工等問題的出現(xiàn)，這給建筑施工企業(yè)的成本控制帶來了極大的麻煩。另一方面，管理人員缺乏專業(yè)的管理知識?，F(xiàn)階段，我國建筑施工人員大多文化水平不高，加上后期沒有對專業(yè)的管理知識進行學習補充，這就導致了管理人員不具備專業(yè)的管理知識，就不能管理好施工的整個過程，因此，施工成本不能得到有效控制。

(二)對施工過程建材的管理不到位

現(xiàn)階段，建材方面的費用占到了建筑施工企業(yè)總成本的百分之六十以上，如果建筑材料的成本得到有效控制的話，那么整個施工過程的成本就會得到控制。但是，目前我國建筑施工企業(yè)對建材成本的管理缺乏合理性。由于施工單位沒有制定出合理的建材采購制度，導致了目前施工企業(yè)建材的采購價格過高，這給企業(yè)成本控制與管理帶來了極大的影響。

(三)建筑施工企業(yè)的招投標過程缺乏合理性

一方面，由于現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增多，許多建筑施工企業(yè)不得不降低成本以求中標。但是，企業(yè)在做預算時沒有對整個施工過程的總體成本進行大體的計算，而只是一味的降低招投標的報價。這樣就導致了建筑施工企業(yè)的成本很難得到控制。另一方面，一些建筑單位摸清了建筑施工企業(yè)急于招標的情況，要求建筑施工企業(yè)墊付整個施工過程的費用。這樣就導致了項目建設(shè)的過程中企業(yè)缺乏流動資金，不利于企業(yè)成本控制與管理。

(四)施工人員的作業(yè)水平不高

目前，我國施工現(xiàn)場的工作人員大多學歷不高，沒有建筑方面的專業(yè)知識，所以在建材的選擇以及使用上沒有按規(guī)定進行作業(yè)，這就導致原有的建材遭到不同程度的浪費，所以增加了建筑施工企業(yè)的成本。另外，施工人員缺乏責任心，導致建筑材料不能得到充分的利用，這也是建筑施工企業(yè)成本控制與管理的難點。

二、現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)加強成本控制與管理的措施

通過上文的介紹，我們可以清楚的看到現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)在成本控制方面存在著很多的問題，只有將這些問題解決掉，才能使我國的建筑施工企業(yè)的成本得到有效控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，加速企業(yè)的發(fā)展。

(一)加強企業(yè)成本管理的意識

在建筑施工企業(yè)成本管理與控制的工作中，加強企業(yè)的成本控制與管理意識，可以極大的降低企業(yè)的成本。首先，在保證施工質(zhì)量的前提下對整個施工過程的成本進行預算，得出初步的成本，以便在日后的招投標工作中做到合理投標。其次，對施工人員建材的使用情況進行有效的管理。規(guī)范施工人員的作業(yè)方法，減少施工過程中對建材的浪費，提高建材的利用率，這樣對成本的控制會起到關(guān)鍵性的作用。最后，將企業(yè)的成本控制責任化。對每個施工方面的成本控制落實到個人，實行合理的獎罰制度，如果在施工過程中成本得到有效控制，那么就給項目負責人一定的經(jīng)濟上的獎勵。

(二)制定合理的施工方案

建筑施工企業(yè)在拿到施工項目以后，首先要對施工的總體過程有一個初步的規(guī)劃。協(xié)調(diào)施工的進度，完善施工的順序，從而達到降低成本的目的。第一，制定科學合理的施工計劃。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，建筑施工企業(yè)要對施工進度、施工周期、施工方案以及施工順序有一個合理的安排。第二，對建筑施工過程中使用的建材進行科學的配置。通過施工前嚴謹?shù)挠嬎?，得出建材使用的總體數(shù)量，結(jié)合施工方案，對建材進行合理分配。

(三)對整個施工過程的工人費用、機械設(shè)備費用以及建材費用進行合理有效的控制

在施工人員工資的發(fā)放上，實行多勞多得制度，通過調(diào)動施工人員積極性的方法使施工成本得到控制。對于那些拿著工資不努力勞動的施工人員進行及時的辭退，對于那些工作責任心強的施工人員進行獎勵。在機械設(shè)備成本的控制上，通過合理使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用率達到節(jié)約成本的目的。另外，做好機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的使用年限，這對建筑施工企業(yè)來說意義重大。在建材費用的控制方面，可以通過合理選擇建筑材料，提高建材的利用率等方法來實現(xiàn)成本的控制。建筑施工企業(yè)的成本中，建筑材料的費用占據(jù)著很大的比重，做好建材費用的控制對建筑施工企業(yè)成本控制來說有著極其重要的意義。

三、結(jié)語

隨著我國建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈，做好企業(yè)成本控制工作刻不容緩。只有建筑施工企業(yè)的成本得到了有效控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使建筑施工企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

作者:楊曉校 單位:浙江博元建設(shè)股份有限公司

第二篇

一、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)的成本管理水平低，對成本管理的認識存在片面性

我國建筑施工企業(yè)由于受社會因素、經(jīng)濟因素等的影響，造成建筑施工企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)只注重眼前利益，往往不注重企業(yè)各種規(guī)章制度、流程、內(nèi)部控制等體制方面的建設(shè)，成本管理方法、控制手段相對落后，導致了即使企業(yè)知道在成本管理中存在著嚴重問題，也不能提出有針對性的解決方法和行之有效的管理措施；再者，建筑施工企業(yè)成本管理涉及到各個方面，對企業(yè)成本的控制與管理應該是企業(yè)員工每一個人共同的成本，企業(yè)成本并不是停留在企業(yè)財務中的計劃與數(shù)字，它需要企業(yè)的每一個人都參與進來，共同實現(xiàn)對企業(yè)成本的嚴格管理與控制。但在實際工作過程中，很多企業(yè)片面的認為，企業(yè)成本的管理工作是由項目部門和企業(yè)財務負責的，在對企業(yè)成本的管理上存在嚴重誤區(qū)。

（二）責權(quán)利成本管理制度不夠健全

建立明確的責權(quán)利內(nèi)部成本管理制度是規(guī)范企業(yè)成本管理工作的保證。但是不少建筑施工企業(yè)尚未建立或完善明確的責權(quán)利成本管理制度體系，以致企業(yè)成本管理職責不清，權(quán)利和責任不對等；各部門都只打自己的小算盤，不重視成本管理工作，造成成本管理工作無法落到實處，使企業(yè)工程成本得不到有效控制。

（三）缺乏有效的成本預算管理機制

預算是建筑施工的總體性指導，預算水平的高低會對整個成本管理的水平造成很大的影響。在現(xiàn)實中由于建筑施工企業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)對預算的重視程度，一些建筑施工企業(yè)雖然編制預算，但忽視預算編制前的準備工作，預算編制不符合實際、不嚴謹、不科學，往往只是流于形式，預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)沒有可比性，完全依靠事中執(zhí)行控制階段發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，影響工程成本的有效控制。

（四）企業(yè)在成本管理方面存在滯后性

成本管理滯后性主要表現(xiàn)為，施工項目管理班子成員的經(jīng)濟意識有待進一步加強；忽視合同管理和索賠意識不強；缺少納稅籌劃，涉稅風險意識淡薄等。

二、建筑施工企業(yè)成本控制的對策

建筑施工企業(yè)成本控制是一個全方位、全過程的動態(tài)控制，要建立和完善一套行之有效成本管理制度體系，強化成本控制觀念，實施實際施工過程中的全員、全過程的動態(tài)成本管理，在堅持“責權(quán)利”相結(jié)合的原則的同時，逐步完善成本監(jiān)督考核獎懲機制，使企業(yè)的各項制度得以實際執(zhí)行，只有做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，才能真正降低企業(yè)成本，完成企業(yè)預期目標，使企業(yè)的成本控制工作不流于形式。本文僅以事前、事中、事后三個階段為切入點，簡要探討建筑施工企業(yè)的成本控制。

（一）建筑施工成本的事前控制

1、提高成本控制意識。施工企業(yè)成本控制涉及企業(yè)的所有部門，并涉及到每一位職工，企業(yè)要加強日常的成本管理教育，強化成本控制意識，樹立企業(yè)全員成本控制的觀念。

2、明確規(guī)范合同簽訂。對于中標工程，施工企業(yè)必須與建設(shè)單位簽訂規(guī)范的施工合同，明確工程項目、質(zhì)量、進度等目標要求，避免因為以上原因?qū)е鹿こ坛杀驹黾?，做到進可攻、退可守，維護本企業(yè)的合法權(quán)益。

3、科學合理預測成本。對于中標工程，施工企業(yè)指派項目經(jīng)理并成立項目部，對該項目的成本目標進行科學合理的預測，做到擬定成本與待完工程量的投入、產(chǎn)出量效掛鉤。

（二）建筑施工成本的事中控制

1、技術(shù)方面

技術(shù)措施就是通過制定科學合理的施工方案，降低企業(yè)成本。具體通過確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流動施工，而降低成本的關(guān)鍵在于施工方案的正確選擇；在施工過程中采用新工藝，新技術(shù)，新材料等，提高工效，降低消耗，降低成本；嚴控質(zhì)量，避免返工損耗的發(fā)生，最大限度減少費用開支。

2、經(jīng)濟方面

經(jīng)濟措施實行工序標準成本經(jīng)濟承包責任制，即將工序標準成本分解為目標計劃成本，落實到項目部的各個部門、各個班組和每一位職工，通過制定相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格控制各項費用支出，尤其是直接費用和間接費用（管理費）的支出，把實際施工成本控制在目標計劃成本以內(nèi)，確保實現(xiàn)企業(yè)的低成本高效益目標。

（三）建筑施工成本的事后控制

1、應收工程款控制?？⒐ず?，施工企業(yè)項目部根據(jù)工程完成情況，督促建設(shè)單位及時結(jié)算工程款，以控制企業(yè)可能發(fā)生的應收款項的機會成本和壞賬成本。

2、進行成本診斷?？⒐ず?，針對目標計劃成本與實際成本差異進行對比分析，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法，便于日后更好進行成本控制。隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇，施工企業(yè)只有以成本控制為核心，向成本要效益，如何加強企業(yè)管理，降本增效，已成為所有建筑施工企業(yè)的共同目標。

作者:候國華 單位:吉林廣播電視大學

第三篇

一、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

1.競爭秩序紊亂。目前，建筑施工業(yè)蓬勃發(fā)展，但也存在諸多弊病，特別是建筑施工市場惡性競爭現(xiàn)象嚴重，施工企業(yè)難以表現(xiàn)自身優(yōu)勢提高自身競爭力，阻礙了企業(yè)良好的發(fā)展。在建筑市場中報價不是唯一，企業(yè)也要重視自身的信譽度和形象，但是由于惡性競爭，在投標中存在惡意壓價、抬價等行為，以致施工企業(yè)成本控制不能穩(wěn)健運營。

2.缺失成本分析。成本發(fā)生后，根據(jù)成本核算資料，將實際成本與預算成本對比，分析產(chǎn)生差異的原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便為下一個項目的成本制定提供參考意見，持續(xù)改善成本、不斷提高經(jīng)濟效益，這便叫做成本分析。成本分析能夠極大地提高工作效率和經(jīng)濟效益，但是很多單位并沒有重視，往往一個項目完成后，該項目的工作人員便進入下一個項目中，不會對本項目的盈虧進行分析，更沒有通過各種方法對成本差異進行詳細客觀的分析。所以，成本分析的缺失導致無法為以后的項目成本的預算提供參考和改進意見，缺失了第一手資料。

3.認識存在誤區(qū)。目前，大多建筑施工企業(yè)對成本控制的認識存在誤區(qū)，認為成本控制是財務部門的責任。材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放，工程技術(shù)人員只負責生產(chǎn)進度和工程技術(shù)質(zhì)量。表面上各司其職、分工明確，但是工程人員和材料管理人員如不與財務人員進行溝通，財務部門很難根據(jù)實際情況來進行預算，造成資源的浪費和成本的加大等。如，生產(chǎn)組織人員為了趕進度，盲目地增加設(shè)備和施工人員，導致窩工而浪費人工費，妨礙了施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。因此，可以說，成本控制貫穿整個項目，是一項全員參與的系統(tǒng)工程，要將技術(shù)、人才、信息和經(jīng)濟相結(jié)合。

4.成本控制工作難以落實。一般企業(yè)拿到項目后，忙于開工前的物資準備，購買材料、挑選隊伍、添加資產(chǎn)、搭建臨時設(shè)備等，并不會重視成本控制工作。而成本管理并沒有落實到個人，只是財務部門提供簡單的預算，導致成本工作無法唱主角，無法落到實處，造成了轟轟烈烈投標，開開心心中標，辛辛苦苦施工的結(jié)果，極大地降低了成本管理的動力，影響了成本控制的真實性，成本管控工作流于形式。

5.防范風險意識薄弱。目前，建筑行業(yè)惡性競爭的現(xiàn)象普遍存在，為了中標出現(xiàn)惡性降價的行為也層出不窮。很多企業(yè)由于惡性降價，如果成本管控不完善，進行盲目施工，透支企業(yè)資金，會使企業(yè)資金陷入困境，甚至導致破產(chǎn)。

二、建筑施工企業(yè)控制成本的發(fā)展策略

1.創(chuàng)設(shè)良好的市場秩序。市場是調(diào)控經(jīng)濟無形的雙手，對國家的發(fā)展和社會的進步起著重要的作用。對于建筑行業(yè)來說，建立良好的市場秩序會極大地推動建筑業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)也要建立特殊的市場競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽，加大市場競爭的公平性管理，避免投標過程中惡意競爭的現(xiàn)象，以形成良性發(fā)展，促進施工企業(yè)的成本管控工作。

2.重視成本分析。在施工過程中，企業(yè)要面臨資金變化的風險，施工企業(yè)一定要加強對成本的預算、核算工作，制定科學合理的成本管控方案并實施，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。要做到施工前預測成本、施工中調(diào)節(jié)控制成本、施工后對成本管控進行分析。在成本預測和調(diào)節(jié)控制這兩項工作上，很多企業(yè)比較重視，但施工后的成本分析則不夠重視。對施工中的各項成本支出進行事后分析，可以為下一個項目積累經(jīng)驗，找出不足，更好的改進成本控制方案，最大程度的降低施工成本，因此一定要做好成本分析工作。

3.建立健全成本管理體制。建筑施工企業(yè)管理層應該建立和完善成本責任制和監(jiān)督考核制，只有將責任明晰到個人身上，獎罰分明，才能充分調(diào)動員工積極性，使施工企業(yè)成本管理健康發(fā)展。并且遵循權(quán)利和責任相結(jié)合的原則，這是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。例如，在下達承包任務時，不但要將質(zhì)量、安全和工期等控制指標寫進任務書中，也要把成本控制指標也寫進去。獎勵任務完成較好的項目組，對于未完成任務的項目部，要查明原因，總結(jié)教訓并給予一定的處罰。這樣能在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機制，方便企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)預算和今后的成本管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.重點控制各環(huán)節(jié)項目成本。

4.1材料費。在項目成本中，施工材料費在整個工程中所占比例最大，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。控制材料費，可以實行量價分離的原則。材料價格的控制：先進行市場調(diào)查，在保質(zhì)的前提下?lián)駜?yōu)購買；在采購材料時還要考慮材料資金占用成本，以便合理地確定材料的經(jīng)濟進貨批量，使得材料的進貨成本、存儲成本達到最低。材料用量的控制：實施多余材料回收制度，增加周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)；對領(lǐng)取的料進行限額；根據(jù)施工計劃制定用料計劃。

4.2人工費。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)如今科技設(shè)備所用的費用已然不是整個項目中所消耗最大的，而人工費用的提高使得整個項目的成本大大的增加，因此，對人工費用的控制顯得尤為重要。首先，把握好施工項目的用人數(shù)量。其次，對施工人員進行技術(shù)培訓，提高勞動效率。最后，實行基本工資加獎金制度，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。

5.加強風險意識。在上文中提到，如果不控制成本，具有風險意識，會使公司陷入資金困境，甚至面臨破產(chǎn)。在項目投標前，要聽取員工的意見并綜合分析和采納對公司有利的意見，仔細衡量斟酌此項目是否有必要進行投標。決定投標后，一定要制定合理的成本管控方案，盡最大限度的把公司的成本風險降到最小，使建筑施工企業(yè)可以穩(wěn)健地發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)要想實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，在市場上占有一席之地，就要實施成本管控。成本控制是當前市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。建筑施工企業(yè)項目成本控制是一項繁復的系統(tǒng)工程，對降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、確保安全施工有著極大的意義。我們要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，確保項目成本目標的實現(xiàn)，為企業(yè)長遠的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

作者:李沛光 單位:中國二十二冶集團有限公司

第四篇

一、建筑企業(yè)融資方式中存在的問題

(一)融資渠道缺乏創(chuàng)新意識

大量調(diào)查資料顯示，當建筑企業(yè)需要資金時，首先考慮的融資方式是銀行貸款。出于融資風險的考慮，很少有企業(yè)嘗試其他的幾種融資渠道，比如出口信貸、租賃融資等，加上銀行融資利息高，手續(xù)繁雜，大大制約了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

(二)融資風險考慮不夠

建筑企業(yè)在進行融資時都伴隨著一定的風險，即使是最普遍的銀行貸款，也會因為借款金額過大而造成企業(yè)資金比率不平衡，增加企業(yè)的管理風險。如果企業(yè)事先沒有做好適當?shù)膽獙Υ胧?，一旦遇到原材料價格上浮、工程款項不能及時到位等突發(fā)狀況，可能會造成企業(yè)資金鏈條斷裂，還款風險加大，甚至會使整個企業(yè)陷入瀕臨倒閉的困境。

(三)融資市場體制有待完善

我國目前的融資市場體制還不是很完善。一是工程擔保問題。一般來說，擔保機構(gòu)會向企業(yè)收取高額的擔保費用，致使一些企業(yè)無力承擔，無法向銀行貸款，或是擔保機構(gòu)自身的資產(chǎn)實力相對較弱達不到企業(yè)需求?？傊?，現(xiàn)階段的擔保市場無法與建筑企業(yè)融資需求相匹配。二是融資信用問題。目前建筑市場上缺乏權(quán)威的信用評級機構(gòu)，銀行或擔保機構(gòu)與建筑企業(yè)之間的信息不對稱，為了規(guī)避風險，不會輕易提供資金支持，這就增加了企業(yè)的融資難度。

(四)企業(yè)內(nèi)部管理制度亟待完善

如果企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠嚴格、全面和完善，會造成企業(yè)對資金的管理處于被動狀態(tài)。許多財務部門對每筆資金只是粗略統(tǒng)計，沒有詳細的用項記錄，這樣會影響建筑企業(yè)的信用，影響融資，進而影響企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在融資成本控制中存在的問題

(一)融資成本統(tǒng)計不過關(guān)

一些建筑企業(yè)受專業(yè)人才缺乏、管理理念滯后等因素的制約，對融資成本的控制力較弱。具體表現(xiàn)為財務部門對成本的管理分工不夠細致明確，統(tǒng)計部門所統(tǒng)計的信息不準確等，這些因素使得企業(yè)所核算出來的成本信息不符合實際情況，給建筑企業(yè)帶來融資風險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)項目成本控制目標可行性不強

工程施工之前，建筑企業(yè)應該根據(jù)實際情況制定一套可行的成本控制目標，而很多企業(yè)沒有做到這一點。造價員常常依據(jù)預算資金、當?shù)卦靸r標準及定額消耗量來測算目標成本，這樣勢必會與實際的施工情況有出入，進而影響到對后期施工成本的管理，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)成本控制方面的管理不夠完善

現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)提供的成本材料與實際施工所需的材料是分開管理的。也就是說，建筑企業(yè)提供項目所需要的材料，但負責施工項目的勞務分包隊也會根據(jù)自己的實際所需控制材料，這樣企業(yè)就很難綜合控制材料的成本費用，有時會有重復計價，增加了成本控制的難度。(四)沒有宏觀把握施工過程中的客觀因素建筑企業(yè)如果沒有對施工中潛在的客觀因素進行宏觀、細致地把握，有可能會增加施工成本，擾亂企業(yè)有效地控制融資成本。例如，在采購原料時，如果只追求數(shù)量而不考慮價格等客觀因素，很容易造成資源浪費，增加企業(yè)不必要的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、對于企業(yè)融資方式的建議

(一)創(chuàng)新性地建立多元化的融資渠道

除了銀行貸款外，建筑企業(yè)應該拓展融資渠道，創(chuàng)新性地選擇適合自己的融資方式。第一，企業(yè)可以通過周轉(zhuǎn)信用協(xié)定、擔保貸款等方式從銀行獲得周轉(zhuǎn)資金。另外，貸款利率較低、貸款期限較長的政策性銀行也是建筑企業(yè)合作的對象，兩者之間有效合作可以解決企業(yè)資金短缺的問題。第二，信用評級較高的企業(yè)可以選擇無需擔保的短期融資。這種融資方式對企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和盈利水平?jīng)]有嚴格的限定，對企業(yè)一時的資金周轉(zhuǎn)大有幫助。有很大一部分企業(yè)沒有條件進行股票融資和債券融資，但是如果最近一年有盈利，并且現(xiàn)金流穩(wěn)定，信用評級較高，就可以選擇此種融資方式，當然這需要政府的支持和幫助。第三，可以選用租賃融資來節(jié)約成本。租賃融資可以降低工程設(shè)備的資金成本，減少企業(yè)資金的占用率，提高資金利用率。第四，通過模擬股份制的方式達到融資目的。對工程項目的主要利益群體和責任人采用模擬股份制的形式分配利潤。這樣可以激勵員工有效地進行自我約束，提高工作的積極性，最終有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)合理評估企業(yè)的融資風險

建筑企業(yè)在融資時都會面臨一定的融資風險。這就需要企業(yè)在項目實施前，對借入資金的比率、資金的使用結(jié)構(gòu)有一個系統(tǒng)合理的規(guī)劃，盡可能最大限度地發(fā)揮資源的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)逐步完善企業(yè)的融資市場體制

首先，建筑企業(yè)要實現(xiàn)長期有效的發(fā)展，離不開公正、透明的融資環(huán)境，這需要政府的支持與協(xié)助；其次，政府應該鼓勵建筑企業(yè)開辟多元化的融資渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融資市場信用建設(shè)方面加大力度，建立健全市場的信用體系，使企業(yè)發(fā)展無后顧之憂。

(四)進一步完善內(nèi)部管理制度

建筑企業(yè)應該與時俱進，逐步完善自身的內(nèi)部管理制度。如財務方面，應該引進專業(yè)的人才管理企業(yè)的日常工作，掌握資金的詳細流動情況，提高資金利用率，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。

四、對于企業(yè)融資成本控制的建議

(一)提高融資成本的統(tǒng)計質(zhì)量

融資成本控制統(tǒng)計的準確性，直接關(guān)系到企業(yè)融資成本的具體應用情況，因此建筑產(chǎn)品的一次性完成能夠大大降低企業(yè)成本。提高工程質(zhì)量可以從根本上實現(xiàn)成本控制。首先，要保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達到預期的效果，避免因工程不合格造成的返工損失。其次，項目管理人員應該多去實地現(xiàn)場考察，了解施工過程中的具體情況，減少一些不必要的支出，控制企業(yè)成本。

(二)提高項目成本控制目標的可行性

施工前期，建筑企業(yè)應該明確制定一套可行的項目成本控制目標，系統(tǒng)劃分資金，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證融資資金的高效利用，達到控制企業(yè)融資成本的效果。

(三)進一步完善融資成本管理體系

企業(yè)可以通過完善成本的監(jiān)督、采購體系，提高自身索賠意識等多方面途徑來完善融資成本管理控制體系，制定出一套科學、合理、法制的融資成本控制體系，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(四)宏觀把握施工過程中遇到的客觀因素

提高企業(yè)各相關(guān)部門人員的綜合素質(zhì)，使其能夠適應現(xiàn)階段資本控制的發(fā)展需要，深刻認識融資成本控制對企業(yè)的重要性，對施工過程中的各種客觀因素予以高度重視，了解施工過程中各項費用的實際開支情況，嚴格控制一些不必要的或不合理的資本支出。

五、結(jié)束語

作為國民經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的健康有序發(fā)展也會帶動能源、原材料等多個行業(yè)的發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)的融資方式及融資成本控制還存在著一些問題，建筑行業(yè)應該就所出現(xiàn)的不足制定出一套切實可行的方案，建立多元化的融資渠道，加強對企業(yè)融資成本的控制，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:練小玲 單位:南平市浦南高速公路南平城區(qū)連接線開發(fā)建設(shè)有限公司

第五篇

一、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)

成本管理和控制是一個復雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強，相應的對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團隊是根據(jù)某一次工程臨時組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學習過成本管理和控制的專業(yè)知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團隊時一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員學習成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴格對這些管理人員進行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。最后，實行成本管理和控制的責任制，規(guī)定每個人的職責權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

二、做好投標階段的成本管理和控制

做好招投標階段的成本管理和控制主要是指采取科學的計算方法，合理的進行工程報價。施工企業(yè)在投標的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學習外國先進的報價方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟效益。

三、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負責合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機制，對合同管理實施有效的監(jiān)督，對有可能損害本企業(yè)利益的地方及時做出反應，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。

四、量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業(yè)一定對項目成本進行詳細的預測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，并與經(jīng)濟利益相結(jié)合，最終達到經(jīng)濟效益最大化的目標。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標之一。

五、樹立全員參與成本管理和控制的意識

施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實認識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業(yè)的全體參與，特別是要強化技術(shù)部門的成本管理意識。首先，技術(shù)部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進度等方面進行詳細的規(guī)定，力求達到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門要加強與成本預算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場的情況，做到不丟項、不落項，進而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

六、建立健全的獎懲機制

建立健全的獎懲機制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎懲機制對施工企業(yè)加強成本管理至關(guān)重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責任做出詳細的規(guī)定，并簽訂責任書，提高工作人員的責任意識。其次，要對員工的工作績效進行嚴格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進而提高成本管理的質(zhì)量。

七、結(jié)語

成本管理和控制對施工企業(yè)的發(fā)展非常重要，因此，施工企業(yè)一定要重視成本管理和成本控制，采取一切有效的措施，提高企業(yè)的成本管理和成本控制的水平，只有這樣才能使施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

作者:李高山 單位:恒熱投資控股集團

第六篇

1.建筑施工成本控制中存在的問題

對于建設(shè)單位來說，花銷主要有生產(chǎn)性花銷與非生產(chǎn)性花銷兩種，生產(chǎn)性花銷是十分必要的。然而，近年來我國逐步擴大了建筑企業(yè)經(jīng)營范圍，管理人員越來越多，并提高了開支費用，而施工前預算與實際有著很大差異，頻繁出現(xiàn)資源浪費情況，非生產(chǎn)性花費也很多。

2.建筑施工成本造價控制的重點

2.1了解市場及成本

要全面、準確了解市場。脫離計價與定額辦法，是不能直接拿清單報價，也無法保證穩(wěn)賺不賠。因此，為更全面準確了解市場，要深入基層了解市場。然而現(xiàn)階段對我國建筑工程而言，基本為勞務分包，比如施工方提供混凝土、鋼筋等主材，綁扎加工一噸鋼筋的價格、打一方混凝土的價格，這樣才與成本最為接近。若沒有與勞務與專業(yè)工程合同簽署接觸，就只有依靠定額一種方法。定額是社會平均水平的產(chǎn)物，與實際市場出入很大。大多數(shù)建設(shè)單位想做好定額，但是這是不現(xiàn)實的。在咨詢公司只有套定額按計價方法，根據(jù)規(guī)定進行計算。甲方在招標過程中，咨詢公司在控制價做完之后，對于還有多少空間會感到很疑惑，建設(shè)單位只能在招標階段對中標價進行控制，并做好合同中結(jié)算索賠的條款，在施工階段做好結(jié)算，對不合理索賠行為進行控制。

2.2靈活運用控制措施

實際造價工作與書本有著較大差異，比如對于某一地區(qū)的定額來說，通常都是不適用于其他地區(qū)。并且每個建設(shè)單位都有著自己的算量規(guī)則要求，這就需要以建設(shè)單位標準為基礎(chǔ)開展識圖與計算工作。通常來說，各種計算規(guī)則差異并不大，只要具備一定專業(yè)水平，很多清單項計算時只需稍微調(diào)整一下就行。不僅要掌握基本的理論基礎(chǔ)，還要發(fā)展更高層次的處理問題、溝通交流等能力。比如，對于一個鋼筋的綁扎或描固，畫圖的時候不需要畫得與設(shè)計圖紙一樣，這是由于就算畫得再精準，現(xiàn)場也不一定按照這種方式來做，偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.3完善監(jiān)管策略

在施工期間監(jiān)管單位必須加強對資金的監(jiān)督管理力度，避免建設(shè)單位人員出現(xiàn)挪用、任意支配項目資金的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時查處，嚴格追究相關(guān)責任人的責任，從而更好維護建設(shè)單位的根本利益。監(jiān)理單位必須同財務部門人員共同配合工作，彌補存在的不足，對工程建設(shè)中用到的每筆資金都要查明清楚，對資金實際去向進行嚴格審核，并及時查明使用方向不明的資金。同時，還要制定應急預案，只要有事故發(fā)生，將損失降低到最低程度。通過安全設(shè)計、操作、維護、檢查等措施，能夠預防事故，避免風險。因此，需要安全投入，制定事故發(fā)生后應采取的緊急措施與應急方案，建立事故應急救援體系，保障人員財產(chǎn)安全。

2.4保證定額的準確性

對于定額的應用來說，建設(shè)單位要加強對施工單位施工工藝的理解。比如一段排水管，要對開挖、墊層、鋪設(shè)、回填以及余方棄運等進行考慮。同時還要對用挖掘機開挖進行考慮，考慮是否需要設(shè)置鋼板樁支護，個別項目是夠需要在定額內(nèi)進行考慮，而不需要單獨進行定額計價。比如，開挖與回填橫向排水管安裝定額之內(nèi)，則不必再對開挖與回填定額進行考慮。要對材料價與費率的準確性加以重視，這些都是有著一定規(guī)范標準的，必須保證其準確性。此外，對定額與清單要熟悉，掌握相關(guān)造價文件與取費標準，特別是取費方面，很多地方差異較大。

2.5提高從業(yè)人員素質(zhì)

人才對建設(shè)單位的發(fā)展影響很大，因為我國現(xiàn)行體制有所缺陷，很多企業(yè)無法及時提高員工的綜合素質(zhì)。特別是對于建筑項目而言，由于人員有著加大流動性，很多建設(shè)單位人員臨時觀念較強，缺乏穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，因此在實際工作中責任心不強，工作效率很低，工程質(zhì)量不達標，存在成本較高的情況。另外，由于施工過程中頻繁的人員流動，無疑增加了監(jiān)管的難度，工作缺乏連續(xù)性，對工程的責任心很低，這樣導致建設(shè)單位成本造價控制工作難以開展。所以，需要盡快提高相關(guān)人員的素質(zhì)，打造一支高水平的管理人員，只有這樣才能提高整個工程的成本管理能力。

3.結(jié)語

總之，對于建筑施工項目成本造價控制而言，既要有良好控制材料成本，制定科學的施工方法，合理規(guī)劃施工進度，同時還要具備加強成本意識，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)實際情況的不同，要靈活應用工程建設(shè)成本造價控制方法，對于不同的施工環(huán)境與建筑規(guī)劃，采取對應的成本造價控制措施。只有細致、全面、深入的開展工作，才能有效提高成本造價控制的效果，推動建設(shè)單位長遠發(fā)展。

作者:劉兆永 單位:鄭州鐵路局洛陽建筑段

第七篇

一、企業(yè)內(nèi)部成本管理

1.增強全員成本觀念

以往在人們的印象中，建筑企業(yè)就是一個包工頭帶著一幫民工依靠勞力完成工作，技術(shù)含量低。其實不然，這個行業(yè)不但要有知識、技術(shù)，而且更新速度快，需要業(yè)內(nèi)人士與時俱進，不斷地學習。建筑安裝企業(yè)流行一句話：工人能干不如控制好預算?？梢姵杀绢A算的重要性。首先，企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員要懂成本,對擬定的工程設(shè)計、工藝、制定的計劃和采取的措施,將對建筑成本起什么作用,有多大的影響,要心中有數(shù)。其次，要提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.加強財務管理制度建設(shè)

財務管理應貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工決算等各個環(huán)節(jié)，因此要確保實際施工情況與財務管理及會計核算工作相一致。財務管理人員在財務管理工作中具有重要作用，財務管理人員的素質(zhì)及道德水平?jīng)Q定施工企業(yè)的財務管理水平。所以，要針對基建項目情況建立完善的財務管理制度，包括會計核算制度、資金管理制度、竣工財務決算制度等。通過建立完善的財務管理制度，不僅有利于確?；ㄘ敭a(chǎn)物資的安全性和完整性，而且有利于基建管理部門加強成本控制，實現(xiàn)投資效益最大化。此外，基建工作人員要與財務工作人員密切配合、及時溝通，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3.強化資金管理

資金是基建項目得以順利實施的命脈，也是建筑安裝企業(yè)財務管理的重中之重，必須強化基建項目資金管理。首先，實施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)，由財務部門負責統(tǒng)一管理和核算，嚴禁賬外資金；其次，企業(yè)應根據(jù)基建項目的具體情況建立資金申請和撥付制度。按照投資計劃合理安排項目建設(shè)進度，制定資金使用計劃，及時了解工程施工進度、投資情況以及資金到位情況，將用款計劃作為資金撥付的重要依據(jù)；再次，制定規(guī)范資金審核程序。資金的審批必須經(jīng)過經(jīng)辦人審查、財務部門審核以及主管領(lǐng)導審批三個程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財務部門應全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生；最后，落實基建項目資金使用情況信息反饋制度和報告制度，財務部門應對資金的使用情況進行定期或不定期的檢查，重點審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為。

4.健全監(jiān)督約束機制

監(jiān)督約束機制應涉及到基建項目的各個環(huán)節(jié)。在基建項目建設(shè)前期，對資金成本、資金來源以及現(xiàn)金流量等項目的預算進行嚴格審核，防止立項審批后出現(xiàn)變動項目基礎(chǔ)預算指標的情況；在基建項目建設(shè)管理過程中，應嚴格審核資金收支情況，以保證投資預算計劃的落實情況。通過實施監(jiān)督制度，對基建項目的資金管理、工程質(zhì)量、工程進度等進行定期或不定期的檢查，及時掌控財務內(nèi)部控制情況，為強化項目內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)；在基建項目竣工決算階段，重點強化竣工驗收和調(diào)適投產(chǎn)的財務監(jiān)督，做好項目財產(chǎn)物資、債權(quán)債務清理監(jiān)督工作。

二、施工項目成本管理

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通過這些年在施工企業(yè)的工作經(jīng)歷，深深地感到成本預測、成本計劃的重要性，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，有些項目成本計劃和實施不統(tǒng)一；沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)成本管理發(fā)展的客觀需要。企業(yè)成本管理是綱，應該貫穿企業(yè)管理的全過程三個階段，即：投標階段、施工階段、竣工階段。各個階段的工作內(nèi)容不同，所以成本控制的主要任務也不同?，F(xiàn)分述如下：

1.成本預測是投標階段重要工作

投標前，成本預測和經(jīng)濟評估出現(xiàn)偏差，會導致項目成本管理存在致命的缺失，可見一個企業(yè)編制工程預算的重要性。當前建筑市場供需關(guān)系失衡，導致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標，把盈利的希望寄托在后續(xù)的項目索賠變更以及其他途徑上。另外，標前勘察流于形式，招標文件和圖紙會審研究不透徹，對項目施工難度、風險預估不到位，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。在投標階段，成本控制的主要任務是由有經(jīng)驗的造價工程師編制該工程所承擔的所有成本、確定項目的最終報價，投標的最終報價絕不能低于按企業(yè)施工定額做出的預算。

2.成本計劃、成本控制、成本核算是施工階段重要工作

編制施工成本計劃是施工項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本的重要依據(jù)。施工成本計劃的關(guān)鍵是確定目標成本，需要結(jié)合實施性施工組織設(shè)計，通過不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，對工、料、機的消耗進行分析，從而制定相應的降成增效措施。施工階段成本控制的主要任務各項目部的成本控制，項目部應建立成本管理制度，對各項費用指標進行分解以確定各部門的成本控制指標，加強成本的過程控制。（1）確定項目部成本控制目標。項目部成本目標的確定，通過投標后預算、與總公司簽訂經(jīng)濟合同來實現(xiàn)。（2）項目部建立成本管理制度。成本控制目標一旦確定，項目部的主要職責就是在施工的各個環(huán)節(jié)確保成本目標的實現(xiàn)。首先確立項目經(jīng)理是成本管理的第一責任人，成立成本控制小組，定期進行項目經(jīng)濟活動分析。同時制定成本控制獎懲辦法，做到獎罰分明，以充分調(diào)動各級領(lǐng)導和項目所有人員控制成本的積極性。（3）成本控制指標的分解。項目部要明確各個部門的成本控制目標，還必須對標后預算進行進一步的分解，進行成本控制，主要從以下幾方面著手：———材料費用的控制材料費數(shù)額在施工總成本中所占比重最大，一般占施工總成本的60%-70%左右，其重要程度自然不言而喻。一是制定申購計劃。通過細致的圖紙及工程量會審工作，計算出相對準確的各類材料的總需求量，按照施工成本計劃的要求，提交申購計劃。二是控制材料價格。根據(jù)市場價格走勢，合理確定進貨批量與批次，避免存貨過高占用資金。三是材料入庫驗收管控。材料送達項目所在地后，應由采購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現(xiàn)場，減少二次搬運費用。四是發(fā)料領(lǐng)用控制。健全出庫臺賬和審批領(lǐng)用手續(xù)，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對超出限額領(lǐng)用的，必須查明原因，經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。五是下料控制。施工下料用料，尤其是鋼材類材料，應由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的技師跟班指導，根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求，合理制定下料標準，減少浪費。六是廢舊返還料管理。充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避免長料短用、優(yōu)材劣用。七是周轉(zhuǎn)材料的管理。施工企業(yè)應建立周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理機構(gòu)，負責購置保管、租賃經(jīng)營、統(tǒng)一調(diào)配、維修保養(yǎng)、回收處置和資源信息管理工作，提高完好率和使用率，保值增值，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢?！斯べM用的控制一是對于不好控制人工用量的部分，盡量采用包干的方式控制；二是為使施工工序更加合理，減少窩工和重復用工，應加強施工方案的制定和比選工作；三是將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行分解控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量?！獧C械費用的控制主要從以下幾方面著手：一是對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，做好備件儲備，嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費，減少修理等候時間；二是租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實際情況，減少停置時間，降低設(shè)備的租金或折舊費率；三是優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對設(shè)備影響利用率?！渌苯淤M用、間接費用的控制其他直接費是施工過程中發(fā)生的施工用水、電、蒸汽費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，土方運輸費材料二次搬運費、工具用具使用費、場地清理費等。這些費用具有較大的成本控制空間，就企業(yè)而言，也應制定相應制度，采取相應措施進行管理。

三、竣工階段成本管理

要做好竣工階段的成本控制工作，主要是從四個方面著手：一是組織力量完成工程剩余工作，盤點收集物資庫存，進行妥善管理。二是編制竣工資料，確保順利交工。三是及時辦理工程結(jié)算，做好工程決算。四是對各項費用進行分析、比較、查漏補缺。一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。綜上所述，在進行施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，加強企業(yè)的成本控制是很重要的。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強成本控制。

作者:王卉 單位:寶鋼集團新疆八一鋼鐵公司財務部

第八篇

一、建筑項目施工成本控制策略

施工的過程既要保證施工質(zhì)量，還要保障施工進度不受影響。施工階段需要對施工的各個環(huán)節(jié)進行控制，包括了人力、資源、設(shè)備等方面，進而對整個施工過程的控制措施，因此兼顧技術(shù)和經(jīng)濟效益的成本控制計劃是非常必要的，具體的成本控制的策略有：

（一）目標責任成本與預算的編制

在工程全面動土之前，造價部門和管理人員應該完成對整個施工成本控制的指示，進而讓項目部能夠根據(jù)指示完成目標責任成本的編輯計劃，進而做出調(diào)整制定出項目預算的總成本。具體的實現(xiàn)過程是通過從中標額中扣掉利潤、間接費用等。對于預算成本的稅金要根據(jù)實際情況做出一定的調(diào)整。確定預算成本以后，是作為項目部最高的限額標準，嚴防超額。其中工程的責任預算要考慮到合同的具體要求、工程所在地的環(huán)境、人以及設(shè)備發(fā)展趨勢等分別控制并完成對人工費用、機械費、材料費等數(shù)量較多的單價控制目錄。項目部要按照不同部門的職能要求對每個部門計算出其責任成本，項目經(jīng)理也要和工長簽訂工程進度、質(zhì)量、成本等指標的工程承包合同，從而約束項目工長將成本控制的措施滲透到具體的施工階段，每個施工隊按照項目計劃合同給出的任務量完成施工任務。

（二）對人工費、材料費、機械費的控制措施

對于人工費的控制方面要求實耗工日數(shù)限制在定額工日數(shù)以內(nèi)，并結(jié)合實際的施工情況對不同的工種的工資進行控制，放了防治很多工人沒有活兒干，項目部要培養(yǎng)專門的人員調(diào)配人才，調(diào)節(jié)不同的工種，技能保證工程的施工進度，同時也能降低人力資源的投入。對于材料的控制過程，一方面要合理的計算出材料使用數(shù)量，同時也要對材料的價格做好控制，把材料的數(shù)量和價格做好記錄并且歸檔，其中材料的采購過程要在保證低于預算價格的情況下，爭取性價比較高的材料，材料的采購過程盡量跳過很多不必要的中間環(huán)節(jié)或者直接從廠家直購。對于材料的數(shù)量，理論上不得超過預算的數(shù)量，當實際的消耗數(shù)量于預算數(shù)量發(fā)生差異的時候，要注意分析差異發(fā)生的原因，分析原因并且做好補差或者材料調(diào)配。機械費用的控制過程首先要求施工部門加大材料的維護和保養(yǎng)措施，從而提高機械的使用效率。對于項目的材料的總成本，需要針對實際的施工過程，按照項目部財務部門制定的預算標準作為基本的參考，強化控制的過程。

（三）重視索賠實際的變更

在內(nèi)部挖潛的同時，要求現(xiàn)場技術(shù)管理人員強化索賠意識，時間中索賠和設(shè)計變更是企業(yè)自我保護意識的重要環(huán)節(jié)，是影響項目部增收或減支的重要因素。為了能夠找到索賠或者變更的切入點，需要反復詳細的研究圖紙、合同和現(xiàn)場環(huán)境等方面，找出索賠的機會，并且及時的投入人力展開索賠工作，并且設(shè)立專項的索賠小組，當索賠成功后對相應的單位給出獎勵。

（四）施工清算過程

對于已經(jīng)完工或者部分完工的工程，都要對于完工的過程及時的進行清算任務，保證工程施工不留尾巴。當整個施工過程結(jié)束以后，需要按照施工合同條款的詳細要求，及時的做好現(xiàn)場勘探和工程結(jié)算工作，對責任中心發(fā)生的成本進行分析和計算，做出有效的參考資料，按照相應的處理規(guī)則進行處理。

二、結(jié)語

綜上，我們知道了項目成本控制的整個過程對建筑施工過程是多么的重要，對于成本控制的手段和策略直接決定了項目成本控制的工作質(zhì)量，需要造價和管理人員對于項目成本控制、工程造價、經(jīng)濟效益、職工管理等全方位的考量，保障工程質(zhì)量和工程的施工進度。

作者:王文華 單位:山西建筑工程（集團）總公司鋼結(jié)構(gòu)分公司