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第一篇

一、國內(nèi)建筑工程成本控制方面的現(xiàn)狀

1、成本管理意識淡薄

國內(nèi)大多數(shù)的工程項(xiàng)目，在前期很少對項(xiàng)目成本計劃進(jìn)行系統(tǒng)編制，成本管理制度存在著一定的漏洞、缺陷，而且在對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理的過程中，企業(yè)各部門之間對于施工成本的控制管理，缺乏有效的職責(zé)分工。雖然各工程項(xiàng)目的管理部，都有相關(guān)的預(yù)算、結(jié)算人員，但責(zé)任、分工不明確，導(dǎo)致一些部門的工作與社會企業(yè)管理實(shí)際脫節(jié)，有預(yù)算無核算，缺乏對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的比較分析，對工程項(xiàng)目的成本控制缺少具體的建議和措施，不能從結(jié)算上反映出盈虧的原因。

2、沒有直接的進(jìn)行成本控制管理

國內(nèi)當(dāng)前的許多的施工項(xiàng)目管理部，基本上都是在項(xiàng)目結(jié)束以后，或項(xiàng)目進(jìn)行到一定的階段之后，才會對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)密核算，缺乏對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中詳細(xì)的控制管理措施。甚至有些企業(yè)的工程項(xiàng)目根本沒有進(jìn)行成本控制管理和預(yù)測計劃，完全依據(jù)經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目進(jìn)行簡單的管理控制，對項(xiàng)目成本的控制或核算管理也僅僅停留在表面工作。

3、缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管及完善風(fēng)險機(jī)制建設(shè)

工程質(zhì)量是保證建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保障，也是工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制方面的一道的難題。一旦工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管不利，就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致整個項(xiàng)目各方面的失控，增加項(xiàng)目工程的成本。而國內(nèi)在企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管方面，還不夠完善，缺乏完善的風(fēng)險機(jī)制建設(shè)，使得工程項(xiàng)目的風(fēng)險成本也有所增加。

4、相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高

國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目的管理人員，缺乏職業(yè)理論文化知識和專業(yè)操作水平，造成企業(yè)對成本管理能力有限，而那些具備相關(guān)理論知識的大學(xué)生有沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成整個建筑行業(yè)缺乏復(fù)合型是職業(yè)人才。而且，相關(guān)的工作人員缺乏成本管理責(zé)任心，沒有明確的目標(biāo)責(zé)任制，沒有有效落實(shí)權(quán)責(zé)利益等問題，嚴(yán)重削弱了成本管理意識和責(zé)任意識。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)分析對施工成本控制的解決措施

1、通過工程經(jīng)濟(jì)分析對施工成本進(jìn)行控制

(1)通過對建筑工程經(jīng)濟(jì)分析，選取科學(xué)的施工工藝方案，也就是對施工技術(shù)、方法、相關(guān)機(jī)械等，通過相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價選擇，從幾種施工方案中選取最符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、最經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以達(dá)到最初的設(shè)計目標(biāo)及效果，從根本上降低施工成本。(2)通過對整個工程的整體費(fèi)用預(yù)算分析，加強(qiáng)對施工成本的控制。對生產(chǎn)所消耗的各項(xiàng)資源、費(fèi)用開支，加強(qiáng)記錄明細(xì)，做好監(jiān)督、調(diào)控和限制，將施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)，針對偏離計劃成本或即將偏離的計劃成本，進(jìn)行及時地糾正，盡可能的保證工程的成本目標(biāo)，降低施工成本。通過建筑工程經(jīng)濟(jì)分析，將資金的作用最大化的發(fā)揮，充分利用資金的時間價值，將項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的各種損失降到最低，對施工成本進(jìn)行有效控制。(3)建筑工程經(jīng)濟(jì)分析施工成本的通常步驟:工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的搜集、整理;根據(jù)財務(wù)、資金運(yùn)行編制報表;對施工方案從微觀和宏觀兩方面，進(jìn)行分析與評價;對整個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行綜合性的分析與評價。

2、工程經(jīng)濟(jì)分析在施工過程中的具體運(yùn)用

(1)在施工前的開始準(zhǔn)備階段，要充分根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工圖紙和其它相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，通過對工程經(jīng)濟(jì)的分析，從不同的方面對技術(shù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行客觀的評價比較，合理地編制選擇出，科學(xué)地可行性和實(shí)用性較強(qiáng)的施工設(shè)計計劃方案，對施工成本進(jìn)行控制。(2)在施工開始階段，要根據(jù)具體情況對工程的預(yù)算費(fèi)用成本，結(jié)合前期的施工預(yù)算、資源材科消耗和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行科學(xué)的分析比較，控制實(shí)際的成本費(fèi)用，保證施工成本控制在一定的范圍之內(nèi)。(3)當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)分析，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，確保施工技術(shù)的可行性，通過工程經(jīng)濟(jì)分析比較，從諸多實(shí)際方案中選擇最優(yōu)的施工計劃，保證成本的消耗在計劃方案之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的計劃目標(biāo)。(4)通過對內(nèi)部各項(xiàng)成本的具體核算，定期匯集、整理各部門和核算單位數(shù)據(jù)資料信息，形成一套完整的適合本企業(yè)項(xiàng)目施工的成本核算體系，通過對工程經(jīng)濟(jì)分析，建立成本核算平臺，對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制。

3、進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的方案措施

想要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目施工成本控制中的精確性、可靠性，對建筑工程經(jīng)濟(jì)分析可以從以下五方面著手。(1)在盡可能的滿足施工生產(chǎn)技術(shù)，達(dá)到預(yù)期效果的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的前提下，必須堅(jiān)持保證經(jīng)濟(jì)效益為中心。也就是在滿足其他前提條件的情況下，當(dāng)項(xiàng)目所涉及到經(jīng)濟(jì)問題時，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目決策的首要目標(biāo)，將工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果作為最終的決策。(2)將資金的時間價值因素充分考慮進(jìn)去。(3)在時間上，確保價格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)的一致性。(4)對不同施工設(shè)計方案，要從項(xiàng)目成本和設(shè)計方案的分析、計算和評價指標(biāo)進(jìn)行比較，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的直接效果和間接效果、有形效果與無形效果，從深度與廣度上具有可比性。(5)從建筑工程經(jīng)濟(jì)微觀與宏觀分析的基礎(chǔ)上，做好不確定性分析，確保項(xiàng)目成本控制方案的可靠性，為工程決策做好服務(wù)工作。工程決策分析可以從認(rèn)識問題到確定目標(biāo)，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，再制定可行性方案，對方案的準(zhǔn)則進(jìn)行選擇或判斷，模擬方案的內(nèi)在關(guān)系，預(yù)測效益結(jié)果，最后選擇最優(yōu)方案，做好工程項(xiàng)目的事后評估工作，做出正確的工程決策。

三、結(jié)束語

建筑工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中，具有非常重要的作用，特別是在施工成本控制方面有著不可替代的作用。而工程經(jīng)濟(jì)分析，是保證工程施工項(xiàng)目成本控制在計劃范圍之內(nèi)的有效方法。充分運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析的施工工藝方案、施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工過程的成本管理控制，才能保證將項(xiàng)目的施工成本控制在計劃方案之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目標(biāo)。

作者:陸繼華 單位:重慶建工工業(yè)有限公司

第二篇

1建立和完善成本管理體系

1.1組織措施

組織措施是實(shí)施施工成本控制的首要措施，其主要內(nèi)容是從投資控制的組織管理方面建立其施工成本控制的領(lǐng)導(dǎo)組織，以便加強(qiáng)對施工成本控制的指導(dǎo)和監(jiān)督。組織管理措施首先要落實(shí)和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和充實(shí)人員，并且需要明確組織機(jī)構(gòu)的職能及其崗位人員的任務(wù)職責(zé)和權(quán)力責(zé)任，然后制定和明確投資控制工作的相關(guān)流程和步驟。組織措施是實(shí)行施工成本控制的前提和保障，在運(yùn)行過程中幾乎不需要增加其他費(fèi)用，但其在實(shí)際的工作中時常被人忽略。組織措施在工程施工成本控制管理中如果運(yùn)用得當(dāng)，往往會收到十分良好的效果。

1.2技術(shù)措施

技術(shù)措施在工程建設(shè)過程中的施工成本管理中不常使用，因?yàn)樵谝话闱闆r下，技術(shù)措施被認(rèn)為是在發(fā)生了工程施工技術(shù)問題時才加以考慮使用的措施，但從成本管理要求來看，施工成本控制的技術(shù)措施不僅是在發(fā)生技術(shù)問題的情況下使用，而且也可以在工程建設(shè)出現(xiàn)了較大的投資偏差時使用。但是，不同的技術(shù)措施在工程建設(shè)施工成本管理中收獲的效果不同，尤其是在經(jīng)濟(jì)效果方面，特別顯著。因而，在進(jìn)行施工成本管理時，采用的技術(shù)措施要進(jìn)行仔細(xì)甄別，對實(shí)際情況加以分析后再行選擇。

1.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施在工程建設(shè)施工成本管理中是最常用的，也是最受管理人員歡迎的措施。但在實(shí)際運(yùn)用過程中，經(jīng)濟(jì)措施的使用并不能完全獲得期望的結(jié)果，因此，在采用經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行工程施工成本控制時，應(yīng)該規(guī)范經(jīng)濟(jì)措施的使用流程。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度情況，編制工程款的使用計劃，并根據(jù)計劃對施工成本的管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化；其次，應(yīng)該對施工成本管理的目標(biāo)進(jìn)行必要的風(fēng)險分析，針對分析結(jié)果擬定相應(yīng)的防范對策；再次，在進(jìn)行未完工程的施工成本進(jìn)行預(yù)測的同時，進(jìn)行偏差原因分析，對經(jīng)過上述分析后發(fā)現(xiàn)的潛在問題，如果問題會導(dǎo)致未完工程成本增加，應(yīng)當(dāng)對該類問題采取相應(yīng)的對策，及時主動控制該類問題的發(fā)生，同時采取相應(yīng)的預(yù)防策略，避免該類問題再次發(fā)生。

1.4合同措施

合同措施在施工成本管理中也是較為常見的措施，合同措施在糾偏方面常用的就是索賠管理。工程建設(shè)在施工過程中，往往會出現(xiàn)索賠事件，這在工程建設(shè)中是難免的。工程施工過程中發(fā)生索賠事件之后，要認(rèn)真梳理和核實(shí)索賠的依據(jù)是否符合雙方簽訂的合同規(guī)定，核實(shí)索賠的計算是否符合合同事先的約定等，在進(jìn)行工程施工的日常管理中，要堅(jiān)持以主動控制的原則出發(fā)，加強(qiáng)對合同的日常管理，落實(shí)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，把施工成本牢牢控制在手中。

2加強(qiáng)簽證管理，減少施工變更

建筑工程建設(shè)的周期一般都相對較長，工程建設(shè)期間涉及面非常地廣，包含的內(nèi)容方方面面，很容易受到各種主客觀因素的影響和干擾，比如在建筑工程建設(shè)期間出現(xiàn)工程量的增減變化，施工進(jìn)度的變化，或者在施工過程中，工地周圍環(huán)境的變化，甚至在工程施工期間建設(shè)方和承包方因?yàn)槟承﹩栴}產(chǎn)生的爭執(zhí)等問題。這些情況的發(fā)生大多數(shù)無法預(yù)見的，并且貫穿于整個工程建設(shè)過程中，因此，在對建筑工程進(jìn)行管理時，為了盡可能避免或減少該類工程變更的發(fā)生，要嚴(yán)格按照經(jīng)過批準(zhǔn)審定的施工圖紙進(jìn)行施工，不經(jīng)同意，不允許擅自增加施工項(xiàng)目，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

3建立建筑施工材料的詢價體系

在建筑工程建設(shè)中，項(xiàng)目材料費(fèi)用占建筑工程施工成本的比重非常大，因而，建筑材料的成本控制是工程施工成本控制的重中之重。加強(qiáng)對建筑工程施工成本的控制，就要加強(qiáng)對建筑工程材料成本的控制，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑市場材料價格的調(diào)研，建立和完善相應(yīng)的工程材料詢價體系，從源頭上控制材料成本，確保施工成本最低。首先，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)建立起價格信息網(wǎng)絡(luò)，并且對相關(guān)價格信息進(jìn)行更新，對不同地區(qū)、不同規(guī)格的建筑材料、半成品材料等進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)最新建材價格的更新和共享，一方面，要時常關(guān)注相關(guān)機(jī)構(gòu)公布的建筑材料指導(dǎo)價格，與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以獲取最新的價格信息；另一方面，要充分利用與建材商建立起來的長期合作關(guān)系，通過各種途徑獲取性價比更高的建材產(chǎn)品，降低材料成本。其次，構(gòu)建企業(yè)用內(nèi)部建材價格數(shù)據(jù)庫。工程建設(shè)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)大宗用材情況，在系統(tǒng)建材報價基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)內(nèi)部使用的大宗主要建材價格數(shù)據(jù)庫，從其變化趨勢中獲取較低成本的建材產(chǎn)品。

作者:鐘巍 單位:防城港眾城建筑工程有限公司

第三篇

1建筑設(shè)計的意義和存在的問題

1.1建筑設(shè)計的含義。建筑設(shè)計是整個建設(shè)過程的開端，前期設(shè)計決定了施工的步驟，其中包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、各環(huán)節(jié)的設(shè)計反映了建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)構(gòu)造狀態(tài)，是編制和審查建設(shè)項(xiàng)目概算、施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)，是對整體工程的了解。建筑設(shè)計能夠確定項(xiàng)目的具體內(nèi)容，以及對項(xiàng)目所需要的工程造價進(jìn)行計算。建設(shè)單位以經(jīng)濟(jì)為目的，需要保證能夠按照預(yù)定的成本來完成建設(shè)目標(biāo)，它關(guān)系到所得經(jīng)濟(jì)利潤的多少，建筑設(shè)計者需要滿足建設(shè)單位對于工程的實(shí)際需求，結(jié)合市場的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行建筑設(shè)計工作，才能為建筑單位打下良好的基礎(chǔ)，為后期的施工預(yù)算做好鋪墊。

1.2建筑設(shè)計階段造價控制存在的問題。首先，建筑設(shè)計人員對成本的控制問題不夠重視，沒有仔細(xì)分析建筑經(jīng)濟(jì)和市場現(xiàn)狀，沒有全過程造價管理的思想。其次，限額設(shè)計中的一些環(huán)節(jié)不夠靈活，在建筑設(shè)計階段，缺少經(jīng)濟(jì)性分析的依據(jù)，導(dǎo)致輕視了經(jīng)濟(jì)合理性。再次，某些建筑設(shè)計太過于保守，或者太過于追求視覺沖擊，也會出現(xiàn)問題，這體現(xiàn)出了許多設(shè)計師標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識不足，很容易導(dǎo)致設(shè)計過程與施工過程脫節(jié)，既定目標(biāo)和現(xiàn)場施工的分離，產(chǎn)生了工程費(fèi)用超額的情況，如此，勢必造成概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算、的“三超”現(xiàn)象，工程的造價就會增長。所以，高質(zhì)量的建筑設(shè)計工作是工程穩(wěn)固，造價能夠得到有效控制，不超出預(yù)算目標(biāo)的保障。

2針對建筑設(shè)計階段工程造價上所出現(xiàn)問題的對策

2.1完善限額設(shè)計。根據(jù)“限額設(shè)計”中所設(shè)定的額度要求，通過實(shí)際進(jìn)行市場調(diào)研、報告分析、還有投資估算等幾個方面來控制初步設(shè)計，初步設(shè)計總概算通過后，控制施工圖部分，首先需要保證施工圖的使用功能和實(shí)際性，然后進(jìn)行分配投資額度設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證投資額度不超限。限額設(shè)計是一個非常好的成本控制策略，它能夠有效的融合建筑設(shè)計的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，以免出現(xiàn)所做設(shè)計耗費(fèi)較大的問題。但其也存在著一定的不足。首先，限額設(shè)計，失去了成本控制的主動性，過分強(qiáng)調(diào)限額，對建筑設(shè)計師的創(chuàng)作也存在著一定的影響。我們還需要將限額設(shè)計進(jìn)行合理化，結(jié)合實(shí)際的進(jìn)行“限額”制度。

2.2運(yùn)用動態(tài)管理模式。筆者建議，相關(guān)部門要多進(jìn)行完整的信息收集，積累造價資料，為實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理提供條件。其次，建立一個資料積累制度，方便資料的傳遞和共享，以及必要時對過往數(shù)據(jù)的查閱。相關(guān)行業(yè)可以建立一個專業(yè)的動態(tài)管理平臺，及時的將市場情況、工程進(jìn)度、資金投入、問題方案等存入系統(tǒng)，用數(shù)字化的管理模式來掌控工程目標(biāo)與實(shí)際施工的情況，及時做出調(diào)整方案。

2.3樹立建筑設(shè)計過程中對造價的成本控制意識。建筑行業(yè)現(xiàn)在處于非?？焖俚陌l(fā)展時期，受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，有很大部分設(shè)計者都是比較重視設(shè)計技術(shù)的先進(jìn)性，反而忽視了經(jīng)濟(jì)合理性這一層面，對建筑設(shè)計中造成的浪費(fèi)和非正常損耗，都沒有明顯的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有控制依據(jù)，這也是導(dǎo)致建筑設(shè)計人員在設(shè)計過程中忽視經(jīng)濟(jì)合理性的原因之一，市場經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑設(shè)計逐步轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營的模式，獨(dú)立進(jìn)行工程核算，所以建筑設(shè)計師所做的工程設(shè)計會朝向技術(shù)方面?zhèn)戎?，在這些問題上我們需要做到，首先，建筑市場應(yīng)建立建全建筑設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理制度，完善詳盡合理的管理機(jī)制，建筑設(shè)計的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性才會真正有所保障。其次設(shè)計單位內(nèi)部可以實(shí)行一個承包制度，把項(xiàng)目和設(shè)計者兩方的利益結(jié)合起來，樹立建筑設(shè)計人員的成本控制意識，既提高了工作質(zhì)量，又降低了設(shè)計中的工程造價。

2.4合理的設(shè)計周期。一個準(zhǔn)確的工程設(shè)計需要進(jìn)行許多的基礎(chǔ)工作，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)，還有工程的實(shí)際情況，每一個步驟都需要數(shù)據(jù)的比對、分析、研究、論證才可以進(jìn)行，合理的設(shè)計周期是設(shè)計階段工程造價成本控制的保證。當(dāng)下，有很多的建筑設(shè)計工作人員為了快速完成工作，得到經(jīng)濟(jì)利益，工程設(shè)計的質(zhì)量就難以被保障。因此，就建筑設(shè)計階段而言，一個合理的設(shè)計周期是極其必要的，這是當(dāng)下我們必須重視的問題，不能只要求速度，忽視了質(zhì)量。作為建筑設(shè)計者，在進(jìn)行工作中，也應(yīng)當(dāng)努力爭取合理的時間，以保證設(shè)計成果準(zhǔn)確性高、安全性高、經(jīng)濟(jì)性高，實(shí)現(xiàn)我們對工程造價的控制目的。

2.5建筑方案的選擇與優(yōu)化是成本控制的關(guān)鍵。建筑方案的選擇與優(yōu)化對建筑設(shè)計階段的造價控制意義重大。基于此，建筑設(shè)計方案盡可能要做到細(xì)化、優(yōu)化、深度化、準(zhǔn)確化。對不同的設(shè)計方案比較分析，經(jīng)過仔細(xì)的論證，確定其可行性和實(shí)用性，才能夠得到一個經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的優(yōu)秀方案，有效的在設(shè)計階段進(jìn)行成本控制。在方案優(yōu)選過程中要廣泛運(yùn)用價值工程原理，兼顧功能和成本兩個方面，保證必要工程費(fèi)用，消除不必要功能費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價值。還要重點(diǎn)研究一些對質(zhì)量和成本產(chǎn)生較大影響的因素，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理性有機(jī)的結(jié)合，最后參考實(shí)際情況，通過系統(tǒng)的分析，得出價值系數(shù)，確定最終的方案，確立一個優(yōu)秀的方案是工程造價成本控制的關(guān)鍵。

2.6建筑設(shè)計階段工程造價成本控制的切點(diǎn)

2.6.1避免建筑形式造成的成本風(fēng)險?，F(xiàn)在，有很多設(shè)計師為了獲得知名度，以及對人們視覺上的沖擊，對建筑設(shè)計追求新、奇、特的外形，只注意了建筑設(shè)計的外表和是否能引起人們的興趣，忽視的工程造價，最后導(dǎo)致建筑物的成本遠(yuǎn)高于之前設(shè)定的目標(biāo)，造價難以控制，所設(shè)計建筑實(shí)用性下降，空有其表。我們應(yīng)該結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，盡量放大建筑的實(shí)用性，不要只追求外形。

2.6.2合理確定建筑物層高。層高直接影響著建筑工程造價，相關(guān)統(tǒng)計表明，層高每下降工程造價降低10cm左右，墻料可節(jié)約1%左右，為此，在滿足建筑功能的前提下，適當(dāng)降低層高可以直接節(jié)省投節(jié)約建筑材料和勞動消耗，減輕建筑自重，提高抗震能力，降低采暖能耗，節(jié)約能源，提高建筑密度，節(jié)約用地，其結(jié)果必然會使工程造價降低。

2.6.3各個專業(yè)設(shè)計要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在建筑設(shè)計過程中，應(yīng)深刻領(lǐng)會建設(shè)單位的意圖，各專業(yè)設(shè)計應(yīng)相互協(xié)調(diào)，特別是對于精裝修的住宅，要充分考慮到水、電、暖的實(shí)用性，避免建筑設(shè)計的錯、漏、碰、缺產(chǎn)生的成本風(fēng)險。在工程實(shí)施中會經(jīng)常發(fā)生鑿洞拆墻現(xiàn)象，造成人力和財力上不必要的浪費(fèi)，設(shè)計者應(yīng)將隱患消除在整體設(shè)計中。

作者:王寶林 單位:哈爾濱市建設(shè)工程造價管理站

第四篇

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制問題及控制要點(diǎn)

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制問題

現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加深，在此大形勢，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但也面臨重大調(diào)整。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力的關(guān)鍵，其重要性也被企業(yè)家所認(rèn)可和接收，并成立了成本管理機(jī)制。我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制雖然取得了一定的成績，但現(xiàn)今還有很多不足。具體表現(xiàn)在:

(1)現(xiàn)今，市場競爭日益激烈，企業(yè)為求中標(biāo)，故意壓低自己的標(biāo)價，另外，在施工時，對成本沒有系統(tǒng)的控制，這使得企業(yè)在施工時產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

(2)還沒有科學(xué)的市場預(yù)測系統(tǒng)用于物價預(yù)測。現(xiàn)今物價不斷變化，原材料物價的上升，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。在差價不能得到補(bǔ)償?shù)那闆r下，不可避免的導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。

(3)由于企業(yè)管理者缺乏對經(jīng)濟(jì)成本認(rèn)識，導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)成本的控制和管理不足，使得出現(xiàn)一些不必要的成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。

(4)由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目預(yù)算以及施工過程中的反饋和修正時，沒有科學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，無法做出科學(xué)的分析。這樣的后果是:導(dǎo)致一些不必要費(fèi)用產(chǎn)生，提高企業(yè)成本支出。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的要點(diǎn)

針對現(xiàn)階段，我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中出現(xiàn)的問題，我們從三個方面進(jìn)行探討如何科學(xué)有效建立建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)，即:有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng);成立項(xiàng)目成本管理小組，增強(qiáng)管理者的成本管理意識;對項(xiàng)目過程進(jìn)行合理細(xì)化，并將成本控制融入到項(xiàng)目施工中的各個階段。具體來講:

(1)有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)。對于市場經(jīng)濟(jì)來講，商品的價格是隨著供求關(guān)系的變化而改變的。建筑工程項(xiàng)目具有長期性，在建設(shè)過程中，原材料的價格往往具有不確定性，會隨著市場供求關(guān)系的變化而改變，這使得企業(yè)的成本存在不確定性，難以把握，進(jìn)而影響企業(yè)受益。在此前提下，我們便需要建立一個有效的市場預(yù)測系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)，進(jìn)行物價的控制，從而平衡由于市場的供求變化導(dǎo)致物價的改變所引起的成本不確定性。對于中下建筑企業(yè)來講，建立有效的市場預(yù)測系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)，需要較多的成本，在這樣的情況下，多個企業(yè)之間聯(lián)合，共同創(chuàng)立該系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)成立項(xiàng)目成本管理小組，增強(qiáng)管理者的成本管理意識。對于一個企業(yè)來講，管理者至關(guān)重要，他決定的公司的發(fā)展方向以及公司的前途，這便是我們常說的“一人之心，千萬人之心也，上有所好，下必甚焉”。管理者對經(jīng)濟(jì)成本控制的重視度，往往決定的項(xiàng)目的最終成本。成本管理具有長期性、系統(tǒng)性，在項(xiàng)目的各個階段都不可避免?；诖?，創(chuàng)建項(xiàng)目成本管理小組，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，尤為重要。成立項(xiàng)目成本管理小組，對建筑項(xiàng)目來講，在立項(xiàng)時，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算;在施工前期，實(shí)現(xiàn)成本控制;在原材料的采購時，實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)督;在施工時，實(shí)現(xiàn)成本信息及時反饋;在完工時，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的核算;最后進(jìn)行成本控制科學(xué)合理的總結(jié)、整理以及歸納，創(chuàng)立數(shù)據(jù)庫，用于往后的建筑項(xiàng)目參考比對。

(3)項(xiàng)目過程進(jìn)行合理細(xì)化，并將成本控制融入到項(xiàng)目施工中的各個階段。建筑工程項(xiàng)目具有長期性、連貫性，且包括很多的小的項(xiàng)目。這些小的項(xiàng)目有的連貫特點(diǎn)，但有的沒有。對于施工人員來講，對項(xiàng)目進(jìn)行合理細(xì)化至關(guān)重要。合理細(xì)化，不僅可以科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安排施工人員、小項(xiàng)目的施工時間以及施工順序、原材料的購買時間和堆放、施工設(shè)備的管理等。施工過程中每一階段都會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成本，因而管理者要進(jìn)行科學(xué)細(xì)分:一方面得出最合理的安排，從而降低施工人員的數(shù)量，減少人力成本;另一方面也得出最短的施工周期，縮短施工時間，降低成本的投入;成本控制融入到項(xiàng)目的每一部分，可以全面直觀的了解項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用;也可以控制項(xiàng)目施工工程中產(chǎn)生的突發(fā)事件，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(4)完善建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)激勵制度。我們知道，財務(wù)激勵制度對于財務(wù)管理工作的有效開展具有極為重要的作用。在現(xiàn)今全球化趨勢不斷加深的前提下，經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制需要不斷提高，必須要建立完善的施工項(xiàng)目的財務(wù)激勵制度，可以提高施工人員的積極性，進(jìn)而使得個人實(shí)現(xiàn)利益最大化，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?？傊?，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須重視對經(jīng)濟(jì)成本控制，把經(jīng)濟(jì)成本控制理念融入到建筑項(xiàng)目中，有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，成立項(xiàng)目成本管理小組，增強(qiáng)管理者的成本管理意識，同時還要充分調(diào)動相關(guān)人員對成本控制的積極性。

二、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快的今天，建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須高度重視對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制。本文通過現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中存在的問題，提出經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn):有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng);成立項(xiàng)目成本管理小組，增強(qiáng)管理者的成本管理意識;對項(xiàng)目過程進(jìn)行合理細(xì)化，并將成本控制融入到項(xiàng)目施工中的各個階段;完善建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)激勵制度，調(diào)動相關(guān)人員對成本控制的積極性。

作者:張清活 單位:廈門中煤建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司