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一、引言

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭不斷激烈，企業(yè)經營的經濟目的是為了取得最大的利潤，影響企業(yè)經濟效益的因素是企業(yè)的生產總值和投資成本，所以成本控制是提高企業(yè)利潤的關鍵。定額管理的目的是提高會計成本的控制水平，高效科學的利用成本，充分調動員工的積極性，實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置。傳統的會計成本控制大部分通過預算來進行，對于超過預算部分的成本進行補足，但是這種方法會影響制度和人員的管理，不能有效控制會計成本。定額管理方法通過會計成本定額的管理方式，制定科學合理的成本管理標準完成相應的生產任務和工作，明確成本控制的目標，企業(yè)會計成本控制效果明顯。

二、企業(yè)會計成本控制定額管理現狀

1.確保企業(yè)生產產品質量的前提下降低成本。企業(yè)的經濟利潤和企業(yè)生產投入成本有著直接的關系，在確保企業(yè)生產產品質量的前提下，以最大程度降低企業(yè)投資成本成為每個企業(yè)會計成本控制管理的關鍵。但是在目前企業(yè)經營活動中，大部分企業(yè)在內部財務管理工作上特別是成本控制方面的管理都比較混亂，會計成本信息準確性差、統計不清晰、反饋遲緩，企業(yè)沒有完整的會計成本管理部門和完善的管理體系。會計成本控制管理的主體不清、控制力度差、沒有切實有效的管理激勵體制。除此之外，企業(yè)會計成本定額管理也存在著很大的問題，管理方法不科學，執(zhí)行不徹底、不規(guī)范，使得企業(yè)通過成本預算沒有取得預期的利潤，直接導致的市場競爭力下降，對企業(yè)經營活動產生的經濟效益造成負面影響。

2.企業(yè)會計管理人員職業(yè)能力水平較低。定額管理是企業(yè)會計成本控制的重要手段，由企業(yè)會計管理人員落實執(zhí)行，定額管理水平的高低對企業(yè)經濟發(fā)展和提高市場競爭力有著至關重要的影響，所以在會計成本控制定額管理的執(zhí)行過程中需要由高素質、職能能力強的會計管理人員完成，做好定額管理工作。但是，由于我國大中小企業(yè)繁多，需要的會計人員數量很大，會計管理人員的業(yè)務素質參差不齊，從整體上而言會計管理人員的整體職業(yè)能力水平比較低，道德素質有待提高。有些會計專業(yè)的畢業(yè)生雖然對理論知識有著很好掌握，但是卻無法將理論與實際結合起來，導致在工作中的實際運用能力不強，在企業(yè)日常的經濟活動中無法充分的發(fā)揮會計管理的作用。除此之外，會計管理工作對于企業(yè)經營起著關鍵性的作用，有些會計管理人員缺少基本職業(yè)道德素養(yǎng)，造成會計信息失真、管理混亂等現象，影響企業(yè)正常經營，而且有些會計管理人員沒有經過專業(yè)培訓就從事企業(yè)會計管理工作，對企業(yè)會計成本控制進行定額管理工作是無從下手，無法制定經濟合理的預算方案，導致企業(yè)會計預算不符合標準，影響領導決策，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

三、提高企業(yè)會計成本定額管理水平有效措施

1.改革會計成本控制管理方法。隨著我國經濟發(fā)展速度的加快，我國社會經濟形態(tài)復雜、經濟形式多樣，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。傳統的會計成本管理只能通過成本預算的方法向企業(yè)提供財務會計信息，并不能夠深層次的反應市場經濟條件下企業(yè)的財務管理問題，如果企業(yè)不創(chuàng)新會計成本控制管理的方法，勢必會導致企業(yè)的市場競爭力下降，難以適應多變的市場經濟的發(fā)展。所以，企業(yè)必須順應市場經濟發(fā)展的趨勢，改革會計成本控制管理的方法，落實定額管理工作，根據企業(yè)發(fā)展的自身特點遵循會計成本適度的原則，通過科學的預算產品從生產到銷售過程產生的費用，詳細分析生產過程的會計信息數據，制定科學合理的定額管理方案，經過多方案的比較選擇適合企業(yè)發(fā)展的定額管理方案，有效的控制企業(yè)成本。

2.建立完善會計人員管理機制。會計成本控制定額管理的落實工作需要企業(yè)會計人員來執(zhí)行和落實，所以，企業(yè)財務管理的整體水平和會計管理人員的職業(yè)素質對企業(yè)的資金收支狀況有著直接的影響。我國目前的會計管理人員職業(yè)技能水平參差不齊、職業(yè)道德意識薄弱，針對這些問題企業(yè)應該加強會計管理人員的培訓、再教育工作，建設一支素質高、能力強的會計管理人才隊伍。企業(yè)需要邀請專業(yè)財務管理專家定期培訓企業(yè)會計管理人員，培訓的重點內容放在會計成本控制定額管理上，內容緊密結合市場經濟的發(fā)展，提高企業(yè)會計管理人員控制預算成本的能力，通過專業(yè)技能培訓不斷提高會計人員的財務管理水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。同時企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)內部管理，優(yōu)化人力資源配置，建立完善企業(yè)人才管理制度，在加強內部會計管理人員的培訓，提高會計人員業(yè)務能力的同時通過完善的激勵制度不斷引進優(yōu)秀的會計人才加入企業(yè)，提高定額管理的整體水平。

3.組織成立專業(yè)的定額管理團隊。企業(yè)經濟的目的是實現利益最大化，為了進一步提高對生產資源的管理水平，落實成本控制工作，企業(yè)需要組織成立專業(yè)的定額管理團隊，組織專業(yè)人員負責定額管理工作。首先，對于團隊人員的選擇上，相關的領導必須充分的重視，要選用會計管理知識扎實、經驗豐富、責任心強、道德素養(yǎng)高的會計人員。然后，作為定額管理團隊的人員，在工作中要嚴格要求自己，以身作則，認真負責的做好定額管理工作，為領導在經營活動中作出正確的決策提供保障。

4.科學合理制定定額管理標準。企業(yè)規(guī)模、性質以及經營模式都影響著企業(yè)定額管理，所以不同的企業(yè)需要制定符合企業(yè)當前發(fā)展的定額管理標準，定額管理的科學性和規(guī)范性決定著企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有有力地位，就需要從企業(yè)的經濟活動實際出發(fā)，制定科學合理的定額管理標準，當前企業(yè)定額管理的重點主要放在產品生產消費和運作過程產品支出，忽視了經濟市場復雜多變性，對于會計成本的預算不夠全面，直接影響企業(yè)的正常生產活動，造成了企業(yè)運營成本的提高。所以，企業(yè)在制定會計成本控制定額管理指標時，必須根據企業(yè)的實際經濟運行情況，不可片面的制定不科學的定額管理指標。同時，企業(yè)在進行會計管理體制改革的過程中，需要聽取專業(yè)財務管理人員的有關建議和意見，充分了解企業(yè)的經濟運行情況，根據企業(yè)發(fā)展現狀和未來發(fā)展趨勢，依據國家法律法規(guī)的相關標準，制定出符合企業(yè)當前發(fā)展的定額管理制度，通過科學、高校、規(guī)范對會計成本控制進行定額管理，從而有效的控制投資成本，提高企業(yè)經濟效益。

四、結語

定額管理是企業(yè)管理經濟活動重要組成部分，是企業(yè)進行生產經營活動和制定經濟計劃的重要依據，對于企業(yè)的正常運作和長遠發(fā)展有著關鍵性的影響。企業(yè)必須充分重視會計成本控制，實現定額管理。通過制定科學合理的定額管理制度，制定符合企業(yè)發(fā)展的定額管理標準，組織專業(yè)的定額管理團隊，提高會計管理人員的業(yè)務素質和專業(yè)技能水平，確保企業(yè)生產產品質量的前提下最大限度的降低成本，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者:馬銀單位:中機金和貿易有限公司