九型人格與管理藝術(shù)

時間:2022-07-20 02:08:34

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九型人格與管理藝術(shù)

九型人格的概念九型人格,在英文中稱為Enneagram。它來自公元9世紀(jì)中亞和波斯地區(qū)興起的神秘信仰——蘇菲教,這種教義描述了人類所具有的九種性格,解釋了不同性格間的相互關(guān)系。其最早是由喬治?伊萬諾維奇?葛吉夫提出,他把九型人格這種屬于蘇菲教的口頭傳播系統(tǒng)吸收過來,用于自己的教學(xué)實驗。近代以來,智利的精神學(xué)家納蘭霍成為九型人格學(xué)說的杰出研究者。此后,這一理論被越來越多的管理者所關(guān)注。研究性格類型的原因之一,是為了與真正的自我建立合作關(guān)系,不是為了讓你能夠指出他人的性格特征,而是為了減少自己的苦惱和麻煩。第二個原因是你能從他人的角度來理解他人,而不是從自己的角度,這種對他人的理解能夠讓團(tuán)隊的工作效率更高。

一、九型人格的分型

第一型:完美主義者或完美型,這一型性格的人注重原則性和道德規(guī)范,追求不斷進(jìn)步和完美。他們的優(yōu)點(diǎn)很多:堅忍不拔,信守諾言,始終如一。缺點(diǎn)也不少:心胸狹窄,吹毛求疵。第二型:給予者或助人型,這一型性格的人渴望通過不斷幫助別人而營造出良好的關(guān)系,很在意別人的需要,他們的優(yōu)點(diǎn):溫和友善、無私奉獻(xiàn)、慷慨大方。缺點(diǎn):容易迷失自己,受別人影響,自信不足。第三型:實干者或成就型,這一型性格的人追求不斷表現(xiàn)而達(dá)到名利雙收,重視成功,目標(biāo)感強(qiáng)烈。優(yōu)點(diǎn)有:積極進(jìn)取,活力充沛,處世圓滑,胸懷自信。缺點(diǎn)有:工于心計,不擇手段,愛冒險,喜歡競爭,有時喜歡炫耀自己。第四型:悲情浪漫者或自我型,這一型性格的人追求不斷創(chuàng)新,追求獨(dú)特和浪漫,容易情緒化和我行我素。優(yōu)點(diǎn)有:喜歡探索,品位獨(dú)特,有良好的審美眼光,潛心研究。缺點(diǎn)有:固執(zhí)己見,難以接受別人的意見,難以相處。第五型:觀察者或思考型:這一性格的人追求不斷學(xué)習(xí)達(dá)到學(xué)識淵博,喜歡思考分析,不善于表達(dá)自己的內(nèi)心感受。優(yōu)點(diǎn)有:不斷追求知識和思索研究,溫文爾雅,理性穩(wěn)重。缺點(diǎn)有:冷漠疏離,在情感上與他人保持距離,保守固執(zhí)。第六型:懷疑論者或忠誠型:這一性格的人追求永遠(yuǎn)跟隨,做事小心謹(jǐn)慎,不輕易相信別人,多疑。優(yōu)點(diǎn):為別人做事盡心盡力,忠實可靠,團(tuán)體意識強(qiáng)。缺點(diǎn)有:安于現(xiàn)狀,不喜歡轉(zhuǎn)換環(huán)境,比較悲觀,容易選擇逃避去對待困難和挑戰(zhàn)。第七型:享樂主義者或歡樂型:這一性格的人追求不斷快樂而達(dá)到幸福,他們的座右銘是“最重要是開心”。優(yōu)點(diǎn)是:多才多藝,精力充沛,有創(chuàng)造力和感染力。缺點(diǎn)有:喜新厭舊,心神不定,欠缺耐性,容易沖動行事,不計后果。第八型:保護(hù)者或領(lǐng)袖型:這一性格的人追求不斷掌控而達(dá)到滿足,絕對自信,不靠他人,追逐權(quán)力,要決策權(quán),喜歡干大事,是典型的實干家,不怕困難和挑戰(zhàn)。優(yōu)點(diǎn)是:做事很有原則性,敢說敢做,崇尚實干精神,對同事愿意提供幫助,具有堅強(qiáng)意志。缺點(diǎn)有:極具攻擊性,容易以自我為中心,愛發(fā)號施令,會報復(fù)愛爭論。第九型:調(diào)停者或和平型:這一性格的人追求持久和諧而達(dá)到天下太平,這一型的人字典里幾乎沒有“不”字,顯得優(yōu)柔寡斷,難以取舍。優(yōu)點(diǎn)有:說話溫文爾雅,行事總是謙謙君子作風(fēng),不喜歡與人沖突及對抗,淡薄名利,追求和諧相處。缺點(diǎn)有:沒有自己的立場,目標(biāo)性不強(qiáng),作風(fēng)拖拉,對上司不合理安排不能反抗,勉為其難,績效不佳。領(lǐng)導(dǎo)者是一個組織工作目標(biāo),任務(wù)和計劃的組織者,管理者和實施者,在完成團(tuán)隊組織管理和義務(wù)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著核心樞紐作用。要保證一個組織系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),使各項工作,管理質(zhì)量達(dá)到高水平、高效率,領(lǐng)導(dǎo)者對其團(tuán)隊人員應(yīng)該量才而用,揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢。例如:觀察型性格的個體,具備較扎實的理論知識與業(yè)務(wù)水平,又有一定的科研能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗,可安排其進(jìn)行團(tuán)隊科研的研究或分管整個團(tuán)隊的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。完美型性格的個體,工作要求盡善盡美,粗細(xì)工作均能仔細(xì)完成,可安排其擔(dān)任行政助理工作等。保護(hù)者型性格的個體,能在工作中指出尖銳而帶指責(zé)性的意見,敢于進(jìn)言的,適合擔(dān)任團(tuán)隊業(yè)務(wù)的審查和監(jiān)督等工作。一個組織管理體系中,各個子系統(tǒng)每個人之間,子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間,需要成員之間良好的協(xié)同與配合,領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。要學(xué)會與人相處,僅有很強(qiáng)的工作能力是不行的,還要處理好人際關(guān)系。

二、區(qū)別性格差異類型

(1)對待第一型人格,他們之所以愛抱怨是因為他們在意事情的發(fā)展,所以,最好應(yīng)立即響應(yīng)和改善,否則聽聽就算了。在做任何影響他們的決定前先征詢他們的意見,問問他們最好的解決辦法。

(2)對待第二型人格,他們有樂于助人的一面,領(lǐng)導(dǎo)者對他們的付出應(yīng)該及時給予鼓勵和表揚(yáng)。但二號也有過分取悅別人比如過分討好領(lǐng)導(dǎo)、過分慷慨以及支配別人的傾向,而且討厭別人拒絕他們的好意,所以領(lǐng)導(dǎo)者在拒絕他們時應(yīng)該很誠懇、很清楚地把自己的理由告訴他們。另外,他們總是將關(guān)注放在別人身上,所以領(lǐng)導(dǎo)者與他們溝通時不妨鼓勵他們多談?wù)勛约?,在他們只顧著為別人而“忙碌”或者心神不寧時,不妨問問他們在想什么,通過溝通讓他們了解“為別人而活”的利弊。

(3)對待第三型性格人格,他們愛競爭,要看開一點(diǎn),鼓勵他們跟自己競爭,把競爭的力氣向外發(fā)展,而非花在內(nèi)部。

(4)對待第四型人格,他們經(jīng)常表現(xiàn)得比較痛苦和憂郁,也是憂郁和自殺的高發(fā)群體。他們的感情很容易受傷,工作懶懶散散,甚至工作時經(jīng)常會走神,沉浸到自己的幻想世界中。因此,作為領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常向他們傳達(dá)關(guān)心和愛,并對他們的內(nèi)心感受持體諒和理解的態(tài)度。交往時,要多留意他們的表現(xiàn)。與他們溝通時,一定要重視他們的感覺,聆聽他們的感覺,并分享自己的感覺,不要老是用理性的“應(yīng)該”、“怎么辦”來要求和評價他們。

(5)對待第五型人格,他們喜歡獨(dú)處,喜歡自己學(xué)習(xí)知識和思考問題,但表現(xiàn)得沉默寡言,不喜歡交際和討論,不大合群。對于他們,要鼓勵他們勤奮好學(xué)的一面,在團(tuán)隊交流中鼓勵他們發(fā)表自己的看法和見解。針對他們重“知”輕“行”的特點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵他們多做出行動,加強(qiáng)實踐技能的練習(xí)。另外,要尊重他們的“界線”,對他們要親切,但不要過于親密,也不要強(qiáng)迫他們參加需要面對人群的活動,從而減輕他們緊張、焦慮的心理壓力。

(6)對待第六型人格,他們因為極其容易自卑和缺乏安全感,經(jīng)常表現(xiàn)得憂心忡忡,甚至杞人憂天,這時候作為領(lǐng)導(dǎo)不能批評和笑話他們的多疑,這樣會使得他們更加缺乏自信。但是,對他們也不要輕易贊揚(yáng),因為他們很難相信領(lǐng)導(dǎo)的贊美。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷傾聽他們的想法,表示愿意支持他們,才會取得他們的信任。另外,領(lǐng)導(dǎo)者一定要嚴(yán)于律己,保持自身的一致性,否則言行不一、變來變?nèi)屵@類性格的人產(chǎn)生防衛(wèi)心理甚至逆反心理。

(7)對待第七型人格,他們精力充沛,愛出風(fēng)頭,喜歡自娛娛人,所以領(lǐng)導(dǎo)者可以通過適當(dāng)安排娛樂類活動來讓他們的精力得到合理的宣泄。另外,鑒于這類性格的人愛好廣泛、人數(shù)眾多,作為領(lǐng)導(dǎo)者也要注意培養(yǎng)自己的興趣,能與他們有共同語言,避免與他們產(chǎn)生隔閡。

(8)對待第八型人格,他們有很強(qiáng)的支配欲,愛爭執(zhí),了解他們對工作的要求水準(zhǔn),讓他們知道你是可以信賴的。與有棱角的人合作,爭執(zhí)是難免的,要考慮他是怎么解決問題而不是怎么獲勝。要學(xué)會忍受,學(xué)會喜歡那些有棱角的人,學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)。

(9)對待第九型人格,他們惰性比較大,工作的自覺性也相對較差。對此,領(lǐng)導(dǎo)對他們的工作業(yè)務(wù)方面宜適當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)者通過學(xué)習(xí)九型人格各類型的基本特征,體會各型的優(yōu)劣,使自我認(rèn)知得到提高。進(jìn)一步了解和認(rèn)知他人,對周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友、家屬都能做出清晰的判斷,學(xué)會理解和接納不同個性,減少沖突。同時可以合理利用和分配人才,實施有效的管理。