導(dǎo)語：詮釋電視臺(tái)主持人的隊(duì)伍創(chuàng)立一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電視節(jié)目主持人在我國還是新生事物，只有15年的發(fā)展歷史，較電視事業(yè)的發(fā)展來說，主持人隊(duì)伍的建設(shè)與管理顯得相對薄弱和滯后，還不能適應(yīng)和滿足豐富多采的電視節(jié)目對電視主持人的要求。實(shí)踐也證明，目前在我國熒屏上近萬名的主持大軍中，優(yōu)秀的主持人僅占很少的比例。作為電視節(jié)目的直接體現(xiàn)者，節(jié)目主持人究竟能否在社會(huì)發(fā)展迅速多變，觀眾欣賞水平不斷提高，媒介競爭日趨激烈的今天，經(jīng)受住由新技術(shù)的廣泛采用而引發(fā)的又一輪傳播領(lǐng)域革命的洗禮，這支年輕的、尚未成熟的隊(duì)伍，由于面臨社會(huì)的、體制的、觀眾的、技術(shù)的以及自身的多方面考驗(yàn)而令人倍加關(guān)注。因此規(guī)范我國主持人隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)是一項(xiàng)刻不容緩的工作了，主持人在我國有聲語言的傳播中占的份量越來越重，沒有一個(gè)健康有序的從業(yè)氛圍，新聞單位也不能正常的保障自己的行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：電視主持人；隊(duì)伍建設(shè)；人力資源

時(shí)代的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)飛速發(fā)展。大眾傳媒行業(yè)無疑是當(dāng)中最吃香的寵兒。隨著電視的普及和人們對資訊，文化重視和渴求以及電視節(jié)目本身具備的可視聽性，信息量大，更新及時(shí)等特點(diǎn)，電視成為了滿足人們精神文化需求的主要媒介?！半娨暪?jié)目主持人”便是形形色色的電視欄目的直接體現(xiàn)者，它的重要性不言而喻。于是，這一行業(yè)越來越受到大眾的關(guān)注與推逐，電視主持人行業(yè)成為不折不扣的“明星職業(yè)”。但是，電視節(jié)目主持人在我國還是新生事物，較電視事業(yè)的發(fā)展來說，主持人隊(duì)伍的建設(shè)與管理顯得相對薄弱和滯后，還不能適應(yīng)和滿足豐富多彩的電視節(jié)目對電視主持人的要求。實(shí)踐也證明，目前在我國熒屏上近萬名主持大軍中，優(yōu)秀的主持人僅占很少的比例。作為的電視節(jié)目的直接體現(xiàn)者，節(jié)目主持人究竟能否在社會(huì)發(fā)展迅速多變，觀眾欣賞水平不斷提高，媒介競爭日趨激烈的今天，是否經(jīng)受得住面臨社會(huì)的，體制的，觀眾的，技術(shù)的，以及自身的多方面的重重考驗(yàn)，而令人備受關(guān)注。鑒于主持人對電視臺(tái)的“門面”和“旗幟”作用，各臺(tái)應(yīng)采取措施，全面提升主持人素質(zhì)，加強(qiáng)主持人隊(duì)伍建設(shè)與管理，以適應(yīng)事業(yè)的發(fā)展，形勢的需要。

一、電視主持人隊(duì)伍的現(xiàn)狀

電視節(jié)目主持人在我國還是新生事物，只有15年的發(fā)展歷史，較電視事業(yè)的發(fā)展來說，主持人隊(duì)伍的建設(shè)與管理顯得相對薄弱和滯后，還不能適應(yīng)和滿足豐富多采的電視節(jié)目對電視主持人的要求。實(shí)踐也證明，目前在我國熒屏上近萬名的主持大軍中，優(yōu)秀的主持人僅占很少的比例。

據(jù)有關(guān)主持人現(xiàn)狀調(diào)查資料顯示，目前，我國主持人隊(duì)伍主要存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，閱歷不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)。目前上崗的主持人當(dāng)中，35歲以下的占86%，25歲以下的占30%；，新聞齡5年以下的占36%，上節(jié)目的時(shí)間在3年以內(nèi)的占40%。第二，政治條件一般。黨員約占20%，團(tuán)員約占50%，其它占26%。第三，文化素質(zhì)和知識(shí)水平一般。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的不足40%。第四，專業(yè)基礎(chǔ)一般。未經(jīng)培訓(xùn)或僅經(jīng)短期培訓(xùn)的近90%，播音、主持專業(yè)出身的不足20%許多主持人沒有經(jīng)過培訓(xùn)便上崗，有的嚴(yán)重欠缺新聞工作者的角色感，更談不上社會(huì)責(zé)任感和新聞敏感等職業(yè)素質(zhì)了。第五，兼職主持人比例大。由于事業(yè)的發(fā)展，節(jié)目量的增加，現(xiàn)有主持人已滿足不了需求。很多臺(tái)采取臨時(shí)兼職的做法，雖然緩解了燃眉之急，但由千這些主持人對黨和國家的大政方針，新聞紀(jì)律等了解不多，政治、作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任感不強(qiáng)，又缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)與管理，所以上崗后讓人明顯感到他們底氣不足，綜合能力差，難以管理等弱點(diǎn)。

從目前我國電視界的現(xiàn)狀來看，主持人大致來源于四個(gè)方面：播音員改當(dāng)主持人；編輯、記者改當(dāng)主持人；演員改當(dāng)主持人；社會(huì)招聘來的主持人。從目前看演員改當(dāng)主持人成功的較少，象倪萍是少有的例外。大家可能還記得早年劉曉慶主持的《世界電影之林》，她雖然很漂亮，但“演”的成份太濃，這種表演和作派是主持人的大忌。

由播音員改當(dāng)主持人和社會(huì)招聘的主持人，這在地方臺(tái)比較多見，他們雖然表演痕跡比演員少了，但有大成就的人也是少數(shù)。有些地方臺(tái)的主持人僅用“提示器思維”來工作，前期采訪有記者來做，節(jié)目的主題有編導(dǎo)來想，主要的串聯(lián)詞有編輯來寫，主持人大多數(shù)情況下只是一個(gè)徒有外表執(zhí)行他人意志的道具而已。造成這種現(xiàn)象的原因之一是主持人個(gè)人素質(zhì)問題，但主要是主持人的運(yùn)作機(jī)制問題。例如有些欄目主持人對所主持節(jié)目的內(nèi)容不了解，主持語言生硬、呆板、言不由衷；有的甚至與節(jié)目內(nèi)容的情感相悖，其風(fēng)格作派游離于節(jié)目之外，令觀眾生厭。批評主持人，他們也很委屈，說事前對節(jié)目一無所知，被編導(dǎo)叫來就錄，能對節(jié)目內(nèi)容有什么理解？這種情況也是當(dāng)前電視節(jié)目制作的常態(tài)，特別是地方臺(tái)的主持人節(jié)目，由于主持人員少，有些主持人常常要為幾個(gè)節(jié)目串場，這些節(jié)目又相互性質(zhì)懸殊，內(nèi)容千差萬別，如果事先主持人不參與選題、策劃而臨時(shí)抱“佛腳”的話，怎能讓他們“眼中有人”、“言中有物”、“心中有數(shù)”、“游刃有余”？可見主持人在編導(dǎo)們心中的位置不高，雖然你主持人是必不可少的，但你不過是我節(jié)目中的一個(gè)傀儡。在這種情況下，很多記者編輯干脆自己主持，這也是很多編輯記者從幕后走到臺(tái)前的原因之一。

編輯記者改行當(dāng)主持人成功的例子不少，象《東方時(shí)空》中的方宏進(jìn)、白巖松、水均益，《實(shí)話實(shí)說》中的崔永元等等[3]。從主持人的作用上看，其重要職責(zé)不是簡單串聯(lián)，只作開頭結(jié)尾，而是在整期節(jié)目、特別是一些現(xiàn)場主持的節(jié)目當(dāng)中發(fā)揮出點(diǎn)拔者和組織者的作用，使在場的每一位嘉賓情緒放松并能盡快的達(dá)到最佳狀態(tài)，使節(jié)目中最中聽的話由嘉賓說出。主持人應(yīng)把注意力集中在對方身上，而不是自己。崔永元的成功之處就在于他能象記者采訪一樣善于傾聽別人講話，并能從中提出問題。其實(shí)世界上只有不會(huì)問的，沒有不會(huì)說的。所以，記者改當(dāng)主持人有他特有的優(yōu)勢，但也有其不足。無論是播音員轉(zhuǎn)當(dāng)主持人，還是演員、編輯記者轉(zhuǎn)當(dāng)主持人的，都各有所長，就看如何用其所長，避其所短了。

綜上所述，主持人隊(duì)伍普遍年輕化、低學(xué)歷和缺乏專業(yè)基本知識(shí)和基礎(chǔ)訓(xùn)練已是不爭的事實(shí)。由此帶來的政策水平低、文化素質(zhì)差、節(jié)目差錯(cuò)多、風(fēng)格不突出，以及職業(yè)道德水準(zhǔn)不高等諸方面的問題，已成為提高節(jié)目質(zhì)量的一大障礙，也有悖于電視精品戰(zhàn)略，并直接影響電視事業(yè)的發(fā)展。節(jié)目主持人作為電視節(jié)目的直接體現(xiàn)者，究竟能否在社會(huì)發(fā)展迅速多變，觀眾欣賞水平不斷提高，媒介競爭日趨激烈的今天，經(jīng)受住由新技術(shù)的廣泛采用而引發(fā)的又一輪傳播領(lǐng)域革命的洗禮，這支年輕的、尚未成熟的隊(duì)伍，由于面臨社會(huì)的、體制的、觀眾的、技術(shù)的以及自身的多方面考驗(yàn)而令人倍加關(guān)注。

二、我國主持人隊(duì)伍建設(shè)中主要存在問題的原因分析

與其它演藝行當(dāng)比較，電視節(jié)目主持人在我國還是新生事物。主持人隊(duì)伍的建設(shè)與管理顯得相對薄弱和滯后，還不能適應(yīng)和滿足豐富多采的電視節(jié)目對主持人的要求。目前，許多電視臺(tái)在主持人人力資源管理、主持人的選拔與培養(yǎng)、主持人的道德建設(shè)等方面還存在一些誤區(qū)，還沒有建立起科學(xué)規(guī)范的管理制度，從而在很大程度上影響制約著電視節(jié)目水準(zhǔn)的提高。

（一）機(jī)制改革滯后，聘用人才流失

電視臺(tái)作為事業(yè)單位，其人事管理部門沒有進(jìn)人權(quán)，用人需要上級人事主管部門的審批。隨著電視事業(yè)的飛速發(fā)展，原先核定的人事編制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足電視節(jié)目生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要。聘用制的推行解決了電視臺(tái)一時(shí)用人之急，但隨之也帶來了一些問題:一是聘用人員的經(jīng)濟(jì)收入如何能真正做到與正式職工同工同酬？二是聘用人員尤其是主創(chuàng)崗位的聘用人員如何能與正式職工一樣享受同等的政治待遇，如人事任免，職位評聘等。一個(gè)顯而易見的現(xiàn)實(shí)是:聘用人員在電視臺(tái)經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，日漸成熟成為骨干，但由于身份不明和個(gè)人價(jià)值難以體現(xiàn)，一旦有好的機(jī)會(huì)便另擇高枝。

（二）主持人人力資源管理方面

主持人管理引進(jìn)存在誤區(qū)。主持人作為電視臺(tái)的“門面”和形象代言人，是電視臺(tái)特殊人才。各電視臺(tái)都把優(yōu)秀主持人的遴選作為人才引進(jìn)的一項(xiàng)重要工作來抓，這從近年來舉辦的“朵而”女性主持人大賽、“榮事達(dá)”杯全國主持人大賽以及北京廣播學(xué)院播音系畢業(yè)生搶訂風(fēng)中可見一斑。[1]當(dāng)前的現(xiàn)狀是:電視臺(tái)急需的名主持太少，一般主持人太多;從各種大賽中或地方電視臺(tái)千方百計(jì)“挖”過來的主持人一調(diào)到臺(tái)里馬上黯然失色，缺乏一種讓播音員、主持人優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制和發(fā)展環(huán)境。分析原因主要有以下幾點(diǎn):

1.主持人的引進(jìn)動(dòng)輒以占編調(diào)進(jìn)的形式

而不是采用特殊崗位年薪制聘用的方式。以調(diào)動(dòng)入臺(tái)的方式引進(jìn)主持人，既增加了電視臺(tái)本身的人事負(fù)擔(dān)，又易被現(xiàn)有環(huán)境所同化，存在的弊端顯而易見;年薪制的推行，可使播音員、主持人的引進(jìn)、淘汰的渠道更為暢通，因崗設(shè)人，因崗定薪，適者生存，這樣保證了播音員、主持人作為特殊人才應(yīng)享有的特殊待遇和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，推行特殊崗位的年薪制有一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的問題。

2.主持人管理方面過于分散、粗放

由于事業(yè)的發(fā)展，節(jié)目量的增加，現(xiàn)有主持人已滿足不了需求，很多臺(tái)采取臨時(shí)兼職的做法。主持人管理方面過于分散、粗放?，F(xiàn)在，許多電視臺(tái)的主持人管理都處于松散型的初級階段。由于主持人是新生事物，專業(yè)性又強(qiáng)，因此，許多電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)對這支隊(duì)伍的管理都頗感棘手，也進(jìn)行過多次嘗試。多數(shù)主持人處于人人管，又人人不管的怪圈里，導(dǎo)致了以下一些不盡如人意的現(xiàn)象：一人多用，沒有明確分工，主持人的作用得不到充分發(fā)揮；主持人隨意客串的現(xiàn)象也比比皆是；沒有相應(yīng)的制度約束，主持人跳槽現(xiàn)象也比較嚴(yán)重、缺乏社會(huì)責(zé)任感。由于目前的電視節(jié)目主持人基本上是職業(yè)化的，只要進(jìn)到臺(tái)里，就具備了節(jié)目主持人的身份，主持人由臺(tái)里分到各個(gè)部門后，就能夠順理成章地成為某個(gè)節(jié)目的主持人。這種缺乏有效競爭的機(jī)制，雖然保護(hù)了節(jié)目主持人的短期利益，但從長遠(yuǎn)來說，卻助長了電視節(jié)目主持人的惰性，也大大縮短了電視節(jié)目主持人的職業(yè)壽命。

3.人才結(jié)構(gòu)方面盲目追求年輕和形象好

現(xiàn)在，我們的電視臺(tái)有一種現(xiàn)象，無論是編輯、記者、還是主持人，到了一的年齡，有了一定的職稱或職務(wù)，便很少出現(xiàn)在第一線。從主持人隊(duì)伍來看，現(xiàn)在幾乎是清一色的年輕人。這些主持人雖然年紀(jì)較輕，外形條件較好，但卻普遍存在學(xué)歷、閱歷的“雙低”問題，經(jīng)驗(yàn)的缺乏和才干的限制，使他們雖然頻頻出鏡，卻難有上乘之作。

當(dāng)然這也不能完全怨他們，而是決策者們在主持人年齡的掌握上略有偏頗，使得“三十而立，四十而不惑”的古訓(xùn)，也影響到主持人的隊(duì)伍建設(shè)。因此，如何抓好老中青主持人隊(duì)伍建設(shè)，大力扶植三四十歲有一定經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)功底好、素質(zhì)全面、成熟穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干，悉心培養(yǎng)青年尖子，樹立權(quán)威的屏幕形象，是各級電視臺(tái)決策者們認(rèn)真考慮的問題。只有在年齡上形成主持人的多層次，多元化，才能使我們的主持人節(jié)目豐富多彩，使我們的主持人隊(duì)伍建設(shè)更加完善。

（三）主持人質(zhì)量良莠不齊

中央電視臺(tái)曾對目前主持人存在的主要問題進(jìn)行一次問卷調(diào)查，[2]結(jié)果“知識(shí)水平低”、“政治理論水平低”分別排在第一和第二位。從目前我國電視主持人的來源看，也是各行各業(yè)都有，所學(xué)專業(yè)更是五花八門，新聞、中文、歷史、會(huì)計(jì)、表演……，而真正從播音、主持門里出來的人則非常少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了事業(yè)發(fā)展的需要。這一方面是錄用主持人時(shí)重形象、聲音和表達(dá)等外在素質(zhì)，而忽視了其它方面內(nèi)涵的結(jié)果，另一方面則是主持人不能用高水平、新觀念要求自己，從業(yè)人員素質(zhì)較差造成的。節(jié)目主持人出現(xiàn)在電視屏幕上，體現(xiàn)了一種選擇和領(lǐng)導(dǎo)的安排，這種選擇和安排是一個(gè)變數(shù)，從來也沒有祖?zhèn)鞯摹拌F券”，所以經(jīng)常是“你方唱罷我登場”，如果不能做到不用揚(yáng)鞭自奮蹄而“出聲露面”后，走入自我欣賞、自我陶醉、自我放大的誤區(qū)，那么很可能成為影響節(jié)目質(zhì)量和收視率的最大障礙。因此提高從業(yè)人員素質(zhì)、加強(qiáng)廣播電視隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。

三、加強(qiáng)電視主持人隊(duì)伍建設(shè)的建議

電視節(jié)目主持人作為電視媒體的重要組成，一方面是自身所屬的電視臺(tái)形象的體現(xiàn)，另一方面也是黨和政府以及國家主流意識(shí)形態(tài)的代言人。節(jié)目主持人的形象與素質(zhì)在一定意義上影響著電視臺(tái)的興衰和榮辱。過去，一些專業(yè)人士及理論家常常強(qiáng)調(diào)的是主持人自身專業(yè)素質(zhì)的提高，而較少站在電視臺(tái)的管理決策層的角度去探索節(jié)目主持人的管理機(jī)制和工作機(jī)制。以下則是對當(dāng)前節(jié)目主持人管理機(jī)制提出的一些建議，希望能對加強(qiáng)電視節(jié)目主持人隊(duì)伍建設(shè)方面的工作有一定的幫助。

（一）優(yōu)化機(jī)制，推行全員聘用制

解決機(jī)制滯后，人才流失的問題實(shí)質(zhì)在于電視臺(tái)要全面推行全員聘用制，打破人在兩種體制下生存所帶來的身份差別。由于長期受計(jì)劃體制和傳統(tǒng)發(fā)展模式的制約，我國電視媒體的正式職工隊(duì)伍存在近親繁殖、學(xué)歷層次偏低、職稱比例失衡、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等弊端，高素質(zhì)人才以聘用的方式引進(jìn)，對于改善電視臺(tái)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)電視業(yè)高速發(fā)展是非常必要的，也日趨成為當(dāng)前各電視臺(tái)人才引進(jìn)的主要形式。但如何在機(jī)制上留住優(yōu)秀的聘用人才顯得至關(guān)重要。[3]

（二）增強(qiáng)電視節(jié)目主持人管理的專業(yè)性，提高電視節(jié)目主持人管理的科學(xué)性

1.打破主持人管理的內(nèi)部封閉式循環(huán)模式，對主持人實(shí)行開放式管理

目前我們引進(jìn)的電視節(jié)目主持人，到臺(tái)里以后就進(jìn)了保險(xiǎn)箱，再無壓力可言。這樣既增加了電視臺(tái)的人事負(fù)擔(dān)，又讓主持人很快被環(huán)境所同化，弊端顯而易見。如果我們參照國外的做法，對節(jié)目主持人采用特殊崗位年薪制聘用的方式，既保證電視節(jié)目主持人作為特殊人才應(yīng)享有的特殊待遇，又讓他們承擔(dān)一定的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使節(jié)目主持人的引進(jìn)、淘汰渠道更為暢通。[4]

2.解決節(jié)目主持人管理過于分散的問題，形成專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理

主持人管理是一種專業(yè)性很強(qiáng)的工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工程。它包括對人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、使用、包裝、考核等過程。目前，不少電視臺(tái)的節(jié)目主持人分屬不同的欄目和部門，沒有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)對全臺(tái)的主持人進(jìn)行系統(tǒng)管理。[7]因而使得節(jié)目主持人缺乏日常性的專業(yè)培訓(xùn)和管理，主持人的業(yè)務(wù)考核也往往以部門領(lǐng)導(dǎo)印象為主。在這種情況下，需要成立一個(gè)能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的專業(yè)部門，按照嚴(yán)格的程序?qū)χ鞒秩诉M(jìn)行選拔，安排實(shí)用性的內(nèi)容對主持人進(jìn)行培訓(xùn)，制定專業(yè)化的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)對主持人進(jìn)行考核，使電視節(jié)目主持人的管理逐步走向規(guī)范化、制度化。[5]

3.建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制

理順機(jī)制，強(qiáng)化管理，建立健全一整套有效的激勵(lì)考核約束機(jī)制是選拔、使用、管理主持人面臨的主要課題。在主持人的選拔方面，應(yīng)從觀念上有所改變，打破過去那種重形象、輕內(nèi)在；重年齡、輕閱歷；重口齒、輕素養(yǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。在主持人的使用方面，采取能者上，庸者下的優(yōu)勝劣汰制度，對主持人進(jìn)行嚴(yán)格考核測評管理，并根據(jù)考核測評結(jié)果實(shí)行上崗、試崗、轉(zhuǎn)崗等安排。在主持人的管理方面，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在考核測評、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上，制定出有關(guān)加強(qiáng)主持人隊(duì)伍建設(shè)的若干規(guī)定，從管理、聘任、考核、獎(jiǎng)懲和學(xué)習(xí)研討等幾個(gè)方面作出具體規(guī)定，使主持人管理規(guī)范化、制度化，也使主持人目標(biāo)明確，有章可循。目前在我國廣播電視主持人行業(yè)中，已經(jīng)推行了“節(jié)目主持人上崗證”，原先的‘上崗證’與‘資格許可證’在審查方式上就不同，‘上崗證’是以考核的方式認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，比如說，主持人應(yīng)該具備普通話的等級要求，專業(yè)要求等，而‘資格許可證’就要以全國統(tǒng)一的考試為標(biāo)準(zhǔn)，更專業(yè)的規(guī)范行業(yè)秩序。[6]

（三）加強(qiáng)教育培養(yǎng)與道德建設(shè)

各臺(tái)應(yīng)采取措施，調(diào)整人才培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，加大教育投入，培養(yǎng)自己的新人和業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)?？刹扇。核统鋈?、請進(jìn)來；有計(jì)劃有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育，選拔錄用；既重使用，又重培養(yǎng)。把那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的主持人集中起來強(qiáng)化培訓(xùn)或重點(diǎn)教育培養(yǎng)；更新用人觀念。[7]像一些重點(diǎn)專欄或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的節(jié)目，是否可以請專家或?qū)I(yè)對口的業(yè)內(nèi)人士擔(dān)任，比如《金融股市》、《法制園地》、《文化娛樂》等等。[8]鑒于主持人的地位、作用和影響力，我們要從社會(huì)文化精英中選拔節(jié)目主持人，或者要把節(jié)目主持人培養(yǎng)成社會(huì)文化精英。因此，通過教育、培訓(xùn)，提高主持人的素質(zhì)，應(yīng)該成為電視臺(tái)人力資源開發(fā)的一項(xiàng)重要工作。管理部門應(yīng)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，確定實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)內(nèi)容，加大對節(jié)目主持人的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，擴(kuò)展主持人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和視野，使主持人的藝術(shù)生命長青。

通過教育、培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，是電視臺(tái)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源開發(fā)的基本途徑，我們稱之為人力發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國教科文組織提供的研究結(jié)果，[9]勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系。如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％，初中畢業(yè)可提高108％，大學(xué)畢業(yè)可提高300％?？梢娙肆Πl(fā)展是最有效的人力資源開發(fā)途徑。但教育投資不能立即產(chǎn)生利潤，往往在急功近利的潮流中被人忽視，這在我國各類企事業(yè)單位中普遍存在。我們要區(qū)別“教育培訓(xùn)”與“成人教育”的概念，現(xiàn)在社會(huì)上許多所謂的“培訓(xùn)”實(shí)際上是成人的學(xué)歷教育。要建立實(shí)用的培訓(xùn)體系，需要用人單位深入介入培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證培訓(xùn)的專業(yè)性和實(shí)用性。[10]

廣播電視是社會(huì)主義精神文明建設(shè)和先進(jìn)文化傳播的重要陣地，主持人作為公眾人物，其一言一行對公眾具有比普通群眾大得多的輻射面和影響力，不少主持人還是青少年學(xué)習(xí)模仿的對象。很難想象，一個(gè)品行不端、丑聞纏身的主持人能具有良好的公信力，能有利于觀眾接受先進(jìn)文化。因此，對主持人的道德方面提出一些高要求，在主持人的心靈深處設(shè)下一道“道德門檻”，是其特定工作崗位的必然重要的效用。特別是通過出臺(tái)相關(guān)制度，能對主持人起到動(dòng)態(tài)管理的功效，將產(chǎn)生積極的效應(yīng)。在新的發(fā)展時(shí)期，除了在技術(shù)層面、觀念形態(tài)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面須大踏步跟上時(shí)代步伐外，更應(yīng)在綜合能力及心理、品格上狠下功夫。

結(jié)語

主持人是電視節(jié)目傳播者與電視觀眾之間聯(lián)系的橋梁，對電視傳播功能的有效發(fā)揮起著十分重要的作用。他們作為電視工作者中一支重要的隊(duì)伍，已經(jīng)成為衡量電視節(jié)目水準(zhǔn)重要的參照物之一，成為電視臺(tái)形象的重要標(biāo)志，為充分發(fā)揮黨和政府的喉舌作用，為廣大電視觀眾提供豐富多彩的電視節(jié)目，有著特殊的作用。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目主持人管理機(jī)制的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，是電視臺(tái)贏得生存和發(fā)展空間的必由之路。作為電視臺(tái)的決策者們，只有深入細(xì)致地剖析和解決當(dāng)前主持人管理機(jī)制中的弊端與問題，使管理機(jī)制進(jìn)一步完善和優(yōu)化，才能真正為我們的主持人提供展示魅力與才能的天地，從而為電視事業(yè)開創(chuàng)更美好的未來。

參考文獻(xiàn)

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[5]楊國鈞.貫徹《規(guī)定》《準(zhǔn)則》提高隊(duì)伍素質(zhì)[J].采.寫.編，2005,(1).

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[7]馬菂.論節(jié)目主持人類型化培養(yǎng)[J].現(xiàn)代傳播，2005,(3).

[8]尹敬媛.從央視“新聞?wù){(diào)查”看優(yōu)秀記者型主持人的素質(zhì)[J].今傳媒,2005,(5).

[9]John.U.S.NewsHistory[M].Mexican:MediaCultureandSociety,2002.

[10]Jackson.TelevisionandSociety[M].Cambridge,MA:HarvardUniversityPress,2004.