導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:從2016年5月開始，我國將在各個行業(yè)開始實施“營改增”政策，包括建筑業(yè)以及房地產(chǎn)等行業(yè)，將各企業(yè)中增加的固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的增值稅完全進(jìn)行抵扣，以確保各行業(yè)的稅負(fù)只可以減少而不能增加。本文首先對“營改增”對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，然后著重闡述了“營改增”后建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化內(nèi)部管理，旨在為更好地適應(yīng)“營改增”政策提供切實可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞:“營改增”政策;建筑施工企業(yè);影響;內(nèi)部管理;具體對策

自現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及交通運輸業(yè)開始試點“營改增”政策以來，營業(yè)稅向增值稅過渡效應(yīng)已經(jīng)受到了高度地關(guān)注，建筑行業(yè)實施“營改增”政策已經(jīng)迫不及待。與交通運輸業(yè)以及服務(wù)業(yè)相比，建筑業(yè)所涉及的企業(yè)非常多，前兩者推行“營改增”政策比較簡單，但是建筑業(yè)若要全面深入地推廣，則存在非常大的難度。在這樣的情況下，制定科學(xué)的政策，是一項十分重要的問題，也需要社會普遍關(guān)注的一個問題。通過對我國既往經(jīng)濟(jì)管理實效進(jìn)行調(diào)查可以看出，大多數(shù)稅負(fù)效應(yīng)主要依靠的是理論推敲，且應(yīng)該同相關(guān)部門之間的要求相符，證明階段調(diào)整活動確實有其存在的必要性，后期細(xì)化研究活動將會必不可少，各種元素此起彼伏，工程量也非常之大。本文著重闡述了“營改增”后建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化內(nèi)部管理。

一、“營改增”政策對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生的影響分析

(一)對企業(yè)聯(lián)營項目產(chǎn)生的影響。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，聯(lián)營項目廣泛存在。在營業(yè)稅下，基于工程總造價的計稅方式計征營業(yè)稅，不存在稅款抵扣方面的問題，營業(yè)稅也同成本費用之間不存在緊密的關(guān)聯(lián)性。然而在增值稅背景之下，應(yīng)納稅額為當(dāng)期銷項稅額抵扣當(dāng)期進(jìn)項稅額后的余額，若聯(lián)營合作項目在采購、租賃以及分包等流程無法獲得充分地增值稅專用發(fā)票，那么就會使得增值稅進(jìn)項稅額變小，可抵扣的稅款數(shù)額也相對較少，需繳納的稅款也非常多，工程實際稅負(fù)則可能會增至6%以上，這個比例已經(jīng)超出了總承包方的管理費率，甚至還超出了整個項目的利潤率，總承包方與聯(lián)營合作方將會無利潤空間可言，涉稅風(fēng)險會對聯(lián)營合作項目的管理模式的發(fā)展以及生存產(chǎn)生較大的威脅。(二)對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。當(dāng)前時期下，我國大部分建筑施工企業(yè)的管理方法仍然處于傳統(tǒng)的粗放式的發(fā)展水平，企業(yè)的財務(wù)管理制度相對滯后及寬松的承包模式已經(jīng)不能對項目部與分公司開展有效的管理，上述因素直接造成的后果就是企業(yè)對于進(jìn)項稅額的管理水平較低。改征增值稅的企業(yè)財務(wù)管理部門面臨的工作量顯著增加，其工作復(fù)雜程度也顯著增大，例如:票據(jù)管理、手續(xù)等相關(guān)問題。對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員而言，需進(jìn)行學(xué)習(xí)以及籌劃等，這些將會對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員提出更加嚴(yán)苛的要求。(三)對企業(yè)稅收籌劃產(chǎn)生的影響。按照現(xiàn)行的增值稅管理條例地相關(guān)規(guī)定，增值稅專用發(fā)票地抵扣往往需要一般納稅人開具規(guī)范化的專用發(fā)票，進(jìn)項稅額一般需要在6個月之內(nèi)完成認(rèn)證，若發(fā)票超過抵扣范圍與抵扣期限，那么進(jìn)項稅額則無法進(jìn)行抵扣。對此，這就要求建筑施工企業(yè)需要將全部可以根據(jù)規(guī)定抵扣的增值稅發(fā)票原件全部匯總至企業(yè)機(jī)構(gòu)所在地，由機(jī)構(gòu)所在地在繳納增值稅時對進(jìn)項稅額進(jìn)行抵扣。然而，對于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工項目多分散于各個地區(qū)，材料采購的區(qū)域也相對比較分散，材料管理部門多且雜，每項采購業(yè)務(wù)均需要根據(jù)現(xiàn)有增值稅發(fā)票管理模式對增值稅發(fā)票進(jìn)行開具，而且材料發(fā)票的數(shù)量非常大，發(fā)票收集、審核以及整理等方面的工作難度也非常之大，持續(xù)時間較長。根據(jù)現(xiàn)行制度的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)項稅額需要在6個月之內(nèi)完成認(rèn)證，導(dǎo)致其工作難度非常之大。(四)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響。當(dāng)前時期下，“營改增”政策對我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的影響主要包括:(1)雖然建筑施工企業(yè)的總承包方可以通過分包的方式開展經(jīng)營活動，且能夠依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)獲得進(jìn)項稅額。然而，若建筑企業(yè)總承包方未通業(yè)主進(jìn)行結(jié)算之前，實現(xiàn)與分包方之間的結(jié)算，那么就會造成稅額抵扣滯后問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的實際運行。(2)對于那些需要走投標(biāo)方式的建筑施工企業(yè)而言，“營改增”政策會導(dǎo)致投標(biāo)工作更為復(fù)雜。主要原因在于增值稅作為價外稅，會使得建筑產(chǎn)品的造價構(gòu)成情況出現(xiàn)較大的改變。對此，建筑施工企業(yè)則需要調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算編制等方面的內(nèi)容。

二、“營改增”背景下建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化內(nèi)部管理

在“營改增”政策下，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理受到了一定的影響，這種影響既有積極的一面，同時也有消極的一面。對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)內(nèi)部管理，具體措施如下。(一)對各項法律法規(guī)政策進(jìn)行深入地學(xué)習(xí)。自2016年5月1日開始，“營改增”政策就已經(jīng)在全國各個行業(yè)開始施行。在這樣的發(fā)展背景之下，建筑施工企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)該緊隨發(fā)展潮流，組織企業(yè)內(nèi)部關(guān)于稅務(wù)相關(guān)的工作人員、管理人員，開展專業(yè)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對我國“營改增”政策的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。不僅如此，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該注重修訂及調(diào)整單位內(nèi)部的相關(guān)制度，使其能夠更好地與“營改增”政策的相關(guān)要求相符，從而確保企業(yè)稅收繳納的合法性、準(zhǔn)確性以及及時性。(二)強(qiáng)化管理增值稅專用發(fā)票。在“營改增”政策實施之后，建筑施工企業(yè)在對建筑材料以及設(shè)備等建筑產(chǎn)品進(jìn)行購置時，可根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定對其所包含的進(jìn)項稅額加以抵扣。所以說，在此過程中，需將增值稅專用發(fā)票進(jìn)行開具。當(dāng)前時期下，很多建筑施工企業(yè)由于未對增值稅專用發(fā)票予以高度重視與關(guān)注，未跟進(jìn)相關(guān)規(guī)定科學(xué)管理，從而使得某些進(jìn)項稅額無法進(jìn)行抵扣，使得稅負(fù)水平顯著提升，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。為了將這個方面的問題進(jìn)行有效解決，建筑施工企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變工作理念，高度重視增值稅專用發(fā)票，并對其進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化管理，盡可能地從可以開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商那里購買所需要的建筑產(chǎn)品，從而獲得增值稅專用發(fā)票，對進(jìn)項稅額進(jìn)行抵扣，使得自身的稅負(fù)水平顯著下降。(三)注重對人才的培訓(xùn)與管理。在“營改增”政策實施之后，增值稅業(yè)務(wù)的會計核算、發(fā)票的獲取、匯總以及認(rèn)證等方面的工作，均對財務(wù)管理人員提出了更加嚴(yán)苛的要求。所以，建筑施工企業(yè)需要設(shè)置專門的稅務(wù)部門，積極地培養(yǎng)一支專業(yè)化的稅務(wù)工作隊伍，從而更好地與“營改增”的改革浪潮的要求相符。(四)切實強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的自身領(lǐng)導(dǎo)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作。所以說，建筑施工企業(yè)對于其管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者地綜合素質(zhì)也具有非常高的要求。隨著“營改增”政策的不斷推廣，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前改革的要求。那么，這就要求建筑施工企業(yè)積極地強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化自身領(lǐng)導(dǎo)，積極地對相關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，與實際情況相結(jié)合，做出正確的決策。

三、結(jié)語

綜上所述，“營改增”政策對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，諸如對企業(yè)聯(lián)營項目產(chǎn)生的影響、對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響、對企業(yè)稅收籌劃產(chǎn)生的影響、對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響等方面，對此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取積極有效的措施，應(yīng)對這些影響，提高自身的內(nèi)部管理水平，更好的符合“營改增”政策的相關(guān)要求。

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作者:鄧紹鮮 單位:成都西興建筑工程有限公司