導(dǎo)語(yǔ)：公路工程規(guī)范化與科學(xué)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]公路工程是一種規(guī)模龐大和施工復(fù)雜要求度很高的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)在實(shí)行管理舉措時(shí)，要特別注意管理的規(guī)劃化，注重形成以及優(yōu)化相應(yīng)的管理舉措，確保各項(xiàng)管理決策的科學(xué)化和實(shí)用性。筆者在此文中對(duì)當(dāng)前公路建設(shè)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和不足之處進(jìn)行重點(diǎn)分析，并探討相應(yīng)的解決方案和科學(xué)舉措。

[關(guān)鍵詞]公路工程；施工管理；規(guī)范化；科學(xué)化

公路施工的管控流程和具體內(nèi)容是至關(guān)重要的，它將伴隨工程建設(shè)的整個(gè)過程，所以一旦管理工作發(fā)生遺漏和不足就會(huì)對(duì)施工工作造成不確定性的影響，甚至?xí)璧K和破壞正常的施工工作，造成安全隱患和質(zhì)量問題。

1公路建設(shè)管理中出現(xiàn)的不足

管控機(jī)制不夠健全：一些施工企業(yè)在開展公路項(xiàng)目的施工過程中，自身管理機(jī)制并不健全，難以兼顧和覆蓋到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和具體工作當(dāng)中，在出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處理，給工程的最終質(zhì)量造成很多不良因素，而企業(yè)還并沒有充分認(rèn)識(shí)到一套健全管理機(jī)制對(duì)于工程管理的重要意義所在。具體環(huán)節(jié)監(jiān)管缺失：在施工的現(xiàn)場(chǎng)，管理人員并沒有完全執(zhí)行全程的跟蹤監(jiān)管，很多關(guān)鍵的技術(shù)細(xì)節(jié)和施工流程中出現(xiàn)的問題都被忽略了，這樣就給工程埋下了質(zhì)量隱患。這主要是因?yàn)樵诰唧w的施工環(huán)節(jié)監(jiān)管上缺乏嚴(yán)格的管理規(guī)定和科學(xué)的監(jiān)管舉措，造成監(jiān)管時(shí)常性缺失，不到位也不及時(shí)。安全防護(hù)知識(shí)水平儲(chǔ)備不足：公路工程的建設(shè)一般在荒無(wú)人煙的野外環(huán)境中，施工過程中會(huì)遇到一些難以預(yù)料的安全風(fēng)險(xiǎn)，而在施工工作中也會(huì)遇到一些突發(fā)事件，而施工人員以及管理人員的普遍安全防護(hù)、防范意識(shí)都較為薄弱，甚至沒有意識(shí)到一些事故的危險(xiǎn)性和危害性。這也說明當(dāng)前施工企業(yè)的管理人員還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全施工的相關(guān)理論知識(shí)，與實(shí)踐工作相結(jié)合，彌補(bǔ)自身安全意識(shí)薄弱這一短板。管理機(jī)制與監(jiān)管缺乏協(xié)作：施工企業(yè)的內(nèi)部管控制度不健全，而且相關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)并沒有切實(shí)發(fā)揮其職能作用，造成內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制難以協(xié)調(diào)合作，達(dá)不到步調(diào)一致的監(jiān)管效果。這主要在于管理、監(jiān)督的人員缺乏必要的責(zé)任感，對(duì)于工作任務(wù)的態(tài)度不夠端正，在工作中敷衍塞責(zé)，馬虎大意的情況時(shí)有發(fā)生。

2管理建設(shè)施工管理工作的科學(xué)策略

優(yōu)化管控體系，增強(qiáng)管理能力：公路工程施工的管理目標(biāo)以及管控體系應(yīng)該得到進(jìn)一步的明確，在工程開始之前，就要對(duì)施工方案以及人員、施工材料等方面的管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并做好應(yīng)急預(yù)防預(yù)警機(jī)制，在應(yīng)對(duì)常規(guī)工作狀況以及突發(fā)事件上做到未雨綢繆，一切要按照規(guī)范化的路線設(shè)定以及流程細(xì)節(jié)逐步開展。為此施工企業(yè)要做好施工方案，并對(duì)相應(yīng)的管理細(xì)節(jié)進(jìn)行充分地完善和改良，優(yōu)化管控體系和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和能力，這樣才能逐步形成良好的管理、控制流程，管理人員也會(huì)愈加明確自身的工作職責(zé)和具體任務(wù)。切實(shí)完成施工組織的統(tǒng)籌管理：公路施工需要大量機(jī)械設(shè)備和原材料，這些物品的種類多樣，而且在停放以及保存、使用過程中都有相應(yīng)的嚴(yán)格規(guī)定。施工企業(yè)在開展施工工作時(shí)，要對(duì)施工中使用到的各種設(shè)備和材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，切實(shí)做好施工組織的各項(xiàng)工作，實(shí)行科學(xué)的統(tǒng)籌整理，防止出現(xiàn)錯(cuò)亂和失誤。另外，還要針對(duì)施工組織工作的要求，做好分別處置和并行管理的相關(guān)工作，保證施工工作的進(jìn)度不受到影響。確保公路工程施工人員加強(qiáng)科學(xué)化和規(guī)范化的管理意識(shí)：要想保證公路工程管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，最關(guān)鍵的是要確保相關(guān)工作人員首先要有這樣的管理意識(shí)。只有這樣才能有效引領(lǐng)各個(gè)員工的行為方向。企業(yè)內(nèi)各部門要建立起這種意識(shí)，重視公路工程施工質(zhì)量，將質(zhì)量安全放在項(xiàng)目管理的首位，并且滲透至日常的施工工作之中。對(duì)以往不科學(xué)、不規(guī)范的行為要及時(shí)改正，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的科學(xué)化和規(guī)范化管理氛圍，提高企業(yè)員工凝聚力，更好地為公路工程施工管理項(xiàng)目而服務(wù)。加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制：進(jìn)度控制方面，要想實(shí)現(xiàn)公路工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化，制定項(xiàng)目進(jìn)度表是重要的環(huán)節(jié)。通過制定公路工程項(xiàng)目進(jìn)度表來對(duì)工程施工進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目按照進(jìn)度表來執(zhí)行。同時(shí)在執(zhí)行的過程中可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)行的具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度靈活掌控。以圖表的形式來更加直觀地展現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的進(jìn)展。公路工程項(xiàng)目進(jìn)度表是從項(xiàng)目的整體施工布局出發(fā)，體現(xiàn)出了公路工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化。質(zhì)量控制方面，為了確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)以及采購(gòu)和招標(biāo)質(zhì)量，在合同協(xié)議中，要對(duì)建設(shè)管理公司嚴(yán)格要求，保證其能夠履行合同責(zé)任。而在公路工程項(xiàng)目招標(biāo)以及采購(gòu)過程中，要明確系統(tǒng)接口功能設(shè)計(jì)，靈活制定合同采購(gòu)策略以及招標(biāo)方法。另外，要引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)質(zhì)管標(biāo)準(zhǔn)，與具體要求一同在擬建工程項(xiàng)目合同中體現(xiàn)出來。對(duì)于相關(guān)單位來說，要與政府部門以及建管公司加強(qiáng)協(xié)作。此外質(zhì)量控制的目的之一也是為了保障施工的安全。

3結(jié)語(yǔ)

公路工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)步，不僅要在技術(shù)層做到最好，還要從管理層面找到隱患和缺陷，這樣才能發(fā)揮出施工技術(shù)的真實(shí)水平，同時(shí)杜絕偷工減料等違規(guī)違法行為。管理在于監(jiān)督和控制，是對(duì)施工流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，也是在實(shí)施方案的統(tǒng)籌規(guī)劃下完成各項(xiàng)工作任務(wù)，其最終目的就是確保施工中的安全和工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此規(guī)范化以及科學(xué)化的管理策略就顯得至關(guān)重要。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:付年春 單位:五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司