導(dǎo)語：如何做好施工質(zhì)量控制管理工作研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在房屋建筑工程施工中，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的項(xiàng)目建設(shè)。論文針對(duì)房屋建筑施工產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，規(guī)范管理程序，以利于施工單位對(duì)常見的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病事先加以預(yù)防，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)分析和處理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

；QC質(zhì)量小組在我國(guó)房屋建筑領(lǐng)域發(fā)展過程中，建筑工程的質(zhì)量一直是眾多專家學(xué)者研究的熱點(diǎn)及重點(diǎn)，也是國(guó)家建設(shè)管理機(jī)構(gòu)管理控制的重點(diǎn)，改革開放至今，經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，城市現(xiàn)代化也隨著快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異、高樓大廈拔地而起隨處可見，但隨著建設(shè)的同時(shí)也帶來了工程質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全，建筑所有人、使用人的人身、財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)穩(wěn)定造成重大影響，因此在建筑工程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，刻不容緩。在此結(jié)合學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，主要從施工單位怎樣做好施工質(zhì)量控制管理工作方面進(jìn)行以下闡述。無論是建設(shè)單位還是施工單位要想做好工程質(zhì)量控制管理首先要先分析出影響建筑工程質(zhì)量的因素，再針對(duì)影響因素進(jìn)行控制管理。建筑工程質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為以下形式：建筑物的外立面開裂、褪色、外墻磚脫落，建筑物不均勻沉降，房屋傾斜、開裂、門窗變形，地下室、屋面、衛(wèi)生間滲水、漏水，結(jié)構(gòu)剛度差、混凝土強(qiáng)度不足、耐久度差，冬季不保溫、夏季不通風(fēng)等等。

分析原因影響建筑工程質(zhì)量因素可歸納如下：（1）地質(zhì)勘察成果不準(zhǔn)確與實(shí)際地質(zhì)資料不相符，不能如實(shí)反應(yīng)建筑物地下地質(zhì)資料及地質(zhì)勘察布點(diǎn)位置、布點(diǎn)深度達(dá)不到設(shè)計(jì)深度要求影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（2）質(zhì)量設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)安全系數(shù)考慮不周，建模不合理，計(jì)算荷載取值偏大或偏小，內(nèi)力分析有誤，施工沉降縫設(shè)置不當(dāng)及處理措施不合理，沒有考慮項(xiàng)目當(dāng)?shù)貧夂蛱卣饔绊懙龋唬?）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不到位：管理人員、班組人員不熟悉圖紙，沒有組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，施工組織、施工方案編制不到位、不能起到指導(dǎo)施工的目的，施工管理組織混亂，執(zhí)行力不足，不按照施工圖紙、施工方案施工、沒有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行；（4）技術(shù)組織措施不當(dāng)，沒有按照技術(shù)交底程序交底、交底不清，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作沒有按照管理程序施工等；（5）建設(shè)工程施工違背正常施工程序、工序；（6）建筑材料及半成品質(zhì)量不合格達(dá)不到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)；（7）沒有充分考慮雨、雪不利自然氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量的影響，施工組織不到位，材料、半成品、成品防護(hù)、養(yǎng)護(hù)不到位影響質(zhì)量等。

上述因素都可能是導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題的發(fā)生的隱患，作為施工企業(yè)如何做好施工質(zhì)量控制管理工作？個(gè)人認(rèn)為首先是企業(yè)必須把施工質(zhì)量放在首位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視施工質(zhì)量，企業(yè)全員都要有質(zhì)量控制意識(shí)，企業(yè)的管理制度、項(xiàng)目目標(biāo)、考評(píng)、獎(jiǎng)罰制度都要以施工質(zhì)量為導(dǎo)向制定，從企業(yè)到項(xiàng)目部再到每一個(gè)人員都要嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量控制管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量才會(huì)做的好，工程施工質(zhì)量控制、保障措施才會(huì)有實(shí)際施工指導(dǎo)作用。工程施工質(zhì)量控制主要從項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備、施工質(zhì)量過程控制、施工后的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制管理。工程項(xiàng)目施工前都要做施工前準(zhǔn)備工作，“工欲善其事必先利其器”做好施工準(zhǔn)備工作能起到質(zhì)量控制事半功倍作用。對(duì)于施工單位施工前準(zhǔn)備首先要建立好組織管理措施，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下成立“項(xiàng)目部”。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)管理人員組成

。項(xiàng)目經(jīng)理組織成員建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，根據(jù)合同要求制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，管理人員根據(jù)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)其質(zhì)量管理，執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部要充分發(fā)揮管理人員的質(zhì)量控制自主性，確保每道施工工序質(zhì)量合格。接著項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃。計(jì)劃從完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)需要的質(zhì)量管理組織人員進(jìn)行組織架構(gòu)安排，從項(xiàng)目施工質(zhì)量管理依據(jù)準(zhǔn)備相關(guān)國(guó)家法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織、施工方案等技術(shù)資料。計(jì)劃要制定質(zhì)量管理措施和技術(shù)措施，施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求（實(shí)驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃等）。計(jì)劃要制定培養(yǎng)人才計(jì)劃，要培養(yǎng)管理人員技術(shù)水平，提高管理質(zhì)量、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。計(jì)劃應(yīng)有確保質(zhì)量信息收集及傳遞流程，各種資料由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收集、整理并建檔管理，以確保技術(shù)文件的有效性、完整性及可追溯性。計(jì)劃要制定施工質(zhì)量檢查計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收要求，項(xiàng)目部要定期檢查工程質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)編寫質(zhì)量檢查情況報(bào)告，組織進(jìn)行質(zhì)量考核和評(píng)審，督促質(zhì)量管理人員采取預(yù)防措施、糾正質(zhì)量和減少工程質(zhì)量通病的問題發(fā)生。在執(zhí)行質(zhì)量保障計(jì)劃時(shí)應(yīng)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)理念和嚴(yán)則，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)高水平管理人員。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程控制是做好施工質(zhì)量控制管理工作的重點(diǎn)。質(zhì)量過程控制是建筑施工“做”的控制過程，質(zhì)量做的好與壞關(guān)鍵就在施工過程控制。質(zhì)量過程控制主要在于落實(shí)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量保障計(jì)劃，主要從施工過程中的質(zhì)量管理與施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制兩方面進(jìn)行管理。項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理要做好以下工作：（1）技術(shù)交底，應(yīng)先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程、裝修工程各分部工程應(yīng)分別組織技術(shù)交底工作；各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參加項(xiàng)目的管理人員、班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。（2）測(cè)量控制，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目測(cè)量控制方案。做好建筑定位測(cè)量復(fù)核工作、基礎(chǔ)施工測(cè)量工作、樓層軸線、標(biāo)高測(cè)量工作、建筑物垂直度及施工過程中的沉降變形觀測(cè)工作。（3）材料控制，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織材料招標(biāo)工作評(píng)選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行材料檢查驗(yàn)收，應(yīng)有出廠合格證、合格的材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的材料還要進(jìn)行材料鑒證取樣，送檢材料送到第三方有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，材料各項(xiàng)要求指標(biāo)合格后材料才允許在工程中使用。（4）工序控制，管理人員根據(jù)施工工序特點(diǎn)制定組織好施工管理過程，組織協(xié)調(diào)好施工人員、施工機(jī)械、原材料、施工方法、施工環(huán)境五種因素進(jìn)行施工，當(dāng)施工質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，用人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行因素分析，找出影響質(zhì)量的因素進(jìn)行改進(jìn)施工工作。（5）成品、半成品保護(hù)，項(xiàng)目部要做好混凝土、水泥砂漿的養(yǎng)護(hù)工作，做好清水混凝土墻、石材柱子等提前保護(hù)工作、防止對(duì)成品的污染及損傷；對(duì)電氣開關(guān)、插座、燈具進(jìn)行包裹保護(hù)；對(duì)大理石、地磚地面等進(jìn)行表面覆蓋，防止污染損傷；對(duì)落水管、排水溝進(jìn)行覆蓋保護(hù)；室內(nèi)裝修完成后進(jìn)行封閉管理保護(hù)成品工作。施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對(duì)工程質(zhì)量實(shí)際情況，在施工難點(diǎn)、結(jié)構(gòu)重點(diǎn)部位：基坑支護(hù)工程、大體積混凝土澆筑工程、地下室底板防水工程、設(shè)備安裝工程、剪力器、阻尼器安裝等施工前成立“QC”質(zhì)量管理小組。

“QC”小組在管理過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行下列施工要求：（1）針對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)施工制定專門的施工工藝方案，保證施工方案的各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收檢查達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（2）各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度、各班組之間互檢制度。實(shí)行班組長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實(shí)行掛牌施工，做好施工前技術(shù)交底及后續(xù)工序班組移交工作。（3）在質(zhì)量管理過程中通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的不斷循環(huán)，有效的提高施工質(zhì)量、提高管理人員的管理技術(shù)水平、提高作業(yè)班組的施工技術(shù)水平。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理工作最后一步———質(zhì)量驗(yàn)收工作，施工工作做完，要進(jìn)行成果驗(yàn)收，要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，要進(jìn)行質(zhì)量問題整改。

項(xiàng)目施工質(zhì)量最低要求建設(shè)一個(gè)合格的產(chǎn)品，施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作要做好以下工作：（1）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求做好隱蔽驗(yàn)收、過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，落實(shí)整改質(zhì)量問題，避免后期施工過程中再出現(xiàn)類似問題。各分項(xiàng)、分部、單體質(zhì)量驗(yàn)收合格后才能組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2）在進(jìn)行施工、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收過程中要做到不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能進(jìn)入后續(xù)施工階段，做到整改完成驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，避免不合格工程對(duì)投資者和使用者造成直接經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。（3）建設(shè)工程質(zhì)量管理要做好建設(shè)工程全壽命質(zhì)量管理工作，要把二次裝修、后期施工維修、維護(hù)納入監(jiān)督管理的范疇。后期施工質(zhì)量管理工作應(yīng)著重做好下列兩個(gè)方面：a.嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收備案制度從驗(yàn)收程序、內(nèi)容完整性、合法性對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案；b.做好建設(shè)項(xiàng)目投入使用后的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完善建設(shè)工程后期的質(zhì)量管理工作。施工單位對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量的管理控制，要先從質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，針對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題需要施工單位有準(zhǔn)備的精心組織、制定施工質(zhì)量保障計(jì)劃從施工前準(zhǔn)備階段，施工過程階段，施工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)控制管理，針對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，成立QC質(zhì)量小組針對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分析，整改落實(shí)質(zhì)量問題，使建筑施工質(zhì)量穩(wěn)步提升達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)要求。

參考文獻(xiàn)：

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作者:陳鵬 單位:云南建林工程建設(shè)招標(biāo)造價(jià)咨詢有限公司