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摘要：隨著我國(guó)園林施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于施工成本的管控要求越來(lái)越強(qiáng)烈，園林建設(shè)本就屬于城市整體建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施部分，隨著近年來(lái)的的生活水平的不斷提高，人們開(kāi)始對(duì)生活品質(zhì)有所追求，生活環(huán)境的改善其中一項(xiàng)就是園林建設(shè)的品位提升和塑造。園林建筑施工逐漸發(fā)展成為較為熱門(mén)的行業(yè)，但由于一些因素的干擾，使得園林施工的成本管理成為了較為難以解決的難點(diǎn)問(wèn)題。本文圍繞園林施工管理和成本控制的方法展開(kāi)論述，希望對(duì)于提升園林施工管理水平提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：成本控制；園林管理；解決對(duì)策

工程施工勢(shì)必要進(jìn)行運(yùn)行，施工企業(yè)對(duì)成本的管理水平是企業(yè)的軟實(shí)力的象征，同時(shí)也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園林施工中的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上也是取決于管理水平的高低，為了達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目的，一些企業(yè)對(duì)于成本的管理越來(lái)越重視，力圖通過(guò)合理高效的成本管控來(lái)保證施工的質(zhì)量，并且得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

一、園林施工中對(duì)于施工管理和成本管理的原則

1、園林施工牽扯到的材料主要是植物等，因此在施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先要對(duì)設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)技巧等進(jìn)行管理，包括植物的搭配，植物的選種，植物的栽培技巧等等，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)階段，難免產(chǎn)生額外費(fèi)用，增加施工的成本。例如園林施工中的植物是園林施工的主要對(duì)象，植物的采買(mǎi)也是施工成本中的重要組成部分，在進(jìn)行采買(mǎi)的過(guò)程中，施工企業(yè)面對(duì)的是類(lèi)型多樣的植物，而且植物市場(chǎng)的價(jià)格也是波動(dòng)的。因此施工成本管理是具有難度的。而且受到季節(jié)影響，植物往往是季節(jié)性的。園林施工中，如果采用反季節(jié)栽培，不僅會(huì)影響到施工的成本，也會(huì)造成植物的死亡率攀升[1]。2、園林施工的目標(biāo)成本管理要求施工企業(yè)在進(jìn)行施工中，要對(duì)成本采用強(qiáng)制性的預(yù)算管理，例如制定成本管理和核算制度，包括對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算和對(duì)比，通過(guò)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制，采用控制手段控制園林施工的項(xiàng)目支出等等。園林施工的項(xiàng)目管理要有組織結(jié)構(gòu)，有人員管理，還要有法律法規(guī)的保障，通過(guò)管理制度和方法，做到責(zé)權(quán)利分工明確、關(guān)系清晰。3、園林式中也要進(jìn)行招投標(biāo)工作。內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)以包代管的情況，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成本管理和目標(biāo)加以追責(zé)，責(zé)任到人，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)控制誰(shuí)擔(dān)責(zé)，保證項(xiàng)目施工中的分項(xiàng)、區(qū)域、整體都能得到合理的控制。

二、當(dāng)前園林施工管理中存在主要問(wèn)題

1、園林施工建設(shè)的是隨著城市化的快速發(fā)展而來(lái)，作為一個(gè)新興的熱門(mén)行業(yè)，園林工程在建設(shè)質(zhì)量上要求越來(lái)越高，但是由于當(dāng)前園林建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈，因此園林工程的施工必然壓受到各種因素的影響。一些工程施工單位在規(guī)章制度上制定不夠完善，缺乏嚴(yán)格的管理，部分企業(yè)管理水平和手段，停留在傳統(tǒng)的層面上，使得施工管理中不斷出現(xiàn)浪費(fèi)和資源的消耗[2]。2、在成本控制儀式上，施工企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式中，沒(méi)有總結(jié)出適合現(xiàn)代企業(yè)掛歷的成本控制理念，很多企業(yè)在成本控制上缺乏規(guī)范，側(cè)重會(huì)計(jì)的核算，缺失事前的預(yù)算和事后的概算，因此對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不嚴(yán)，約束力不強(qiáng)。3、在建設(shè)工程中，由于部分園林施工企業(yè)不會(huì)對(duì)成本進(jìn)行分析，因此對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)停留在成本的數(shù)量的分析上，而不是著重放在質(zhì)量的分析。項(xiàng)目在中標(biāo)后，不簽訂責(zé)任書(shū)，不制定可靠合體，在材料采買(mǎi)、機(jī)械租賃、勞務(wù)分包等方面難以進(jìn)行符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)等，因此項(xiàng)目成本的支出是相當(dāng)大的。粗放式的管理，使得資源的浪費(fèi)出現(xiàn)了眾多的空子，再加上竣工期間對(duì)于成本控制的核算較為缺乏，因此，用于竣工和決算的材料不是很完善，影響對(duì)階段性工程利潤(rùn)的計(jì)算，得不到項(xiàng)目利潤(rùn)水平和養(yǎng)護(hù)成本等專(zhuān)項(xiàng)的核算，使得在竣工階段的驗(yàn)收方面缺乏材料加以比對(duì)，無(wú)法對(duì)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制。4、由于企業(yè)對(duì)于成本控制的方法較為落后，因此從工程技術(shù)的方面加強(qiáng)成本的降低，目前還達(dá)不到需要的水準(zhǔn)，當(dāng)前采用新工藝新才材料，縮短工期，提高生產(chǎn)考慮的做法，還沒(méi)有被園林施工企業(yè)所廣泛采納。因此，新的成本控制方法沒(méi)有得到普及和應(yīng)用，創(chuàng)新技術(shù)沒(méi)有在企業(yè)優(yōu)化成本控制上進(jìn)行很好的實(shí)踐[3]。

三、提升園林施工企業(yè)管理和成本管理的對(duì)策

1、首先，將施工管理體系加以完善，從成本的預(yù)算、核算、控制、分析、考核要監(jiān)理完善的成本全過(guò)程管理。各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)設(shè)立清晰，項(xiàng)目部就是起主導(dǎo)作用的其他部門(mén)做好相關(guān)的職責(zé)工作并加強(qiáng)服務(wù)方面的工作能力，按照施工流程圖進(jìn)行每個(gè)員工的職責(zé)說(shuō)明，形成流程化、規(guī)范化、科學(xué)化的崗位責(zé)任工作機(jī)制，各個(gè)崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，并且相互制約和協(xié)調(diào)。2、建立成本管理信息化平臺(tái)，設(shè)置信息資源、成本管控，數(shù)據(jù)處理等等模塊，每個(gè)模塊都能充分利用信息資源對(duì)成本加以管控，掌握生產(chǎn)資料的價(jià)格、勞動(dòng)力的技能以及施工工期進(jìn)度等等，信息網(wǎng)提供給施工企業(yè)糾正偏差、探討施工方案的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制改進(jìn)，就擁有了真實(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐[4]。建立資金預(yù)算管理體系。園林施工企業(yè)應(yīng)該擁有資金預(yù)算管理中心，在這個(gè)中心內(nèi)部能夠?qū)嵭许?xiàng)目的資金預(yù)算，還能實(shí)行月度、季度等資金預(yù)算。專(zhuān)項(xiàng)治理資金預(yù)算管理中的資金支出混亂的情況，加強(qiáng)資金的編制、審批、監(jiān)督和考核的程序，做好資金的收支回籠等跟進(jìn)工作，控制好款項(xiàng)支付的節(jié)奏，嚴(yán)格審批大額資金的支出。

做好企業(yè)的施工管理和成本管理，最重要的就是加強(qiáng)管控的系統(tǒng)性，并將成本管理貫穿在工程施工的全程，并且要強(qiáng)化施工財(cái)務(wù)人員和造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)，將成本控制落實(shí)在工作實(shí)際中，真正實(shí)現(xiàn)園林工程施工的先進(jìn)性。

作者:蔣 潔 單位:桂林園林植物園

參考文獻(xiàn)：

[1]徐亦明,汪建軍.淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法[J].現(xiàn)代園藝,2012,(12):111-112.

[2]譚國(guó)強(qiáng).園林施工管理及成本控制途徑探究[J].科技展望,2015,(19):71-71.

[3]張海燕.淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,(18):124-125.

[4]鄒學(xué)芬.淺議園林施工管理及成本控制策略[J].新材料新裝飾,2014,(11):137-137.