導(dǎo)語：商場改造工程中暖通施工管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1商場自身特點(diǎn)給暖通施工帶來的問題

商場改造工程是一項復(fù)雜的工程，它涉及的方面很多，由于商場大多分布在繁華地帶，人口密集，交通擁堵，所以給施工過程帶來很多不必要因素，對商場改造工程的安全施工、文明施工、和優(yōu)質(zhì)施工有了更高的要求。(1)安全問題:商場改造工程與一般的建筑物新建工程和建筑物改造工程不同，商場大部分分布在鬧市區(qū)，人多車多，這在一定程度上給施工過程帶來了不少安全隱患;大多數(shù)商場業(yè)主為了盡快開業(yè)，給施工單位的改造時間有限，使得施工進(jìn)程加快，從而能夠如期竣工，這也使得施工過程安全隱患加多。(2)進(jìn)度問題:大多數(shù)商場位于高層建筑的裙樓部分，商場在改造過程中必須考慮主樓的正常使用，所以在施工過程中應(yīng)需要對噪聲進(jìn)行控制，有些噪音較大的工序只能在非休息時間完成，這使得施工時間受到限制，影響了施工進(jìn)度;大部分繁華地帶貨車只允許在夜間幾個小時之內(nèi)進(jìn)入市區(qū)，對貨車通行時間有限制，所以施工材料的運(yùn)輸問題以及廢棄垃圾的清理問題不能得到及時的解決，使得施工進(jìn)程受到阻礙。由于是對原來商場的改造，總會有一些商店在改造過程中仍然進(jìn)行營業(yè)，所以對商店的供水供電不能間斷，這些因素極大的影響了施工進(jìn)度。(3)質(zhì)量問題:商場是一個追隨潮流的地方，它對施工的設(shè)計與創(chuàng)新有了更高要求，多采用新工藝和新技術(shù)，為了美觀大方，為了具有新意，施工方案在不斷優(yōu)化，從而也有了個更多的新鮮產(chǎn)品，但是新鮮東西的質(zhì)量問題就會受到人們的質(zhì)疑，出現(xiàn)質(zhì)量憂患。

2暖通施工過程中常出現(xiàn)的問題

暖通施工過程作為機(jī)電安裝的最復(fù)雜也是最重要環(huán)節(jié)，對商場改造的成敗起了關(guān)鍵作用，施工過程中常出現(xiàn)的問題可以從建設(shè)方和施工方兩方面展開分析。

2．1從建設(shè)方分析

(1)商場改造具有很多不確定因素，施工前，建設(shè)方難以對商場進(jìn)行大面積招商，隨著招商進(jìn)程的不斷深入，為了滿足客戶的要求對施工圖經(jīng)常進(jìn)行大面積修改，設(shè)計出多張施工圖，多次重復(fù)的施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，施工面積增加，施工期限卻不能延長，這就要求施工單位增加勞動力來擴(kuò)大作業(yè)面積，最終以犧牲工程質(zhì)量和工人的健康為代價，推動施工項目順利完成。(2)很多建設(shè)方缺乏對施工項目的提前預(yù)測，對施工方案沒有自己的主見，為了獲得更多的可信度，建設(shè)方選擇尋找一家設(shè)計院進(jìn)行對商場的設(shè)計，還會增加多個顧問公司，向投資顧問公司進(jìn)行理財顧問，向機(jī)電安裝顧問公司進(jìn)行安裝顧問，通過尋找各方各面的公司，共同進(jìn)行項目評估來完成商場改造工程的建設(shè)。表面看上去，多公司共同進(jìn)行建設(shè)能夠保證工程質(zhì)量，實(shí)際上卻因為需要個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的東西太多，使得在配合上脫節(jié)，最終受影響的是工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2．2從施工方分析

(1)施工技術(shù)水平有限，看似強(qiáng)大的暖通施工隊伍，因自己沒有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)常掛靠其他有資質(zhì)的暖通施工單位，但其實(shí)施工人員仍舊是原班人馬，施工人員實(shí)力不足，為施工過程的管理留下不安全隱患，使得施工質(zhì)量的得不到保證。(2)施工管理層水平有限，對施工人員缺乏專業(yè)的管理，時常出現(xiàn)對各工種和工序的安排不當(dāng)，導(dǎo)致短板現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工作人員的潛力沒有激發(fā)出來，人們經(jīng)常說管理要講究人性化、科學(xué)化，這些更是不切實(shí)際，往往是因小失大。(3)如今建筑行業(yè)的工人大多數(shù)是農(nóng)民工，他們?nèi)狈I(yè)知識，技術(shù)水平能力也不足，而且建筑行業(yè)缺乏對工人的專業(yè)培訓(xùn)，工人只會一味地盲干盲拼，對一些技術(shù)含量較高的工程，工人們無法完成或者說無法按照實(shí)際要求去完成，使得施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，有時因為施工單位安裝質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求而返工，使工程質(zhì)量和施工進(jìn)度出現(xiàn)問題。(4)如果選用外地施工企業(yè)，他們對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境不熟悉，地理位置不了解，以及工地所在誠實(shí)的物流信息不清楚，從而使材料的運(yùn)輸不能及時送到場內(nèi)，延緩了施工進(jìn)程，施工單位對當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸不熟悉，使得建筑垃圾不能及時排出場內(nèi)，影響了施工進(jìn)度。(5)暖通施工與其他工種的交叉作業(yè)較多，所以搞好與其他工種的溝通交流至關(guān)重要，做好與其他工種的技術(shù)、管理、組織協(xié)調(diào)工作是暖通施工順利進(jìn)行的重要保障，然而在實(shí)際施工過程中往往因為溝通問題而達(dá)不到預(yù)期的效果。

3暖通施工管理的策略

3．1提高施工隊伍的技術(shù)水平

(1)應(yīng)加強(qiáng)對管理人員和施工人員的培訓(xùn)教育，從思想方面，施工質(zhì)量方面，技術(shù)能力方面對施工人員進(jìn)行教育。(2)應(yīng)讓管理人員學(xué)習(xí)新知識，新技能，適應(yīng)時展，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能力。(3)應(yīng)對施工隊伍進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保工人的專業(yè)知識過硬，技術(shù)水平較強(qiáng)，實(shí)行持證上崗政策。(4)應(yīng)把管理和服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，以服務(wù)促進(jìn)管理，以管理提高技術(shù)，從而更好地推動暖通工程施工管理工作的順利進(jìn)行。

3．2加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備工作

(1)在施工之前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，應(yīng)該對商場的原施工圖紙進(jìn)行分析與掌握。并且將原施工圖與現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行比較，尤其要明確原來的空調(diào)供回水、冷凝水立管等還需要繼續(xù)使用的管道位置。對施工圖紙應(yīng)該認(rèn)真查看，熟悉掌握圖紙布局，找出圖紙中存在的不足之處，以便于提前與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計調(diào)整，爭取將一些錯誤問題在進(jìn)場施工前就進(jìn)行修改，減少不必要的時間和材料浪費(fèi)。(2)提前對施工過程中采用的新型材料和新型技術(shù)進(jìn)行調(diào)研和討論，給出合理的設(shè)計方案，同時對其它相關(guān)專業(yè)的圖紙進(jìn)行分析通過發(fā)現(xiàn)土建洞口位置未留、管道位置標(biāo)高沖突、專業(yè)功能不匹配等問題，對于這些問題應(yīng)該在圖紙審查后給予解決。應(yīng)該嚴(yán)格審查與土建、水、電、消防、自控等相關(guān)專業(yè)的配合情況，避免錯、漏、碰、缺，保證圖紙的可操作性。

3．3強(qiáng)化施工階段管理

(1)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，實(shí)施對施工項目的全方位控制，對生產(chǎn)要素進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，確保工程如期竣工。(2)對于施工的重點(diǎn)難點(diǎn)部分，應(yīng)該按照預(yù)先制定的施工方案進(jìn)行操作，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。使得施工質(zhì)量得到保證。(3)對于施工過程中的部門之間工作交接，負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并且強(qiáng)調(diào)施工過程中重點(diǎn)注意環(huán)節(jié)。(4)對于管路的繪制應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對管路位置進(jìn)行確定，合理的布置管路，在滿足風(fēng)管水管水力計算的前提下使得管路布置更加美觀合理。

3．4驗收交工階段

暖通施工完成之后需對安裝設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試時應(yīng)該嚴(yán)格按照調(diào)試步驟進(jìn)行，在新風(fēng)的分配，風(fēng)口的風(fēng)量平衡，氣流組織以及排風(fēng)、漏風(fēng)量的檢測等方面應(yīng)該持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過系統(tǒng)調(diào)試可以保證系統(tǒng)的合理運(yùn)行，還能通過系統(tǒng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工中存在的問題，為運(yùn)行管理提供依據(jù)和保障。

4結(jié)語

商場改造工程中的暖通施工管理，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工過程進(jìn)行有效的管理，始終把安全放在首位，接著對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，在管理中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，從而使施工進(jìn)程順利進(jìn)行。

作者:王敏虹 單位:河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司