導(dǎo)語：建筑設(shè)計(jì)過程工程造價(jià)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。建筑工程造價(jià)管理應(yīng)充分發(fā)揮投資主體、設(shè)計(jì)主體、監(jiān)理主體和施工主體的多方聯(lián)合作用。文章闡述了工程造價(jià)管理在建筑設(shè)計(jì)過程中的重要性，分析了工程造價(jià)管理工作中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；管理策略

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)中，往往存在著成本管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，這也直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)重視建筑設(shè)計(jì)中的成本管理，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理方法，以提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重要性

建筑施工設(shè)計(jì)主要是指在建筑工程施工前，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和用戶的要求，按照工程項(xiàng)目中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，編制施工、安裝、設(shè)備制造所需的規(guī)劃、圖紙、資料等相關(guān)技術(shù)文件。施工設(shè)計(jì)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目從計(jì)劃實(shí)施到最終成為現(xiàn)實(shí)具有決定性的階段，設(shè)計(jì)文件是施工安裝過程中的主要依據(jù)。建設(shè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理，對(duì)是否能保證施工進(jìn)度、確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、科學(xué)節(jié)約建設(shè)成本、提高建筑質(zhì)量起著決定性的作用。目前，我國建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定中明確提出，一般工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)應(yīng)按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行，即“兩階段設(shè)計(jì)”；技術(shù)復(fù)雜但經(jīng)驗(yàn)不足的的工程項(xiàng)目，應(yīng)按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行，即“三階段設(shè)計(jì)”。建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本管理十分重要，其意義主要在于以下幾方面。

1.1實(shí)用性

建筑設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)建筑工程管理成本具有很好的科學(xué)優(yōu)化作用，而建筑設(shè)計(jì)成本預(yù)算管理則需要對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行精細(xì)化分析，以確保不超出企業(yè)所能承受的范圍，從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本預(yù)算結(jié)果明顯超出市場(chǎng)現(xiàn)階段水平的情況下，應(yīng)采取相應(yīng)的方法和措施進(jìn)行降本處理，以提高企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際效用，降低施工中的超支幾率，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2確保施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心，是施工企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是施工企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果承接的工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢(shì)必影響企業(yè)的信譽(yù)，降低企業(yè)的市場(chǎng)影響力，而且由于施工質(zhì)量問題造成的返工、后期維修費(fèi)用增加，也會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。建筑工程設(shè)計(jì)中的工程造價(jià)管理，是指施工單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)前期成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)資源的最大化利用，從而提高建設(shè)工程質(zhì)量。

1.3加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制，主要是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)材料管理、設(shè)備管理、人員管理以及施工管理的各種管理效果進(jìn)行合理嚴(yán)格的管控，是施工管理的基本依據(jù)和核心內(nèi)容之一。科學(xué)、有效地對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算管理，能有效地提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)、成本控制意識(shí)，從而確保工程質(zhì)量方面得到有效控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量的社會(huì)認(rèn)可度和滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理問題

2.1方案設(shè)計(jì)缺乏經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)

工程建設(shè)設(shè)計(jì)過程中，工程造價(jià)預(yù)算管理和控制需要充分考慮相關(guān)的經(jīng)濟(jì)投資依據(jù)，運(yùn)用概算定額、概算指標(biāo)、概算造價(jià)等多項(xiàng)內(nèi)容作為主要依據(jù)，按預(yù)算定額確定項(xiàng)目成本。目前，我國建筑業(yè)針對(duì)工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)原則也逐步開始對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和完善，但在施工設(shè)計(jì)階段，許多施工企業(yè)和設(shè)計(jì)人員都沒有重視全過程造價(jià)經(jīng)濟(jì)性分析基礎(chǔ)，特別是在工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范方面，沒有做到設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的覆蓋，清單定額管理在設(shè)計(jì)階段未明確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性分析存在缺失。無論是施工單位、開發(fā)單位、監(jiān)理單位等多方面的有效協(xié)調(diào)，還是設(shè)計(jì)工作和成本預(yù)算的控制，都無法發(fā)揮其他各方的作用。另外，在施工設(shè)計(jì)過程中，工程造價(jià)預(yù)算的管理和控制還存在一些問題，成本預(yù)算的編制要以準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算為主要依據(jù)，設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性依賴于工程造價(jià)預(yù)算，而工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響到工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、人員的配置和選擇的效果，而許多施工企業(yè)和設(shè)計(jì)人員并沒有引入成本控制的概念和策略，設(shè)計(jì)工作和成本預(yù)算的編制都不能與施工單位、開發(fā)單位、監(jiān)理單位等多方有效協(xié)調(diào)，也不能充分發(fā)揮其他各方的作用。

2.2建筑設(shè)計(jì)特征的影響

一般而言，建筑設(shè)計(jì)與施工都有一定的相同性，需要從無到有地進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，主要集中在功能、工程、藝術(shù)、空間和經(jīng)濟(jì)等多方面考慮，需要借助于較先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，同時(shí)也要仔細(xì)考慮功能完善、經(jīng)濟(jì)精細(xì)化、效益可得，這樣才能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。當(dāng)前，一些設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀，缺乏一套健全、系統(tǒng)的知識(shí)體系，在實(shí)際工作中，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員如果不具備一套完善、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀，將在很大程度上影響到施工項(xiàng)目的成本、造價(jià)方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.3方案計(jì)算不夠合理

設(shè)計(jì)方案是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的基本依據(jù)，也是質(zhì)量、進(jìn)度控制、成本管理和竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。目前，部分建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行成本管理，以達(dá)到嚴(yán)格控制成本的目的。在我國，工程量與定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，直接造成材料價(jià)格的不斷波動(dòng)，給工程總預(yù)算的計(jì)算帶來了一定的誤差隱患，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)方案的效果。另外，一些建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段還存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算審查制度不健全等問題，對(duì)預(yù)算方案和設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。在一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目方面的投資預(yù)算不能完全滿足實(shí)際需要，尤其是對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)缺乏嚴(yán)格的審核，對(duì)其缺陷缺乏及時(shí)的修改，在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中往往不注重對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)督和審核的管理，造成設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理效果不佳。

3建筑設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理對(duì)策

在工程項(xiàng)目的成本管理中，工程設(shè)計(jì)階段相對(duì)于施工階段而言，對(duì)成本的關(guān)注程度還不夠高，但實(shí)際上，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵保證，而設(shè)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體規(guī)劃和工程施工意圖的明確依據(jù)。一般來說，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都有很大的影響，從影響程度上看，投資決策階段占75%~95%、設(shè)計(jì)階段占35%~75%、施工階段占5%~35%，竣工結(jié)算階段甚至更少，僅為0%~5%。但是，從成本角度來看，設(shè)計(jì)費(fèi)用只占整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期總成本的1%，但這1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用所產(chǎn)生的結(jié)果往往能夠影響整個(gè)工程造價(jià)支出結(jié)果的75%。因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中對(duì)工程造價(jià)管理極為重要，在設(shè)計(jì)方案上，要能做到采取兩種以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較。全面對(duì)比分析，擇優(yōu)選取，這其中就包括對(duì)工程造價(jià)環(huán)節(jié)的管理和考慮。

3.1積極轉(zhuǎn)變觀念，重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)過程中，工程設(shè)計(jì)人員不僅要按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求來完成，而且要既注重設(shè)計(jì)又注重經(jīng)濟(jì)分析。因此，設(shè)計(jì)人員必須積極地改變觀念。強(qiáng)調(diào)價(jià)值工程理念，特別是強(qiáng)調(diào)以提高工程造價(jià)效益為核心，在設(shè)計(jì)過程中保證技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工程造價(jià)管理從本質(zhì)上說，是一項(xiàng)比較復(fù)雜且具有綜合性的管理工作，因此，設(shè)計(jì)人員還必須掌握多種技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，施工單位也要積極推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。目前，設(shè)計(jì)市場(chǎng)上還存在一些不規(guī)范的掛靠設(shè)計(jì)、業(yè)余設(shè)計(jì)等行為，設(shè)計(jì)水平各有差距，施工單位要建立和推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，這樣才能防止設(shè)計(jì)中出現(xiàn)缺陷或失誤，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)效率，達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制，也只有建立細(xì)致而合理的管理制度，才能使各參與方重視設(shè)計(jì)，從整體上提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果。

3.2注重設(shè)計(jì)限額與工程價(jià)值經(jīng)濟(jì)分析

在控制手段方面，設(shè)計(jì)限額控制是指根據(jù)核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，通過在不同的設(shè)計(jì)階段實(shí)施限制額量控制，以一環(huán)扣一環(huán)、上級(jí)控制下級(jí)、前一流程工作限額控制下一流程工作限額的方式，確?？偼顿Y不被突破。為了有效地避免設(shè)計(jì)概算本身失控的情況，設(shè)計(jì)和概算應(yīng)形成一個(gè)有機(jī)整體，克服二者之間相互脫節(jié)的缺陷，設(shè)計(jì)人員應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，搞好控制，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。根據(jù)可行性研究報(bào)告中的總額進(jìn)行限額設(shè)計(jì)?？尚行匝芯繄?bào)告是屬于國家審批的總額投資的重要依據(jù)，一旦立項(xiàng)，投資總額就成為設(shè)計(jì)限額控制的目標(biāo)。要對(duì)設(shè)計(jì)限額進(jìn)行有效控制，就必須提高可行性研究報(bào)告的準(zhǔn)確性。能夠?qū)Χ喾桨高M(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)分析與論證，保證整個(gè)工作過程貫徹設(shè)計(jì)控制的理念。

3.3充分考慮建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)，加強(qiáng)造價(jià)管理人員與施工各單位的協(xié)作

建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)和外部市場(chǎng)環(huán)境中所存在的多種因素，運(yùn)用科學(xué)的工作體系，強(qiáng)化造價(jià)管理的整體效應(yīng)。一是應(yīng)能引入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范機(jī)制，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平，最大限度地保證使用高品質(zhì)、環(huán)保節(jié)能的材料和設(shè)備進(jìn)行施工。二是積極發(fā)揮設(shè)計(jì)招投標(biāo)系統(tǒng)的作用，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，為建筑工程選擇合適的合作方，保證建筑工程質(zhì)量，同時(shí)，也要重視選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的評(píng)標(biāo)專家，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)的分析，有效地提高建筑工程設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理效果。建筑工程設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理工作，也要借助造價(jià)管理人員的優(yōu)勢(shì)和作用，施工單位要全程參與。工程造價(jià)管理人員要與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員及時(shí)溝通，針對(duì)工程設(shè)計(jì)方案中存在的問題做出適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)，施工單位需要對(duì)施工方案和造價(jià)管理方案進(jìn)行分析和研究，以支持后續(xù)施工工作的正常開展。

3.4重視多方案優(yōu)選

作為建筑工程項(xiàng)目施工的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響到工程建設(shè)的造價(jià)控制和施工質(zhì)量。所以，必須加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理，對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷完善。（1）積極開展限額設(shè)計(jì)工作，根據(jù)已批準(zhǔn)的建筑工程可行性研究報(bào)告，從工程項(xiàng)目的投資預(yù)算出發(fā)，積極開展初步設(shè)計(jì)工作，對(duì)比初步設(shè)計(jì)方案與實(shí)際工程施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，有效地調(diào)整設(shè)計(jì)方案中不合理的部分，提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。在限額設(shè)計(jì)工作中，將方案設(shè)計(jì)與工程投資和概算工作進(jìn)行全面有效的結(jié)合，提高造價(jià)管理的整體水平。（2）積極推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)實(shí)施相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)，將造價(jià)管理融入其中，有效提高工程造價(jià)控制的整體效果。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，應(yīng)將工程施工要求、市場(chǎng)上各種材料和設(shè)備的價(jià)格、工程配件和構(gòu)件等全面納入方案設(shè)計(jì)中，這樣才能進(jìn)行造價(jià)管理，有效地控制施工成本。（3）重視方案設(shè)計(jì)變更管理。根據(jù)已批準(zhǔn)的工程可行性研究報(bào)告，從投資預(yù)算出發(fā)，積極開展初步設(shè)計(jì)工作，尤其是對(duì)初步設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理之處，并加以修改和調(diào)整，使工程設(shè)計(jì)方案的合理性最大化。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)方案實(shí)施中融入工程管理，有效地提高了工程造價(jià)的整體質(zhì)量。另外，還應(yīng)全面把握市場(chǎng)上各種材料和設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合方案設(shè)計(jì)，有效地管理項(xiàng)目成本。

3.5提高設(shè)計(jì)合理性，較少設(shè)計(jì)變更

保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、確?？傮w設(shè)計(jì)合理是控制工程變更成本預(yù)算的有效前提，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)能減少工程變更的發(fā)生概率。建設(shè)過程中，如果要進(jìn)行工程變更，就必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，根據(jù)工程施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，并進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算控制。另外，如果發(fā)生變更糾紛，預(yù)算人員要根據(jù)實(shí)際情況和施工質(zhì)量進(jìn)行分析，盡量減少變更的可能性。必要修改時(shí)，還應(yīng)結(jié)合成本預(yù)算進(jìn)行修改后的預(yù)算計(jì)算，采取相應(yīng)的控制措施，減少成本支出，使最小的變更改動(dòng)達(dá)到最大的符合標(biāo)準(zhǔn)的效果。應(yīng)盡量將設(shè)計(jì)變更控制在工程建設(shè)的初級(jí)階段，特別是對(duì)影響工程造價(jià)費(fèi)用較大的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征求多方技術(shù)人員的意見，經(jīng)多方研究審核后，由有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)計(jì)監(jiān)理工作應(yīng)科學(xué)、合理的進(jìn)行，這樣才能有效地降低變更的頻率和幅度。在設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作要做到質(zhì)量控制與成本控制的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，推行并實(shí)行索賠制度，以保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，減少設(shè)計(jì)變更，使工程成本得到有效控制和管理，最大限度地優(yōu)化和減少成本投入。一般情況下，在實(shí)際的建筑結(jié)構(gòu)選型過程中，主要是在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理的選型，但實(shí)質(zhì)上，不同的建筑類型，其建筑結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)理念不同，工程造價(jià)也有差異，因此，在建筑結(jié)構(gòu)選型過程中，必須進(jìn)行專門的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與審核，同時(shí)，在進(jìn)行建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)考慮到建筑結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性等問題。

4結(jié)語

建筑設(shè)計(jì)過程中的成本管理，能有效地保證工程造價(jià)的合理性，提高整個(gè)工程造價(jià)控制的效果。通過采取優(yōu)化投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格管理、施工階段嚴(yán)格控制造價(jià)等一系列工程造價(jià)管理策略，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量。特別是設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，從價(jià)值工程觀念出發(fā)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，建設(shè)單位也應(yīng)建立合理的設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，從方案優(yōu)選、方案優(yōu)化、減少設(shè)計(jì)變更等方面對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理，以保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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作者：劉昕 單位：萬地聯(lián)合工程設(shè)計(jì)有限公司