導(dǎo)語：建筑設(shè)計管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑設(shè)計管理的重要性

1.1建筑設(shè)計影響建筑工程投資

雖然建筑設(shè)計自身的資金耗費很少，設(shè)計支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關(guān)鍵就是設(shè)計環(huán)節(jié)，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)，所以，工程投資中建筑設(shè)計起非常重要的作用。

1.2建筑設(shè)計影響工程造價

建筑設(shè)計很大程度上影響建筑結(jié)構(gòu)以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價。所以，對建筑設(shè)計方案進行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的建筑設(shè)計來使工程造價降低?？刂乒こ探ㄔO(shè)成本建筑設(shè)計，不僅影響施工過程，同時也會影響后期建筑物投入運行后對其維護以及安裝暖通空調(diào)。一般來說，后期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益，就要進行合理優(yōu)化建筑設(shè)計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時還能保證后期維修以及暖通的質(zhì)量。

1.3建筑設(shè)計管理影響工程質(zhì)量

建筑設(shè)計會直接影響建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設(shè)計人員要以實際出發(fā)，開展設(shè)計工作，充分考慮設(shè)計實施的可操作性，使設(shè)計與實際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。盡量避免設(shè)計缺陷，精細化施工圖設(shè)計，減少因設(shè)計指導(dǎo)不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。

2建筑設(shè)計管理存在的問題

2.1建筑設(shè)計管理體系不完善

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國建筑設(shè)計市場管理混亂，地方保護主義嚴重，對外埠設(shè)計企業(yè)，僅有外埠設(shè)計企業(yè)備案制，缺乏相應(yīng)的管理和扶持政策；個別設(shè)計單位存在惡意壓價競爭行為；真正意義的設(shè)計招標工作得不到發(fā)展和落實，優(yōu)秀的設(shè)計管理團隊和技術(shù)力量雄厚的設(shè)計企業(yè)失去了公平競爭的平臺。上述現(xiàn)象，既不能調(diào)動本地建筑設(shè)計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優(yōu)秀設(shè)計單位，限制了建設(shè)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。

2.2對建筑設(shè)計管理流程重視不夠

建筑設(shè)計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當前設(shè)計行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計工作，雖然從服務(wù)的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計管理流程，并非每個業(yè)主都懂得建筑設(shè)計中各專業(yè)的工作特點，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

2.3優(yōu)化設(shè)計的意識不強

目前，很多建設(shè)單位將管理的重心放在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，沒有充分認識到設(shè)計管理的重要性，在設(shè)計階段缺乏優(yōu)化設(shè)計意識。通常情況下，很多業(yè)主都是通過施工招標環(huán)節(jié)低價中標來控制工程造價，沒有認識到通過限額設(shè)計等手段優(yōu)化設(shè)計也可以降低造價和成本。由于建設(shè)單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，不重視后期的設(shè)計優(yōu)化，無法提出建筑設(shè)計優(yōu)化的要求。

2.4政府監(jiān)管不力

雖然我國制定了一些建筑設(shè)計方面的法律法規(guī)，也出臺了相應(yīng)的行業(yè)標準，但是這些法律法規(guī)和標準的執(zhí)行情況卻不容樂觀，很多設(shè)計單位甚至自身沒有資質(zhì)，借用資質(zhì)或掛靠再有資質(zhì)的單位名下，來承攬設(shè)計業(yè)務(wù)。這就造成了市場中設(shè)計單位的水平良莠不齊，設(shè)計成果的質(zhì)量得不到保障。

3解決建筑設(shè)計管理問題的有效對策研究

3.1加強建筑設(shè)計質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)當要求設(shè)計單位對建筑工程項目的要求和有關(guān)資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計大綱。通常情況下，設(shè)計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細的設(shè)計方案。建設(shè)單位應(yīng)加強對初步設(shè)計的審查。對初步設(shè)計的審查主要是針對項目的總體設(shè)計方案進行審查，審查過程中應(yīng)當與設(shè)計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計概算是否在控制范圍之內(nèi)。對施工圖進行審查。這是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應(yīng)當重點把握使用功能及質(zhì)量要求是否達到標準。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

3.2建立必要的設(shè)計競爭機制

為保證設(shè)計市場的公平競爭，設(shè)計單位的選擇也應(yīng)采用招標投標，新頒布的《招標投標法》中明確規(guī)定符合條件的項目應(yīng)通過招標選擇勘查和設(shè)計單位，但實際實行招標的項目很少，即使采用招標的項目，其招投標的管理體系不完善、不健全，評標方法不合理，招投標的過程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建筑工程設(shè)計階段的招投標環(huán)節(jié)。第一，要設(shè)立建筑設(shè)計的招標機構(gòu)，并保證其符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。第二，地方建設(shè)主管部門要建立健全招投標方面的規(guī)定，對于符合條件的工程項目，必須要開展招標投標工作。第三，建設(shè)單位要明確工程建設(shè)項目的功能和投資要求，提出完整的投標要求。第四，在招標階段要對投標單位進行嚴格的資格審查，了解投標單位的資質(zhì)和信譽等方面的具體情況。第五，要建立健全設(shè)計方面的評標方法，保持評標機構(gòu)的公正性和評標方法的合理性，從而為設(shè)計單位營造一個公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，以限制建設(shè)單位在招投標過程中的主觀影響。

3.3加強設(shè)計管理工作的監(jiān)督力度

建筑工程設(shè)計管理工作的開展，不僅需要依靠設(shè)計單位、建設(shè)單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設(shè)計單位自身的管理還要重要。在設(shè)計管理中，需要要加強對設(shè)計工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，滿足管理的需要。加強監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗豐富的人員，為實現(xiàn)設(shè)計管理工作的目標而努力。

3.4合理增加設(shè)計費用投資

我國的建筑工程設(shè)計取費制度存在經(jīng)濟學(xué)上的“外部性”問題，在某些按工程造價取費的項目中，設(shè)計人員對成果進行優(yōu)化后，反而造成設(shè)計費用的下降，導(dǎo)致設(shè)計單位對設(shè)計成果優(yōu)化的積極性不高。建設(shè)單位應(yīng)適當提高設(shè)計費用的投資，建立獎勵機制，按設(shè)計優(yōu)化減少的工程造價給設(shè)計單位分成，提高設(shè)計單位的工作積極性，保證設(shè)計質(zhì)量。

3.5建立共享電子平臺

建立建筑設(shè)計的共享電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設(shè)計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細則，使設(shè)計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而共享電子平臺也要進行權(quán)限的設(shè)置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計圖紙審批、設(shè)計圖紙傳閱、設(shè)計圖紙變更及檢驗等工作。

4結(jié)束語

總而言之，隨著社會的不斷進步，城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位要想在競爭激烈的市場中處于不敗之地，必須加強設(shè)計管理，制定相應(yīng)的規(guī)范要求，保證設(shè)計的質(zhì)量，加強設(shè)計管理人員的培訓(xùn)力度，提高設(shè)計管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，通過建立獎懲機制，不斷激發(fā)設(shè)計單位的積極性和創(chuàng)造性，篩選優(yōu)秀的設(shè)計團隊，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

作者:楊晉偉 單位:山西中方森特建筑工程設(shè)計研究院