導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工管理協(xié)作與配合分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑工程施工的過程中，單位建筑工程涉及多專業(yè)工程的施工，如土建、給排水、電氣、消防設(shè)施以及煤氣安裝等方面的專業(yè)施工，如果在施工管理過程中不加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)作和配合，就會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)一些瑕疵，等到竣工驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)，就已經(jīng)很難進(jìn)行處理，只好重新施工或改路線，從而影響到建筑工程的使用功能、質(zhì)量隱患進(jìn)而增加成本。特別是現(xiàn)場(chǎng)施工總承包單位與各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)工作尤為重要。因此，在建筑施工管理過程中，必須重視各專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，做好每一部分的工作，確保建筑工程施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；協(xié)作與配合；分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高，繼而建筑物的功能也越來(lái)越齊全，專業(yè)也原來(lái)越多，這就需要在建筑工程項(xiàng)目的施工中，會(huì)用到很多的專業(yè)施工隊(duì)伍。而且在實(shí)際施工中，不論是施工方案的設(shè)計(jì)，還是專業(yè)施工的施工質(zhì)量，各隊(duì)伍都能夠得到很好的控制和保證，但在施工過程中各專業(yè)施工隊(duì)的交叉配合與協(xié)調(diào)工作中，卻缺乏合理的協(xié)作，導(dǎo)致工程施工部分細(xì)節(jié)處理得不盡人意。往往到了工程項(xiàng)目施工的后期，會(huì)因?yàn)榧?xì)節(jié)處理不到位導(dǎo)致施工單位進(jìn)行返工處理或形成質(zhì)量缺陷，這樣不但會(huì)影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，給施工成本造成不利影響，甚至還會(huì)影響到建筑物的使用安全、功能和使用年限[1]。由此可見，在建筑工程施工中，各專業(yè)之間的協(xié)作和配合的重要性。因此，各參建單位在施工管理的過程中需做好各專業(yè)的協(xié)作和配合。

1建筑施工管理過程中各專業(yè)協(xié)作與配合出現(xiàn)問題的原因分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也是越來(lái)越多，比如說：給排水、煤氣、采暖、通風(fēng)、消防、空調(diào)、監(jiān)控、樓宇對(duì)講、有線電視、固話以及網(wǎng)絡(luò)寬帶等。在實(shí)際建筑施工中，這些專業(yè)施工工程對(duì)安裝的質(zhì)量和技術(shù)具有較高的要求，而且每一項(xiàng)專業(yè)都有著自己特定的位置空間，在施工中也有著時(shí)間的順序要求，這就導(dǎo)致在施工中可能出現(xiàn)交叉施工的情況，如果在施工中不能充分考慮相關(guān)的技術(shù)要求，也不加強(qiáng)管理工作，就會(huì)導(dǎo)致各專業(yè)在協(xié)作和配合方面出現(xiàn)一些問題，從而導(dǎo)致在一些交叉部位的細(xì)節(jié)處理不到位。此外，在當(dāng)前的建筑施工中，總承包單位往往會(huì)將專業(yè)工程的施工分包出去，而這些專業(yè)施工單位往往會(huì)在主觀上受到利益的驅(qū)使，總希望在交叉作業(yè)時(shí)其他專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)更多的施工工作，這就導(dǎo)致在施工工序上難免出現(xiàn)疏漏，從而產(chǎn)生一些不必要的問題，極大地增加了協(xié)調(diào)管理人員的工作量和復(fù)雜性[2]。

2建筑施工管理過程中做好各專業(yè)協(xié)作與配合的策略與辦法

2.1充分認(rèn)識(shí)協(xié)作與配合的重要性。在建筑工程施工中，各專業(yè)交叉部位出現(xiàn)的問題大多發(fā)生在細(xì)部節(jié)點(diǎn)部位，一般來(lái)說對(duì)整體工程的影響并不大，但有時(shí)一些細(xì)節(jié)處理不到位也會(huì)帶來(lái)較大的問題或缺陷，甚至在施工后期很難進(jìn)行補(bǔ)救[2]，處理起來(lái)十分麻煩，有時(shí)甚至要花費(fèi)數(shù)倍的代價(jià)，而且還可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，增加工程施工成本。因此，作為建筑工程的建設(shè)者、管理者和參與者，必須從工程實(shí)施階段開始就充分認(rèn)識(shí)到協(xié)作和配合的重要性，本著對(duì)業(yè)主、對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度看待自己的工作，認(rèn)真履行合同明確的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)還需提高對(duì)自身的要求，按行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己[3]，在施工管理過程中需做好各專業(yè)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作與施工配合。2.2建立科學(xué)的施工管理模式。當(dāng)前，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的辦公室內(nèi)，會(huì)張貼各種各樣的圖表，以加強(qiáng)施工管理工作。但這樣還不夠，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員，還必須在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析施工管理工作中影響到工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵性問題，本著降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的原則，從各種制度、人力資源配置和工藝技術(shù)支持方面建立起一套更科學(xué)、更合理、更有效的管理模式，從而明確每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的目標(biāo)和責(zé)任，這樣才能提高施工管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的[4]。2.3采取有效的協(xié)調(diào)管理措施。當(dāng)前建筑施工管理過程中各專業(yè)協(xié)作與配合出現(xiàn)問題的原因主要包括技術(shù)、管理和人為三種因素。要想采取有效的協(xié)調(diào)管理措施，就必須從這三個(gè)方面著手加強(qiáng)。首先，在技術(shù)協(xié)調(diào)方面，必須提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。為此，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙會(huì)簽時(shí)，應(yīng)努力找出去中存在的不足，然后反復(fù)協(xié)商，加以解決。同時(shí)，還要加強(qiáng)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。在圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，應(yīng)著重會(huì)審各專業(yè)交叉部位，以促進(jìn)各專業(yè)協(xié)作配合為主，找出圖紙中的技術(shù)不足，加以解決[5]。在此基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓他們充分了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，掌握各環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題，從而做好協(xié)作和配合工作。其次，在管理協(xié)調(diào)方面，應(yīng)建立健全施工管理制度，同時(shí)組建以業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為主的協(xié)調(diào)小組，由專人統(tǒng)一指揮，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，從全局的角度進(jìn)行統(tǒng)籌，確保每一個(gè)交叉部位的施工都能有序進(jìn)行[6]，保質(zhì)保量地完成建設(shè)。為此，必須建立問責(zé)制度和獎(jiǎng)懲制度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，激發(fā)他們的積極性，從而從根本上保證施工的質(zhì)量，最大限度避免協(xié)作與配合的實(shí)物，從而有效降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。最后，針對(duì)因人為因素導(dǎo)致的協(xié)作與配合失誤問題，在做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，促使他們能夠了解并掌握施工的新工藝和新技術(shù)，而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員，在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，還必須培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神，促使他們逐漸形成認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，這樣才能在施工作業(yè)的過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保施工的有序進(jìn)行，確保施工質(zhì)量的提升，進(jìn)而有效降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。2.4積極吸取教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在建筑工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，協(xié)調(diào)管理工作也是如此，也會(huì)出現(xiàn)管理問題。因此，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其運(yùn)用到當(dāng)前的施工管理工作當(dāng)中，以避免類似的失誤[7]。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在施工管理中各專業(yè)協(xié)作與配合環(huán)節(jié)易出的問題主要有如下幾個(gè)方面：（1）電氣部分和土建施工之間的協(xié)作與配合。在施工中，電氣開關(guān)和門的開啟方向、暗埋線管與梁板以及在施工中可能出現(xiàn)線管的堵塞等。（2）給排水設(shè)施與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)問題。例如廚房、衛(wèi)生間預(yù)留地給排水管線孔洞與衛(wèi)生潔具的位置，此外，還有各種管線的標(biāo)高問題以及穿樓板水管的防滲漏問題。（3）各種預(yù)制件、預(yù)埋件和裝飾物與樓體結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，以及是否滿足施工的特點(diǎn)與要求。（4）消防和通風(fēng)管線在穿梁時(shí)，樓面的凈空能否影響到樓體的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與后續(xù)使用，此外，大型設(shè)備的安裝通道、弱電系統(tǒng)和控制系統(tǒng)以及附件預(yù)埋的精度是否達(dá)標(biāo)問題。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工管理過程中，各專業(yè)的協(xié)作與配合工作十分重要，不僅關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量，還關(guān)乎最終的施工成本，關(guān)乎施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文分析了建筑施工管理過程中各專業(yè)協(xié)作與配合出現(xiàn)問題的原因，然后提出了做好協(xié)作與配合的策略，希望能對(duì)建筑施工管理人員的協(xié)調(diào)工作提供參考。

參考文獻(xiàn)

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[6]黃明義，潘先合.論建筑施工管理中的協(xié)作與配合[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2015（9）：259-260.

[7]李雄男.建筑施工管理中的協(xié)作與配合討論[J].黑龍江科技信息，2014（21）：217.

作者:王海慶 單位:甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司