導(dǎo)語：建筑施工項目風(fēng)險管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章圍繞建筑施工項目風(fēng)險管理展開討論，針對建筑施工項目中存在的問題，包括缺乏安全意識、責(zé)任意識、人員管理以及質(zhì)量管理等，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實際情況，基于相關(guān)法律和建設(shè)標準，制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理制度，在施工中按照管理制度，既要協(xié)調(diào)每個部門，增強每個部門的管理能力，還要提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目；風(fēng)險管理

結(jié)合風(fēng)險管理制定建筑施工項目風(fēng)險管理制度，根據(jù)制度對工程的每個環(huán)節(jié)實施管理措施，包括設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)等。由于建筑項目具有固定性、流動性特點，固定性是建筑工程建設(shè)位置固定，流動性是建筑工程包含不同的項目，每個項目需要的施工技術(shù)、人員等都會發(fā)生變化，建筑工程管理工作較為復(fù)雜，導(dǎo)致項目管理工作的風(fēng)險提高，并影響工程的質(zhì)量和施工效率。

1建筑施工項目風(fēng)險的特點

1.1風(fēng)險具有普遍性和客觀性。風(fēng)險是無法根除的，只能在一定程度上降低其發(fā)生的概率，減少損失程度，或者是將風(fēng)險進行分散轉(zhuǎn)移。1.2項目中有很多無法預(yù)測的因素。由于建筑工程規(guī)模大、建設(shè)周期較長、所涉及的參建單位眾多，并且工程受環(huán)境影響，因此，在項目建設(shè)過程中必然存在眾多無法預(yù)測的情況。例如，項目建設(shè)過程中變更頻繁以及周邊環(huán)境和氣候等因素，都會影響項目是否可以按計劃進行施工。

2建筑工程項目風(fēng)險管理主要過程

建筑工程風(fēng)險管理，首先應(yīng)分析工程潛在的安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，然后找到引發(fā)風(fēng)險的因素，以便實施有效的預(yù)防和管理措施，降低風(fēng)險引發(fā)安全事故的概率。在風(fēng)險分析過程中，需要全面了解工程情況，區(qū)分工程中風(fēng)險的類別，綜合分類風(fēng)險后，通過科學(xué)的方法計算風(fēng)險引發(fā)的情況。此外在分析風(fēng)險的過程中，一是要找到每個風(fēng)險間蘊含的關(guān)系，二是要通過分析實施科學(xué)合理的處理措施，以便降低風(fēng)險引發(fā)安全事故的概率。在風(fēng)險處理環(huán)節(jié)，建筑工程項目風(fēng)險管理應(yīng)發(fā)揮管理作用，保證每個環(huán)節(jié)存在的問題都能得到有效的解決。

3建筑工程施工項目風(fēng)險管理存在的問題

3.1缺乏安全意識和責(zé)任落實機制。建筑工程功能不斷增加，建筑結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，需要較高技術(shù)水平的人員參與到工程建設(shè)中，從而保證工程質(zhì)量符合建設(shè)標準。建筑施工企業(yè)中提出，應(yīng)以安全責(zé)任制為重心，響應(yīng)國家對安全施工的號召，施行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全問題落實于施工中的每一位成員，從施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到職能部門，再到工程技術(shù)人員、施工人員等，從而提高施工質(zhì)量，降低建筑工程施工項目的風(fēng)險。但許多企業(yè)重視經(jīng)濟效益，聘用缺乏專業(yè)技術(shù)的施工人員，專業(yè)能力存在較大的差距，在實際施工中，不僅未能依照工程標準進行施工，還缺乏安全意識，極易引發(fā)安全事故。施工企業(yè)缺乏對技術(shù)人員的管理，主要是缺乏責(zé)任落實機制，在施工中制定的管理目標，由于缺乏責(zé)任管理，許多施工人員未能認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而影響施工質(zhì)量，并且引發(fā)諸多的安全事故。3.2對施工人員缺乏全面有效的控制。許多建筑工程規(guī)模較大，建設(shè)周期長，因此有較大的工作量，建筑工程作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員需求量較大。但是由于施工人員缺乏管理意識，施工企業(yè)缺乏全面有效的控制，不能保證每個施工人員遵守管理規(guī)定，在工作中高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。此外施工企業(yè)缺乏對施工人員的培訓(xùn)，致使其不具備相應(yīng)的施工能力，同時承受較重的工作強度，在施工中極易引發(fā)安全事故。3.3對工序產(chǎn)品的監(jiān)測極易出現(xiàn)偏差。建筑工程需要測量精準定位位置，但是大型工程有較多的測量工作，極易出現(xiàn)測量誤差，影響測量的精度。在測量過程中出現(xiàn)誤差時，應(yīng)找到引發(fā)誤差的原因，然后根據(jù)原因?qū)嵤┙鉀Q措施，提高測量的精度，避免出現(xiàn)返工等情況，影響工程的進度和質(zhì)量。3.4對物料缺乏全面有效的控制。建筑工程施工過程中，根據(jù)結(jié)構(gòu)、功能等實際情況，需要采用不同的施工方法，施工工序較多。在每道施工工序中會消耗較多的材料，如混凝土、鋼筋等，但是施工企業(yè)未能重視施工管理，缺乏對材料全面有效的控制，不僅造成材料的浪費，還會破壞材料的性能，嚴重影響工程質(zhì)量。

4建筑工程施工項目中的風(fēng)險因素和風(fēng)險控制

4.1提高施工人員的安全素質(zhì)。建筑工程的功能和結(jié)構(gòu)不斷增加以及更加復(fù)雜，需要較高水平的施工人員參與建設(shè)。所以施工企業(yè)需要選用專業(yè)素質(zhì)較高的人員，同時加強專業(yè)培訓(xùn)。施工企業(yè)在培訓(xùn)過程中，首先應(yīng)加強內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技能、管理技能以及應(yīng)對突發(fā)情況能力等，此外還應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，引導(dǎo)施工人員形成安全管理意識，在施工中遵守管理規(guī)定，服從管理安排，以便提高施工效率。在內(nèi)部培訓(xùn)過程中，應(yīng)向施工人員展示相關(guān)案例，通過分析和講解案例，一方面使他們認識到安全管理是保證自己生命不受威脅的關(guān)鍵，讓其產(chǎn)生主動學(xué)習(xí)的意識，在施工中通過規(guī)范的操作，降低安全事故發(fā)生的概率，另一方面講解安全生產(chǎn)技術(shù)標準、管理標準以及質(zhì)量標準，并以考核的方式評估施工能力。此外還應(yīng)組織管理人員在施工現(xiàn)場，對培訓(xùn)中掌握的施工技能進行講解，以便加深施工人員的理解和掌握程度，同時還能發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并找到解決的方法，從而避免施工中出現(xiàn)問題。4.2明確管理體制與職能。建筑工程進入施工階段，需要施工企業(yè)明確管理體制與職能，才能使建筑工程順利施工的同時還能提高施工質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)加強項目管理，要求管理人員深入實際工作，與施工人員一同參與到工程建設(shè)中，一方面有效管理工程實際施工情況，另一方面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。在明確管理體制與職能時，首先施工企業(yè)應(yīng)遵循崗位職責(zé)原則，要求每個崗位的管理人員與施工人員，都應(yīng)按照管理要求開展工作，然后實施獎罰措施，積極調(diào)動工作的主動性，使整個施工企業(yè)增強凝聚力，共同努力促進企業(yè)快速發(fā)展，在建筑工程行業(yè)中具備較高的綜合競爭能力，從而創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。4.3實行工程安全保險措施。建筑工程在施工期間，受到多種因素的影響，如環(huán)境因素、人為因素等都會影響到施工的安全性，從而造成安全事故，一旦發(fā)生安全事故，不僅威脅工作人員的生命安全，還會造成嚴重的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)應(yīng)針對存在的安全風(fēng)險因素，既要制定完善的安全管理制度以及應(yīng)急措施，還應(yīng)實行工程安全保險措施，為每個參與工程建設(shè)的人員提供安全保障。施工企業(yè)應(yīng)與保險公司合作，通過為施工人員購買保險的方式，盡可能轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險引發(fā)的安全事故。現(xiàn)階段施工企業(yè)可選擇不同種類的保險，包括意外傷害保險、安裝工程險等，保證人員安全，也促使施工人員能夠規(guī)范行為，有效降低施工中引發(fā)安全事故的概率。4.4項目風(fēng)險動態(tài)管理。施工企業(yè)應(yīng)全面評估工程風(fēng)險等級，根據(jù)評估內(nèi)容，最大程度調(diào)整機械設(shè)備、施工技術(shù)以及人員等，使整個項目施工保持最佳的狀態(tài)?；谑┕て髽I(yè)評估的內(nèi)容，施工企業(yè)可以建立項目風(fēng)險動態(tài)管理制度，對項目中每個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進行分析，通過分析確定風(fēng)險的等級，以此根據(jù)等級實施應(yīng)對措施。以橋梁工程項目為例，對橋墩項目進行風(fēng)險評估，根據(jù)橋梁使用標準以及自然環(huán)境等因素綜合考慮后，制定全面的動態(tài)化監(jiān)測管理體制，在項目施工期間，時刻注意風(fēng)險引發(fā)安全事故的位置，并通過監(jiān)測方法掌握實時的狀態(tài)，以便控制風(fēng)險降低安全事故發(fā)生的概率。4.5健全風(fēng)險管理組織系統(tǒng)。在建筑工程施工階段，應(yīng)參照項目風(fēng)險評估，對每個項目實施分層次管理措施，并且明確管理權(quán)力和義務(wù)，將施工效率、質(zhì)量以及安全作為管理工作的重點，從而建立健全的風(fēng)險管理組織體系。在風(fēng)險管理組織體系內(nèi)，針對大型項目具有較高安全風(fēng)險的特點，要求每個項目中每個崗位都應(yīng)履實行崗位責(zé)任制，要求管理人員強化風(fēng)險管理意識，努力提高風(fēng)險管理能力，在工作中實時關(guān)注可能出現(xiàn)的問題，以便管理人員在最短的時間內(nèi)實施解決措施，使工程項目的質(zhì)量滿足使用標準。4.6健全風(fēng)險管理機制。施工企業(yè)在施工的準備階段，應(yīng)建立健全的風(fēng)險管理機制，基于《高風(fēng)險階段領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)管理辦法》《關(guān)于明確高風(fēng)險工點管理程序的通知》等，根據(jù)工程實際情況，通過實施風(fēng)險管理措施，一方面明確項目管理責(zé)任和義務(wù)，另一方面要求企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險監(jiān)測、考核等制度。在施工中必須遵守風(fēng)險管理規(guī)定，保證每個施工環(huán)節(jié)都能安全有序進行，努力提高施工企業(yè)風(fēng)險管理水平，在施工中實施預(yù)防風(fēng)險措施，從而提高項目安全生產(chǎn)效率，保證項目施工順利地進行。

5結(jié)語

在建筑項目施工過程中，通過建立風(fēng)險管理體系，對項目潛在的風(fēng)險進行分析，需要施工企業(yè)加強人員的風(fēng)險管理培訓(xùn)，努力提高人員的風(fēng)險防控意識，嚴格按照流程進行施工，避免引發(fā)安全事故。此外施工企業(yè)應(yīng)明確管理職責(zé)，在每個崗位配置專業(yè)的管理人員，一方面及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，實施有效的措施處理安全事故，另一方面保證工程安全有序地進行施工，從而提高安全生產(chǎn)水平，使工程質(zhì)量和進度符合建設(shè)標準，并且獲得更多的經(jīng)濟效益，借助風(fēng)險管理體系促進建筑工程安全可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者:趙宗剛 單位:中國水利水電第七工程局有限公司