導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程土建施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，一方面可以確保建筑工進(jìn)度滿(mǎn)足建筑需求，另一方面也可避免安全事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的合理控制，提高建筑企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程土建施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題也得到了人們的關(guān)注，在土建工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)受到諸多因素影響，這也就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理存在各種問(wèn)題，這會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度造成直接影響，并且，會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，可見(jiàn)，做好相應(yīng)的分析工作，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展意義重大。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

建筑工程施工是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的項(xiàng)目，而土建施工是建筑工程建設(shè)中的一項(xiàng)最基本施工內(nèi)容，其是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和核心。土建施工期間會(huì)應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備、人員，對(duì)于施工要求的十分嚴(yán)格，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)有著較高要求。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)要采取科學(xué)的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理?？茖W(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要構(gòu)建一套完整的安全監(jiān)督與質(zhì)量管理體系，這一方面可以保證土建工程施工質(zhì)量，降低施工作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，也可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而確保土建工程施工作業(yè)順利完成。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，若缺少一套完善的施工管理制度，難以保證工程順利完成，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量不同類(lèi)型的原材料，并且材料數(shù)量較大，各種施工材料應(yīng)當(dāng)依據(jù)近期應(yīng)用順序堆放在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有指派專(zhuān)人依據(jù)行業(yè)規(guī)范土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理，這會(huì)導(dǎo)致施工材料占據(jù)大量的施工場(chǎng)地，并且容易在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生大量污染廢料，會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。施工材料在施工現(xiàn)場(chǎng)采取露天的方式堆放，這會(huì)加快施工材料在應(yīng)用期間損壞與老化速度，導(dǎo)致材料性能無(wú)法滿(mǎn)足土建工程施工需求，這會(huì)對(duì)土建工程施工作業(yè)的順利開(kāi)展，以及工程的最終質(zhì)量造成不良影響。建筑材料質(zhì)量會(huì)對(duì)土建工程施工質(zhì)量造成直接影響，從大量的土建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，若材料質(zhì)量差，安全隱患不斷提升，并且，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放過(guò)于隨意，這會(huì)造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高土建工程建設(shè)成本。2.2施工人員安全意識(shí)薄弱。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)薄弱，在施工現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范，在實(shí)際施工期間，經(jīng)常會(huì)依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和意愿進(jìn)行施工，并未嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定作業(yè)，這會(huì)對(duì)土建工程的質(zhì)量造成一定影響。土建工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜工作，具體施工期間會(huì)存在各種安全隱患，在施工期間，可能會(huì)發(fā)生安全事故，但是，從實(shí)際情況來(lái)看，少數(shù)施工人員在具體作業(yè)過(guò)程中仍然抱有僥幸心理，盲目自信，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，依據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)，即使不按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，也不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到建筑工程土建施工安全的重要性。土建工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員安全意識(shí)薄弱，在施工現(xiàn)場(chǎng)，未嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于人身安全問(wèn)題不重視，這也是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要問(wèn)題。2.3缺少完善的質(zhì)量保護(hù)體系。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位中的工作人員難以對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，施工環(huán)節(jié)間的配合、交流不變，這會(huì)導(dǎo)致土建工程施工銜接存在問(wèn)題，浪費(fèi)大量的施工時(shí)間，也會(huì)導(dǎo)致土建工程質(zhì)量存在問(wèn)題。在施工期間，建立質(zhì)量把控體系存在許多問(wèn)題，但是，從實(shí)際情況來(lái)看，若把控不嚴(yán)，將會(huì)導(dǎo)致土建工程建設(shè)中出現(xiàn)多次返工情況，同時(shí)，隨著科技的快速發(fā)展，各種新施工技術(shù)和新型材料層出不窮，現(xiàn)有管理人員若管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)新型材料和新型技術(shù)了解不足，這也會(huì)導(dǎo)致土建工程施工期間存在嚴(yán)重安全隱患，可見(jiàn)質(zhì)量把控體系的重要性。需要注意的是，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管把控體系的建設(shè)與應(yīng)用還處于摸索階段。

3做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理作業(yè)。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)材料進(jìn)行管理，要依據(jù)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)對(duì)材料管理體系進(jìn)行完善，依據(jù)工程施工特點(diǎn)及施工順序，對(duì)近期施工中可能應(yīng)用的各種建筑材料進(jìn)行確定。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)近期不用的材料，應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行入庫(kù)處理，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，避免材料發(fā)生變質(zhì)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中采用的各種材料要采取三種防護(hù)方式進(jìn)行把控，具體防護(hù)方式如下：（1）材料采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，對(duì)材料性能進(jìn)行第一重檢查，對(duì)材料質(zhì)量情況進(jìn)行明確。（2）對(duì)施工中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行把控，確定材料質(zhì)量達(dá)到了要求標(biāo)準(zhǔn)后，在材料入庫(kù)后，在對(duì)材料的性能進(jìn)行第二重檢查。（3）材料出庫(kù)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工材料進(jìn)行第三重檢查，通過(guò)層層管理，達(dá)到避免施工中使用的材料出現(xiàn)以次充好情況，從而源頭上使建筑材料質(zhì)量達(dá)到應(yīng)用要求，從而使造成的工程質(zhì)量問(wèn)題得到消除。3.2提高施工人員安全意識(shí)就技術(shù)水平。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，要提高施工人員的的安全意識(shí)和技術(shù)水平。定期對(duì)土建施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使施工人員對(duì)施工安全的重要性能夠一個(gè)全面了解，在土建工程施工期間，應(yīng)當(dāng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并且安全意較強(qiáng)的人員，這些安全意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員在工作期間可以對(duì)其他施工人員進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而保證土建工程施工作業(yè)順利進(jìn)行，降低安全事故發(fā)生機(jī)率。同時(shí)，還要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善施工人員的技術(shù)能力，對(duì)土建工程建設(shè)中的施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面培訓(xùn)，從而使施工人員能夠更加熟練掌握施工技術(shù)，提高建筑工程施工質(zhì)量，做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，從而使建筑工程土建施工人員對(duì)土建工程施工都有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，確保施工作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)，為施工作業(yè)的安全開(kāi)展保駕護(hù)航。通過(guò)培訓(xùn)的方式可以使施工人員的技術(shù)水平能夠得到進(jìn)一步提升，從而使土建工程施工質(zhì)量能夠得到提高，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的順利開(kāi)展。3.3建立土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把控體系。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，建筑企業(yè)要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，要可以規(guī)避各種不同類(lèi)型的問(wèn)題，要依據(jù)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定一套合理的管理制度。在建立管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工方視覺(jué)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮，要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行充分分析，并且，要把控土建工程施工進(jìn)度，采取措施對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行完善，從而達(dá)到降低土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全事故的發(fā)生概率的目的。同時(shí)，要依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，將監(jiān)督把控體系和獎(jiǎng)懲體系進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，從而使施工人員能夠采用正確方法施工。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工人員的科學(xué)管理，而且，管理人員在工作期間，也可以對(duì)自身的責(zé)任進(jìn)行明確，保證土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方向不會(huì)出現(xiàn)過(guò)大偏差，加快工程施工進(jìn)程，確保土建工程能夠按期竣工。除了以上幾點(diǎn)之外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)要具有創(chuàng)新能力，在實(shí)際工作期間，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問(wèn)題，并且對(duì)新的管理方法進(jìn)行深入研究，在管理實(shí)踐中，對(duì)管理理念和方式進(jìn)行改進(jìn)，從而在建筑企業(yè)中形成豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在以后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)這些高效的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理應(yīng)用，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

土建工程施工是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提升建筑工程質(zhì)量和施工效率的核心環(huán)節(jié)，可見(jiàn)，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大。因此，土建工程施工管理人員在日常工作期間，要不斷學(xué)習(xí)，對(duì)成功的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，完善和優(yōu)化我國(guó)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施，進(jìn)而使我國(guó)建筑工程企業(yè)可以朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]常鑫.新時(shí)期建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展路徑探索[J].四川水泥,2019(12):190.

[2]林驍.淺談土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施[J].中國(guó)金屬通報(bào),2019(11):168-169.

[3]孫興旺.建筑工程土建施工中樁基礎(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究[J].居舍,2019(32):34.

[4]黃普.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].建材與裝飾,2019(30):195-196.

[5]黃彬.新時(shí)期背景下土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的管理措施與優(yōu)化分析[J].工程技術(shù)研究,2019,4(19):154-155.

[6]陳長(zhǎng)生.建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法的應(yīng)用研究[J].中華建設(shè),2019(08):84-85.

作者:程傳進(jìn) 單位:山東東昊工程咨詢(xún)有限公司