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摘要:介紹了建筑工程成本管理中施工預算的作用，分析了現(xiàn)階段施工預算中出現(xiàn)的問題，并提出了發(fā)揮施工預算作用的有效策略，希望能夠提高建筑工程施工成本管理水平，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程，成本管理，施工預算

如今我國的各行各業(yè)競爭壓力都非常的大，為了滿足企業(yè)自身的利益需求，施工企業(yè)單位就要加強其重視程度，對施工過程中的成本預算進行有效管理，建立完善的行業(yè)規(guī)范制度，以獲得更可觀的經(jīng)濟收益，只有這樣才能確保建筑工程的高效推進，保證建筑工程的順利進行。

1建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

1．1為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建筑工程施工預算是根據(jù)工程的實際需求情況，如所需物質(zhì)多少、人員配備等多方面進行的編制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工預算對于促進企業(yè)的長期發(fā)展有積極的作用。施工預算可以保障工程造價控制的合理性和科學性，在建筑工程施工的前期階段，可以通過初步的預算來制定具體的施工計劃書，對于建筑工程施工會使用到眾多的施工原材料、施工人員以及各類機械設(shè)備，通過擬定的施工計劃書，可保證資金的合理配置和使用，可將成本控制在預算的范圍之內(nèi)，減少資金浪費，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。1．2優(yōu)化建筑工程成本方案。對于施工企業(yè)單位來說，想要獲取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，施工預算在成本管理中占據(jù)著非常重要的位置，對于建筑工程施工來說開展施工預算工作可以確保工程保質(zhì)保量的完成，可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。在建筑工程施工中做好工程預算，可以優(yōu)化建筑工程成本方案，預算工作可以為企業(yè)提供可靠且較為真實的參考依據(jù)，在預算工作開展的過程中，采取不同的方案設(shè)計和施工方式，其在施工成本上會呈現(xiàn)出很大的區(qū)別，工程的預算人員可進行全面的分析和考慮，綜合選取一套最合理的施工方案，在優(yōu)化建筑工程施工方案的同時，也可幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。1．3施工預算使工程成本控制流程更加科學。建筑工程的規(guī)模通常都很龐大，施工周期較長，導致成本管理的內(nèi)容也相對繁雜，施工預算是工程造價控制的核心要素，對于建筑施工單位來說只有經(jīng)過了精準和科學的計算以后才能制定出合理的成本管理目標。施工預算可以為成本管理提供有效依據(jù)，無論是在投標環(huán)節(jié)，還是在具體的施工環(huán)節(jié)，只有做好成本預算工作，才能使得工程成本控制流程具有科學化和合理化，降低不必要的花費，從而達到節(jié)約施工成本的目的。

2現(xiàn)階段施工預算中出現(xiàn)的問題

2．1沒有正確認識到工程預算的重要性。從思想層面上來說，很多施工企業(yè)單位的領(lǐng)導并沒有真正認識到建筑工程施工預算的重要性，使得預算工作難以順利開展，在具體的施工中常常會出現(xiàn)實際的施工情況與預期的不相符的現(xiàn)象，最終導致各種問題的發(fā)生。2．2施工預算不夠?qū)I(yè)。目前還存在著施工預算人員不夠?qū)I(yè)的問題，建筑工程施工具有費用環(huán)節(jié)多以及工程量大等特點，要求工程預算人員必須要具備專業(yè)的素質(zhì)才能很好的勝任預算工作，若工程預算人員專業(yè)素質(zhì)不達標，使得在編制工作中缺乏科學性和合理性，在工程預算中有所疏漏，使得實際所用資金與預算相差甚大，影響工程的后續(xù)施工。另外若工程預算人員工作態(tài)度不端正，懶怠，在進行預算工作時沒有實地去考察，在這種情況下做出的預算也容易出現(xiàn)偏差，最終導致超出預算的情況發(fā)生。2．3缺乏對施工預算中的動態(tài)因素把控。建筑工程施工是一個相對復雜的過程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到預算的準確性。因此，對于動態(tài)因素的把控是相當重要的。在建筑工程施工中會使用到大量施工材料，而這些因素也最容易受到市場環(huán)境的影響，特別是一些大型工程，修建工期相對較長，施工材料因為時間的累積必然會產(chǎn)生一定的變化，若沒有考慮到這些因素，必然會導致預算超標。另外，我國還存在著異地承包和跨行業(yè)承包，若還是使用傳統(tǒng)的預算定額管理方式，也會對建筑工程產(chǎn)生不良影響，傳統(tǒng)的靜態(tài)預算管理方式，肯定是不符合現(xiàn)代化的發(fā)展需求了，需要盡快的完善。

3發(fā)揮施工預算在建筑工程成本管理中作用的策略研究

3．1對預算人員進行專業(yè)培訓。對于目前的情況來說，必須要對預算人員進行專業(yè)化的培訓，以提高其專業(yè)素質(zhì)。首先要對預算人員開展專業(yè)的能力培訓，對于相關(guān)工作流程必須掌握清楚，以提高建筑工程施工預算的準確性。想要做好施工預算工作，除了應(yīng)具備專業(yè)的知識以外，還應(yīng)該端正工作態(tài)度、樹立責任意識，并要進行實地考察，對于市場的實際情況也要掌握清楚，要嚴格按照相關(guān)工作流程進行預算編制工作。3．2加強對施工預算中動態(tài)因素的管理。要提高對施工預算的重視，施工企業(yè)單位的領(lǐng)導要充分認識到施工預算工作的重要性，要給予大力的支持。并要做好施工預算中動態(tài)管理工作，對于建筑工程施工來說很容易出現(xiàn)設(shè)計變更、工期延長以及材料價格變動等情況發(fā)生，對于這些變化的因素要加以把控，并根據(jù)實際情況進行及時的調(diào)整和完善，只有這樣預算工作才更加科學化和合理化。3．3減少工程圖紙的改動。在建筑工程施工中要盡可能的減少圖紙的改動，方案設(shè)計人員需要提前做準備工作，要對施工現(xiàn)場的實際情況進行考察，所設(shè)計出來的施工方案必須要具有合理性，如果實際的施工情況與方案設(shè)計不相符合，就會導致圖紙頻繁變動，不但會使得預算超標，還會增加工程的建設(shè)成本。因此要做好方案設(shè)計工作，這是非常重要的，方案設(shè)計必須要具有可行性，要提高設(shè)計的圖紙在施工過程中的吻合度。3．4完善內(nèi)部機制。企業(yè)要健全預算管理體系，完善其內(nèi)部機制，預算管理包含財務(wù)預算、消費支出等多方面的內(nèi)容，財務(wù)預算是反映這一年的財務(wù)狀況，財務(wù)預算也是企業(yè)經(jīng)營預算的核心部分。消費支出預算，主要是對材料采購、人工費支出以及機械設(shè)備租賃等費用的預算。對于不同的預算工作，要建立相應(yīng)的管理體系，做到權(quán)責分明。除此之外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的成本管理和施工預算部門，并建立其責任制，以保障成本管理和施工預算的有效性。3．5加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制。在建筑企業(yè)運行的過程中，要規(guī)范施工預算制度，在制定投標預算的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況來開展項目投標事宜，在項目投標的過程中必須要嚴謹，將各環(huán)節(jié)的花費嚴格控制在工程預算的范圍之內(nèi)。特別是一些差旅費、招待費等支出必須要嚴格的控制。另外，在投標的過程中要合理的分配資源，要使得投標的方案更具科學化。最后為了降低施工成本，應(yīng)合理的使用和保存施工材料，減少不必要的浪費，并強化技術(shù)管理，嚴格按照相關(guān)標準進行施工，同時應(yīng)做好技術(shù)交底工作，降低返工的幾率，從而達到節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量的目的。

4結(jié)語

在建筑工程施工中，工程預算有非常重要的作用和價值，其直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該要加強對其重視程度，組建專業(yè)的預算隊伍，構(gòu)建全面的預算管理體系，同時各部門之間還需相互配合，各盡其責。全面提升建筑施工預算管理水平，降低成本開支，促進我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

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作者:安曉偉 單位:大同泰瑞集團建設(shè)有限公司