導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)成本管理問題與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：如今我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度有所減緩，建筑施工企業(yè)之間面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，特別是很多傳統(tǒng)方式都不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，諸如依靠高額融資帶動(dòng)和擴(kuò)張的手段。而當(dāng)前，這些建筑施工企業(yè)的發(fā)展也越來越理性，逐漸將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提升管理能力和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上面。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路就是加強(qiáng)成本管控、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章首先分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，然后進(jìn)一步對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行對(duì)策分析，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本管理；問題；對(duì)策

據(jù)了解，建筑施工企業(yè)指的是主營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑、新建、擴(kuò)建、拆除建筑物的相關(guān)企業(yè)。伴隨著改革開放，我國(guó)建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，不僅促進(jìn)了行業(yè)本身的發(fā)展，還帶動(dòng)了其他相關(guān)行業(yè)的快速進(jìn)步。然而，這些年，其發(fā)展速度逐漸緩慢，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，所獲得利潤(rùn)也日益降低，這其中凸顯了成本管控的諸多問題。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得生存之地，提升成本管控水平勢(shì)在必行，這對(duì)于其提高盈利水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有著非常積極地意義。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）不正確的思想觀念。當(dāng)前，由于很多建筑施工企業(yè)單位的成本管理理念不強(qiáng)，特別是管理人員往往將重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，很少會(huì)考慮成本管理。即便是有成本管理理念，也有很多思想是不正確的，造成該類事件的原因非常多，其中最主要的原因就是管理人員的綜合素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)的思想普遍是“重效益、輕成本”，作為企業(yè)管理人員來說，他們的成本理念通常是錯(cuò)誤的，總是認(rèn)為，收益增長(zhǎng)就意味著企業(yè)得到了較大發(fā)展，往往沒有從根本上重視成本這個(gè)概念，且全員并沒有積極參與到其中。諸多環(huán)節(jié)工作都出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，特別是財(cái)務(wù)、商務(wù)、材料、技術(shù)等，很難真正有效分析項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況；同時(shí)，也由于缺失技術(shù)、施工等諸多部門的基礎(chǔ)資料，使得其在談判結(jié)算環(huán)節(jié)中往往處于劣勢(shì)地位，這都是由于管理人員不正確的思想觀念所造成的。舉個(gè)例子，在成本管理過程中，如果出現(xiàn)變更事宜，商務(wù)人員即便能夠知道需要去辦理相關(guān)手續(xù)，但對(duì)于很多突發(fā)狀況，特別是不愿意簽署或者拖延的單位，往往所采取的措施都不夠及時(shí)和有效；或者是由于缺失技術(shù)資料和施工任務(wù)單，企業(yè)雖然已經(jīng)將成本投入其中，但是由于缺乏完善的手續(xù)和證據(jù)，使得其很難真正結(jié)算，最終對(duì)項(xiàng)目的盈利水平產(chǎn)生不利影響。這都是真實(shí)發(fā)生的實(shí)例。（二）不完善的成本管理模式。在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目成本管控是非常小的一部分，但是卻起著非常重要的作用，主要包含成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。但是，目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有從全過程上控制和管理項(xiàng)目成本，只是將重點(diǎn)放在成本核算上面，事前和事中的成本控制較為缺乏，所以，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目完成后才能了解項(xiàng)目盈虧狀況，即便是面臨巨額虧損也很難彌補(bǔ)。正是因?yàn)槿狈ν晟频某杀竟芾眢w制和模式，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大虧損，這是非常值得關(guān)注和思考的問題。（三）成本管理體制缺乏獎(jiǎng)懲力度，責(zé)任落實(shí)不到位?？己藛栴}是非常重要的，這也是國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)。然而，當(dāng)前，民營(yíng)建筑企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，雖然數(shù)量較多，但是關(guān)于考核方面的制度也基本上都是沿襲了國(guó)有企業(yè)的模式，并沒有進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改制。事實(shí)上，以往傳統(tǒng)考核制度的缺陷是非常明顯的，特別是考核機(jī)制的滯后性較嚴(yán)重，責(zé)任、權(quán)利、利益三者嚴(yán)重分離。具體有以下三種表現(xiàn)方式：第一，在企業(yè)內(nèi)部，在管理成本時(shí)，根本就沒有考核機(jī)制；第二，雖然大多數(shù)建筑企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，也建立了相關(guān)考核機(jī)制，然而，其制度并沒有因時(shí)而變、因人而異，導(dǎo)致制度存在滯后性、不完善等問題，往往是項(xiàng)目竣工后，也沒有依照相關(guān)制度進(jìn)行必要的考核，使得考核機(jī)制根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；第三，考核機(jī)制的設(shè)置非常不科學(xué)，考核成本管理時(shí)，往往只注重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核的力度不夠嚴(yán)格，極大地影響了員工的工作積極性，很容易給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。（四）建筑產(chǎn)品的成本控制不夠完善。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，最主要的管理工作就是成本管控，這也是非常重要的主線，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方方面面造成影響。對(duì)于相對(duì)較為成熟的建筑企業(yè)來說，歷史數(shù)據(jù)的參考價(jià)值非常大，能夠?qū)Τ薪油獠宽?xiàng)目的報(bào)價(jià)起到指導(dǎo)作用；同時(shí)，成本規(guī)劃目標(biāo)如果是正確的，必然能夠?qū)?xiàng)目施工中的成本支出有所規(guī)范；成本分析評(píng)價(jià)如果是合理的，既有利于管理人員工作水平的考核，又能最大程度的調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。但是，事實(shí)上，很多建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本控制都存在諸多問題，因此，很難起到應(yīng)有的管理效果，這必然會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)成本管理中存在問題的對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理意識(shí)。要想強(qiáng)化建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)，首先要摒棄思想上的惰性，從根本上加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，特別是要加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身作用，定期組織成本管理培訓(xùn)活動(dòng)或者會(huì)議，讓員工學(xué)習(xí)成本管理意識(shí)。例如，將建筑企業(yè)曾經(jīng)實(shí)施過的項(xiàng)目作為具體事例，分析其中的成本管控問題，然后再讓職工了解成本管控的意義和重要性。只有這樣，職工才能切實(shí)意識(shí)到成本管控是非常重要的，并在實(shí)際工作中付諸實(shí)踐。關(guān)于增強(qiáng)職工的成本管控理念方面，要始終堅(jiān)持“從上至下”的原則，樹立“結(jié)合技術(shù)和技術(shù)、生產(chǎn)和管理并重”的思想，使職工全面參與到成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)于節(jié)約的成本，建筑企業(yè)可以將這部分費(fèi)用用于獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)員工身上，這對(duì)于調(diào)動(dòng)職工工作積極性有著非常積極的推動(dòng)作用。如果長(zhǎng)此以往下去，最終必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。（二）強(qiáng)化成本管理的過程控制。在建筑企業(yè)成本管控過程中，項(xiàng)目成本是非常重要的一部分，要高度重視成本管控的事前、事中控制。這主要是由于，事前和事中控制都還有彌補(bǔ)和改正的空間和時(shí)間，如果一旦竣工，就意味著項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，盈虧已經(jīng)完全確定，即便有任何問題或者誤差，也很難改變或者糾正，所以，在管控成本時(shí)，要過程控制作為重點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理來控制成本，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間改正，控制好成本。對(duì)于增加或者降低成本而言，起著決定性作用的往往是事前成本控制。建筑企業(yè)要制定切實(shí)有效的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，這樣才能將目標(biāo)成本控制在合理范圍內(nèi)。在建筑企業(yè)成本管理中，最重要、也是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量較大的階段是事中成本管控階段。對(duì)于這個(gè)階段，必須要有效控制這個(gè)階段的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及其他費(fèi)用等，這樣才有可能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。（三）建立并完善成本管理的責(zé)任體系。要想建立完善的成本管理責(zé)任體系，對(duì)企業(yè)提出了較高要求，首先要明確企業(yè)成本管理體系中各部門、每個(gè)人的工作范圍和職責(zé)，將具體責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人身上。只有這樣，才能避免出現(xiàn)問題時(shí)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)工作成為有章可循、有據(jù)可依。作為企業(yè)管理層，要基于企業(yè)實(shí)際，制定成本責(zé)任制。安排任務(wù)和工作時(shí)，要將各項(xiàng)指標(biāo)都寫入任務(wù)書中，既包含工期、工作范圍、安全要求、質(zhì)量，還要涵蓋成本控制目標(biāo)，使每個(gè)人、每個(gè)部門都明確自身的崗位職責(zé)和要求。如果部門和個(gè)人能夠按照要求完成任務(wù)，就要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于沒有完成任務(wù)的部門和個(gè)人，則要按照規(guī)定給予處罰。這種考核機(jī)制能夠最大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使其能夠更好地競(jìng)爭(zhēng)。（四）強(qiáng)化整各個(gè)階段的成本控制。建筑企業(yè)的生命周期主要包含項(xiàng)目承攬、施工準(zhǔn)備、施工、竣工交付四個(gè)階段，各個(gè)階段的成本管控都有著其特殊性。舉個(gè)例子，對(duì)于項(xiàng)目承攬階段，一定要確保投標(biāo)的精準(zhǔn)性，標(biāo)價(jià)一定要分離，要想做到這一點(diǎn)，第一，要基于招標(biāo)文件，計(jì)算出具有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)；第二，根本自身單位的盈利能力和管理水平，精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)出施工成本，這是因?yàn)椋稑?biāo)往往是依據(jù)成本來計(jì)算的。與此同時(shí)，圖紙分析一定要詳細(xì)，提前做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到運(yùn)籌帷幄。如果施工單位在最后的結(jié)算中出現(xiàn)虧損，必然是由于其考慮不夠全面和充分。在制定合同時(shí)，一定要給自己留有成本空間，因此很多建筑材料的價(jià)格是波動(dòng)的，如果考慮不周到，必然會(huì)影響成本管控。除此之外，人工費(fèi)也要考慮其中，近年來，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，人工成本也有所上調(diào)，所以，在估算人工成本時(shí)，最低限度也要按照政府調(diào)差文件來執(zhí)行。

三、結(jié)語

對(duì)于建筑企業(yè)而言，成本管理是系統(tǒng)工程，包含諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)只有正確厘清其中的關(guān)系，建立健全管理辦法和制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化成本管理流程，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求來執(zhí)行，才能最大程度的保障企業(yè)正常運(yùn)行?？刂坪媒ㄖ髽I(yè)成本，對(duì)建筑施工企業(yè)來說是非常重要的，特別是對(duì)成本降低、盈利水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著非常重要的意義，一定要給予高度重視。

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作者:趙媛 單位:山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院