導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作至關(guān)重要，能夠提升企業(yè)資金的流動(dòng)率。對(duì)于建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)講，在實(shí)際工作當(dāng)中，要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別能力，并結(jié)合企業(yè)籌資、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前制定好相應(yīng)解決方案，保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制與防范。鑒于此，本文主要分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范方法，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的總體效益。

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了保證建筑施工企業(yè)中的各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，施工企業(yè)需要開(kāi)展相應(yīng)的籌資工作，在籌集資金的過(guò)程當(dāng)中，由于建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，在一定程度上增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性，降低建筑施工企業(yè)的運(yùn)行效率。另外，由于建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模比較大，需要投入大量的資金，如果建筑施工企業(yè)籌集的資金較差，會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)[1]。1.2運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)賬款管理不當(dāng)，降低企業(yè)資金的流動(dòng)率，使得企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。例如，在某建筑施工企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理不當(dāng)，經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工程款問(wèn)題，企業(yè)中的各項(xiàng)資金長(zhǎng)期處于運(yùn)營(yíng)緊張狀態(tài)，降低企業(yè)的總體效益。1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的是建筑施工材料、施工設(shè)備價(jià)格變化，對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響。伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工材料與設(shè)備的種類(lèi)越來(lái)越多，很多施工材料價(jià)格波動(dòng)較大，使得建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，在一定程度上降低企業(yè)的總體效益。另外，由于建筑施工企業(yè)受外界市場(chǎng)環(huán)境影響比較大，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度越來(lái)越大，很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施

2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施。為了保證建筑施工企業(yè)中的投資風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制與防范，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，針對(duì)籌資過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范制度，并將各項(xiàng)資金進(jìn)行妥善的分配，進(jìn)一步提升企業(yè)資金的流動(dòng)率。例如，在某大型建筑施工企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建籌資平臺(tái)，明確企業(yè)中各項(xiàng)資金的來(lái)源與使用情況，并適當(dāng)加大對(duì)各項(xiàng)資金的管理力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平。除此之外，建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員還要提前做好相應(yīng)的預(yù)算工作，結(jié)合工程概預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取更加科學(xué)的解決對(duì)策，從根本上保證建筑施工企業(yè)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。對(duì)于建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)講，要明確企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬款的利用情況，并制定科學(xué)的企業(yè)資金控制方案，在提升企業(yè)資金流動(dòng)率的基礎(chǔ)之上，不斷提高企業(yè)的總體運(yùn)行效率[2]。2.2運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建合理的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施，不斷降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。由于建筑施工企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷加大，在一定程度上增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范難度，想要保證建筑施工企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到更加科學(xué)妥善的控制與防范，財(cái)務(wù)管理人員要遵守風(fēng)險(xiǎn)控制原則，在提升企業(yè)總體運(yùn)行水平的基礎(chǔ)之上，有效減少各項(xiàng)資源的損耗。另外，建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員還要做好成本分析工作，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度的實(shí)施情況，對(duì)建筑工程各個(gè)階段的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制。對(duì)于已完工程量，財(cái)務(wù)管理人員要按照相關(guān)定額確定工程施工成本，并結(jié)合工程施工進(jìn)度，準(zhǔn)確計(jì)算工程量。例如，在某建筑工程中，針對(duì)已經(jīng)完工的單位工程，財(cái)務(wù)管理人員要將施工材料與設(shè)備的使用量進(jìn)行相應(yīng)統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與施工單位進(jìn)行合理溝通，為施工人員提供良好的技術(shù)支持[3]。通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制與防范，能夠降低建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率。伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也可以利用信息技術(shù)，將工程中的各項(xiàng)施工信息進(jìn)行有效整合，并統(tǒng)一處理，保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確。2.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施。對(duì)于建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)講，想要保證市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制與防范，要運(yùn)用相應(yīng)的市場(chǎng)分析理念，制定合理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范制度，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。例如，在某大型建筑施工企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)認(rèn)真遵守企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范流程，并對(duì)建筑工程各階段的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，構(gòu)建更加完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范制度，減小外界環(huán)境對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)行的影響。此外，建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員還要認(rèn)真遵守行業(yè)規(guī)范，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力，在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，提升資金的流動(dòng)率。通過(guò)建立健全市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范體系，能夠幫助建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的了解各項(xiàng)施工材料與機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采購(gòu)相應(yīng)的施工材料與設(shè)備。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制與防范，能夠幫助企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好的明確自身的管理職責(zé)，替身財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。由于我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度不斷加大，建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，為了保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到妥善控制，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能力。

參考文獻(xiàn)

[1]張瓊.芻議營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（10）：172.

[2]顧梅.關(guān)于提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的策略探討[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018，（07）：163-164.

[3]楊偉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以YT建筑公司為例[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2017，（06）：110-111+126.

作者:麻建余 單位:浙江省隧道工程公司