導語：建筑施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著建筑工程的施工技術(shù)和施工難度不斷增加，建筑工程總體要求實現(xiàn)的難度還有待加強，這就需要建筑工程施工單位在施工的過程當中，將具體的施工質(zhì)量控制與監(jiān)督責任落實到實處，落實到具體的施工工序和施工工藝，這樣才能在最大程度上提高施工質(zhì)量管理水平以及質(zhì)量、安全的相關(guān)工作，從而使建筑工程的施工質(zhì)量得到最大的保障。本文對建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題進行分析，同時就如何提高施工現(xiàn)場的管理水平和監(jiān)督力度提出幾點可行性建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；材料監(jiān)控；監(jiān)督管理

城市化的發(fā)展帶動了大量的人口涌入城市，客觀上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段在我國許多城市，高層建筑的數(shù)量越來越多，一方面是市場的消費需求，另一方面是隨著建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，加快了施工腳步，同時也提高了建筑工程的施工質(zhì)量。但隨著一系列新技術(shù)、新工藝的運用，在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題，比如由于施工人員對新技術(shù)、新工藝了解不透徹，在施工過程中容易發(fā)生安全事故或者質(zhì)量事故，對建筑工程正常施工作業(yè)帶來影響。所以在這種情況下，施工單位必須做好施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作。

1對阻礙施工作業(yè)的因素進行分析

由于建筑工程的施工周比較長，在施工過程當中需要協(xié)調(diào)和處理諸多問題，部分施工單位的現(xiàn)場管理水平不高，導致在施工過程當中存在著一些問題，對建筑工程正常施工工作帶來一定影響[1]。因此為保證建筑工程的施工工作能夠順利進行，施工單位應(yīng)該在施工過程中加強施工管理工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1.1部分施工技術(shù)還有待提高

由于建筑工程施工流程具有很大的復(fù)雜性，在施工過程中涉及到多方面的技術(shù)，同時部分施工技術(shù)的難度較大，對施工單位的技術(shù)管理及技術(shù)控制帶來一定的困難和挑戰(zhàn)。部分施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，進而不能有效運用難度較大的施工工藝。同時在施工過程中，施工單位的管理人員未能做好施工技術(shù)的指導工作及施工質(zhì)量的控制工作，無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至在施工過程中還存在著這樣的一個現(xiàn)象：部分施工人員未經(jīng)過施工技術(shù)的培訓就上崗作業(yè)，在施工過程中違規(guī)操作，野蠻施工的現(xiàn)象屢禁不止，這就對施工質(zhì)量以及施工人員的安全造成嚴重的安全隱患[2]。

1.2未能對材料進行有效的管理

建筑工程的施工周期較長，涉及到的工藝及工序有很多，消耗材料的品種以及數(shù)量有很多，所以加強施工材料的管理是十分重要的。在施工現(xiàn)場管理及我國相關(guān)的施工規(guī)范當中都有明確規(guī)定，那就是對于施工現(xiàn)場材料的堆放應(yīng)該做到規(guī)范和整潔，材料進場后，施工單位應(yīng)安排質(zhì)檢員和材料員對材料的質(zhì)量、規(guī)格進行檢查，不符合設(shè)計要求和施工要求的材料不能用于施工工序當中。但在建筑工程實際的施工過程中，部分施工單位未能對材料做到規(guī)范、統(tǒng)一管理，比如對于不同類型、不同施工工序的材料進行隨意堆放，造成材料管理工作存在著混亂情況。如果把質(zhì)量差的材料或者是已經(jīng)不能繼續(xù)使用的材料和合格的材料堆放在一起，就會造成材料的性能發(fā)生變化，影響施工質(zhì)量。同時對于不同的材料，堆放的場所也是有講究的，比如木材、鋼筋之類的建筑材料就應(yīng)該堆放在干燥通風的場所，最大程度保證材料的性能。

2提高管理工作有效性的途徑

2.1提高施工經(jīng)理部的管理水平

在建筑工程的施工當中，施工單位項目經(jīng)理部是對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度進行全面管理的組織結(jié)構(gòu)。所以為提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，首先要提高施工單位項目經(jīng)理部的管理水平。在實際管理工作中，施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)該對施工現(xiàn)場相關(guān)的工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，同時將建筑工程施工中的安全、質(zhì)量管理工作具體落實到相關(guān)責任人身上，安全質(zhì)量管理人員應(yīng)及時向項目經(jīng)理回報施工過程中關(guān)于安全和質(zhì)量的工作，只有這樣，對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量的管理工作才能取得有效進展。同時在建筑工程施工過程中，監(jiān)理單位和項目管理單位也應(yīng)該積極發(fā)揮管理作用，對施工單位日常的施工作業(yè)進行管理，將具體的管監(jiān)督管理工作落到實處，充分發(fā)揮自己的監(jiān)督管理作用[3]。

2.2施工管理工作要與施工過程相適應(yīng)

隨著科學管理方法的推廣，施工單位在對建筑工程施工過程進行管理的時候，同樣也可以將先進、科學的管理經(jīng)驗運用到施工過程管理當中，使施工現(xiàn)場的施工管理工作與施工的過程相適應(yīng)。同時還要采用先進的設(shè)備對施工過程進行有效管理。比如施工單位可以在施工現(xiàn)場的重點區(qū)域設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，這樣就能對重點施工區(qū)域進行有效的實時管理。采取這樣的措施，不僅能夠減少施工現(xiàn)場管理的成本，同時大大提高了施工現(xiàn)場管理效率。施工過程中施作業(yè)人員多、施工工作面多，這也是建筑工程施工過程中的特點之一。因此，施工項目經(jīng)理部對施工的人員以及施工的作業(yè)面應(yīng)該進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，使每個工序的施工效率都能夠得到最大程度的提高。

2.3做到“人盡其才，物盡其用”

只有施工過程當中的技術(shù)得到保證，才能提高施工的質(zhì)量以及建筑物的整體水平。在具體施工過程當中，施工單位應(yīng)該充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的技術(shù)特點，同時安排施工技術(shù)扎實、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員對重點施工部位、施工工序進行管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量。同時在施工過程中，還應(yīng)加強材料管理，對材料進行合理有效利用，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，從而減少施工成本，進而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

3將監(jiān)督工作落實到具體的工作中

在建筑工程的施工當中，要想提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，除了要提高項目經(jīng)理部的管理水平，還要對施工工作進行全面監(jiān)督。主要有以下兩方面措施：對施工過程中的安全問題進行監(jiān)督，除了施工單位項目經(jīng)理部要制定相關(guān)額定監(jiān)督體制外，同時每天施工作業(yè)前，還要對施工人員進行“三級教育”，提高施工人員的安全意識。在施工過程中，施工單位的安全管理人員還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的施工活動進行有效安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)督施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)該將具體的施工工作落實到具體施工技術(shù)人員身上，技術(shù)人員定時向項目經(jīng)理和技術(shù)負責人回報施工進展情況，同時項目經(jīng)理和技術(shù)負責人在施工的過程中加強對施工技術(shù)的指導工作[4]。監(jiān)理單位和項目管理單位也應(yīng)該在施工過程中發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。在日常管理和監(jiān)督工作當中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患問題，監(jiān)理單位和項目管理單位應(yīng)該及時通知施工單位，并督促施工單位進行整改。在建筑工程的施工當中，對于施工關(guān)鍵部位，施工單位應(yīng)該加大技術(shù)及人力投入，提高施工質(zhì)量，同時監(jiān)理單位安排專人對施工過程進行旁站監(jiān)理，保證提高施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

在具體施工當中，施工單位應(yīng)該提高施工經(jīng)理部的管理水平、對施工過程進行有效的管理、做到“人盡其才，物盡其用”。同時監(jiān)理單位和項目管理單位也應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的管理作用和監(jiān)督作用，只有這樣才能提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平以及監(jiān)督力度。

作者:劉泓銓 單位:潮州市城西建筑工程公司

參考文獻

[1]王新棟.建筑施工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（06）：130.

[2]孫小藝，郝治邦.建筑施工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（09）：133.

[3]李浩明.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理[J].科技信息，2012（29）：343.

[4]嚴景莉.建筑施工的現(xiàn)場管理探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（13）：22~23.